في صناعتنا، هناك دائمًا بعض قوالب التعريف الذاتي الأكثر شيوعًا التي يتم ذكرها: "أنا من أوائل الأشخاص في هذا المجال"، "أنا من خلفية تقنية بحتة"، "أنا مؤمن بهذا المجال"، "أنا خريج من جامعة آيفي". تبدو هذه المعلومات وكأنها مجرد معلومات خلفية، لكنها تصبح بشكل غير واعٍ نقاط مرجعية لقيمة بعض الأشخاص، بل وأحيانًا جزءًا من هويتهم.
في الوقت نفسه، هل ستشعر بالخجل عندما يتم التشكيك فيك "ألم تكن داعمًا قويًا لـ XX في البداية؟ لماذا تغيرت الآن؟" هل تجرؤ على مراجعة تصريحاتك قبل عدة سنوات التي تعتبرها غير موفقة؟ هل يمكنك إنهاء علاقة لم تعد فعالة بكل هدوء، دون إنكار حكمك في البداية؟ هل يمكنك قبول نفسك التي كانت "غير ذكية بما يكفي، وغير ناضجة بما يكفي"؟
في المجتمع اليوم، غالبًا ما تدور النقاشات الأكثر خروجًا عن السيطرة حول هذه الموضوعات: الجنس، السياسة والدين. ما إن يتم طرح الموضوع، حتى تتحول المحادثة العقلانية بسرعة إلى عداء وتمزق. ليس لأن هذه القضايا لا يمكن مناقشتها، ولكن لأنها مرتبطة بشدة بهوية الفرد. بمجرد أن يصبح موقف ما جزءًا من "من أنا"، تتحول المناقشة إلى تفعيل آلية الدفاع عن النفس. وبالتالي، يتحول الجدال إلى دفاع، وتتنازل المنطق للعواطف، ويصبح الإصلاح تهديدًا.
بالمقارنة، على سبيل المثال، إذا كنت تناقش ما إذا كانت خوارزمية نموذج DeepSeek أفضل، أو ما إذا كانت استراتيجيات ما قبل التدريب أكثر تقدمًا، فإن هذه المواضيع، على الرغم من أنها يمكن أن تثير جدلًا شديدًا، إلا أنها عادة ما تبقى في مستوى "صواب أو خطأ تقني". لأن الجميع يفترض أن هذه الأسئلة يمكن التحقق منها، وتحديثها، وإسقاطها، هذه مناظرة تدور حول الحقائق والمنطق.
يمكن دحض الآراء، وبالتالي يمكن تعديلها؛ بينما لا يمكن دحض الذات، لذا يصعب لمسها.
تعد هذه الآلية النفسية مهمة بشكل خاص في سياق ريادة الأعمال. إن قدرة مؤسس متميز على تعديل الاتجاه بسرعة في مواجهة ردود فعل السوق والفشل، دون اعتبار هذا التعديل نفيًا لقيمته الذاتية، غالبًا ما تكون العامل الحاسم في قدرته على تجاوز الدورات الاقتصادية وكسر نقاط الضعف. نحن نصنف هذه السمة النفسية تحت مسمى "الأنا المنخفضة".
نواة نفسية قوية
لقد اكتشفنا من خلال مراقبة رواد الأعمال على المدى الطويل أن رواد الأعمال المتميزين غالبًا لا يبرزون بفضل موهبة أو مهارة معينة، بل يظهرون نوعًا من الاتساق والاستقرار في هيكلهم النفسي الداخلي عندما يواجهون عدم اليقين والصراعات والتقلبات. هذا الهيكل لا يمكن التعبير عنه من خلال تسميات واضحة أو سيرة ذاتية، بل يتجلى في النظام العميق الذي يمتد عبر كل اختيار واستجابة يقومون بها.
لقد ملخصنا أربع صفات نفسية حاسمة تشكل جوهر المؤسسين القوي والمرن:
أناه منخفضة — 低自我感
وكالة عالية — عالية الاستقلالية
فضول طبيعي — قوي الفضول
تنفيذ قوي — 高执行力
اليوم سأركز على Low Ego.
نحن نقدر نوعًا معينًا من المؤسسين: لديهم إحساس قوي بالاتجاه، ولا يتم أسرهم بواسطة علامات ذاتية؛ يمكنهم التمسك بمعتقداتهم، وفي نفس الوقت يكونون مرنين في التعديل؛ لديهم احترام ذاتي عالٍ، ولكن بدون غرور قهري. يبدو أن هذا هو نموذج مثالي، ولكن خلفه يوجد في الواقع هيكل نفسي واضح جدًا يدعم ذلك - انخفاض الأنا. لديهم فهم واضح جدًا ولكن مرن للغاية لمن هم.
