Auteur : Rubywang.eth, fondateur de Web3Brand Source : X (Twitter original) @rubywxt1
Ryan Wyatt, ancien président de Polygon Labs, a récemment partagé son expérience en matière de création de marque lors d'un événement du iant Fund. La coopération de Polygon avec Starbucks, Nike, Reddit, Immutable, etc. au cours de l'année écoulée a favorisé le développement de marques Web3. Comment tout cela s'est-il produit ?
J'ai compilé 4 réflexions sur Ryan à partir de cette interview. Les amis intéressés sont invités à lire et à partager.
Résumé
Stratégie de marque Polygon : parier sur la piste de course et changer la cognition avec les deux roues motrices
Lorsqu'il existe peu de données mesurables, il est nécessaire de faire des paris audacieux sur la piste, puis d'utiliser des indicateurs appropriés pour évaluer
Le marketing partenarial ne doit pas être la stratégie principale des start-up
Web3+ vs +Web3 : essayer d'intégrer le Web3 dans un Internet plus large
À propos de Ryan Wyatt :
*Ryan (@Fwiz) a commencé sa carrière en tant que créateur en diffusant des jeux sur Twitch.
À l'âge de 27 ans, il est devenu responsable mondial des jeux chez YouTube après avoir passé 14 séries d'entretiens, contribuant ainsi à faire de YT l'une des plus grandes plateformes de jeux au monde.
All in web3 il y a deux ans, a rejoint Polygon Labs et a mené une série de coopérations
1.Stratégie de marque Polygon : Miser sur la piste, changer la perception avec les deux roues motrices
Polygon choisit de parier sur la coopération avec les grandes entreprises pour étendre l'influence de la marque
Les deux roues motrices sont disponibles via
"Deux objectifs très différents mais tout aussi importants, accomplis en parallèle"
Groupe A : Changer la perception des utilisateurs en changeant la perception de la blockchain par les grandes marques
Polygon change la perception des marques sur le Web3 en assurant le succès de ses marques partenaires, en renforçant la crédibilité du Web3 et l'influence de la marque Polygon.
Groupe B : Promouvoir la construction de la couche application en changeant les développeurs natifs du web3
Ce sur quoi il faut vraiment s'appuyer pour promouvoir la construction Web3, ce sont les constructeurs natifs, en particulier la confiance et l'investissement à long terme de la communauté des développeurs.
2. Lorsqu'il y a peu de données mesurables, vous devez faire des paris audacieux sur la piste, puis utiliser des indicateurs appropriés pour évaluer
Un grand défi du Web3 est qu’il existe très peu de données mesurables.
Ce que Polygon veut faire, c'est changer l'émotion et la cognition, donc un indicateur important est le PSAT (Partner Satisfaction) :
"Les partenaires souhaitent-ils créer un protocole sur Polygon et en recommander d'autres"
Des questions comme celle-ci vous aident à évaluer stratégiquement si vous avancez dans la bonne direction.
Pour une coopération spécifique telle que Starbucks, ce sur quoi Polygon doit vraiment parier, c'est
"Fidélité et Récompenses" sur la chaîne. Starbucks est l'une des meilleures entreprises pour ce faire, et elle apporte de la bonne volonté à tous ceux qui participent à divers programmes de fidélité et de récompenses et leur donne envie d'en faire partie (comme Nike plus tard).
Cependant, le choix initial de parier sur la piste et de négocier une coopération ne peut pas être motivé par des données, mais par une tentative audacieuse et fondée sur la foi.
3. Le marketing partenaire ne devrait pas être la stratégie principale des startups
« Le marketing partenaire met de l’huile sur le feu, il ne démarre rien »
En tant qu'une des stratégies marketing, le partenariat ne peut pas construire un modèle économique durable et il n'est pas recommandé aux start-up d'investir du temps et des ressources avant d'obtenir un PMF.
Sinon, le capital de l’entreprise risque d’être épuisé, et ce n’est qu’un effort superficiel.
4.Web3+ vs +Web3 : tentative d'intégration du Web3 dans un Internet plus large
Ryan a mentionné dans l'article écrit en début d'année : "Arrêtez d'essayer de faire découvrir le web3 aux gens"
Essayez plutôt d'intégrer le Web3 dans un Internet plus large et dans les éléments que les utilisateurs utilisent déjà.
« Adopter la décentralisation, les contrats intelligents, posséder ses propres actifs et portefeuilles numériques, etc., c'est formidable, mais j'ai l'impression que 99,9 % des gens ne se soucieront jamais d'aucun de ces termes ».
"En tant qu'industrie, nous ne communiquons pas bien avec le monde extérieur." Ryan a mentionné que lors de la création de produits destinés aux consommateurs, nous devons nous concentrer sur la proposition de valeur plutôt que sur la technologie elle-même.
