En mayo de 2025, está surgiendo una nueva tendencia en el campo de la investigación y el desarrollo en Japón. El interés por la ciencia descentralizada (DeSci: Decentralized Science), que utiliza la tecnología blockchain, está aumentando rápidamente entre universidades y empresas. Mientras en el extranjero surgen casos de éxito como VitaDAO, ¿cómo debería Japón enfrentar este enfoque innovador?
Se realizó una entrevista exclusiva con el Sr. Tomohiro Terazono, Director Ejecutivo a cargo de tecnologías avanzadas en Deloitte Tohmatsu Consulting LLC. Hablamos en detalle sobre los desafíos y posibilidades de la implementación de DeSci en Japón.
¿Qué es DeSci?
Abreviatura de "Decentralized Science (ciencia descentralizada)". Una nueva iniciativa que busca resolver los problemas de las actividades de investigación científica utilizando tecnologías de blockchain y Web3. Se destaca por ofrecer un modelo de financiamiento descentralizado y colaboración para temas de investigación a largo plazo que son difíciles de abordar con inversiones de capital de riesgo tradicionales.
DeSci cambiará el futuro de la investigación y el desarrollo
Deloitte Tohmatsu Consulting LLC Director Ejecutivo de Tecnología Avanzada, Tomohiro Terazono
Pregunta: ¿En qué aspectos es innovador DeSci en comparación con los modelos tradicionales?
Primero, la gran diferencia es que el alcance de la defensa varía considerablemente. Creo que una característica notable es que, incluso sin una empresa de capital de riesgo, si hay investigadores, se puede financiar la investigación y el desarrollo desde el mercado.
Además, en cuanto a la cantidad de fondos recaudados, es abrumadoramente mayor en comparación con la investigación conjunta entre empresas y universidades o el crowdfunding. También se puede recaudar a nivel global, lo que caracteriza su gran escala.
Desde la perspectiva de la apertura, la transparencia en la distribución de fondos es especialmente importante. El proceso de distribución de fondos después de la recaudación es transparente y fácil de entender, lo cual es una característica de la blockchain, y creo que esta transparencia marca una gran diferencia. Por ejemplo, en una DAO (organización autónoma descentralizada), después de emitir tokens y recibir fondos en la DAO, hay una característica donde se decide mediante votación a qué tema de investigación se distribuirán.
Los fondos de investigación tradicionales, como los de la ciencia y tecnología, o los gastos de investigación y desarrollo en empresas, a menudo se distribuyen sin que se sepa cómo se determinan, lo que a veces significa que no llegan a mi área. En contraste, muchos opinan que la capacidad de distribuir fondos de manera transparente y con un sistema de consenso es algo muy positivo desde la perspectiva de los investigadores, y creo que esta también es una gran característica.
Nueva solución para asegurar investigadores
Pregunta: ¿Cómo puede DeSci abordar el desafío de asegurar investigadores para las empresas?
La captación de investigadores tiene la ventaja de facilitar la atracción de recursos humanos a escala mundial. Después de que se emite el token, al expandirlo no solo en el mercado de Japón sino también en los mercados extranjeros, puede ser visto por investigadores extranjeros y algunas personas pueden querer participar en esta DAO. Es una gran ventaja poder asegurar técnicos a nivel mundial.
Pregunta: ¿Se fomentará también la participación de los jóvenes, como investigadores junior, estudiantes y estudiantes de posgrado?
Ya ha comenzado en el extranjero, pero en Japón hay problemas sistémicos que deben resolverse. El problema es hasta dónde pueden actuar libremente los miembros de la universidad en sus actividades personales.
Se ha comenzado a discutir si se puede aprovechar el sistema de cita cruzada (una forma de empleo en la que investigadores y expertos pertenecen simultáneamente a múltiples instituciones, como universidades y empresas, y cumplen roles y responsabilidades en cada una de ellas), pero creo que será posible si se resuelve esto. En el extranjero, hay sistemas donde el período de estancia en la universidad es de aproximadamente 9 meses y el período de vacaciones permite actividades secundarias, pero en Japón, como se pertenece durante todo el año, es necesario ajustar estos aspectos del sistema.
