Menghadapi semakin meningkatnya keraguan dari luar tentang ketidakjelasan arah teknologi, efisiensi kolaborasi yang rendah, dan sentralisasi tata kelola, Yayasan Ethereum sedang mengalami reorganisasi organisasi yang mendalam.
Penulis: Nancy, PANews
Menghadapi semakin meningkatnya keraguan dari luar terhadap arah teknologi yang kabur, efisiensi kolaborasi yang rendah, dan sentralisasi tata kelola, Yayasan Ethereum (EF) sedang mengalami restrukturisasi organisasi yang mendalam.
Tim R&D berganti nama dan restrukturisasi, penyesuaian strategi memicu kontroversi
Pada tanggal 2 Juni, Ethereum Foundation mengumumkan reorganisasi tim penelitian dan pengembangannya, membuat perubahan struktural besar pada "Tim Penelitian dan Pengembangan Protokol (PR&D)" internal, dan secara resmi mengubah namanya menjadi "Protokol". Restrukturisasi ini dinilai bukan sebagai restrukturisasi organisasi yang sederhana, melainkan perubahan sistematis dalam hal tujuan strategis, alokasi talenta, dan konsep tata kelola.
Tim "Protocol" yang baru dibentuk akan fokus pada tiga tujuan strategis memperluas mainnet (L1), memperluas ketersediaan data (blob), dan meningkatkan pengalaman pengguna (UX) untuk membangun mekanisme kolaborasi yang lebih erat dan cara yang jelas untuk mengalokasikan sumber daya.
Ethereum Foundation telah menjelaskan bahwa tim Protocol baru akan mengembangkan tiga tujuan strategis dan memiliki pemimpin untuk setiap arah strategis: Tim Beiko dan Ansgar Dietrichs untuk penskalaan L1, Alex Stokes dan Francesco D'Amato untuk penskalaan blob, dan Barnabé Monnot dan Josh Rudolf untuk meningkatkan pengalaman pengguna. Mereka akan didukung oleh peneliti dan kriptografer terkenal Dankrad Feist. Feist, nama skema sharding baru Ethereum "danksharding", mengundurkan diri sebagai penasihat setelah kontroversi atas hubungan penasihatnya dengan protokol re-staking Ethereum EigenLayer atas akuisisi sejumlah besar token.
Organisasi struktur sebelum restrukturisasi Yayasan Ethereum Sumber: Jaringan
Pada saat yang sama, yayasan juga mengatakan bahwa beberapa anggota R&D tidak akan terus melayani. Meskipun daftar resmi PHK belum diungkapkan, dari perspektif perubahan restrukturisasi PR&D, sekitar selusin personel R&D telah pergi, dan pembagian tanggung jawab departemen lebih rinci dan jelas. EF mendorong proyek ekosistem lain untuk memasukkan kelompok talenta berpengalaman ini, dan mengumumkan rekrutan baru, dengan fokus pada pengalaman pengguna terkemuka dan rekayasa kinerja.
Yayasan Ethereum menyatakan bahwa restrukturisasi ini akan mempercepat ritme transformasi hasil penelitian menjadi produk, serta mendorong skalabilitas dan ramah pengguna Ethereum dengan standar yang lebih tinggi.
"Kami berharap struktur organisasi baru ini akan memungkinkan tim internal untuk lebih fokus dan mendorong inisiatif utama ke depan. Pada saat yang sama, kami harus membuat beberapa keputusan yang sangat sulit. Sungguh memilukan untuk mengucapkan selamat tinggal kepada rekan-rekan yang berbakat dan berdedikasi itu. Keputusan ini tidak berarti bahwa nilai atau kontribusi mereka telah diabaikan." Hsiao-Wei Weng, direktur eksekutif bersama Ethereum Foundation, mengatakan dalam sebuah artikel.
