Nous sommes en 2023 et tous les jetons d’infrastructure adossés à du capital-risque dans votre sac à dos tombent dans les égouts
« Hé ! Mais c’est l’écologie des infrastructures, et il a besoin de plus de temps, et ce n’est que le début.
Si vous le croyez encore, c’est que vous n’avez pas étudié au cours des deux dernières années. L’astuce du croupier est cachée dans une rhétorique complexe. Vous devez comprendre pourquoi certains écosystèmes d’infrastructure ne réussissent pas, que vous soyez un investisseur particulier ou un développeur.
Le principe du rasoir d’Occam stipule que tout fonctionne autour de sa nature première, et n’ajoute pas d’entités à moins que cela ne soit nécessaire. Et le premier sexe vient de votre but.
Dans la crypto, presque tout le monde est d’abord et avant tout rentable, c’est-à-dire pour obtenir plus d’actifs, qu’ils soient libellés en dollars ou en devises, et il n’y a fondamentalement que deux moyens : la création et la distribution (émission d’ordres et trading).
Les projets qui n’ont rien à voir avec cela deviennent inévitablement des leviers supplémentaires pour l’un comme pour l’autre.
Lorsque la liquidité resserre le marché pour se désendetter, les « leviers supplémentaires » seront inévitablement en difficulté. C’est la raison pour laquelle nous ne voyons que des projets de variantes d’échange briller sur le marché aujourd’hui : qu’il s’agisse de GMX ou de Friendtech.
De même, une « infrastructure » qui ne « réduit pas le coût marginal d’émission d’ordres et de trading » (plus vous en utilisez, plus le coût unitaire est faible), deviendra inévitablement un levier supplémentaire optionnel en soi.
Quel est le coût marginal de l’émission de plaques d’immatriculation ? Je pense que les principaux sont les suivants :
Coût de développement : coût global de production, d’itération et de sécurité de la fabrication d’une plaque ;
Coût d’acquisition du client : le coût unitaire du trafic d’acquisition des plaques ;
Coûts de tenue de marché : le coût de la génération de liquidités suffisantes pour attirer des fonds externes ;
Coûts de sortie : le coût de la couverture/rationalisation de la partie du projet pour encaisser la sortie ;
Pour le dire crûment, chaque développeur de projet doit calculer le ratio entrées-sorties, dans l’environnement de faible liquidité du marché, l’afflux de capitaux externes devrait être très conservateur et le coût sera très sensible, et la partie du projet doit tenir compte du taux d’échec élevé d’une seule opération de projet (une étape est accidentellement poussée et redémarrée).
Par conséquent, le développement d’une énergie écologique à faible coût, contrôlable et reproductible avec de l’argent et du volume, une voie de sortie de transaction est propice au contrôle, et l’utilisation de tactiques de flux est le type idéal de banque du marché baissier.
Cette norme vous permet de voir clair dans l’essence de l’infrastructure :
Wallet : la répartition du trafic, l’AA n’est pas important, le fait qu’il fasse du trafic est important (coût d’acquisition client) ;
AMM : Fournir une liquidité illimitée (coût de tenue de marché), mais ne peut pas remplacer le CEX (la transparence on-chain ne peut pas couvrir l’expédition des parties au projet et ne peut pas réduire les coûts de sortie) ;
L2 : Comme @AndreCronjeTech l’avons dit, l’essence est un pont inter-chaînes + une chaîne latérale EVM. Le seul fossé est la liquidité, et le marché baissier ne manque pas à l’ETH Zhuang ;
Cela pourrait également expliquer pourquoi une grande partie de « l’infrastructure » est en difficulté.
Chaîne non-EVM/RUST : Le développement de ces deux systèmes est rare, et il n’attirera pas l’équipe de l’établissement sans donner de bénéfices, et il est plus susceptible d’attirer des équipes inexpérimentées ou d’une seule personne, pures et vivantes ;
SDK de portefeuille MPC : la partie du projet avec la demande est généralement hautement personnalisée, et le risque de tiers augmente le coût de développement ;
Couche DA : presque inutile pour les coûts de développement de départ. Les actifs font partie de la couche de règlement et ne peuvent pas avoir d’incidence sur le coût de sortie de la tenue de marché.