Sin embargo, algunos argumentan que, dado que los estudiantes y los estudiantes de posgrado no están exactamente empleados por la universidad, podrían tener la oportunidad de desafiarse más rápidamente.
La difusión de DeSci en Japón
Pregunta: ¿Cómo ve la situación actual en la que, mientras que hay ejemplos de éxito en el extranjero, en Japón aún no se han lanzado grandes proyectos?
Aún no hay casos concretos establecidos, y es necesario dar el primer paso.
Como Deloitte, creemos que es importante dar a conocer ampliamente el concepto de DeSci y sus beneficios. El evento reciente (DeSci Japan Summit 2025) fue parte de ese esfuerzo.
Un profesor de una academia sugirió que sería bueno contar con un espacio similar a un DAO para realizar DeSci, es decir, un lugar donde se compartan información y se realicen reuniones de investigación en la fase preparatoria hasta que se establezca el DAO. Considero que proporcionar un espacio donde las personas interesadas puedan reunirse de manera continua y discutir aspectos contables y legales es el primer paso hacia la difusión.
Enfoque a los desafíos de implementación complejos
Pregunta: ¿Cuáles son las medidas para abordar la complejidad de la regulación y el sistema tributario, similar a las de las "artes marciales mixtas"?
Las aproximaciones son diferentes entre las empresas y el ámbito académico. Desde el lado empresarial, considero que es más realista adoptar un enfoque en el que, en lugar de emitir tokens de inmediato, se incorporen parcialmente elementos de DAO (como la toma de decisiones sobre temas mediante votación) en el proceso de I+D, y a través de este proceso se acostumbren a DeSci, para luego hacer una transición gradual hacia un DeSci más formal.
Dado que todavía hay pocos casos en los que las grandes empresas estén involucradas en DeSci, es importante que las grandes empresas de Japón participen y se acerquen a DeSci mientras avanzan.
El lado académico enfrenta grandes desafíos institucionales, como la gestión de la identidad de los investigadores y la propiedad intelectual (IP), y es necesario llegar a un acuerdo con el departamento de colaboración entre la industria y la academia. Creo que esto tomará tiempo.
El enfoque gradual es efectivo desde el lado empresarial, pero en el ámbito académico, es necesario que alguien tome la iniciativa. Creo que si alguna sección de colaboración entre la industria y la academia reforma el sistema e incluye ejemplos de éxito, otros seguirán su ejemplo.
Estrategias a corto y largo plazo para mejorar la capacidad científica
Pregunta: ¿Cuál es el impacto y la visión que DeSci traerá para mejorar la capacidad científica de Japón?
Según un artículo conjunto de la Universidad de Tsukuba y la Universidad de Hirosaki, se considera que para una investigación innovadora de nivel Nobel es necesario diversificar la inversión en una amplia gama de temas en lugar de concentrarse en un tema específico. Sin embargo, la situación actual del sistema de fondos de investigación lo hace difícil de lograr.
Con DeSci, es posible tomar decisiones mediante un sistema abierto de consenso, lo que puede prevenir la concentración de fondos en ciertos profesores. Además, mientras que en Occidente siguen surgiendo nuevos temas de investigación, en Japón la situación no está aumentando. Es posible que DeSci pueda mejorar el sistema actual que tiene dificultades para explorar nuevos campos.
Muchos investigadores están dedicando una enorme cantidad de esfuerzo a la elaboración de solicitudes de fondos de investigación. Con el uso de contratos inteligentes, es posible simplificar los contratos y establecer un sistema en el que la asignación de fondos se decida mediante votación al presentar propuestas de investigación. Si se establecen métodos de financiamiento alternativos a los fondos de investigación, esto podría llevar a una mejora a largo plazo en la capacidad científica.
