Menghadapi semakin meningkatnya keraguan dari luar mengenai arah teknologi yang kabur, efisiensi kolaborasi yang rendah, dan sentralisasi tata kelola, Yayasan Ethereum (EF) sedang mengalami restrukturisasi organisasi yang mendalam.
Tim R&D berganti nama dan restrukturisasi, penyesuaian strategi memicu kontroversi
Pada tanggal 2 Juni, Ethereum Foundation mengumumkan restrukturisasi tim penelitian dan pengembangannya, membuat perubahan struktural besar pada "Tim Penelitian & Pengembangan Protokol (PR&D)" internalnya dan secara resmi mengubah namanya menjadi "Protokol". Restrukturisasi ini dinilai bukan sebagai restrukturisasi organisasi yang sederhana, melainkan perubahan sistematis dalam hal tujuan strategis, alokasi talenta, dan konsep tata kelola.
Tim "Protocol" yang baru dibentuk akan fokus pada tiga tujuan strategis yaitu memperluas jaringan utama (L1), memperluas ketersediaan data (blobs), dan meningkatkan pengalaman pengguna (UX), untuk membangun mekanisme kolaborasi yang lebih erat dan cara alokasi sumber daya yang jelas.
Yayasan Ethereum dengan tegas menyatakan bahwa tim Protocol yang baru dibentuk akan mengembangkan tiga tujuan strategis, dan menetapkan kepala untuk setiap arah strategis, yaitu Tim Beiko dan Ansgar Dietrichs bertanggung jawab atas ekspansi L1, Alex Stokes dan Francesco D'Amato bertanggung jawab atas ekspansi blob, sementara Barnabé Monnot dan Josh Rudolf bertanggung jawab untuk meningkatkan pengalaman pengguna. Mereka akan mendapatkan dukungan dari peneliti dan kriptografer terkenal Dankrad Feist. Feist adalah penama skema shard baru Ethereum "danksharding", yang sebelumnya menuai kontroversi karena hubungan konsultan dengan protokol staking ulang Ethereum EigenLayer dan kemudian mengundurkan diri dari posisi konsultan.
Struktur organisasi sebelum restrukturisasi Yayasan Ethereum Sumber: Internet
Sementara itu, yayasan juga menyatakan bahwa beberapa anggota pengembangan tidak akan melanjutkan tugas mereka. Meskipun pihak resmi tidak mengungkapkan daftar pemecatan yang spesifik, dari perubahan restrukturisasi PR&D, sekitar sepuluh anggota pengembangan telah pergi, dan pembagian tanggung jawab departemen menjadi lebih terperinci dan jelas. EF mendorong proyek ekosistem lainnya untuk merekrut para profesional berpengalaman ini, dan mengumumkan perekrutan anggota baru, dengan posisi kunci termasuk kepala pengalaman pengguna dan kepala rekayasa kinerja.
Yayasan Ethereum menyatakan bahwa reorganisasi ini akan mempercepat ritme transformasi hasil penelitian menjadi produk, dan mendorong skalabilitas serta ramah pengguna Ethereum dengan standar yang lebih tinggi.
"Kami berharap bahwa struktur organisasi yang baru ini dapat membuat tim internal lebih fokus dan mendorong rencana penting untuk maju. Pada saat yang sama, kami juga harus membuat beberapa keputusan yang sangat sulit. Meng告别 rekan-rekan yang berbakat dan berdedikasi sangat menyedihkan. Keputusan ini tidak mencerminkan bahwa nilai atau kontribusi mereka diabaikan." kata Hsiao-Wei Weng, Direktur Eksekutif Bersama Yayasan Ethereum.
