Ini mungkin sebagian terinspirasi oleh (1) kegagalan banyak blockchain Layer-1 baru baru-baru ini dibandingkan dengan (2) keberhasilan luar biasa Hyperliquid dan HyperEVM. Untuk pembaca yang bukan kripto, Hyperliquid adalah pertukaran desentralisasi perpetual + spot yang dengan cepat mendominasi pangsa pasar, bahkan di antara para incumbents terpusat. Mereka meluncurkan blockchain EVM berkecepatan tinggi mereka sendiri yang didanai dari keberhasilan pertukaran. Pada saat penulisan ini, Hyperliquid memiliki kapitalisasi pasar sekitar $11B dan valuasi tereduksi penuh sebesar $33B.

Hyperliquid adalah salah satu kesuksesan menonjol pertama dari L1 baru yang dibangun dari aplikasi penghasil pendapatan utama mereka. Saya setuju dengan pendapat Jason, sebagian besar. Namun, sebagian besar L1 tidak berada dalam posisi yang sama seperti HL saat mulai; Jeff (pendirinya) sebelumnya telah menjalankan salah satu perusahaan HFT terbaik di kripto + memiliki modal yang cukup besar yang mencegah kebutuhan untuk menggalang dana dari luar.

Jadi saya memberikan beberapa pemikiran alternatif tentang bagaimana saya memikirkan strategi/GTM untuk L1 baru dan membangun aplikasi di atasnya, terutama ketika mengambil jalur yang lebih tradisional dari pendanaan ventura + membangun infrastruktur yang benar-benar baru (jika L1 Anda tidak memiliki diferensiasi fitur yang signifikan dan hanya meniru, maka ini tidak akan membantu Anda). Saya sebagian besar mendasarkan ini pada pembelajaran saya di lapangan dari melakukan hal ini secara tepat di Ritual + memperhatikan dengan seksama strategi dan pelaksanaan L1 lainnya dengan ekosistem yang kuat. Saya masih belajar seiring berjalannya waktu, jadi mungkin saya akan kembali dan merevisi ini.

Anyway, berikut adalah pemikiran saya:

Menebar Secara Aktif vs. "Bangun dan Mereka Akan Datang"

"Bangun dan mereka akan datang" adalah mentalitas strategi yang lazim di kripto sebelum 2021 ketika adajauhkurang infrastruktur. Ide dasarnya adalah jika Anda membangun rantai baru atau L2, para pembangun akan datang dan mencoba menangkap pengguna baru dan beta untuk token rantai Anda. Ini berhasil untuk sementara karena ada begitu sedikit rantai yang dapat diinvestasikan dengan teknologi yang baik, dan ada premi yang berkelanjutan untuk infrastruktur. Premi tersebut telah memburuk selama bertahun-tahun, terutama dengan begitu banyak rantai baru dengan sedikit penggunaan dan aplikasi yang menarik (kebanyakan aplikasi rantai adalah tiruan/garpu).

Ini jelas tidak lagi berfungsi, setidaknya tidak jika rantai Anda baru. Salah satu dari sedikit ekosistem yang baru-baru ini melakukannya dengan baik adalah HyperEVM - tetapi bahkan itu tidak persis. HyperEVM bekerja karena Hyperliquid Core (bursa) menciptakan aplikasi utama yang berharga yang mengalir kembali ke pemegang $HYPE dan ekosistem Hype (dan itu membuat banyak orang kaya karena menjadi pengguna aktif sebelum TGE).

Sebagai perbandingan, kita sekarang melihat kuburan besar L1/L2 yang beroperasi pada paradigma ini sejak awal/berpikir bahwa mereka bisa mengimbangi ini dengan memberikan hibah dan mendorong pikiran murni.

Dengan kata lain, membangun "apa pun" itu sulit. Membangun infrastruktur itu sulit. Membangun aplikasi itu sulit. Terutama di kripto, karena membangun bukan hanya tentang menerapkan kode - ada banyak pekerjaan tambahan/eksekusi yang masuk ke dalam GTM, operasi, hukum, dll yang biasanya kurang dihargai.

Ketika Anda membangun L1 (jika apa yang Anda bangun benar-benar arsitektur baru, dan bukan forkware seperti yang saya katakan), itu adalah tugas teknis dan GTM yang sangat besar. Tidak ada yang tahu dengan pasti apa aplikasi pembunuhnya, jadi tugas Anda adalah membangun produk + bekerja dengan para pembangun untuk memungkinkan sebanyak mungkin aplikasi berkualitas tinggi untuk memaksimalkan peluang itu baik untuk L1 maupun para pembangun yang mempercayai Anda.

