من المحتمل أن يكون هذا مستوحى جزئيًا من (1) فشل العديد من سلاسل الكتل من الطبقة الأولى الجديدة مؤخرًا بالمقارنة مع (2) النجاح الباهر لـ Hyperliquid و HyperEVM. بالنسبة لأي قراء غير مهتمين بمجال العملات الرقمية، فإن Hyperliquid هو تبادل دائم + فوري لامركزي قد هيمن بسرعة على حصة السوق، حتى بين الشركات المركزية القائمة. لقد أطلقوا سلسلة الكتل الخاصة بهم EVM عالية السرعة المستندة إلى نجاح التبادل. في الوقت الحالي عند كتابة هذا، يبلغ رأس مال Hyperliquid حوالي 11 مليار دولار وقيمة مُخففة بالكامل تبلغ 33 مليار دولار.

كانت Hyperliquid واحدة من أولى النجاحات البارزة لطبقة L1 جديدة تم تأسيسها على تطبيقها الأساسي الذي يحقق الإيرادات. أتفق مع رأي جايسون، إلى حد كبير. ولكن معظم طبقات L1 لم تكن في الوضع الذي كانت عليه HL عندما بدأت؛ كان جيف (المؤسس) قد أدار واحدة من أفضل متاجر HFT في مجال العملات الرقمية سابقًا + وكان لديه ميزانية كبيرة حالت دون الحاجة لجمع تمويل خارجي.

لذا قدمت بعض الأفكار البديلة حول كيفية تفكيري في الاستراتيجية / GTM لطبقة جديدة 1 وبناء التطبيقات فوقها، خاصة عند اتخاذ المسار التقليدي أكثر من تمويل المشاريع + بناء بنية تحتية جديدة تمامًا (إذا لم يكن لدى طبقتك الجديدة 1 تمييز مهم في الميزات وكانت نسخة مقلدة، فإن هذا لن يساعدك). استندت إلى حد كبير إلى ما تعلمته في الميدان من القيام بذلك بالضبط فيطقوس + إيلاء اهتمام وثيق لاستراتيجيات وتنفيذ L1s الأخرى ذات النظم البيئية القوية. لا أزال أتعلم أثناء تقدمي، لذا ربما أعود وأراجع هذا.

على أية حال، إليكم أفكاري:

النشر النشط مقابل "بناء وسيأتون"

"ابنِ وسيأتون" كانت استراتيجية ذهنية متفشية في مجال العملات الرقمية قبل عام 2021 عندما كان هناكبعيدبنية أساسية أقل. كانت الفكرة أساسًا هي أنه إذا قمت ببناء سلسلة جديدة أو L2، فسيأتي البناؤون ويحاولون جذب مستخدمين جدد وتجربة رموز سلسلتك. لقد نجح هذا لفترة لأن هناك عددًا قليلاً جدًا من السلاسل القابلة للاستثمار ذات التقنية الجيدة، وكانت هناك علاوات مستمرة للبنية التحتية. لقد تدهورت تلك العلاوات على مر السنين، خاصة مع وجود العديد من السلاسل الجديدة ذات الاستخدام القليل والتطبيقات الجذابة (معظم تطبيقات السلاسل هي نسخ/فوركات).

هذا بوضوح لم يعد يعمل، على الأقل ليس إذا كانت سلسلتك جديدة. واحدة من القلائل التي نفذت هذا بشكل جيد مؤخرًا كانت HyperEVM - لكن ليس بالضبط كذلك. تعمل HyperEVM بسبب Hyperliquid Core (البورصة) التي أنشأت تطبيقًا رئيسيًا ذا قيمة تدفق إلى حاملي $HYPE ونظام Hype الإيكولوجي (وجعلت الكثير من الناس ثراءً لكونهم مستخدمين نشطين قبل TGE).

مقارنةً بذلك، نحن الآن نشهد قبرًا واسعًا للـ L1s/L2s التي عملت وفقًا لهذا النموذج منذ البداية/ظنت أنها تستطيع تعويض ذلك من خلال تقديم المنح ودفع حصة ذهنية بحتة.

ومع ذلك، فإن بناء "أي شيء" هو أمر صعب. بناء البنية التحتية صعب. بناء التطبيقات صعب. خاصة في مجال العملات الرقمية، لأن البناء لا يتعلق فقط بنشر الشيفرة - هناك الكثير من الأعمال التنفيذية/التشغيلية التي تدخل في التسويق، والعمليات، والقانون، وما إلى ذلك والتي يتم تقديرها بشكل عام بشكل غير كاف.

عندما تبني L1 (إذا كان ما تبنيه هو بنية جديدة حقًا، وليس نسخة مثلما قلت)، فهي مهمة ضخمة من الناحية التقنية والتسويقية على حد سواء. لا أحد يعرف ما هي التطبيق القاتل الذي سيكون بالتأكيد، لذا فإن مهمتك هي بناء المنتج + العمل مع المطورين لتمكين العديد من التطبيقات عالية الجودة لتعزيز فرص النجاح لكل من L1 والمطورين الذين يثقون بك.