Pregunta: ¿Cuál es la visión a corto y largo plazo?
A corto plazo, el objetivo es establecer un caso real en Japón.
A largo plazo, queremos crear una plataforma DeSci que fomente temas de investigación en un estado que no ha llegado a generar empresas emergentes, como una etapa preliminar de una plataforma de innovación para empresas emergentes derivadas de universidades. Si logramos establecer un flujo en el que proyectos maduros se conviertan en empresas emergentes, también podremos resolver la falta de empresas emergentes en Japón.
Creo que hay muchas personas dispuestas a financiar en campos de investigación que son nichos o que tienen seguidores. Por ejemplo, ¿no podríamos crear un sistema que aproveche el apego a la alma mater en forma de inversión en DeSci en lugar de donaciones a la universidad de origen?
al final
Pregunta: Por favor, envíe un mensaje a los lectores de CoinPost.
DeSci es un campo que aún está por desarrollarse, pero si hay personas interesadas, me gustaría que lo promovamos juntos.
CoinPost equipo de edición・resumen
Sobre la financiación global y el alto nivel de transparencia en el proceso de deliberación, el Sr. Terazono lo presentó como una nueva opción en la investigación y el desarrollo en Japón. Según él, la inversión en diversos temas de investigación que era difícil bajo el sistema tradicional de subsidios de investigación, así como la entrada de fondos en una amplia variedad de campos que no están limitados a áreas de investigación específicas, también se puede lograr a través del mecanismo DeSci.
Se mencionaron como desafíos en la investigación y el desarrollo en Japón la falta de desafíos en nuevas áreas, un proceso de solicitud complicado y una asignación de fondos rígida. Como solución que ofrece DeSci, el mismo indicó un enfoque gradual que consiste en la creación de casos de éxito a corto plazo y, a largo plazo, la construcción de una plataforma para cultivar temas de investigación.
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El director ejecutivo de Deloitte dice: "La ciencia en Japón mejorará con DeSci" | Entrevista exclusiva
En mayo de 2025, está surgiendo una nueva tendencia en el campo de la investigación y el desarrollo en Japón. El interés por la ciencia descentralizada (DeSci: Decentralized Science), que utiliza la tecnología blockchain, está aumentando rápidamente entre universidades y empresas. Mientras en el extranjero surgen casos de éxito como VitaDAO, ¿cómo debería Japón enfrentar este enfoque innovador?
Se realizó una entrevista exclusiva con el Sr. Tomohiro Terazono, Director Ejecutivo a cargo de tecnologías avanzadas en Deloitte Tohmatsu Consulting LLC. Hablamos en detalle sobre los desafíos y posibilidades de la implementación de DeSci en Japón.
¿Qué es DeSci?
Abreviatura de "Decentralized Science (ciencia descentralizada)". Una nueva iniciativa que busca resolver los problemas de las actividades de investigación científica utilizando tecnologías de blockchain y Web3. Se destaca por ofrecer un modelo de financiamiento descentralizado y colaboración para temas de investigación a largo plazo que son difíciles de abordar con inversiones de capital de riesgo tradicionales.
DeSci cambiará el futuro de la investigación y el desarrollo
Pregunta: ¿En qué aspectos es innovador DeSci en comparación con los modelos tradicionales?
Primero, la gran diferencia es que el alcance de la defensa varía considerablemente. Creo que una característica notable es que, incluso sin una empresa de capital de riesgo, si hay investigadores, se puede financiar la investigación y el desarrollo desde el mercado.
Además, en cuanto a la cantidad de fondos recaudados, es abrumadoramente mayor en comparación con la investigación conjunta entre empresas y universidades o el crowdfunding. También se puede recaudar a nivel global, lo que caracteriza su gran escala.