Vous devez faire abstraction de tout cela et le fournir lorsque quelqu'un d'autre en a besoin.
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Apprenez des réflexions de Ryan Wyatt : Stratégies clés pour créer des marques Web3
Auteur : Rubywang.eth, fondateur de Web3Brand Source : X (Twitter original) @rubywxt1
Ryan Wyatt, ancien président de Polygon Labs, a récemment partagé son expérience en matière de création de marque lors d'un événement du iant Fund. La coopération de Polygon avec Starbucks, Nike, Reddit, Immutable, etc. au cours de l'année écoulée a favorisé le développement de marques Web3. Comment tout cela s'est-il produit ?
J'ai compilé 4 réflexions sur Ryan à partir de cette interview. Les amis intéressés sont invités à lire et à partager.
Résumé
Stratégie de marque Polygon : parier sur la piste de course et changer la cognition avec les deux roues motrices
Lorsqu'il existe peu de données mesurables, il est nécessaire de faire des paris audacieux sur la piste, puis d'utiliser des indicateurs appropriés pour évaluer
Le marketing partenarial ne doit pas être la stratégie principale des start-up
Web3+ vs +Web3 : essayer d'intégrer le Web3 dans un Internet plus large
À propos de Ryan Wyatt :
*Ryan (@Fwiz) a commencé sa carrière en tant que créateur en diffusant des jeux sur Twitch.
1.Stratégie de marque Polygon : Miser sur la piste, changer la perception avec les deux roues motrices
Polygon choisit de parier sur la coopération avec les grandes entreprises pour étendre l'influence de la marque
Les deux roues motrices sont disponibles via "Deux objectifs très différents mais tout aussi importants, accomplis en parallèle"
Groupe A : Changer la perception des utilisateurs en changeant la perception de la blockchain par les grandes marques
Polygon change la perception des marques sur le Web3 en assurant le succès de ses marques partenaires, en renforçant la crédibilité du Web3 et l'influence de la marque Polygon.
Groupe B : Promouvoir la construction de la couche application en changeant les développeurs natifs du web3
Ce sur quoi il faut vraiment s'appuyer pour promouvoir la construction Web3, ce sont les constructeurs natifs, en particulier la confiance et l'investissement à long terme de la communauté des développeurs.
2. Lorsqu'il y a peu de données mesurables, vous devez faire des paris audacieux sur la piste, puis utiliser des indicateurs appropriés pour évaluer
Un grand défi du Web3 est qu’il existe très peu de données mesurables.
Ce que Polygon veut faire, c'est changer l'émotion et la cognition, donc un indicateur important est le PSAT (Partner Satisfaction) : "Les partenaires souhaitent-ils créer un protocole sur Polygon et en recommander d'autres"
Des questions comme celle-ci vous aident à évaluer stratégiquement si vous avancez dans la bonne direction.
Pour une coopération spécifique telle que Starbucks, ce sur quoi Polygon doit vraiment parier, c'est "Fidélité et Récompenses" sur la chaîne. Starbucks est l'une des meilleures entreprises pour ce faire, et elle apporte de la bonne volonté à tous ceux qui participent à divers programmes de fidélité et de récompenses et leur donne envie d'en faire partie (comme Nike plus tard).
Cependant, le choix initial de parier sur la piste et de négocier une coopération ne peut pas être motivé par des données, mais par une tentative audacieuse et fondée sur la foi.
3. Le marketing partenaire ne devrait pas être la stratégie principale des startups
« Le marketing partenaire met de l’huile sur le feu, il ne démarre rien »
En tant qu'une des stratégies marketing, le partenariat ne peut pas construire un modèle économique durable et il n'est pas recommandé aux start-up d'investir du temps et des ressources avant d'obtenir un PMF.
Sinon, le capital de l’entreprise risque d’être épuisé, et ce n’est qu’un effort superficiel.
4.Web3+ vs +Web3 : tentative d'intégration du Web3 dans un Internet plus large
Ryan a mentionné dans l'article écrit en début d'année : "Arrêtez d'essayer de faire découvrir le web3 aux gens"
Essayez plutôt d'intégrer le Web3 dans un Internet plus large et dans les éléments que les utilisateurs utilisent déjà.
« Adopter la décentralisation, les contrats intelligents, posséder ses propres actifs et portefeuilles numériques, etc., c'est formidable, mais j'ai l'impression que 99,9 % des gens ne se soucieront jamais d'aucun de ces termes ».
"En tant qu'industrie, nous ne communiquons pas bien avec le monde extérieur." Ryan a mentionné que lors de la création de produits destinés aux consommateurs, nous devons nous concentrer sur la proposition de valeur plutôt que sur la technologie elle-même.
Vous devez faire abstraction de tout cela et le fournir lorsque quelqu'un d'autre en a besoin.