Namun, restrukturisasi Ethereum Foundation juga telah memicu tanggapan sengit dari pengembang inti dan industri. "Pada saat ini, kata 'desentralisasi' diam-diam dan permanen dihapus dari peta jalan Ethereum." Peter Szilagyi, pengembang inti di Ethereum, mengatakan bahwa perusahaan besar telah lama memahami bahwa aset mereka yang paling berharga adalah orang-orang – anggota tim. Google bahkan memperjelas dalam buku pedoman orientasinya: pengembang lebih diutamakan daripada pengguna, dan yang terakhir dapat ditemukan di mana-mana. Organisasi yang gagal memahami hal ini pada akhirnya akan terpinggirkan. Ya, itulah subteksnya.
Multicoin Capital co-founder Kyle Samani juga mempertanyakan penyesuaian strategi dari Ethereum Foundation, ia menunjukkan bahwa definisi "fokus" biasanya berarti pengurangan dan bukan peningkatan, terutama menekankan bahwa tidak boleh ada konflik antara tujuan. Ketika mempertimbangkan dari sudut pandang tujuan ketiga (yaitu L1, L2 jaringan skala, meningkatkan pengalaman pengguna), tujuan pertama (yaitu pemotongan karyawan) bertentangan dengan tujuan kedua (yaitu pembagian tanggung jawab yang jelas).
Miles Jennings, kepala kebijakan dan penasihat umum di kripto a16z, baru-baru ini menunjukkan bahwa industri kripto perlu bergerak melampaui model yayasan nirlaba, karena tidak lagi sesuai dengan tujuan. Dia percaya bahwa meskipun yayasan berperan dalam menghindari regulasi dan mempromosikan desentralisasi pada masa-masa awal, mereka sekarang telah berkembang menjadi penjaga gerbang kontrol terpusat karena masalah seperti ketidakselarasan insentif, kendala hukum dan ekonomi, dan inefisiensi operasional. Dengan Kongres AS mengusulkan kerangka peraturan kematangan berbasis kontrol, industri kripto memiliki peluang untuk menjauh dari yayasan. Perusahaan pengembangan biasa terstruktur lebih baik daripada yayasan, mampu mengerahkan modal secara efisien, menarik talenta terbaik melalui insentif ekuitas, dan mencapai respons cepat dan pertumbuhan berkelanjutan dengan umpan balik pasar. Jennings menekankan bahwa perusahaan selaras dengan insentif pemegang token melalui disiplin pasar dan metrik keuangan yang jelas (misalnya, pendapatan, margin keuntungan), sementara yayasan berjuang untuk mengoptimalkan alokasi sumber daya karena kurangnya akuntabilitas dan dorongan keuntungan, dan insentif karyawan dibatasi oleh fluktuasi harga token. Perusahaan kepentingan publik, bagi hasil jaringan, periode penguncian token tonggak sejarah, dan perlindungan kontrak alat yang ada mengatasi potensi ketidakselarasan antara perusahaan dan pemegang token. Selain itu, dua program yang muncul, DUNA dan BORG, menyediakan jalur yang efisien untuk menerapkan solusi ini sambil menghilangkan kerumitan dan ketidakjelasan struktur pondasi. Era kripto berikutnya akan dibangun di atas sistem yang berskala – sistem dengan insentif nyata, akuntabilitas nyata, dan desentralisasi nyata.
Mendorong restrukturisasi organisasi internal, sebuah koreksi diri yang terlambat
Rekonstruksi organisasi oleh Yayasan Ethereum ini bukanlah sesuatu yang tiba-tiba, melainkan merupakan ledakan terkonsentrasi dari kontradiksi struktural yang terakumulasi selama bertahun-tahun dan kritik eksternal.
Di masa lalu, Yayasan telah dikritik karena terlalu terobsesi dengan penelitian jangka panjang, mengabaikan kebutuhan jangka pendek pengguna dan pengembang, dan mempertanyakan struktur tata kelola terpusatnya. Misalnya, Hari, mantan insinyur di Ethereum Foundation, secara blak-blakan menunjukkan tahun ini bahwa Ethereum dan Virtual Machine (EVM) tidak memiliki visi teknis yang jelas dan kohesif, dan penelitian dan pengembangannya lambat. Tanpa perubahan yang menentukan, masa depan bisa menjadi kaku. Dia merekomendasikan untuk mengurangi ketergantungan pada penelitian murni dan bergerak menuju irama pengiriman yang berorientasi pada produk.