الدفاع عن الآراء، وليس الدفاع عن الذات
يجب أن ندعم رواد الأعمال الذين يمكنهم الدفاع عن آرائهم، وليس الدفاع عن أنفسهم. كيف نلاحظ ذلك؟
في عملية التواصل مع المؤسس ، لا نستمع فقط إلى رؤيته وننظر إلى سيرته الذاتية ، ولكن أيضا نحفر مرارا وتكرارا في سؤال أساسي ، كيف يعرف نفسه. الطرق التقنية ، والتسميات الصناعية ، والخلفيات الشخصية كلها مفهومة في حد ذاتها ، ولكن بمجرد اعتبارها جزءا من "الهوية" من قبل المؤسسين ، يصبح من السهل تكوين اعتماد على المسار المعرفي ، ولم يعودوا يحكمون على الصواب والخطأ ، لكنهم يدافعون فقط عن "أنا مثل هذا الشخص". بمجرد تحدي الاعتقاد ، يتعلق الأمر أكثر بالدفاع عن "أنا على حق".
في نموذج تقييم المؤسسين الخاص بنا، سنقوم بمراقبة الأبعاد التالية عن قصد لتحديد ما إذا كان المؤسس عرضة للانغماس في أنماط اتخاذ القرار المدفوعة بالغرور:
هل يتم التأكيد بشكل متكرر على الإنجازات الماضية، وخاصة الإشارة المتكررة إلى الهالة المبكرة
هل يتم ذكر الأسماء بشكل متكرر في الحوار أو اللجوء إلى التسميات، مثل "نحن أصدقاء مع XX"
هل تعودت على المقاطعة، مستعجلاً للحفاظ على موقفك، بدلاً من فهم جوهر المشكلة بعمق
هل تميل إلى تبرير الفشل بعد حدوثه، وتجنب الاعتراف بخطأ حكمك الشخصي
هل بين الفرق سلطة واحدة تهيمن، ولا توجد توتر صحي يمكنهم من التحدي المتبادل
حالما يسيطر الإيغو، فإن إدراك المؤسس سيفقد مرونته. وفي سوق العملات المشفرة هذا الذي يتميز بشعبية عالية وشفافية كبيرة، فإن هذه الصلابة تكون قاتلة بشكل خاص.
لقد رأينا الكثير من المؤسسين بمنتجات جميلة وجمع تبرعات سلس ، لكنهم لم يتمكنوا أبدا من توحيد المجتمع حقا ، والسبب الجذري هو أن المؤسس "وضع موقفا" لنفسه ، ولا يمكنه فتحه للعالم الخارجي ، ولن يتنازل عنه داخليا. هناك أيضا بعض المؤسسين الذين خلفياتهم ليست جميلة والمنتجات ليست مثالية ، لكن المجتمع على استعداد لمنحهم الوقت والصبر والثقة ، لأنهم يشعرون "بإحساس المجتمع" من المؤسسين ، الذين لا يعلمونك كيفية التفكير ، بل يدعونك للتفكير معا.
هذه الفروق تبدو نتيجة لاختلاف طرق التواصل، لكن جوهرها هو اختلاف أعمق في هوية المؤسسين.
عندما يقوم مؤسس بدمج تسميات مثل "أنا من خلفية تقنية" و "أنا أصولي" و "أنا من جامعة مرموقة" و "أنا أساهم في الصناعة" في هويته، يصبح من الصعب عليه حقًا أن يستمع إلى الملاحظات ويتعاطف مع المجتمع. لأن في لا وعيه، أي تساؤل حول اتجاه المنتج يعتبر نفيًا "لمن هو".
تنبع علامات الذات من مخاوف عميقة
العلامات، يجب أن تكون أداة للتواصل الخارجي، تُستخدم لتمكين الآخرين من التعرف بسرعة على موقعك، تخصصك، خلفيتك أو قيمة عرضك. إنها نظام رمزي اجتماعي، يسهل التصنيف، ويسهل الانتشار. لكن بالنسبة للكثيرين، أصبحت العلامات تدريجياً دعامة لبناء الذات الداخلية.
وراء ذلك، يكمن خوف عميق من "انهيار الذات".