Namun, restrukturisasi Ethereum Foundation juga telah memicu tanggapan sengit dari pengembang inti dan industri. "Pada saat ini, kata 'desentralisasi' diam-diam dan permanen dihapus dari peta jalan Ethereum." Peter Szilagyi, pengembang inti di Ethereum, mengatakan bahwa perusahaan besar telah lama memahami bahwa aset mereka yang paling berharga adalah orang-orang – anggota tim. Google bahkan memperjelas dalam buku pedoman orientasinya: pengembang lebih diutamakan daripada pengguna, dan yang terakhir dapat ditemukan di mana-mana. Organisasi yang gagal memahami hal ini pada akhirnya akan terpinggirkan. Ya, itulah subteksnya.
Kyle Samani, co-founder of Multicoin Capital, juga mempertanyakan penyesuaian strategi dari Ethereum Foundation. Dia menunjukkan bahwa definisi "fokus" biasanya berarti mengurangi, bukan menambah, terutama saat menekankan bahwa tidak seharusnya ada konflik antara tujuan. Ketika mempertimbangkan dari perspektif tujuan ketiga (yaitu pengembangan jaringan L1 dan L2, meningkatkan pengalaman pengguna), tujuan pertama (yaitu pemotongan karyawan) bertentangan dengan tujuan kedua (yaitu pembagian tanggung jawab yang jelas).
Miles Jennings, kepala kebijakan dan penasihat umum di kripto a16z, baru-baru ini menunjukkan bahwa industri kripto perlu bergerak melampaui model yayasan nirlaba, karena tidak lagi sesuai dengan tujuan. Dia percaya bahwa meskipun yayasan berperan dalam menghindari regulasi dan mempromosikan desentralisasi pada masa-masa awal, mereka sekarang telah berkembang menjadi penjaga gerbang kontrol terpusat karena masalah seperti ketidakselarasan insentif, kendala hukum dan ekonomi, dan inefisiensi operasional. Dengan Kongres AS mengusulkan kerangka peraturan kematangan berbasis kontrol, industri kripto memiliki peluang untuk menjauh dari yayasan. Perusahaan pengembangan biasa terstruktur lebih baik daripada yayasan, mampu mengerahkan modal secara efisien, menarik talenta terbaik melalui insentif ekuitas, dan mencapai respons cepat dan pertumbuhan berkelanjutan dengan umpan balik pasar. Jennings menekankan bahwa perusahaan selaras dengan insentif pemegang token melalui disiplin pasar dan metrik keuangan yang jelas (misalnya, pendapatan, margin keuntungan), sementara yayasan berjuang untuk mengoptimalkan alokasi sumber daya karena kurangnya akuntabilitas dan dorongan keuntungan, dan insentif karyawan dibatasi oleh fluktuasi harga token. Perusahaan kepentingan publik, bagi hasil jaringan, periode penguncian token tonggak sejarah, dan perlindungan kontrak alat yang ada mengatasi potensi ketidakselarasan antara perusahaan dan pemegang token. Selain itu, dua program yang muncul, DUNA dan BORG, menyediakan jalur yang efisien untuk menerapkan solusi ini sambil menghilangkan kerumitan dan ketidakjelasan struktur pondasi. Era kripto berikutnya akan dibangun di atas sistem yang berskala – sistem dengan insentif nyata, akuntabilitas nyata, dan desentralisasi nyata.
Mempercepat restrukturisasi organisasi internal, sebuah perbaikan diri yang terlambat
Restrukturisasi organisasi Yayasan Ethereum ini bukanlah sesuatu yang tiba-tiba, melainkan merupakan ledakan terkonsentrasi dari kontradiksi struktural yang telah terakumulasi selama bertahun-tahun dan kritik eksternal.
Di masa lalu, Yayasan telah dikritik karena terlalu terobsesi dengan penelitian jangka panjang, mengabaikan kebutuhan jangka pendek pengguna dan pengembang, dan mempertanyakan struktur tata kelola terpusatnya. Misalnya, Hari, mantan insinyur di Ethereum Foundation, secara blak-blakan menunjukkan tahun ini bahwa Ethereum dan Virtual Machine (EVM) tidak memiliki visi teknis yang jelas dan kohesif, dan penelitian dan pengembangannya lambat. Tanpa perubahan yang menentukan, masa depan bisa menjadi kaku. Dia merekomendasikan untuk mengurangi ketergantungan pada penelitian murni dan bergerak menuju irama pengiriman yang berorientasi pada produk.