Suara serupa juga datang dari anggota awal Ethereum, Anthony DOnofrio, yang mengkritik EF sebagai "organisasi terdesentralisasi yang terpusat" secara struktural, dengan adanya direktur eksekutif, departemen keuangan, dan lingkaran pengembang berbayar. Struktur ini, meskipun efektif dalam koordinasi, bertentangan dengan ideal desentralisasi. Dia menyerukan agar Ethereum di masa depan tidak hanya memerlukan penelitian teknologi, tetapi juga "pemimpin yang visioner" yang memahami dampak sosial dan politiknya.
Stani Kulechov, pendiri Aave, juga men-tweet bahwa EF harus mereformasi anggaran dan struktur operasinya, memberhentikan anggota yang tidak bertanggung jawab, dan mengalokasikan sumber daya berdasarkan kompetensi. Dia menekankan bahwa Ethereum Foundation harus menjadi organisasi yang ramping dan efisien.
Peran salah satu pendiri Vitalik Buterin di Ethereum Foundation, sosok jiwa Ethereum yang paling simbolis juga telah menjadi kontroversial untuk waktu yang lama. Misalnya, pada bulan Februari tahun ini, anggota komunitas Ameen Soleimani bahkan meluncurkan jajak pendapat tentang apakah Vitalik harus memainkan peran sebagai "raja" (pengambil keputusan tata kelola) atau "nabi" (pemimpin nilai) dalam ekosistem Ethereum, dengan 80,1% pemilih percaya bahwa dia lebih dekat dengan yang terakhir. Sebagai tanggapan, Vitalik mengatakan, "Klaim memiliki 3 dari 5 kursi di Dewan Direksi EF tidak lagi benar sejak 2017, dan sejak itu saya hanya memiliki 1 dari 3 kursi."
Dalam menghadapi kritik dan tantangan struktural, Ethereum Foundation juga meluncurkan sejumlah inisiatif reformasi internal awal tahun ini. Kembali pada bulan Januari, Vitalik secara terbuka mengumumkan perubahan pada model kepemimpinan Yayasan untuk meningkatkan keahlian teknis dan komunikasi dengan pengembang. Menurut Haseeb Qureshi, managing partner Dragonfly, kepemimpinan EF saat itu secara bertahap mematahkan mentalitas tertutup "tidak membuat mobil oleh saya" dan menunjukkan toleransi dan keterbukaan yang lebih besar terhadap ide-ide luar.
Pada bulan Februari, Aya Miyaguchi, mantan direktur eksekutif Ethereum Foundation, dipromosikan menjadi ketua. Aya telah menjadi pendukung "filosofi pengurangan", menganjurkan bahwa yayasan harus menghindari menjadi otoritas yang sangat terpusat, mempromosikan desentralisasi dan desentralisasi yang dipimpin komunitas, dan menyamakan Ethereum dengan "taman tak terbatas" yang mendorong ekosistem inovasi terbuka dan tanpa izin yang menekankan keberlanjutan jangka panjang daripada manfaat jangka pendek. Namun, gaya idealisnya juga memicu beberapa kontroversi, dengan beberapa mempertanyakannya terlalu abstrak dan kurang dieksekusi. Setelah Aya menjadi ketua, dia terutama bertanggung jawab untuk mempromosikan kerja sama strategis dan memelihara hubungan, dan akan mengurangi partisipasi langsung dalam urusan tertentu, yang pernah ditafsirkan oleh masyarakat sebagai "naik dan turun".
