Esto fue probablemente inspirado en parte por (1) los fracasos de muchas nuevas blockchains de Capa-1 recientes en comparación con (2) el éxito sobresaliente de Hyperliquid y el HyperEVM. Para cualquier lector que no sea cripto, Hyperliquid es un intercambio perpetuo + al contado descentralizado que ha dominado rápidamente la cuota de mercado, incluso entre los incumbentes centralizados. Lanzaron su propia blockchain EVM de alta velocidad impulsada por el éxito del intercambio. En el momento actual de escribir esto, Hyperliquid tiene una capitalización de mercado de alrededor de $11B y una valoración totalmente diluida de $33B.

Hyperliquid fue uno de los primeros éxitos destacados de una nueva L1 que se impulsó a partir de su aplicación principal generadora de ingresos. Estoy de acuerdo con la opinión de Jason, en su mayoría. Pero la mayoría de las L1 no estaban en la posición en la que estaba HL cuando comenzó; Jeff (el fundador) había dirigido una de las mejores tiendas de HFT en cripto anteriormente + tenía un bankroll considerable que evitó la necesidad de recaudar fondos externos.

Así que di algunas ideas alternativas sobre cómo pienso en la estrategia/GTM para un nuevo L1 y la construcción de aplicaciones encima, especialmente al tomar el camino más tradicional de financiamiento de riesgo + construir infraestructura completamente nueva (si tu L1 no tiene una diferenciación de características significativa y es un clon, entonces esto no te ayudará). Basé esto en gran medida en mis aprendizajes en el campo al hacer exactamente esto en Ritual + prestando mucha atención a las estrategias y la ejecución de otras L1s con ecosistemas robustos. Todavía estoy aprendiendo a medida que avanzo, así que tal vez vuelva y revise esto.

De todos modos, aquí están mis pensamientos:

Sembrar activamente vs. "Construye y ellos vendrán"

“Construye y vendrán” era una mentalidad estratégica endémica al cripto antes de 2021 cuando habíalejosmenos infraestructura. La idea era básicamente que si construías una nueva cadena o L2, los constructores vendrían e intentarían captar nuevos usuarios y beta para el token de tu cadena. Esto funcionó por un tiempo porque había muy pocas cadenas invertibles con buena tecnología, y había primas sostenidas por la infraestructura. Esas primas han deteriorado a lo largo de los años, especialmente con tantas cadenas nuevas con poco uso y aplicaciones atractivas (la mayoría de las aplicaciones de las cadenas son copias/forjas).

Esto claramente ya no funciona, al menos no si tu cadena es nueva. Uno de los pocos ecosistemas que ejecutó esto bien recientemente fue HyperEVM, pero ni siquiera exactamente eso. HyperEVM funciona gracias a Hyperliquid Core (el intercambio) creando una aplicación primaria valiosa que fluía de vuelta a los titulares de $HYPE y al ecosistema Hype (y hizo que muchas personas se enriquecieran por ser usuarios activos antes del TGE).

En comparación, ahora estamos viendo una vasta tumba de L1s/L2s que operaron bajo este paradigma desde el inicio/pensaron que podrían compensar esto al otorgar subvenciones y promover pura participación mental.

Dicho esto, construir "cualquier cosa" es difícil. Construir infraestructura es difícil. Construir aplicaciones es difícil. Especialmente en cripto, porque construir no se trata solo de desplegar código; hay un montón de trabajo de fondo/ejecución que se necesita para el GTM, operaciones, legal, etc., que generalmente no se aprecia lo suficiente.

Cuando estás construyendo un L1 (si lo que estás construyendo es una arquitectura verdaderamente novedosa, y no un fork como mencioné), es una tarea técnica y de GTM gargantuesca. Nadie sabe con certeza cuál será la aplicación ganadora, así que tu trabajo es construir el producto + trabajar con los creadores para habilitar tantas aplicaciones de alta calidad como sea posible y maximizar esa oportunidad tanto para el L1 como para los creadores que confían en ti.