Et vous faire découvrir de nombreuses pistes d’infrastructure qui ne ressemblent pas à l’infrastructure :
Robot TG de numérisation de devis/contrats : Découverte et propagation des prix (coût d’acquisition client) ;
Dexscreener : Fournir des informations contractuelles et l’API K-line, qui ne peuvent pas être trouvées par des chiens enchaînés non pris en charge (acquisition de clients + coût de développement) ;
Unibot : ostensiblement un outil, il s’agit en réalité d’un outil potentiel de tenue de marché collective, mieux aligné avec l’intention du banquier (ou l’alignement par la banque) (coût de tenue de marché + coût de sortie) ;
Qu’est-ce que cela signifie pour les investisseurs particuliers et les promoteurs :
Pour les investisseurs particuliers, vous devez croire fermement que le monde est une équipe d’herbe, où il y a un tel dieu et ce dieu, tout n’est qu’une attribution hâtive et une création artificielle de dieux après le succès. Comprenez la technologie, mais ne croyez pas au récit de la technologie : peu importe le potentiel de la technologie et ce à quoi elle peut servir, ce qui compte, c’est ce qu’elle peut être utilisée pour faire maintenant. Dans la tendance, misez sur l’écologie bénéfique au contrôle des coûts du banquier, et jouez avec la répartition de ceux qui vont s’engager.
Pour les développeurs :
La plus grande tristesse des développeurs est d’accompagner l’écologie de la racaille.
Encore une fois, ne vous laissez pas laver le cerveau par la technologie, ne réfléchissez pas trop à ce que l’écologie peut être utilisée, pensez davantage à ce que cette écologie peut faire pour vous. Ne vous perdez pas dans le « buidler » écologique. Ne fantasmez pas que Long Aotian peut changer la vie d’une écologie d’infrastructure. Son destin a longtemps été prédéterminé par l’équipe de base et le récit
N’oubliez pas qu’au moment où vous déployez le contrat, vous êtes Zhuang.
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Opinion : Ne croyez pas au discours technologique Pariez sur une écologie qui est bonne pour Zhuang pour contrôler les coûts
Nous sommes en 2023 et tous les jetons d’infrastructure adossés à du capital-risque dans votre sac à dos tombent dans les égouts
« Hé ! Mais c’est l’écologie des infrastructures, et il a besoin de plus de temps, et ce n’est que le début.
Si vous le croyez encore, c’est que vous n’avez pas étudié au cours des deux dernières années. L’astuce du croupier est cachée dans une rhétorique complexe. Vous devez comprendre pourquoi certains écosystèmes d’infrastructure ne réussissent pas, que vous soyez un investisseur particulier ou un développeur.
Le principe du rasoir d’Occam stipule que tout fonctionne autour de sa nature première, et n’ajoute pas d’entités à moins que cela ne soit nécessaire. Et le premier sexe vient de votre but.
Dans la crypto, presque tout le monde est d’abord et avant tout rentable, c’est-à-dire pour obtenir plus d’actifs, qu’ils soient libellés en dollars ou en devises, et il n’y a fondamentalement que deux moyens : la création et la distribution (émission d’ordres et trading).
Les projets qui n’ont rien à voir avec cela deviennent inévitablement des leviers supplémentaires pour l’un comme pour l’autre.
Lorsque la liquidité resserre le marché pour se désendetter, les « leviers supplémentaires » seront inévitablement en difficulté. C’est la raison pour laquelle nous ne voyons que des projets de variantes d’échange briller sur le marché aujourd’hui : qu’il s’agisse de GMX ou de Friendtech.
De même, une « infrastructure » qui ne « réduit pas le coût marginal d’émission d’ordres et de trading » (plus vous en utilisez, plus le coût unitaire est faible), deviendra inévitablement un levier supplémentaire optionnel en soi.
