原著者: Nancy, PANews外部からの技術の方向性の不明確さ、協力効率の低さ、そしてガバナンスの中央集権化に対する疑問が高まる中、イーサリアム財団（EF）は深刻な組織再編を経験しています。## R&Dチームは改名され、再編成され、戦略的な調整は論争を引き起こした6月2日、イーサリアム財団は、その研究開発チームを再編成し、内部の「プロトコル研究開発チーム（PR&D）」に対して大規模な構造調整を行い、正式に「Protocol」と改名しました。この再構築は単なる組織構造の調整ではなく、戦略目標、人材配置、ガバナンスの理念に至るまでのシステム的な変革と見なされています。新しく結成された「Protocol」チームは、メインネットの拡張（L1）、データの可用性の拡張（blobs）、およびユーザーエクスペリエンス（UX）の改善という3つの戦略目標に基づいて、より緊密な協力メカニズムと明確なリソース配分方法を確立するために活動します。イーサリアム財団は、新たに結成されたプロトコルチームが3つの戦略的目標を策定し、各戦略の方向性、すなわちL1スケーリングのTim BeikóとAnsgar Dietrichs、ブロブスケーリングのAlex StokesとFrancesco D'Amato、ユーザーエクスペリエンスの向上のためのBarnabé MonnotとJosh Rudolfのリーダーを配置することを明らかにしました。 彼らは、有名な研究者で暗号学者のDankrad Feistによってサポートされます。 イーサリアムの新しいシャーディングスキームである「ダンクシャーディング」の名であるファイスト氏は、イーサリアムの再ステーキングプロトコルであるEigenLayerとのアドバイザリー関係をめぐり、大量のトークンの取得をめぐって論争を巻き起こし、アドバイザーを辞任しました。! [イーサリアム財団の最初の公開レイオフ:遅い自己修正](https://img.gateio.im/social/moments-03460c4d044bdaf5b19bc7476adda686)イーサリアム財団の再編前の組織構造 出典：ネットまた、財団は一部の研究開発メンバーが今後留任しないことも発表しました。公式には具体的な解雇リストは公開されていませんが、PR&Dの再編に伴う変化から見ると、約十名の研究開発者が離職し、部門の役割分担がより細分化され、明確になっています。EFは他のエコシステムプロジェクトに対し、これらの経験豊富な人材を吸収するよう奨励し、新しいメンバーの募集を発表しました。重点的な役割にはユーザーエクスペリエンス責任者とパフォーマンスエンジニアリング責任者が含まれます。イーサリアム財団は、今回の再編成により研究成果の製品化への転換ペースが加速され、より高い基準でイーサリアムのスケーラビリティとユーザーフレンドリーさが推進されると述べています。「私たちは、この全く新しい組織構造が内部チームをより集中させ、重要な計画を前進させることを期待しています。同時に、非常に困難な決定を下さざるを得ませんでした。才能ある勤勉な同僚との別れは心が痛みます。この決定は彼らの価値や貢献が無視されたことを意味するものではありません。」イーサリアム財団の共同執行役員であるHsiao-Wei Wengが投稿しました。しかし、イーサリアム財団の再編は、コア開発者や業界からも激しい反響を呼んでいます。 「まさにこの瞬間に、『分散化』という言葉は、イーサリアムのロードマップから静かに、そして永久に削除されたのです。」 イーサリアムのコア開発者であるPeter Szilagyi氏は、優れた企業は、最も価値のある資産は人、つまりチームメンバーであることを長い間理解してきたと述べています。 Googleは、オンボーディングプレイブックで、開発者がユーザーよりも優先され、後者はどこにでも見られると明確にしています。 このことを理解しない組織は、最終的には疎外されることになります。 はい、それがサブテキストです。Multicoin Capital の共同創業者 Kyle Samani もイーサリアム財団の戦略的調整に疑問を呈し、「集中」の定義は通常、増加ではなく減少を意味することが多いと指摘した。特に、目標間に対立があってはならないことを強調している。第3の目標（L1、L2 ネットワークの拡張とユーザー体験の向上）から考えると、第1の目標（つまり人員削減）と第2の目標（つまり明確な役割分担）は矛盾している。a16z暗号のポリシー責任者兼ゼネラルカウンセルであるマイルズ・ジェニングスは最近、暗号業界はもはや目的に適合していないため、非営利財団モデルを超えて移行する必要があると指摘しました。 