Suara serupa juga datang dari anggota awal Ethereum, Anthony DOnofrio, yang mengkritik EF sebagai "organisasi terdesentralisasi yang terpusat" secara struktural, memiliki direktur eksekutif, departemen keuangan, dan lapisan pengembang berbayar. Struktur ini meskipun efektif dalam koordinasi, bertentangan dengan ideal desentralisasi. Ia menyerukan bahwa masa depan Ethereum tidak hanya membutuhkan penelitian teknologi, tetapi juga "pemimpin visioner" yang memahami dampak sosial dan politiknya.
Pendiri Aave, Stani Kulechov, juga sebelumnya telah mencuitkan saran agar EF mereformasi anggaran dan struktur operasional, memecat anggota yang tidak bertanggung jawab, dan mendistribusikan sumber daya berdasarkan kemampuan. Dia menekankan bahwa yayasan Ethereum harus menjadi organisasi yang ramping dan efisien.
Sebagai sosok yang paling simbolis dari Ethereum, co-founder Vitalik Buterin juga telah lama menjadi subjek kontroversi dalam perannya di Yayasan Ethereum. Misalnya, pada bulan Februari tahun ini, anggota komunitas Ameen Soleimani bahkan meluncurkan sebuah pemungutan suara, membahas apakah Vitalik berperan sebagai "Raja" (pengambil keputusan dalam tata kelola) atau "Nabi" (pemimpin nilai) dalam ekosistem Ethereum, di mana 80,1% pemilih percaya bahwa dia lebih dekat dengan yang terakhir. Menanggapi hal ini, Vitalik menyatakan, "Tentang klaim memiliki 3 dari 5 kursi di dewan EF yang tidak lagi benar sejak 2017, sejak saat itu saya hanya memiliki 1 dari 3 kursi."
Dalam menghadapi kritik dan tantangan struktural, Ethereum Foundation juga meluncurkan sejumlah inisiatif reformasi internal awal tahun ini. Kembali pada bulan Januari, Vitalik secara terbuka mengumumkan perubahan pada model kepemimpinan Yayasan untuk meningkatkan keahlian teknis dan komunikasi dengan pengembang. Menurut Haseeb Qureshi, Managing Partner Dragonfly, kepemimpinan EF saat itu secara bertahap mematahkan mentalitas tertutup "bukan saya" dan menunjukkan toleransi dan keterbukaan yang lebih besar terhadap ide-ide luar.
Pada bulan Februari, Aya Miyaguchi, mantan direktur eksekutif Ethereum Foundation, dipromosikan menjadi ketua. Aya telah menjadi pendukung "filosofi subtraktif", dengan alasan bahwa yayasan harus menghindari menjadi otoritas yang sangat terpusat, mempromosikan desentralisasi dan desentralisasi yang dipimpin komunitas, dan menyamakan Ethereum dengan "taman tak terbatas" yang mendorong ekosistem inovasi terbuka dan tanpa izin yang menekankan keberlanjutan jangka panjang daripada manfaat jangka pendek. Namun, gaya idealisnya juga memicu beberapa kontroversi, dengan beberapa mempertanyakannya terlalu abstrak dan kurang dieksekusi. Setelah pemindahan Aya ke ketua, dia terutama bertanggung jawab untuk mempromosikan kerja sama strategis dan menjaga hubungan, dan akan mengurangi partisipasi langsung dalam urusan tertentu, yang pernah ditafsirkan oleh masyarakat sebagai "naik dan turun".
Selain itu, Ethereum Foundation juga telah meluncurkan eksplorasi integrasi AI dan tata kelola, mempekerjakan Devansh Mehta sebagai kepala AI × tata kelola barang publik, dan terus memperkuat tulang punggung teknis, menunjuk Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak, sebagai direktur eksekutif bersama, yang masing-masing merupakan kontributor utama Ethereum Beacon Chain dan pendiri klien eksekusi Nethermind.
