في الآونة الأخيرة ، قال Zhou Hongyi ، مؤسس 360 Group ، عند مشاركته في منتدى EMBA التابع لكلية تشيونغ كونغ للدراسات العليا في إدارة الأعمال أن اتجاه تطوير النموذج الكبير للصين هو التصنيع والعمودية ، ولا يمكن تنفيذ النموذج العام الكبير مباشرة في المشهد على مستوى المؤسسة ، وبيانات ومعرفة النموذج الكبير العام ليست سوى غيض من فيض المعرفة البشرية ، ولا يزال لدى الشركات عدد كبير من "المعرفة المظلمة" ، مثل التخطيط الاستراتيجي ورسومات تصميم المنتجات ، إلخ. يمكن تدريب نموذج 10 مليارات "المقطر" على أساس نموذج 100 مليار ، جنبا إلى جنب مع "المعرفة المظلمة" للمؤسسة ، عموديا للتعمق في السيناريو على مستوى المؤسسة وتلبية احتياجات المؤسسة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
Zhou Hongyi: فقط النماذج الكبيرة الرأسية القائمة على المعرفة المظلمة يمكنها حل مشاكل المؤسسة
في الآونة الأخيرة ، قال Zhou Hongyi ، مؤسس 360 Group ، عند مشاركته في منتدى EMBA التابع لكلية تشيونغ كونغ للدراسات العليا في إدارة الأعمال أن اتجاه تطوير النموذج الكبير للصين هو التصنيع والعمودية ، ولا يمكن تنفيذ النموذج العام الكبير مباشرة في المشهد على مستوى المؤسسة ، وبيانات ومعرفة النموذج الكبير العام ليست سوى غيض من فيض المعرفة البشرية ، ولا يزال لدى الشركات عدد كبير من "المعرفة المظلمة" ، مثل التخطيط الاستراتيجي ورسومات تصميم المنتجات ، إلخ. يمكن تدريب نموذج 10 مليارات "المقطر" على أساس نموذج 100 مليار ، جنبا إلى جنب مع "المعرفة المظلمة" للمؤسسة ، عموديا للتعمق في السيناريو على مستوى المؤسسة وتلبية احتياجات المؤسسة.