في الماضي، كانت هوية الإنسان هيكلية ومحددة. من أنت يعتمد على من أين أتيت، وما تؤمن به، وما هو عملك. تشكل هذه المعلومات نظامًا اجتماعيًا ثابتًا ومصدرًا للإحساس بالذات. ولكن اليوم، مع لامركزية المناطق والمهن والقيم، يجب على الأفراد أن يبادروا إلى "بناء من هم". وهكذا، أصبحت العلامات البديل الأكثر ملاءمة، حيث تقدم وهمًا نفسيًا يبدو مؤكدًا.
كل ما عليك قوله هو "أنا مهووس تقني" "أنا ليبرالي" "أنا خريج من جامعة كذا"، وستحصل بسرعة على فهم الآخرين واعترافهم، بل وحتى إعجابهم. ستعزز هذه الاستجابة الفورية للهوية اعتماد الناس على التصنيفات مثل الدوبامين. مع مرور الوقت، تصبح التصنيفات ليست مجرد أدوات، بل بديل عن الذات.
لذلك، كلما كان الشخص يفتقر إلى النظام الداخلي والهيكل المستقر، كلما كان يميل إلى اعتبار التسميات كدعم نفسي. قد يكررون التأكيد على ما يبدو أنه بيانات تجريبية، مثل العبارات التي ذكرتها في البداية، والوظيفة الحقيقية لهذه العبارات ليست تبادل المعلومات، بل هي مواد يعتمدون عليها لبناء إحساسهم بالذات ونقاط ربط وجودهم.
سوف يواصلون التأكيد على نوع معين من تحديد الهوية، ويدافعون باستمرار عن مواقفهم القائمة، ويرفضون تعديل إدراكهم، ليس لأنهم يؤمنون حقًا برأي معين، ولكن لأنه بمجرد أن تهتز التسميات، سيتحطم الوهم الكامل لـ "الذات". إنهم لا يحميون الحقائق، بل يحميون "أنفسهم" التي تتشكل من تقييمات خارجية.
لذلك دائمًا ما تقول دوفى: "أصعب الأشخاص في التواصل ليسوا من يفتقرون إلى الثقافة. بل هم أولئك الذين تم تلقينهم الإجابات الصحيحة ويعتقدون أن العالم يدور حولهم."
حرية الفكر تبدأ من الانفصال عن الهوية
المؤسسون الأكثر تميزًا غالبًا ما يظهرون ارتباطًا منخفضًا بالهوية. لا يعني هذا أنهم لا يمتلكون ذاتًا، ولكن لديهم إحساس قوي ومتكامل بالترتيب الداخلي المستقر. هويتهم الذاتية لا تعتمد على "خلفية المدرسة الشهيرة" أو "دعم المستثمرين المشاهير" أو "علامة في صناعة معينة"، بل تتجذر في هيكل القدرات الداخلية: بصيرتهم تجاه العالم، ومرونتهم النفسية في مواجهة عدم اليقين، وقدرتهم على تصحيح نماذجهم باستمرار في بيئة ديناميكية. لا يعتبرون مواقفهم وآرائهم أو تسميات أدوارهم نقاط مرجعية لقيمتهم الذاتية.
على العكس من ذلك، كلما زادت قوة الشعور بالهوية، زادت سهولة تقيد الأفكار بها. عندما تخاف من "إسقاط ذاتك السابقة"، تبدأ في بناء جدران وحدود معرفية، وتصبح أكثر اهتمامًا بكيفية تقييم الآخرين لك "هل لديك اتساق"، بدلاً من ما إذا كانت أحكامك اليوم صحيحة. وهكذا تبدأ في البحث عن مبررات لوجهات نظرك القديمة، بدلاً من البحث عن حلول للواقع. هذه هي النقطة العمياء الأكثر خطورة في الحكم الاستراتيجي.
إن التطور الحقيقي في الإدراك يبدأ بالاعتراف بأن "أنا لست ما قلته في الماضي". الفرد الذي يتمتع بحرية الفكر، لا يحتاج إلى القول "أنا من النوع X لكنني أفهم Y"، بل يترك تمامًا الاعتماد النفسي على "يجب أن أكون من النوع X"، يمكنهم التغيير دون قلق، والتحديث دون خوف.