Selain itu, Yayasan Ethereum juga meluncurkan eksplorasi kombinasi AI dan tata kelola, menunjuk Devansh Mehta sebagai Kepala Tata Kelola Produk Publik AI×, dan terus memperkuat kekuatan teknis inti, menunjuk Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak sebagai Co-CEO, yang masing-masing merupakan kontributor kunci untuk Beacon Chain Ethereum dan pendiri klien eksekusi Nethermind.
Meskipun sering ada penyesuaian tingkat tinggi, anggota inti Ethereum Foundation juga terus kalah. Misalnya, pada bulan Januari tahun ini, Eric Conner, pengembang inti Ethereum, mengumumkan pengunduran dirinya dari Ethereum Foundation dalam sebuah posting di platform sosial, menunjukkan bahwa EF memiliki masalah seperti ketidakjelasan, pemutusan hubungan dari komunitas, dan penolakan terhadap perubahan, dan percaya bahwa yayasan masih dapat beroperasi secara normal setelah memotong anggaran sebesar 80%. Peneliti Ethereum Foundation, Danny Ryan, yang juga mengumumkan pengunduran dirinya pada tahun 2024 setelah tujuh tahun berkontribusi pada yayasan, dipandang sebagai pemimpin potensial yang paling didukung dalam survei komunitas informal menjelang penunjukan Aya, yang mencerminkan harapan kuat komunitas untuk bakat teknologi do-it-yourself. Peter Szilagyi yang disebutkan di atas, pengelola Geth, klien inti Ethereum, juga mengumumkan kepergian sementaranya pada November tahun lalu, mengakhiri hampir satu dekade karir Ethereum. Dia pernah mengaku bahwa "Ethereum kehilangan arahnya."
Dapat dikatakan bahwa perubahan organisasi yayasan ini bukan hanya koreksi diri yang terlambat, tetapi juga eksperimen dalam model tata kelola berkelanjutan di masa depan. Namun, bagaimana menyeimbangkan idealisme dan efisiensi eksekusi, R&D teknologi dan koordinasi ekologis, serta visi terdesentralisasi dan tata kelola yang realistis akan menjadi proposisi jangka panjang untuk EF dan seluruh ekosistem Ethereum di tahap berikutnya.
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Yayasan Ethereum melakukan pemecatan publik untuk pertama kalinya, penyesuaian strategi memicu kontroversi, apakah model yayasan sudah tidak efektif?
Penulis: Nancy, PANews
Menghadapi semakin meningkatnya keraguan dari luar terhadap arah teknologi yang kabur, efisiensi kolaborasi yang rendah, dan sentralisasi tata kelola, Yayasan Ethereum (EF) sedang mengalami restrukturisasi organisasi yang mendalam.
Tim R&D berganti nama dan restrukturisasi, penyesuaian strategi memicu kontroversi
Pada tanggal 2 Juni, Ethereum Foundation mengumumkan reorganisasi tim penelitian dan pengembangannya, membuat perubahan struktural besar pada "Tim Penelitian dan Pengembangan Protokol (PR&D)" internal, dan secara resmi mengubah namanya menjadi "Protokol". Restrukturisasi ini dinilai bukan sebagai restrukturisasi organisasi yang sederhana, melainkan perubahan sistematis dalam hal tujuan strategis, alokasi talenta, dan konsep tata kelola.
Tim "Protocol" yang baru dibentuk akan fokus pada tiga tujuan strategis memperluas mainnet (L1), memperluas ketersediaan data (blob), dan meningkatkan pengalaman pengguna (UX) untuk membangun mekanisme kolaborasi yang lebih erat dan cara yang jelas untuk mengalokasikan sumber daya.
Ethereum Foundation telah menjelaskan bahwa tim Protocol baru akan mengembangkan tiga tujuan strategis dan memiliki pemimpin untuk setiap arah strategis: Tim Beiko dan Ansgar Dietrichs untuk penskalaan L1, Alex Stokes dan Francesco D'Amato untuk penskalaan blob, dan Barnabé Monnot dan Josh Rudolf untuk meningkatkan pengalaman pengguna. Mereka akan didukung oleh peneliti dan kriptografer terkenal Dankrad Feist. Feist, nama skema sharding baru Ethereum "danksharding", mengundurkan diri sebagai penasihat setelah kontroversi atas hubungan penasihatnya dengan protokol re-staking Ethereum EigenLayer atas akuisisi sejumlah besar token.