Meskipun sering ada penyesuaian tingkat tinggi, anggota inti Ethereum Foundation juga terus kalah. Misalnya, pada bulan Januari tahun ini, Eric Conner, pengembang inti Ethereum, mengumumkan pengunduran dirinya dari Ethereum Foundation dalam sebuah posting di platform sosial, menunjukkan bahwa EF memiliki masalah seperti ketidakjelasan, pemutusan hubungan dari komunitas, dan penolakan terhadap perubahan, dan percaya bahwa yayasan masih dapat beroperasi secara normal setelah memotong anggaran sebesar 80%. Peneliti Ethereum Foundation, Danny Ryan, yang juga mengumumkan pengunduran dirinya pada tahun 2024 setelah tujuh tahun berkontribusi pada yayasan, dipandang sebagai pemimpin potensial yang paling didukung dalam survei komunitas informal menjelang penunjukan Aya, yang mencerminkan harapan kuat komunitas untuk bakat teknologi do-it-yourself. Peter Szilagyi yang disebutkan di atas, pengelola Geth, klien inti Ethereum, juga mengumumkan kepergian sementaranya pada November tahun lalu, mengakhiri hampir satu dekade karir Ethereum. Dia pernah mengaku bahwa "Ethereum kehilangan arahnya." ”
Dapat dikatakan bahwa perubahan organisasi yayasan ini adalah perbaikan diri yang terlambat dan juga eksperimen untuk model tata kelola yang berkelanjutan di masa depan. Namun, bagaimana menyeimbangkan idealisme dengan efisiensi eksekusi, penelitian dan pengembangan teknologi dengan koordinasi ekosistem, serta visi desentralisasi dengan tata kelola nyata, akan menjadi tema jangka panjang untuk EF dan seluruh ekosistem Ethereum di tahap berikutnya.
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Yayasan Ethereum pertama kali melakukan pemotongan karyawan secara publik: sebuah koreksi diri yang terlambat
Penulis asli: Nancy, PANews
Menghadapi semakin meningkatnya keraguan dari luar mengenai arah teknologi yang kabur, efisiensi kolaborasi yang rendah, dan sentralisasi tata kelola, Yayasan Ethereum (EF) sedang mengalami restrukturisasi organisasi yang mendalam.
Tim R&D berganti nama dan restrukturisasi, penyesuaian strategi memicu kontroversi
Pada tanggal 2 Juni, Ethereum Foundation mengumumkan restrukturisasi tim penelitian dan pengembangannya, membuat perubahan struktural besar pada "Tim Penelitian & Pengembangan Protokol (PR&D)" internalnya dan secara resmi mengubah namanya menjadi "Protokol". Restrukturisasi ini dinilai bukan sebagai restrukturisasi organisasi yang sederhana, melainkan perubahan sistematis dalam hal tujuan strategis, alokasi talenta, dan konsep tata kelola.
Tim "Protocol" yang baru dibentuk akan fokus pada tiga tujuan strategis yaitu memperluas jaringan utama (L1), memperluas ketersediaan data (blobs), dan meningkatkan pengalaman pengguna (UX), untuk membangun mekanisme kolaborasi yang lebih erat dan cara alokasi sumber daya yang jelas.
Yayasan Ethereum dengan tegas menyatakan bahwa tim Protocol yang baru dibentuk akan mengembangkan tiga tujuan strategis, dan menetapkan kepala untuk setiap arah strategis, yaitu Tim Beiko dan Ansgar Dietrichs bertanggung jawab atas ekspansi L1, Alex Stokes dan Francesco D'Amato bertanggung jawab atas ekspansi blob, sementara Barnabé Monnot dan Josh Rudolf bertanggung jawab untuk meningkatkan pengalaman pengguna. Mereka akan mendapatkan dukungan dari peneliti dan kriptografer terkenal Dankrad Feist. Feist adalah penama skema shard baru Ethereum "danksharding", yang sebelumnya menuai kontroversi karena hubungan konsultan dengan protokol staking ulang Ethereum EigenLayer dan kemudian mengundurkan diri dari posisi konsultan.