فقط عندما لا تعتمد على التسميات لاستقرار إدراك الذات، وتكون لديك سيطرة داخلية حقيقية على "من أنت"، يمكنك أن تتخلص من التعلق، وتخرج من الأدوار، وتدخل في مساحة فكرية حرة. ربما، هذه هي نقطة انطلاق ما يسمى بـ "عدم الذات" في البوذية: ليس من خلال إلغاء الوجود، ولكن من خلال جعل الإدراك والعمل لا يتم احتجازهما من قبل الذات.
رابط النص الأصلي
شاهد النسخة الأصلية
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
ملاحظات المؤسس: تكلفة الهوية
المؤلف الأصلي: YettaS (X: @YettaSing)
في صناعتنا، هناك دائمًا بعض قوالب التعريف الذاتي الأكثر شيوعًا التي يتم ذكرها: "أنا من أوائل الأشخاص في هذا المجال"، "أنا من خلفية تقنية بحتة"، "أنا مؤمن بهذا المجال"، "أنا خريج من جامعة آيفي". تبدو هذه المعلومات وكأنها مجرد معلومات خلفية، لكنها تصبح بشكل غير واعٍ نقاط مرجعية لقيمة بعض الأشخاص، بل وأحيانًا جزءًا من هويتهم.
في الوقت نفسه، هل ستشعر بالخجل عندما يتم التشكيك فيك "ألم تكن داعمًا قويًا لـ XX في البداية؟ لماذا تغيرت الآن؟" هل تجرؤ على مراجعة تصريحاتك قبل عدة سنوات التي تعتبرها غير موفقة؟ هل يمكنك إنهاء علاقة لم تعد فعالة بكل هدوء، دون إنكار حكمك في البداية؟ هل يمكنك قبول نفسك التي كانت "غير ذكية بما يكفي، وغير ناضجة بما يكفي"؟
في المجتمع اليوم، غالبًا ما تدور النقاشات الأكثر خروجًا عن السيطرة حول هذه الموضوعات: الجنس، السياسة والدين. ما إن يتم طرح الموضوع، حتى تتحول المحادثة العقلانية بسرعة إلى عداء وتمزق. ليس لأن هذه القضايا لا يمكن مناقشتها، ولكن لأنها مرتبطة بشدة بهوية الفرد. بمجرد أن يصبح موقف ما جزءًا من "من أنا"، تتحول المناقشة إلى تفعيل آلية الدفاع عن النفس. وبالتالي، يتحول الجدال إلى دفاع، وتتنازل المنطق للعواطف، ويصبح الإصلاح تهديدًا.
بالمقارنة، على سبيل المثال، إذا كنت تناقش ما إذا كانت خوارزمية نموذج DeepSeek أفضل، أو ما إذا كانت استراتيجيات ما قبل التدريب أكثر تقدمًا، فإن هذه المواضيع، على الرغم من أنها يمكن أن تثير جدلًا شديدًا، إلا أنها عادة ما تبقى في مستوى "صواب أو خطأ تقني". لأن الجميع يفترض أن هذه الأسئلة يمكن التحقق منها، وتحديثها، وإسقاطها، هذه مناظرة تدور حول الحقائق والمنطق.
يمكن دحض الآراء، وبالتالي يمكن تعديلها؛ بينما لا يمكن دحض الذات، لذا يصعب لمسها.
تعد هذه الآلية النفسية مهمة بشكل خاص في سياق ريادة الأعمال. إن قدرة مؤسس متميز على تعديل الاتجاه بسرعة في مواجهة ردود فعل السوق والفشل، دون اعتبار هذا التعديل نفيًا لقيمته الذاتية، غالبًا ما تكون العامل الحاسم في قدرته على تجاوز الدورات الاقتصادية وكسر نقاط الضعف. نحن نصنف هذه السمة النفسية تحت مسمى "الأنا المنخفضة".
نواة نفسية قوية
لقد اكتشفنا من خلال مراقبة رواد الأعمال على المدى الطويل أن رواد الأعمال المتميزين غالبًا لا يبرزون بفضل موهبة أو مهارة معينة، بل يظهرون نوعًا من الاتساق والاستقرار في هيكلهم النفسي الداخلي عندما يواجهون عدم اليقين والصراعات والتقلبات. هذا الهيكل لا يمكن التعبير عنه من خلال تسميات واضحة أو سيرة ذاتية، بل يتجلى في النظام العميق الذي يمتد عبر كل اختيار واستجابة يقومون بها.
لقد ملخصنا أربع صفات نفسية حاسمة تشكل جوهر المؤسسين القوي والمرن:
اليوم سأركز على Low Ego.