Quel est le coût marginal de l’émission de plaques d’immatriculation ? Je pense que les principaux sont les suivants :
Coût de développement : coût global de production, d’itération et de sécurité de la fabrication d’une plaque ;
Coût d’acquisition du client : le coût unitaire du trafic d’acquisition des plaques ;
Coûts de tenue de marché : le coût de la génération de liquidités suffisantes pour attirer des fonds externes ;
Coûts de sortie : le coût de la couverture/rationalisation de la partie du projet pour encaisser la sortie ;
Pour le dire crûment, chaque développeur de projet doit calculer le ratio entrées-sorties, dans l’environnement de faible liquidité du marché, l’afflux de capitaux externes devrait être très conservateur et le coût sera très sensible, et la partie du projet doit tenir compte du taux d’échec élevé d’une seule opération de projet (une étape est accidentellement poussée et redémarrée).
Par conséquent, le développement d’une énergie écologique à faible coût, contrôlable et reproductible avec de l’argent et du volume, une voie de sortie de transaction est propice au contrôle, et l’utilisation de tactiques de flux est le type idéal de banque du marché baissier.
Cette norme vous permet de voir clair dans l’essence de l’infrastructure :
Wallet : la répartition du trafic, l’AA n’est pas important, le fait qu’il fasse du trafic est important (coût d’acquisition client) ;
AMM : Fournir une liquidité illimitée (coût de tenue de marché), mais ne peut pas remplacer le CEX (la transparence on-chain ne peut pas couvrir l’expédition des parties au projet et ne peut pas réduire les coûts de sortie) ;
L2 : Comme @AndreCronjeTech l’avons dit, l’essence est un pont inter-chaînes + une chaîne latérale EVM. Le seul fossé est la liquidité, et le marché baissier ne manque pas à l’ETH Zhuang ;
Cela pourrait également expliquer pourquoi une grande partie de « l’infrastructure » est en difficulté.
Chaîne non-EVM/RUST : Le développement de ces deux systèmes est rare, et il n’attirera pas l’équipe de l’établissement sans donner de bénéfices, et il est plus susceptible d’attirer des équipes inexpérimentées ou d’une seule personne, pures et vivantes ;
SDK de portefeuille MPC : la partie du projet avec la demande est généralement hautement personnalisée, et le risque de tiers augmente le coût de développement ;
Couche DA : presque inutile pour les coûts de développement de départ. Les actifs font partie de la couche de règlement et ne peuvent pas avoir d’incidence sur le coût de sortie de la tenue de marché.
Et vous faire découvrir de nombreuses pistes d’infrastructure qui ne ressemblent pas à l’infrastructure :
Robot TG de numérisation de devis/contrats : Découverte et propagation des prix (coût d’acquisition client) ;
Dexscreener : Fournir des informations contractuelles et l’API K-line, qui ne peuvent pas être trouvées par des chiens enchaînés non pris en charge (acquisition de clients + coût de développement) ;
Unibot : ostensiblement un outil, il s’agit en réalité d’un outil potentiel de tenue de marché collective, mieux aligné avec l’intention du banquier (ou l’alignement par la banque) (coût de tenue de marché + coût de sortie) ;
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Qu’est-ce que cela signifie pour les investisseurs particuliers et les promoteurs :
Pour les investisseurs particuliers, vous devez croire fermement que le monde est une équipe d’herbe, où il y a un tel dieu et ce dieu, tout n’est qu’une attribution hâtive et une création artificielle de dieux après le succès. Comprenez la technologie, mais ne croyez pas au récit de la technologie : peu importe le potentiel de la technologie et ce à quoi elle peut servir, ce qui compte, c’est ce qu’elle peut être utilisée pour faire maintenant. Dans la tendance, misez sur l’écologie bénéfique au contrôle des coûts du banquier, et jouez avec la répartition de ceux qui vont s’engager.
Pour les développeurs :
La plus grande tristesse des développeurs est d’accompagner l’écologie de la racaille.
Encore une fois, ne vous laissez pas laver le cerveau par la technologie, ne réfléchissez pas trop à ce que l’écologie peut être utilisée, pensez davantage à ce que cette écologie peut faire pour vous. Ne vous perdez pas dans le « buidler » écologique. Ne fantasmez pas que Long Aotian peut changer la vie d’une écologie d’infrastructure. Son destin a longtemps été prédéterminé par l’équipe de base et le récit
N’oubliez pas qu’au moment où vous déployez le contrat, vous êtes Zhuang.