Desde la perspectiva de la apertura, la transparencia en la distribución de fondos es especialmente importante. El proceso de distribución de fondos después de la recaudación es transparente y fácil de entender, lo cual es una característica de la blockchain, y creo que esta transparencia marca una gran diferencia. Por ejemplo, en una DAO (organización autónoma descentralizada), después de emitir tokens y recibir fondos en la DAO, hay una característica donde se decide mediante votación a qué tema de investigación se distribuirán.
Los fondos de investigación tradicionales, como los de la ciencia y tecnología, o los gastos de investigación y desarrollo en empresas, a menudo se distribuyen sin que se sepa cómo se determinan, lo que a veces significa que no llegan a mi área. En contraste, muchos opinan que la capacidad de distribuir fondos de manera transparente y con un sistema de consenso es algo muy positivo desde la perspectiva de los investigadores, y creo que esta también es una gran característica.
Nueva solución para asegurar investigadores
Pregunta: ¿Cómo puede DeSci abordar el desafío de asegurar investigadores para las empresas?
La captación de investigadores tiene la ventaja de facilitar la atracción de recursos humanos a escala mundial. Después de que se emite el token, al expandirlo no solo en el mercado de Japón sino también en los mercados extranjeros, puede ser visto por investigadores extranjeros y algunas personas pueden querer participar en esta DAO. Es una gran ventaja poder asegurar técnicos a nivel mundial.
Pregunta: ¿Se fomentará también la participación de los jóvenes, como investigadores junior, estudiantes y estudiantes de posgrado?
Ya ha comenzado en el extranjero, pero en Japón hay problemas sistémicos que deben resolverse. El problema es hasta dónde pueden actuar libremente los miembros de la universidad en sus actividades personales.
Se ha comenzado a discutir si se puede aprovechar el sistema de cita cruzada (una forma de empleo en la que investigadores y expertos pertenecen simultáneamente a múltiples instituciones, como universidades y empresas, y cumplen roles y responsabilidades en cada una de ellas), pero creo que será posible si se resuelve esto. En el extranjero, hay sistemas donde el período de estancia en la universidad es de aproximadamente 9 meses y el período de vacaciones permite actividades secundarias, pero en Japón, como se pertenece durante todo el año, es necesario ajustar estos aspectos del sistema.
Sin embargo, algunos argumentan que, dado que los estudiantes y los estudiantes de posgrado no están exactamente empleados por la universidad, podrían tener la oportunidad de desafiarse más rápidamente.
La difusión de DeSci en Japón
Pregunta: ¿Cómo ve la situación actual en la que, mientras que hay ejemplos de éxito en el extranjero, en Japón aún no se han lanzado grandes proyectos?
Aún no hay casos concretos establecidos, y es necesario dar el primer paso.
Como Deloitte, creemos que es importante dar a conocer ampliamente el concepto de DeSci y sus beneficios. El evento reciente (DeSci Japan Summit 2025) fue parte de ese esfuerzo.
Un profesor de una academia sugirió que sería bueno contar con un espacio similar a un DAO para realizar DeSci, es decir, un lugar donde se compartan información y se realicen reuniones de investigación en la fase preparatoria hasta que se establezca el DAO. Considero que proporcionar un espacio donde las personas interesadas puedan reunirse de manera continua y discutir aspectos contables y legales es el primer paso hacia la difusión.
Enfoque a los desafíos de implementación complejos
Pregunta: ¿Cuáles son las medidas para abordar la complejidad de la regulación y el sistema tributario, similar a las de las "artes marciales mixtas"?
Las aproximaciones son diferentes entre las empresas y el ámbito académico. Desde el lado empresarial, considero que es más realista adoptar un enfoque en el que, en lugar de emitir tokens de inmediato, se incorporen parcialmente elementos de DAO (como la toma de decisiones sobre temas mediante votación) en el proceso de I+D, y a través de este proceso se acostumbren a DeSci, para luego hacer una transición gradual hacia un DeSci más formal.