ما يعنيه هذا لفرق البنية التحتية هو أنك إما:

1. توظيف المزيد من الأشخاص الكفوئين للعمل على بناء كل شيء داخليًا، بما في ذلك التطبيقات الرائدة، التي يمكن أن تعمل. لكن:
   1. (أ) من الصعب العثور على موهبة جيدة
   2. (ب) توظيف المواهب الجيدة داخل الشركة يعني جمع المزيد من رأس المال من المستثمرين، وهو ما لا يحب الناس رؤيته هذه الأيام. (أعلم أن Hyperliquid فعلت ذلك مع 10 أشخاص، لكن معظم المؤسسين لم يكونوا في وضع جيف عندما بدأ بناءها. ومع ذلك، هم مجنونون)
   3. لا يمكنك الاكتفاء بتوظيف المهندسين، تحتاج إلى توظيف متخصصين في إدارة الدخول إلى السوق، والعمليات، والتسويق، والمستشارين، إلخ. من المحتمل أن تكون هناك فرصة على نطاق واسع للتداخل عبر المنصات هنا، لكن الأمر يتطلبطويلحان الوقت للانطلاق في ذلك، خاصةً لأن كل تطبيق يمكن أن يكون مختلفًا جدًا.
2. قم بتشغيل دليل "ابنِ وسيأتي الناس" + قدم المنح بشكل عدواني للناس ليأتوا ويبنون أي شيء. غالبًا ما يقع ضحية لمزارعي المنح مع فرق غير مثيرة للإعجاب / تطبيقات غير متميزة ولا تنجح على المدى الطويل.
3. قم بنشاط بزراعة نظامك البيئي. ما أعنيه بذلك هو اتخاذ نهج عدواني في بناء الشركة على بنيتك التحتية من خلال بناء نماذج أولية/بعض التطبيقات الخفيفة على بنيتك التحتية بنفسك التي يمكنك العمل مع بناة آخرين/شركاء لأخذها حتى النهاية.

يريد البناة أن يروا أنك تبذل جهدًا ووقتك حيث تتحدث، وفي النهاية لن يفهم أحد ما هو ممكن حقًا على بنيتك التحتية، في البداية، أفضل من الأشخاص الذين بنوها. بهذه الطريقة يمكنك: (أ) عرض تطبيقات جديدة مثيرة، (ب) عرض ما يمكن بناؤه على بنيتك التحتية و (ج) أن يكون لديك بعض التأثير على الاتجاه الذي تريد أن ترى الإيكو يتطور بجانبه بدلاً من توزيع الأموال.

الآن (3) لا يزال يتطلب مواهب داخلية قادرة على بناء التطبيقات، لكنه يصبح أكثر من مجرد تمارين نشطة حول المساعدة في بناء بروتوكولات حقيقية من الصفر دون إنفاق كبير على الموارد/التقليل من تحسين البنية التحتية الأساسية. وظيفيًا، إنه تقريبًا مثل منصة/incubating هذه الشركات.

هل هذه الطريقة ممكنة، الطريق الأصعب والأبطأ؟ نعم. لكنني أعتقد أيضًا أنها نهج أكثر توجهاً نحو المدى الطويل لمشاريع البنية التحتية التي لا تزال تعمل على بنيتها الأساسية / في المراحل المبكرة. إنها بالتأكيد الطريقة التي نتبعها.طقس, مع برامج مثل مزار الطقوسحيث نبني التطبيقات التي نرغب في رؤيتها على Ritual + ونعتقد أنها يمكن أن تكون تطبيقات قاتلة في مجال العملات الرقمية والذكاء الاصطناعي.

لكن ليس نحن فقط - كانت سولانا تشهد الكثير من البناء النشط بالتعاون مع FTX + Jump وبعض الأشخاص الآخرين في الأيام الأولى. وقد اتخذت عدة مشاريع جديدة شهيرة على CT مثل Plasma و MegaETH و Monad وما إلى ذلك نهجًا نشطًا لإنشاء مجموعة أساسية من البروتوكولات الأصلية لبيئاتها على قمة البروتوكولات الموجودة التي يتم نشرها.

أتوقع أن تصبح هذه استراتيجية مهيمنة (+ تضيف إلى صعوبة التميز فعليًا كأعمال جديدة على قمة العمل الفني).

في بعض العوالم، سأكون سعيدًا إذا قمنا ببناء العديد من نماذج معبد الطقوس بالكامل داخليًا وادارتها بأنفسنا. لكنني أدرك أنهم يستحقون فرقًا مخصصة يمكنها التفوق في كل من المنتج وتنفيذ استراتيجية الدخول إلى السوق (العديد منهم ربما يكونون ملائمين أكثر لنا في السوق، حتى لو كان لدينا ما أعتقد أنه واحد من أقوى الفرق متعددة الوظائف في مجال العملات الرقمية).

إذا كان بإمكاننا العمل على بنائها جنبًا إلى جنب مع تلك الفرق مع تقديم مزايا اقتصادية قوية للبنائين الخارجيين، فذلك لا يزال نجاحًا. هذا يسمح لنا بـ"امتلاكها" بمعنى مجازي، ولكن أيضًا إدخال منظور جديد ومواهب جديدة.

على أي حال، باختصار: نعم، إذا كان بإمكانك امتلاك أفضل تطبيق تابع للطرف الأول على البنية التحتية الجديدة الخاصة بك، فهذا رائع. لكن إذا كنت محدود الموارد، فعليك أن تبذل جهدًا قويًا وعدوانيًا لزرع نظامك البيئي مع النماذج الأولية/البناء إلى جانبها بدلاً من أن تكون كسولًا بشأنها.

إشعار قانوني：

1. تم إعادة نشر هذه المقالة من [فتح السحر]. جميع حقوق الطبع والنشر تعود للمؤلف الأصلي [*Saneel Sreeni]. إذا كانت هناك اعتراضات على هذا النشر، يرجى الاتصال بـبوابة التعلمفريق، وسيتعاملون مع ذلك على الفور.
2. إخلاء المسؤولية: الآراء والأفكار المعبر عنها في هذه المقالة هي فقط آراء الكاتب ولا تشكل أي نصيحة استثمارية.
3. ترجمات المقال إلى لغات أخرى تتم بواسطة فريق Gate Learn. ما لم يُذكر، فإن نسخ أو توزيع أو سرقة المقالات المترجمة محظور.