نحن نقدر نوعًا معينًا من المؤسسين: لديهم إحساس قوي بالاتجاه، ولا يتم أسرهم بواسطة علامات ذاتية؛ يمكنهم التمسك بمعتقداتهم، وفي نفس الوقت يكونون مرنين في التعديل؛ لديهم احترام ذاتي عالٍ، ولكن بدون غرور قهري. يبدو أن هذا هو نموذج مثالي، ولكن خلفه يوجد في الواقع هيكل نفسي واضح جدًا يدعم ذلك - انخفاض الأنا. لديهم فهم واضح جدًا ولكن مرن للغاية لمن هم.
الدفاع عن الآراء، وليس الدفاع عن الذات
يجب أن ندعم رواد الأعمال الذين يمكنهم الدفاع عن آرائهم، وليس الدفاع عن أنفسهم. كيف نلاحظ ذلك؟
في عملية التواصل مع المؤسس ، لا نستمع فقط إلى رؤيته وننظر إلى سيرته الذاتية ، ولكن أيضا نحفر مرارا وتكرارا في سؤال أساسي ، كيف يعرف نفسه. الطرق التقنية ، والتسميات الصناعية ، والخلفيات الشخصية كلها مفهومة في حد ذاتها ، ولكن بمجرد اعتبارها جزءا من "الهوية" من قبل المؤسسين ، يصبح من السهل تكوين اعتماد على المسار المعرفي ، ولم يعودوا يحكمون على الصواب والخطأ ، لكنهم يدافعون فقط عن "أنا مثل هذا الشخص". بمجرد تحدي الاعتقاد ، يتعلق الأمر أكثر بالدفاع عن "أنا على حق".
في نموذج تقييم المؤسسين الخاص بنا، سنقوم بمراقبة الأبعاد التالية عن قصد لتحديد ما إذا كان المؤسس عرضة للانغماس في أنماط اتخاذ القرار المدفوعة بالغرور:
حالما يسيطر الإيغو، فإن إدراك المؤسس سيفقد مرونته. وفي سوق العملات المشفرة هذا الذي يتميز بشعبية عالية وشفافية كبيرة، فإن هذه الصلابة تكون قاتلة بشكل خاص.
لقد رأينا الكثير من المؤسسين بمنتجات جميلة وجمع تبرعات سلس ، لكنهم لم يتمكنوا أبدا من توحيد المجتمع حقا ، والسبب الجذري هو أن المؤسس "وضع موقفا" لنفسه ، ولا يمكنه فتحه للعالم الخارجي ، ولن يتنازل عنه داخليا. هناك أيضا بعض المؤسسين الذين خلفياتهم ليست جميلة والمنتجات ليست مثالية ، لكن المجتمع على استعداد لمنحهم الوقت والصبر والثقة ، لأنهم يشعرون "بإحساس المجتمع" من المؤسسين ، الذين لا يعلمونك كيفية التفكير ، بل يدعونك للتفكير معا.
هذه الفروق تبدو نتيجة لاختلاف طرق التواصل، لكن جوهرها هو اختلاف أعمق في هوية المؤسسين.
عندما يقوم مؤسس بدمج تسميات مثل "أنا من خلفية تقنية" و "أنا أصولي" و "أنا من جامعة مرموقة" و "أنا أساهم في الصناعة" في هويته، يصبح من الصعب عليه حقًا أن يستمع إلى الملاحظات ويتعاطف مع المجتمع. لأن في لا وعيه، أي تساؤل حول اتجاه المنتج يعتبر نفيًا "لمن هو".
تنبع علامات الذات من مخاوف عميقة
العلامات، يجب أن تكون أداة للتواصل الخارجي، تُستخدم لتمكين الآخرين من التعرف بسرعة على موقعك، تخصصك، خلفيتك أو قيمة عرضك. إنها نظام رمزي اجتماعي، يسهل التصنيف، ويسهل الانتشار. لكن بالنسبة للكثيرين، أصبحت العلامات تدريجياً دعامة لبناء الذات الداخلية.
وراء ذلك، يكمن خوف عميق من "انهيار الذات".
في الماضي، كانت هوية الإنسان هيكلية ومحددة. من أنت يعتمد على من أين أتيت، وما تؤمن به، وما هو عملك. تشكل هذه المعلومات نظامًا اجتماعيًا ثابتًا ومصدرًا للإحساس بالذات. ولكن اليوم، مع لامركزية المناطق والمهن والقيم، يجب على الأفراد أن يبادروا إلى "بناء من هم". وهكذا، أصبحت العلامات البديل الأكثر ملاءمة، حيث تقدم وهمًا نفسيًا يبدو مؤكدًا.