Organisasi struktur sebelum restrukturisasi Yayasan Ethereum Sumber: Jaringan
Pada saat yang sama, yayasan juga mengatakan bahwa beberapa anggota R&D tidak akan terus melayani. Meskipun daftar resmi PHK belum diungkapkan, dari perspektif perubahan restrukturisasi PR&D, sekitar selusin personel R&D telah pergi, dan pembagian tanggung jawab departemen lebih rinci dan jelas. EF mendorong proyek ekosistem lain untuk memasukkan kelompok talenta berpengalaman ini, dan mengumumkan rekrutan baru, dengan fokus pada pengalaman pengguna terkemuka dan rekayasa kinerja.
Yayasan Ethereum menyatakan bahwa restrukturisasi ini akan mempercepat ritme transformasi hasil penelitian menjadi produk, serta mendorong skalabilitas dan ramah pengguna Ethereum dengan standar yang lebih tinggi.
"Kami berharap struktur organisasi baru ini akan memungkinkan tim internal untuk lebih fokus dan mendorong inisiatif utama ke depan. Pada saat yang sama, kami harus membuat beberapa keputusan yang sangat sulit. Sungguh memilukan untuk mengucapkan selamat tinggal kepada rekan-rekan yang berbakat dan berdedikasi itu. Keputusan ini tidak berarti bahwa nilai atau kontribusi mereka telah diabaikan." Hsiao-Wei Weng, direktur eksekutif bersama Ethereum Foundation, mengatakan dalam sebuah artikel.
Namun, restrukturisasi Ethereum Foundation juga telah memicu tanggapan sengit dari pengembang inti dan industri. "Pada saat ini, kata 'desentralisasi' diam-diam dan permanen dihapus dari peta jalan Ethereum." Peter Szilagyi, pengembang inti di Ethereum, mengatakan bahwa perusahaan besar telah lama memahami bahwa aset mereka yang paling berharga adalah orang-orang – anggota tim. Google bahkan memperjelas dalam buku pedoman orientasinya: pengembang lebih diutamakan daripada pengguna, dan yang terakhir dapat ditemukan di mana-mana. Organisasi yang gagal memahami hal ini pada akhirnya akan terpinggirkan. Ya, itulah subteksnya.
Multicoin Capital co-founder Kyle Samani juga mempertanyakan penyesuaian strategi dari Ethereum Foundation, ia menunjukkan bahwa definisi "fokus" biasanya berarti pengurangan dan bukan peningkatan, terutama menekankan bahwa tidak boleh ada konflik antara tujuan. Ketika mempertimbangkan dari sudut pandang tujuan ketiga (yaitu L1, L2 jaringan skala, meningkatkan pengalaman pengguna), tujuan pertama (yaitu pemotongan karyawan) bertentangan dengan tujuan kedua (yaitu pembagian tanggung jawab yang jelas).