Lo que esto significa para los equipos de infra es que o bien:

1. Contrata a más personas competentes para trabajar en la construcción de todo internamente, incluidas las mejores aplicaciones, que pueden funcionar. Pero:
   1. (a) buen talento es difícil de encontrar
   2. (b) contar con buen talento interno significa recaudar más capital de los inversores, lo cual a la gente no le gusta ver estos días. (Sé que Hyperliquid lo hizo con 10 personas, pero la mayoría de los fundadores no estaban en la posición en la que estaba Jeff cuando comenzó a construirlo. Aun así, son una locura)
   3. No puedes simplemente contratar ingenieros, necesitas contratar personal dedicado a GTM, operaciones, marketing, asesoría, etc. Es probable que haya una oportunidad a gran escala para la multi-plataforma aquí, pero se necesita unlargo tiempo de hacerlo, especialmente porque cada aplicación puede ser tan diferente.
2. Ejecuta el manual de "construye y ellos vendrán" + da agresivamente subvenciones para que las personas vengan a construir cualquier cosa. Generalmente cae en manos de agricultores de subvenciones con equipos poco impresionantes/aplicaciones no diferenciadas y no funciona a largo plazo.
3. Siembra activamente tu ecosistema. Lo que quiero decir con esto es tener un enfoque agresivo para construir la empresa en tu infraestructura, creando prototipos/algunas aplicaciones ligeras en tu infraestructura tú mismo, con las que puedes trabajar con otros constructores/socios para llevarlas hasta el final.

Los constructores quieren ver que estás trabajando y dedicando tu tiempo a lo que dices, y, en última instancia, nadie va a entender lo que realmente es posible en tu propia infraestructura, al principio, mejor que las personas que la construyeron. De esta manera puedes: (a) mostrar aplicaciones nuevas y atractivas, (b) mostrar lo que se puede construir en tu infraestructura y (c) tener cierta influencia sobre la dirección que deseas que evolucione el ecosistema además de dar dinero.

Ahora (3) todavía requiere talento interno capaz de construir aplicaciones, pero se convierte más en un ejercicio activo en ayudar a construir protocolos reales desde cero sin un gran gasto de recursos o detrimento en la mejora de la infraestructura central. Funcionalmente, es casi como plataforma/incubación de estas empresas.

¿Es este enfoque posible el camino más difícil y lento? Sí. Pero también creo que es un enfoque más orientado a largo plazo para proyectos de infraestructura que aún están trabajando en su infraestructura básica/temprana. Ciertamente, es el enfoque que estamos tomando.Ritual, con programas como Santuario Ritualdonde construimos aplicaciones que nos gustaría ver en Ritual + creemos que pueden ser aplicaciones increíbles en cripto y IA.

Pero no somos los únicos; Solana tuvo mucha actividad de construcción en conjunto con FTX + Jump y algunos otros en los primeros días. Varios nuevos proyectos populares en CT como Plasma, MegaETH, Monad, etc. han adoptado enfoques activos para crear un conjunto central de protocolos nativos de sus ecosistemas sobre la implementación de protocolos existentes.

Espero que esto se convierta en una estrategia dominante (+ añade a la dificultad de realmente destacarse como nueva infraestructura sobre el trabajo técnico).

En algunos mundos, me encantaría si construyéramos muchos de los prototipos de los Santuarios Ritual completamente internamente y los gestionáramos nosotros mismos. Pero reconozco que merecen equipos dedicados que puedan destacar tanto en el producto como en la ejecución de GTM (muchos de los cuales probablemente son mejores ajustes de equipo-mercado que nosotros, incluso si tenemos lo que creo que es uno de los equipos interfuncionales más fuertes en el espacio).

Si podemos trabajar para construirlos junto a esos equipos mientras también brindamos un fuerte beneficio económico a los constructores externos, eso sigue siendo una victoria. Esto nos permite "poseerlo" en un sentido metafórico, pero también introducir nuevas perspectivas y nuevos talentos.

De todos modos, en resumen: Sí, si puedes tener la mejor aplicación de primera parte en tu nueva infraestructura, eso es genial. Pero si tienes limitaciones de recursos, entonces haz un esfuerzo fuerte y agresivo para realmente sembrar tu ecosistema con prototipos/construir junto a ellos en lugar de ponerte perezoso con ello.

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