彼は、財団は初期の頃は規制を回避し、地方分権化を促進する役割を果たしたが、インセンティブの不整合、法的および経済的制約、運用の非効率性などの問題により、現在は中央集権的な管理の門番に進化していると考えています。 米国議会がコントロールベースの満期規制の枠組みを提案したことで、暗号業界は財団から離れる機会を得ています。 通常の開発会社は、財団よりも構造が優れており、資本を効率的に展開し、株式インセンティブを通じて優秀な人材を引き付け、市場からのフィードバックにより迅速な対応と持続的な成長を達成することができます。 ジェニングスは、同社が市場の規律と明確な財務指標(収益、利益率など)を通じてトークン保有者のインセンティブと一致している一方で、財団は説明責任と利益追求の欠如によりリソース配分の最適化に苦労しており、従業員のインセンティブはトークン価格の変動によって制限されていることを強調しました。 公益法人、ネットワーク収益分配、マイルストーントークンのロックアップ期間、および契約保護の既存のツールは、企業とトークン保有者との間の潜在的な不一致に対処します。 さらに、DUNAとBORGという2つの新しいプログラムは、基礎構造の煩雑さと不透明性を排除しながら、これらのソリューションを実装するための合理化された道筋を提供します。 暗号の次の時代は、スケールするシステム、つまり真のインセンティブ、真の説明責任、真の分散化を備えたシステムの上に構築されます。## 社内組織再編の推進、遅ればせながらの自己修正イーサリアム財団のこの組織再構築は突然のことではなく、長年にわたる構造的矛盾と外部からの批判の集中した爆発です。これまで、財団は長期的な研究に過度に執着し、ユーザーや開発者の短期的なニーズを無視し、中央集権的なガバナンス構造に疑問を呈していると批判されてきました。 例えば、イーサリアム財団の元エンジニアであるハリ氏は今年、イーサリアムとその仮想マシン(EVM)には明確でまとまりのある技術的ビジョンがなく、研究開発が遅いと率直に指摘しました。 決定的な変化がなければ、未来は硬直化する可能性があります。 彼は、純粋な研究への依存を減らし、製品指向のデリバリーサイクルに移行することを推奨しています。イーサリアムの初期メンバーであるアンソニー・ドノフリオ氏も同様の叫びをあげ、EFの構造がエグゼクティブディレクター、財務部門、有給開発者のサークルからなる「中央集権的な分散型組織」であると批判し、調整には効果的であるものの、分散化の理想から逸脱しており、イーサリアムの未来には技術的な研究だけでなく、その社会的・政治的な意味合いを理解している「先見の明のあるリーダー」が必要だと主張しました。Aaveの創設者スタニ・クレチョフは、以前にEFに対して予算と運営構造の改革を提案し、責任を果たさないメンバーを解雇し、能力に基づいてリソースを配分するよう呼びかけました。彼は、イーサリアム財団は合理化され、効率的な組織であるべきだと強調しました。イーサリアム財団での共同創設者であるヴィタリック・ブテリン氏の役割も、イーサリアムの最も象徴的な人物であり、長い間物議を醸してきました。 例えば、今年の2月には、コミュニティメンバーのアミーン・ソレイマニ氏が、ヴィタリック氏がイーサリアムのエコシステムで「王」(ガバナンスの意思決定者)と「預言者」(価値のリーダー)のどちらの役割を果たすべきかについての投票を開始し、80.1%の投票者がヴィタリック氏が後者に近いと考えています。 これに対し、ヴィタリック氏は「EFの取締役会の5議席のうち3議席を持っているという主張は2017年以降真実ではなくなり、それ以来、私は3議席のうち1議席しか持っていない」と述べた。 ”批判や構造的な課題に直面して、イーサリアム財団は今年初めに多くの内部改革イニシアチブも開始しました。 1月に、Vitalikは、技術的な専門知識と開発者とのコミュニケーションを改善するために、財団のリーダーシップモデルの変更を公に発表しました。 DragonflyのマネージングパートナーであるHaseeb Qureshi氏によると、当時のEFのリーダーシップは、「私ではない」という閉鎖的な考え方を徐々に打ち破り、外部のアイデアに対してより大きな寛容さと開放性を示しました。2月には、イーサリアム財団の元エグゼクティブディレクターである宮口彩氏が会長に昇格しました。 Ayaは「減算主義の哲学」を提唱し、財団は高度に中央集権的な権威になることを避け、地方分権化とコミュニティ主導の地方分権化を促進するべきだと主張し、イーサリアムを短期的な利益ではなく長期的な持続可能性を重視するオープンでパーミッションレスなイノベーションエコシステムを奨励する「無限の庭」に例えています。 