Struktur organisasi sebelum restrukturisasi Yayasan Ethereum Sumber: Internet
Sementara itu, yayasan juga menyatakan bahwa beberapa anggota pengembangan tidak akan melanjutkan tugas mereka. Meskipun pihak resmi tidak mengungkapkan daftar pemecatan yang spesifik, dari perubahan restrukturisasi PR&D, sekitar sepuluh anggota pengembangan telah pergi, dan pembagian tanggung jawab departemen menjadi lebih terperinci dan jelas. EF mendorong proyek ekosistem lainnya untuk merekrut para profesional berpengalaman ini, dan mengumumkan perekrutan anggota baru, dengan posisi kunci termasuk kepala pengalaman pengguna dan kepala rekayasa kinerja.
Yayasan Ethereum menyatakan bahwa reorganisasi ini akan mempercepat ritme transformasi hasil penelitian menjadi produk, dan mendorong skalabilitas serta ramah pengguna Ethereum dengan standar yang lebih tinggi.
"Kami berharap bahwa struktur organisasi yang baru ini dapat membuat tim internal lebih fokus dan mendorong rencana penting untuk maju. Pada saat yang sama, kami juga harus membuat beberapa keputusan yang sangat sulit. Meng告别 rekan-rekan yang berbakat dan berdedikasi sangat menyedihkan. Keputusan ini tidak mencerminkan bahwa nilai atau kontribusi mereka diabaikan." kata Hsiao-Wei Weng, Direktur Eksekutif Bersama Yayasan Ethereum.
Namun, restrukturisasi Ethereum Foundation juga telah memicu tanggapan sengit dari pengembang inti dan industri. "Pada saat ini, kata 'desentralisasi' diam-diam dan permanen dihapus dari peta jalan Ethereum." Peter Szilagyi, pengembang inti di Ethereum, mengatakan bahwa perusahaan besar telah lama memahami bahwa aset mereka yang paling berharga adalah orang-orang – anggota tim. Google bahkan memperjelas dalam buku pedoman orientasinya: pengembang lebih diutamakan daripada pengguna, dan yang terakhir dapat ditemukan di mana-mana. Organisasi yang gagal memahami hal ini pada akhirnya akan terpinggirkan. Ya, itulah subteksnya.
Kyle Samani, co-founder of Multicoin Capital, juga mempertanyakan penyesuaian strategi dari Ethereum Foundation. Dia menunjukkan bahwa definisi "fokus" biasanya berarti mengurangi, bukan menambah, terutama saat menekankan bahwa tidak seharusnya ada konflik antara tujuan. Ketika mempertimbangkan dari perspektif tujuan ketiga (yaitu pengembangan jaringan L1 dan L2, meningkatkan pengalaman pengguna), tujuan pertama (yaitu pemotongan karyawan) bertentangan dengan tujuan kedua (yaitu pembagian tanggung jawab yang jelas).