Miles Jennings, kepala kebijakan dan penasihat umum di kripto a16z, baru-baru ini menunjukkan bahwa industri kripto perlu bergerak melampaui model yayasan nirlaba, karena tidak lagi sesuai dengan tujuan. Dia percaya bahwa meskipun yayasan berperan dalam menghindari regulasi dan mempromosikan desentralisasi pada masa-masa awal, mereka sekarang telah berkembang menjadi penjaga gerbang kontrol terpusat karena masalah seperti ketidakselarasan insentif, kendala hukum dan ekonomi, dan inefisiensi operasional. Dengan Kongres AS mengusulkan kerangka peraturan kematangan berbasis kontrol, industri kripto memiliki peluang untuk menjauh dari yayasan. Perusahaan pengembangan biasa terstruktur lebih baik daripada yayasan, mampu mengerahkan modal secara efisien, menarik talenta terbaik melalui insentif ekuitas, dan mencapai respons cepat dan pertumbuhan berkelanjutan dengan umpan balik pasar. Jennings menekankan bahwa perusahaan selaras dengan insentif pemegang token melalui disiplin pasar dan metrik keuangan yang jelas (misalnya, pendapatan, margin keuntungan), sementara yayasan berjuang untuk mengoptimalkan alokasi sumber daya karena kurangnya akuntabilitas dan dorongan keuntungan, dan insentif karyawan dibatasi oleh fluktuasi harga token. Perusahaan kepentingan publik, bagi hasil jaringan, periode penguncian token tonggak sejarah, dan perlindungan kontrak alat yang ada mengatasi potensi ketidakselarasan antara perusahaan dan pemegang token. Selain itu, dua program yang muncul, DUNA dan BORG, menyediakan jalur yang efisien untuk menerapkan solusi ini sambil menghilangkan kerumitan dan ketidakjelasan struktur pondasi. Era kripto berikutnya akan dibangun di atas sistem yang berskala – sistem dengan insentif nyata, akuntabilitas nyata, dan desentralisasi nyata.
Mendorong restrukturisasi organisasi internal, sebuah koreksi diri yang terlambat
Rekonstruksi organisasi oleh Yayasan Ethereum ini bukanlah sesuatu yang tiba-tiba, melainkan merupakan ledakan terkonsentrasi dari kontradiksi struktural yang terakumulasi selama bertahun-tahun dan kritik eksternal.
Di masa lalu, Yayasan telah dikritik karena terlalu terobsesi dengan penelitian jangka panjang, mengabaikan kebutuhan jangka pendek pengguna dan pengembang, dan mempertanyakan struktur tata kelola terpusatnya. Misalnya, Hari, mantan insinyur di Ethereum Foundation, secara blak-blakan menunjukkan tahun ini bahwa Ethereum dan Virtual Machine (EVM) tidak memiliki visi teknis yang jelas dan kohesif, dan penelitian dan pengembangannya lambat. Tanpa perubahan yang menentukan, masa depan bisa menjadi kaku. Dia merekomendasikan untuk mengurangi ketergantungan pada penelitian murni dan bergerak menuju irama pengiriman yang berorientasi pada produk.
Suara serupa juga datang dari anggota awal Ethereum, Anthony DOnofrio, yang mengkritik EF sebagai "organisasi terdesentralisasi yang terpusat" secara struktural, dengan adanya direktur eksekutif, departemen keuangan, dan lingkaran pengembang berbayar. Struktur ini, meskipun efektif dalam koordinasi, bertentangan dengan ideal desentralisasi. Dia menyerukan agar Ethereum di masa depan tidak hanya memerlukan penelitian teknologi, tetapi juga "pemimpin yang visioner" yang memahami dampak sosial dan politiknya.
Stani Kulechov, pendiri Aave, juga men-tweet bahwa EF harus mereformasi anggaran dan struktur operasinya, memberhentikan anggota yang tidak bertanggung jawab, dan mengalokasikan sumber daya berdasarkan kompetensi. Dia menekankan bahwa Ethereum Foundation harus menjadi organisasi yang ramping dan efisien.
Peran salah satu pendiri Vitalik Buterin di Ethereum Foundation, sosok jiwa Ethereum yang paling simbolis juga telah menjadi kontroversial untuk waktu yang lama. Misalnya, pada bulan Februari tahun ini, anggota komunitas Ameen Soleimani bahkan meluncurkan jajak pendapat tentang apakah Vitalik harus memainkan peran sebagai "raja" (pengambil keputusan tata kelola) atau "nabi" (pemimpin nilai) dalam ekosistem Ethereum, dengan 80,1% pemilih percaya bahwa dia lebih dekat dengan yang terakhir. Sebagai tanggapan, Vitalik mengatakan, "Klaim memiliki 3 dari 5 kursi di Dewan Direksi EF tidak lagi benar sejak 2017, dan sejak itu saya hanya memiliki 1 dari 3 kursi."