しかし、彼女の理想主義的なスタイルは、抽象的すぎる、実行力に欠けると疑問を呈するなど、論争を巻き起こしました。 綾の会長職への異動後、彼女は主に戦略的協力の促進と関係の維持を担当し、かつてコミュニティによって「上昇と下降」と解釈されていた特定の問題への直接の関与を減らします。さらに、イーサリアム財団はAIとガバナンスの統合に関する探索を開始し、Devansh MehtaをAI×公共製品ガバナンス責任者に任命しました。また、技術的なバックボーンを強化し、Hsiao-Wei WangとTomasz Stańczakを共同CEOに任命しました。彼らはそれぞれイーサリアムのビーコンクライチェーンの重要な貢献者とNethermindのエグゼクティブクライアントの創設者です。ハイレベルな調整が頻繁に行われる一方で、イーサリアム財団のコアメンバーも負け続けています。 例えば、今年1月、イーサリアムの中核開発者であるエリック・コナー氏は、ソーシャルプラットフォームへの投稿でイーサリアム財団からの撤退を発表し、EFには不透明性、コミュニティからの断絶、変化への抵抗などの問題があることを指摘し、予算を80%削減した後も財団は正常に運営できると考えています。 イーサリアム財団の研究者であるダニー・ライアン氏も、7年間財団に貢献した後、2024年に引退することを発表しましたが、アヤ氏の任命前夜の非公式のコミュニティ調査では、最も支持された潜在的なリーダーと見られており、これは、DIYの技術人材に対するコミュニティの強い期待を反映しています。 イーサリアムのコアクライアントであるGethのメンテナーである前述のピーター・シラギー氏も昨年11月に一時的な離脱を発表し、約10年間のイーサリアムのキャリアに終止符を打ちました。 彼はかつて「イーサリアムは道を見失っている」と告白しました。 ”この基金会の組織改革は、遅れた自己修正であると同時に、未来の持続可能なガバナンスモデルの実験でもあると言える。しかし、理想主義と実行効率、技術開発とエコシステムの調和、非中央集権的ビジョンと現実的なガバナンスとのバランスをどのように取るかが、EFおよび全体のイーサリアムエコシステムの次の段階の長期的なテーマとなるだろう。
イーサリアム財団が初めて公開のリストラを実施：遅れた自己修正の一環
原著者: Nancy, PANews
外部からの技術の方向性の不明確さ、協力効率の低さ、そしてガバナンスの中央集権化に対する疑問が高まる中、イーサリアム財団（EF）は深刻な組織再編を経験しています。
R&Dチームは改名され、再編成され、戦略的な調整は論争を引き起こした
6月2日、イーサリアム財団は、その研究開発チームを再編成し、内部の「プロトコル研究開発チーム（PR&D）」に対して大規模な構造調整を行い、正式に「Protocol」と改名しました。この再構築は単なる組織構造の調整ではなく、戦略目標、人材配置、ガバナンスの理念に至るまでのシステム的な変革と見なされています。
新しく結成された「Protocol」チームは、メインネットの拡張（L1）、データの可用性の拡張（blobs）、およびユーザーエクスペリエンス（UX）の改善という3つの戦略目標に基づいて、より緊密な協力メカニズムと明確なリソース配分方法を確立するために活動します。
イーサリアム財団は、新たに結成されたプロトコルチームが3つの戦略的目標を策定し、各戦略の方向性、すなわちL1スケーリングのTim BeikóとAnsgar Dietrichs、ブロブスケーリングのAlex StokesとFrancesco D'Amato、ユーザーエクスペリエンスの向上のためのBarnabé MonnotとJosh Rudolfのリーダーを配置することを明らかにしました。 彼らは、有名な研究者で暗号学者のDankrad Feistによってサポートされます。 イーサリアムの新しいシャーディングスキームである「ダンクシャーディング」の名であるファイスト氏は、イーサリアムの再ステーキングプロトコルであるEigenLayerとのアドバイザリー関係をめぐり、大量のトークンの取得をめぐって論争を巻き起こし、アドバイザーを辞任しました。
! イーサリアム財団の最初の公開レイオフ:遅い自己修正
イーサリアム財団の再編前の組織構造 出典：ネット