Miles Jennings, kepala kebijakan dan penasihat umum di kripto a16z, baru-baru ini menunjukkan bahwa industri kripto perlu bergerak melampaui model yayasan nirlaba, karena tidak lagi sesuai dengan tujuan. Dia percaya bahwa meskipun yayasan berperan dalam menghindari regulasi dan mempromosikan desentralisasi pada masa-masa awal, mereka sekarang telah berkembang menjadi penjaga gerbang kontrol terpusat karena masalah seperti ketidakselarasan insentif, kendala hukum dan ekonomi, dan inefisiensi operasional. Dengan Kongres AS mengusulkan kerangka peraturan kematangan berbasis kontrol, industri kripto memiliki peluang untuk menjauh dari yayasan. Perusahaan pengembangan biasa terstruktur lebih baik daripada yayasan, mampu mengerahkan modal secara efisien, menarik talenta terbaik melalui insentif ekuitas, dan mencapai respons cepat dan pertumbuhan berkelanjutan dengan umpan balik pasar. Jennings menekankan bahwa perusahaan selaras dengan insentif pemegang token melalui disiplin pasar dan metrik keuangan yang jelas (misalnya, pendapatan, margin keuntungan), sementara yayasan berjuang untuk mengoptimalkan alokasi sumber daya karena kurangnya akuntabilitas dan dorongan keuntungan, dan insentif karyawan dibatasi oleh fluktuasi harga token. Perusahaan kepentingan publik, bagi hasil jaringan, periode penguncian token tonggak sejarah, dan perlindungan kontrak alat yang ada mengatasi potensi ketidakselarasan antara perusahaan dan pemegang token. Selain itu, dua program yang muncul, DUNA dan BORG, menyediakan jalur yang efisien untuk menerapkan solusi ini sambil menghilangkan kerumitan dan ketidakjelasan struktur pondasi. Era kripto berikutnya akan dibangun di atas sistem yang berskala – sistem dengan insentif nyata, akuntabilitas nyata, dan desentralisasi nyata.
Mempercepat restrukturisasi organisasi internal, sebuah perbaikan diri yang terlambat
Restrukturisasi organisasi Yayasan Ethereum ini bukanlah sesuatu yang tiba-tiba, melainkan merupakan ledakan terkonsentrasi dari kontradiksi struktural yang telah terakumulasi selama bertahun-tahun dan kritik eksternal.
Di masa lalu, Yayasan telah dikritik karena terlalu terobsesi dengan penelitian jangka panjang, mengabaikan kebutuhan jangka pendek pengguna dan pengembang, dan mempertanyakan struktur tata kelola terpusatnya. Misalnya, Hari, mantan insinyur di Ethereum Foundation, secara blak-blakan menunjukkan tahun ini bahwa Ethereum dan Virtual Machine (EVM) tidak memiliki visi teknis yang jelas dan kohesif, dan penelitian dan pengembangannya lambat. Tanpa perubahan yang menentukan, masa depan bisa menjadi kaku. Dia merekomendasikan untuk mengurangi ketergantungan pada penelitian murni dan bergerak menuju irama pengiriman yang berorientasi pada produk.
Suara serupa juga datang dari anggota awal Ethereum, Anthony DOnofrio, yang mengkritik EF sebagai "organisasi terdesentralisasi yang terpusat" secara struktural, memiliki direktur eksekutif, departemen keuangan, dan lapisan pengembang berbayar. Struktur ini meskipun efektif dalam koordinasi, bertentangan dengan ideal desentralisasi. Ia menyerukan bahwa masa depan Ethereum tidak hanya membutuhkan penelitian teknologi, tetapi juga "pemimpin visioner" yang memahami dampak sosial dan politiknya.
Pendiri Aave, Stani Kulechov, juga sebelumnya telah mencuitkan saran agar EF mereformasi anggaran dan struktur operasional, memecat anggota yang tidak bertanggung jawab, dan mendistribusikan sumber daya berdasarkan kemampuan. Dia menekankan bahwa yayasan Ethereum harus menjadi organisasi yang ramping dan efisien.
Sebagai sosok yang paling simbolis dari Ethereum, co-founder Vitalik Buterin juga telah lama menjadi subjek kontroversi dalam perannya di Yayasan Ethereum. Misalnya, pada bulan Februari tahun ini, anggota komunitas Ameen Soleimani bahkan meluncurkan sebuah pemungutan suara, membahas apakah Vitalik berperan sebagai "Raja" (pengambil keputusan dalam tata kelola) atau "Nabi" (pemimpin nilai) dalam ekosistem Ethereum, di mana 80,1% pemilih percaya bahwa dia lebih dekat dengan yang terakhir. Menanggapi hal ini, Vitalik menyatakan, "Tentang klaim memiliki 3 dari 5 kursi di dewan EF yang tidak lagi benar sejak 2017, sejak saat itu saya hanya memiliki 1 dari 3 kursi."