Dado que todavía hay pocos casos en los que las grandes empresas estén involucradas en DeSci, es importante que las grandes empresas de Japón participen y se acerquen a DeSci mientras avanzan.
El lado académico enfrenta grandes desafíos institucionales, como la gestión de la identidad de los investigadores y la propiedad intelectual (IP), y es necesario llegar a un acuerdo con el departamento de colaboración entre la industria y la academia. Creo que esto tomará tiempo.
El enfoque gradual es efectivo desde el lado empresarial, pero en el ámbito académico, es necesario que alguien tome la iniciativa. Creo que si alguna sección de colaboración entre la industria y la academia reforma el sistema e incluye ejemplos de éxito, otros seguirán su ejemplo.
Estrategias a corto y largo plazo para mejorar la capacidad científica
Pregunta: ¿Cuál es el impacto y la visión que DeSci traerá para mejorar la capacidad científica de Japón?
Según un artículo conjunto de la Universidad de Tsukuba y la Universidad de Hirosaki, se considera que para una investigación innovadora de nivel Nobel es necesario diversificar la inversión en una amplia gama de temas en lugar de concentrarse en un tema específico. Sin embargo, la situación actual del sistema de fondos de investigación lo hace difícil de lograr.
Con DeSci, es posible tomar decisiones mediante un sistema abierto de consenso, lo que puede prevenir la concentración de fondos en ciertos profesores. Además, mientras que en Occidente siguen surgiendo nuevos temas de investigación, en Japón la situación no está aumentando. Es posible que DeSci pueda mejorar el sistema actual que tiene dificultades para explorar nuevos campos.
Muchos investigadores están dedicando una enorme cantidad de esfuerzo a la elaboración de solicitudes de fondos de investigación. Con el uso de contratos inteligentes, es posible simplificar los contratos y establecer un sistema en el que la asignación de fondos se decida mediante votación al presentar propuestas de investigación. Si se establecen métodos de financiamiento alternativos a los fondos de investigación, esto podría llevar a una mejora a largo plazo en la capacidad científica.
Pregunta: ¿Cuál es la visión a corto y largo plazo?
A corto plazo, el objetivo es establecer un caso real en Japón.
A largo plazo, queremos crear una plataforma DeSci que fomente temas de investigación en un estado que no ha llegado a generar empresas emergentes, como una etapa preliminar de una plataforma de innovación para empresas emergentes derivadas de universidades. Si logramos establecer un flujo en el que proyectos maduros se conviertan en empresas emergentes, también podremos resolver la falta de empresas emergentes en Japón.
Creo que hay muchas personas dispuestas a financiar en campos de investigación que son nichos o que tienen seguidores. Por ejemplo, ¿no podríamos crear un sistema que aproveche el apego a la alma mater en forma de inversión en DeSci en lugar de donaciones a la universidad de origen?
al final
Pregunta: Por favor, envíe un mensaje a los lectores de CoinPost.
DeSci es un campo que aún está por desarrollarse, pero si hay personas interesadas, me gustaría que lo promovamos juntos.
CoinPost equipo de edición・resumen
Sobre la financiación global y el alto nivel de transparencia en el proceso de deliberación, el Sr. Terazono lo presentó como una nueva opción en la investigación y el desarrollo en Japón. Según él, la inversión en diversos temas de investigación que era difícil bajo el sistema tradicional de subsidios de investigación, así como la entrada de fondos en una amplia variedad de campos que no están limitados a áreas de investigación específicas, también se puede lograr a través del mecanismo DeSci.
Se mencionaron como desafíos en la investigación y el desarrollo en Japón la falta de desafíos en nuevas áreas, un proceso de solicitud complicado y una asignación de fondos rígida. Como solución que ofrece DeSci, el mismo indicó un enfoque gradual que consiste en la creación de casos de éxito a corto plazo y, a largo plazo, la construcción de una plataforma para cultivar temas de investigación.
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