また、財団は一部の研究開発メンバーが今後留任しないことも発表しました。公式には具体的な解雇リストは公開されていませんが、PR&Dの再編に伴う変化から見ると、約十名の研究開発者が離職し、部門の役割分担がより細分化され、明確になっています。EFは他のエコシステムプロジェクトに対し、これらの経験豊富な人材を吸収するよう奨励し、新しいメンバーの募集を発表しました。重点的な役割にはユーザーエクスペリエンス責任者とパフォーマンスエンジニアリング責任者が含まれます。
イーサリアム財団は、今回の再編成により研究成果の製品化への転換ペースが加速され、より高い基準でイーサリアムのスケーラビリティとユーザーフレンドリーさが推進されると述べています。
「私たちは、この全く新しい組織構造が内部チームをより集中させ、重要な計画を前進させることを期待しています。同時に、非常に困難な決定を下さざるを得ませんでした。才能ある勤勉な同僚との別れは心が痛みます。この決定は彼らの価値や貢献が無視されたことを意味するものではありません。」イーサリアム財団の共同執行役員であるHsiao-Wei Wengが投稿しました。
しかし、イーサリアム財団の再編は、コア開発者や業界からも激しい反響を呼んでいます。 「まさにこの瞬間に、『分散化』という言葉は、イーサリアムのロードマップから静かに、そして永久に削除されたのです。」 イーサリアムのコア開発者であるPeter Szilagyi氏は、優れた企業は、最も価値のある資産は人、つまりチームメンバーであることを長い間理解してきたと述べています。 Googleは、オンボーディングプレイブックで、開発者がユーザーよりも優先され、後者はどこにでも見られると明確にしています。 このことを理解しない組織は、最終的には疎外されることになります。 はい、それがサブテキストです。
Multicoin Capital の共同創業者 Kyle Samani もイーサリアム財団の戦略的調整に疑問を呈し、「集中」の定義は通常、増加ではなく減少を意味することが多いと指摘した。特に、目標間に対立があってはならないことを強調している。第3の目標（L1、L2 ネットワークの拡張とユーザー体験の向上）から考えると、第1の目標（つまり人員削減）と第2の目標（つまり明確な役割分担）は矛盾している。
a16z暗号のポリシー責任者兼ゼネラルカウンセルであるマイルズ・ジェニングスは最近、暗号業界はもはや目的に適合していないため、非営利財団モデルを超えて移行する必要があると指摘しました。 彼は、財団は初期の頃は規制を回避し、地方分権化を促進する役割を果たしたが、インセンティブの不整合、法的および経済的制約、運用の非効率性などの問題により、現在は中央集権的な管理の門番に進化していると考えています。 米国議会がコントロールベースの満期規制の枠組みを提案したことで、暗号業界は財団から離れる機会を得ています。 通常の開発会社は、財団よりも構造が優れており、資本を効率的に展開し、株式インセンティブを通じて優秀な人材を引き付け、市場からのフィードバックにより迅速な対応と持続的な成長を達成することができます。 ジェニングスは、同社が市場の規律と明確な財務指標(収益、利益率など)を通じてトークン保有者のインセンティブと一致している一方で、財団は説明責任と利益追求の欠如によりリソース配分の最適化に苦労しており、従業員のインセンティブはトークン価格の変動によって制限されていることを強調しました。 公益法人、ネットワーク収益分配、マイルストーントークンのロックアップ期間、および契約保護の既存のツールは、企業とトークン保有者との間の潜在的な不一致に対処します。 さらに、DUNAとBORGという2つの新しいプログラムは、基礎構造の煩雑さと不透明性を排除しながら、これらのソリューションを実装するための合理化された道筋を提供します。 暗号の次の時代は、スケールするシステム、つまり真のインセンティブ、真の説明責任、真の分散化を備えたシステムの上に構築されます。
社内組織再編の推進、遅ればせながらの自己修正
イーサリアム財団のこの組織再構築は突然のことではなく、長年にわたる構造的矛盾と外部からの批判の集中した爆発です。
これまで、財団は長期的な研究に過度に執着し、ユーザーや開発者の短期的なニーズを無視し、中央集権的なガバナンス構造に疑問を呈していると批判されてきました。 例えば、イーサリアム財団の元エンジニアであるハリ氏は今年、イーサリアムとその仮想マシン(EVM)には明確でまとまりのある技術的ビジョンがなく、研究開発が遅いと率直に指摘しました。 決定的な変化がなければ、未来は硬直化する可能性があります。 彼は、純粋な研究への依存を減らし、製品指向のデリバリーサイクルに移行することを推奨しています。