Dalam menghadapi kritik dan tantangan struktural, Ethereum Foundation juga meluncurkan sejumlah inisiatif reformasi internal awal tahun ini. Kembali pada bulan Januari, Vitalik secara terbuka mengumumkan perubahan pada model kepemimpinan Yayasan untuk meningkatkan keahlian teknis dan komunikasi dengan pengembang. Menurut Haseeb Qureshi, Managing Partner Dragonfly, kepemimpinan EF saat itu secara bertahap mematahkan mentalitas tertutup "bukan saya" dan menunjukkan toleransi dan keterbukaan yang lebih besar terhadap ide-ide luar.
Pada bulan Februari, Aya Miyaguchi, mantan direktur eksekutif Ethereum Foundation, dipromosikan menjadi ketua. Aya telah menjadi pendukung "filosofi subtraktif", dengan alasan bahwa yayasan harus menghindari menjadi otoritas yang sangat terpusat, mempromosikan desentralisasi dan desentralisasi yang dipimpin komunitas, dan menyamakan Ethereum dengan "taman tak terbatas" yang mendorong ekosistem inovasi terbuka dan tanpa izin yang menekankan keberlanjutan jangka panjang daripada manfaat jangka pendek. Namun, gaya idealisnya juga memicu beberapa kontroversi, dengan beberapa mempertanyakannya terlalu abstrak dan kurang dieksekusi. Setelah pemindahan Aya ke ketua, dia terutama bertanggung jawab untuk mempromosikan kerja sama strategis dan menjaga hubungan, dan akan mengurangi partisipasi langsung dalam urusan tertentu, yang pernah ditafsirkan oleh masyarakat sebagai "naik dan turun".
Selain itu, Ethereum Foundation juga telah meluncurkan eksplorasi integrasi AI dan tata kelola, mempekerjakan Devansh Mehta sebagai kepala AI × tata kelola barang publik, dan terus memperkuat tulang punggung teknis, menunjuk Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak, sebagai direktur eksekutif bersama, yang masing-masing merupakan kontributor utama Ethereum Beacon Chain dan pendiri klien eksekusi Nethermind.
Meskipun sering ada penyesuaian tingkat tinggi, anggota inti Ethereum Foundation juga terus kalah. Misalnya, pada bulan Januari tahun ini, Eric Conner, pengembang inti Ethereum, mengumumkan pengunduran dirinya dari Ethereum Foundation dalam sebuah posting di platform sosial, menunjukkan bahwa EF memiliki masalah seperti ketidakjelasan, pemutusan hubungan dari komunitas, dan penolakan terhadap perubahan, dan percaya bahwa yayasan masih dapat beroperasi secara normal setelah memotong anggaran sebesar 80%. Peneliti Ethereum Foundation, Danny Ryan, yang juga mengumumkan pengunduran dirinya pada tahun 2024 setelah tujuh tahun berkontribusi pada yayasan, dipandang sebagai pemimpin potensial yang paling didukung dalam survei komunitas informal menjelang penunjukan Aya, yang mencerminkan harapan kuat komunitas untuk bakat teknologi do-it-yourself. Peter Szilagyi yang disebutkan di atas, pengelola Geth, klien inti Ethereum, juga mengumumkan kepergian sementaranya pada November tahun lalu, mengakhiri hampir satu dekade karir Ethereum. Dia pernah mengaku bahwa "Ethereum kehilangan arahnya." ”
Dapat dikatakan bahwa perubahan organisasi yayasan ini adalah perbaikan diri yang terlambat dan juga eksperimen untuk model tata kelola yang berkelanjutan di masa depan. Namun, bagaimana menyeimbangkan idealisme dengan efisiensi eksekusi, penelitian dan pengembangan teknologi dengan koordinasi ekosistem, serta visi desentralisasi dengan tata kelola nyata, akan menjadi tema jangka panjang untuk EF dan seluruh ekosistem Ethereum di tahap berikutnya.