Apa artinya ini untuk tim infra Anda, Anda bisa:

1. Rekrut lebih banyak orang yang kompeten untuk bekerja membangun segalanya secara internal, termasuk aplikasi-aplikasi terbaik, yang dapat berfungsi. Tetapi:
   1. (a) talenta yang baik sulit ditemukan
   2. (b) mengontrak bakat yang baik, berarti mengumpulkan lebih banyak modal dari investor, yang saat ini tidak disukai orang. (Saya tahu Hyperliquid melakukannya dengan 10 orang, tetapi sebagian besar pendiri tidak berada dalam posisi yang sama seperti Jeff ketika ia mulai membangunnya. Namun, mereka luar biasa)
   3. Anda tidak bisa hanya mempekerjakan insinyur, Anda perlu mempekerjakan GTM yang berdedikasi, operasi, pemasaran, penasihat, dll. Kemungkinan ada peluang untuk skala lintas platform di sini, tetapi itu membutuhkan sebuahpanjangwaktu untuk mengerjakan itu, terutama karena setiap aplikasi bisa sangat berbeda.
2. Jalankan buku panduan "bangun dan mereka akan datang" + secara agresif memberikan hibah bagi orang-orang untuk datang membangun apa pun. Biasanya terjebak pada petani hibah dengan tim yang tidak mengesankan/aplikasi yang tidak terbedakan dan tidak berhasil dalam jangka panjang.
3. Aktifkan ekosistem Anda. Maksud saya adalah memiliki pendekatan agresif dalam membangun perusahaan di infrastruktur Anda dengan membangun prototipe/beberapa aplikasi ringan di infrastruktur Anda sendiri yang dapat Anda kerjakan dengan pembangun/mitra lain untuk membawanya sampai selesai.

Para pembangun ingin melihat bahwa Anda bekerja keras dan menginvestasikan waktu Anda, dan pada akhirnya tidak ada yang akan memahami apa yang benar-benar mungkin di infrastruktur Anda pada awalnya, lebih baik daripada orang-orang yang membangunnya. Dengan cara ini Anda dapat: (a) memamerkan aplikasi baru yang menarik, (b) memamerkan apa yang dapat dibangun di infrastruktur Anda dan (c) memiliki pengaruh terhadap arah yang ingin Anda lihat dalam pengembangan ekosistem selain memberikan uang.

Sekarang (3) masih memerlukan bakat internal yang mampu membangun aplikasi, tetapi menjadi lebih sebagai latihan aktif untuk membantu membangun protokol nyata dari awal tanpa pengeluaran sumber daya yang besar/mengganggu perbaikan infrastruktur inti. Secara fungsional, hampir seperti memplatform/inkubasi perusahaan-perusahaan ini.

Apakah pendekatan ini mungkin merupakan jalur yang lebih sulit dan lambat? Ya. Tapi saya juga berpikir ini adalah pendekatan yang lebih berorientasi jangka panjang untuk proyek infrastruktur yang masih bekerja pada infrastruktur inti mereka/awal. Ini pasti adalah pendekatan yang kami ambil.Ritual, dengan program seperti Kuil Ritualdi mana kita membangun aplikasi yang ingin kita lihat di Ritual + kami pikir dapat menjadi aplikasi yang sangat menarik di seluruh kripto dan AI.

Tapi bukan hanya kami - Solana memiliki banyak pembangunan aktif yang berlangsung bersama dengan FTX + Jump dan beberapa orang lainnya di hari-hari awal. Beberapa proyek baru yang populer di CT seperti Plasma, MegaETH, Monad, dll. telah mengambil pendekatan aktif untuk menciptakan seperangkat protokol inti yang asli untuk ekosistem mereka di atas protokol yang sudah ada.

Saya berharap ini menjadi strategi dominan (+ menambah kesulitan untuk benar-benar menonjol sebagai infrastruktur baru di atas pekerjaan teknis).

Di beberapa dunia, saya akan sangat senang jika kita membangun banyak prototipe Ritual Shrine sepenuhnya di dalam perusahaan dan menjalankannya sendiri. Tetapi saya menyadari bahwa mereka membutuhkan tim yang berdedikasi yang dapat sukses baik dalam produk maupun pelaksanaan GTM (banyak di antaranya mungkin lebih cocok sebagai tim pasar daripada kita, meskipun kita memiliki apa yang saya anggap sebagai salah satu tim lintas fungsi terkuat di bidang ini).

Jika kita dapat bekerja untuk membangun mereka bersama tim-tim tersebut sambil juga memberikan keuntungan ekonomi yang kuat kepada para pembangun eksternal, itu tetap merupakan kemenangan. Ini memungkinkan kita untuk "memiliki" nya dalam pengertian kiasan, tetapi juga memperkenalkan perspektif baru dan bakat baru.

Bagaimanapun, tl;dr: Ya, jika Anda dapat memiliki aplikasi pihak pertama terbaik di infrastruktur baru Anda, itu hebat. Tetapi jika Anda terbatas sumber daya, maka lakukan upaya yang kuat dan agresif untuk benar-benar menanam ekosistem Anda dengan prototipe/membangun bersama mereka daripada menjadi malas dengan itu.

Disclaimer：

1. Artikel ini dicetak ulang dari [Buka Alkimia]. Semua hak cipta milik penulis asli [*Saneel Sreeni]. Jika ada keberatan terhadap pencetakan ulang ini, silakan hubungi Gate Learn tim, dan mereka akan menanganinya segera.
2. Penafian Tanggung Jawab: Pandangan dan pendapat yang diungkapkan dalam artikel ini sepenuhnya adalah milik penulis dan tidak merupakan saran investasi.
3. Terjemahan artikel ke dalam bahasa lain dilakukan oleh tim Gate Learn. Kecuali disebutkan, menyalin, mendistribusikan, atau menjiplak artikel yang diterjemahkan adalah terlarang.