イーサリアムの初期メンバーであるアンソニー・ドノフリオ氏も同様の叫びをあげ、EFの構造がエグゼクティブディレクター、財務部門、有給開発者のサークルからなる「中央集権的な分散型組織」であると批判し、調整には効果的であるものの、分散化の理想から逸脱しており、イーサリアムの未来には技術的な研究だけでなく、その社会的・政治的な意味合いを理解している「先見の明のあるリーダー」が必要だと主張しました。
Aaveの創設者スタニ・クレチョフは、以前にEFに対して予算と運営構造の改革を提案し、責任を果たさないメンバーを解雇し、能力に基づいてリソースを配分するよう呼びかけました。彼は、イーサリアム財団は合理化され、効率的な組織であるべきだと強調しました。
イーサリアム財団での共同創設者であるヴィタリック・ブテリン氏の役割も、イーサリアムの最も象徴的な人物であり、長い間物議を醸してきました。 例えば、今年の2月には、コミュニティメンバーのアミーン・ソレイマニ氏が、ヴィタリック氏がイーサリアムのエコシステムで「王」(ガバナンスの意思決定者)と「預言者」(価値のリーダー)のどちらの役割を果たすべきかについての投票を開始し、80.1%の投票者がヴィタリック氏が後者に近いと考えています。 これに対し、ヴィタリック氏は「EFの取締役会の5議席のうち3議席を持っているという主張は2017年以降真実ではなくなり、それ以来、私は3議席のうち1議席しか持っていない」と述べた。 ”
批判や構造的な課題に直面して、イーサリアム財団は今年初めに多くの内部改革イニシアチブも開始しました。 1月に、Vitalikは、技術的な専門知識と開発者とのコミュニケーションを改善するために、財団のリーダーシップモデルの変更を公に発表しました。 DragonflyのマネージングパートナーであるHaseeb Qureshi氏によると、当時のEFのリーダーシップは、「私ではない」という閉鎖的な考え方を徐々に打ち破り、外部のアイデアに対してより大きな寛容さと開放性を示しました。
2月には、イーサリアム財団の元エグゼクティブディレクターである宮口彩氏が会長に昇格しました。 Ayaは「減算主義の哲学」を提唱し、財団は高度に中央集権的な権威になることを避け、地方分権化とコミュニティ主導の地方分権化を促進するべきだと主張し、イーサリアムを短期的な利益ではなく長期的な持続可能性を重視するオープンでパーミッションレスなイノベーションエコシステムを奨励する「無限の庭」に例えています。 しかし、彼女の理想主義的なスタイルは、抽象的すぎる、実行力に欠けると疑問を呈するなど、論争を巻き起こしました。 綾の会長職への異動後、彼女は主に戦略的協力の促進と関係の維持を担当し、かつてコミュニティによって「上昇と下降」と解釈されていた特定の問題への直接の関与を減らします。
さらに、イーサリアム財団はAIとガバナンスの統合に関する探索を開始し、Devansh MehtaをAI×公共製品ガバナンス責任者に任命しました。また、技術的なバックボーンを強化し、Hsiao-Wei WangとTomasz Stańczakを共同CEOに任命しました。彼らはそれぞれイーサリアムのビーコンクライチェーンの重要な貢献者とNethermindのエグゼクティブクライアントの創設者です。
ハイレベルな調整が頻繁に行われる一方で、イーサリアム財団のコアメンバーも負け続けています。 例えば、今年1月、イーサリアムの中核開発者であるエリック・コナー氏は、ソーシャルプラットフォームへの投稿でイーサリアム財団からの撤退を発表し、EFには不透明性、コミュニティからの断絶、変化への抵抗などの問題があることを指摘し、予算を80%削減した後も財団は正常に運営できると考えています。 イーサリアム財団の研究者であるダニー・ライアン氏も、7年間財団に貢献した後、2024年に引退することを発表しましたが、アヤ氏の任命前夜の非公式のコミュニティ調査では、最も支持された潜在的なリーダーと見られており、これは、DIYの技術人材に対するコミュニティの強い期待を反映しています。 イーサリアムのコアクライアントであるGethのメンテナーである前述のピーター・シラギー氏も昨年11月に一時的な離脱を発表し、約10年間のイーサリアムのキャリアに終止符を打ちました。 彼はかつて「イーサリアムは道を見失っている」と告白しました。 ”
この基金会の組織改革は、遅れた自己修正であると同時に、未来の持続可能なガバナンスモデルの実験でもあると言える。しかし、理想主義と実行効率、技術開発とエコシステムの調和、非中央集権的ビジョンと現実的なガバナンスとのバランスをどのように取るかが、EFおよび全体のイーサリアムエコシステムの次の段階の長期的なテーマとなるだろう。