كل ما عليك قوله هو "أنا مهووس تقني" "أنا ليبرالي" "أنا خريج من جامعة كذا"، وستحصل بسرعة على فهم الآخرين واعترافهم، بل وحتى إعجابهم. ستعزز هذه الاستجابة الفورية للهوية اعتماد الناس على التصنيفات مثل الدوبامين. مع مرور الوقت، تصبح التصنيفات ليست مجرد أدوات، بل بديل عن الذات.
لذلك، كلما كان الشخص يفتقر إلى النظام الداخلي والهيكل المستقر، كلما كان يميل إلى اعتبار التسميات كدعم نفسي. قد يكررون التأكيد على ما يبدو أنه بيانات تجريبية، مثل العبارات التي ذكرتها في البداية، والوظيفة الحقيقية لهذه العبارات ليست تبادل المعلومات، بل هي مواد يعتمدون عليها لبناء إحساسهم بالذات ونقاط ربط وجودهم.
سوف يواصلون التأكيد على نوع معين من تحديد الهوية، ويدافعون باستمرار عن مواقفهم القائمة، ويرفضون تعديل إدراكهم، ليس لأنهم يؤمنون حقًا برأي معين، ولكن لأنه بمجرد أن تهتز التسميات، سيتحطم الوهم الكامل لـ "الذات". إنهم لا يحميون الحقائق، بل يحميون "أنفسهم" التي تتشكل من تقييمات خارجية.
لذلك دائمًا ما تقول دوفى: "أصعب الأشخاص في التواصل ليسوا من يفتقرون إلى الثقافة. بل هم أولئك الذين تم تلقينهم الإجابات الصحيحة ويعتقدون أن العالم يدور حولهم."
حرية الفكر تبدأ من الانفصال عن الهوية
المؤسسون الأكثر تميزًا غالبًا ما يظهرون ارتباطًا منخفضًا بالهوية. لا يعني هذا أنهم لا يمتلكون ذاتًا، ولكن لديهم إحساس قوي ومتكامل بالترتيب الداخلي المستقر. هويتهم الذاتية لا تعتمد على "خلفية المدرسة الشهيرة" أو "دعم المستثمرين المشاهير" أو "علامة في صناعة معينة"، بل تتجذر في هيكل القدرات الداخلية: بصيرتهم تجاه العالم، ومرونتهم النفسية في مواجهة عدم اليقين، وقدرتهم على تصحيح نماذجهم باستمرار في بيئة ديناميكية. لا يعتبرون مواقفهم وآرائهم أو تسميات أدوارهم نقاط مرجعية لقيمتهم الذاتية.
على العكس من ذلك، كلما زادت قوة الشعور بالهوية، زادت سهولة تقيد الأفكار بها. عندما تخاف من "إسقاط ذاتك السابقة"، تبدأ في بناء جدران وحدود معرفية، وتصبح أكثر اهتمامًا بكيفية تقييم الآخرين لك "هل لديك اتساق"، بدلاً من ما إذا كانت أحكامك اليوم صحيحة. وهكذا تبدأ في البحث عن مبررات لوجهات نظرك القديمة، بدلاً من البحث عن حلول للواقع. هذه هي النقطة العمياء الأكثر خطورة في الحكم الاستراتيجي.
إن التطور الحقيقي في الإدراك يبدأ بالاعتراف بأن "أنا لست ما قلته في الماضي". الفرد الذي يتمتع بحرية الفكر، لا يحتاج إلى القول "أنا من النوع X لكنني أفهم Y"، بل يترك تمامًا الاعتماد النفسي على "يجب أن أكون من النوع X"، يمكنهم التغيير دون قلق، والتحديث دون خوف.
فقط عندما لا تعتمد على التسميات لاستقرار إدراك الذات، وتكون لديك سيطرة داخلية حقيقية على "من أنت"، يمكنك أن تتخلص من التعلق، وتخرج من الأدوار، وتدخل في مساحة فكرية حرة. ربما، هذه هي نقطة انطلاق ما يسمى بـ "عدم الذات" في البوذية: ليس من خلال إلغاء الوجود، ولكن من خلال جعل الإدراك والعمل لا يتم احتجازهما من قبل الذات.
رابط النص الأصلي