Dalam menghadapi kritik dan tantangan struktural, Ethereum Foundation juga meluncurkan sejumlah inisiatif reformasi internal awal tahun ini. Kembali pada bulan Januari, Vitalik secara terbuka mengumumkan perubahan pada model kepemimpinan Yayasan untuk meningkatkan keahlian teknis dan komunikasi dengan pengembang. Menurut Haseeb Qureshi, managing partner Dragonfly, kepemimpinan EF saat itu secara bertahap mematahkan mentalitas tertutup "tidak membuat mobil oleh saya" dan menunjukkan toleransi dan keterbukaan yang lebih besar terhadap ide-ide luar.
Pada bulan Februari, Aya Miyaguchi, mantan direktur eksekutif Ethereum Foundation, dipromosikan menjadi ketua. Aya telah menjadi pendukung "filosofi pengurangan", menganjurkan bahwa yayasan harus menghindari menjadi otoritas yang sangat terpusat, mempromosikan desentralisasi dan desentralisasi yang dipimpin komunitas, dan menyamakan Ethereum dengan "taman tak terbatas" yang mendorong ekosistem inovasi terbuka dan tanpa izin yang menekankan keberlanjutan jangka panjang daripada manfaat jangka pendek. Namun, gaya idealisnya juga memicu beberapa kontroversi, dengan beberapa mempertanyakannya terlalu abstrak dan kurang dieksekusi. Setelah Aya menjadi ketua, dia terutama bertanggung jawab untuk mempromosikan kerja sama strategis dan memelihara hubungan, dan akan mengurangi partisipasi langsung dalam urusan tertentu, yang pernah ditafsirkan oleh masyarakat sebagai "naik dan turun".
Selain itu, Yayasan Ethereum juga meluncurkan eksplorasi kombinasi AI dan tata kelola, menunjuk Devansh Mehta sebagai Kepala Tata Kelola Produk Publik AI×, dan terus memperkuat kekuatan teknis inti, menunjuk Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak sebagai Co-CEO, yang masing-masing merupakan kontributor kunci untuk Beacon Chain Ethereum dan pendiri klien eksekusi Nethermind.
Meskipun sering ada penyesuaian tingkat tinggi, anggota inti Ethereum Foundation juga terus kalah. Misalnya, pada bulan Januari tahun ini, Eric Conner, pengembang inti Ethereum, mengumumkan pengunduran dirinya dari Ethereum Foundation dalam sebuah posting di platform sosial, menunjukkan bahwa EF memiliki masalah seperti ketidakjelasan, pemutusan hubungan dari komunitas, dan penolakan terhadap perubahan, dan percaya bahwa yayasan masih dapat beroperasi secara normal setelah memotong anggaran sebesar 80%. Peneliti Ethereum Foundation, Danny Ryan, yang juga mengumumkan pengunduran dirinya pada tahun 2024 setelah tujuh tahun berkontribusi pada yayasan, dipandang sebagai pemimpin potensial yang paling didukung dalam survei komunitas informal menjelang penunjukan Aya, yang mencerminkan harapan kuat komunitas untuk bakat teknologi do-it-yourself. Peter Szilagyi yang disebutkan di atas, pengelola Geth, klien inti Ethereum, juga mengumumkan kepergian sementaranya pada November tahun lalu, mengakhiri hampir satu dekade karir Ethereum. Dia pernah mengaku bahwa "Ethereum kehilangan arahnya."
Dapat dikatakan bahwa perubahan organisasi yayasan ini bukan hanya koreksi diri yang terlambat, tetapi juga eksperimen dalam model tata kelola berkelanjutan di masa depan. Namun, bagaimana menyeimbangkan idealisme dan efisiensi eksekusi, R&D teknologi dan koordinasi ekologis, serta visi terdesentralisasi dan tata kelola yang realistis akan menjadi proposisi jangka panjang untuk EF dan seluruh ekosistem Ethereum di tahap berikutnya.