> この記事では、Vechain の創設者兼 CEO である Sunny Lu が、2014 年に LV の最高情報責任者を辞任した後に Vechain を設立した経緯をユーモラスに紹介し、2015 年のヴィタリックとの会話やジバンシィとの最初の取引についても共有しています。パリへの旅行。**インタビュー対象者: Sunny Lu、Vechain 創設者兼 CEO****組織: Shenchao TechFlow**> 「当初から今日に至るまで、Vechain のビジョンは決して変わっていません。ブロックチェーン技術を現実世界に橋渡しすることです。」 - Sunny LuWeb3 であれ、ブロックチェーンであれ、暗号通貨であれ、仮想世界にのみ存在するかのように思われるのは広く疑問視されていますが、これは純粋なお金と金融のゲームです。大金持ちになるかゼロに戻るかの物語は、大韓民国のショックの中で浮かび上がります。そして、現在のホットスポットが物語の方向性を変え続けている中、このあまり美しくない現実世界に一体何が残され、何が変化したのでしょうか?例外は 1 つあるかもしれませんが、2016 年以来、ブロックチェーン技術を現実世界に橋渡しし、確実に実装するという独自の道と方向性を堅持しているブロックチェーン プロジェクトがあり、その名は Vechain です。Vechain は 2016 年からブロックチェーン分野で活動しており、その Proof of Authority (POA) メカニズムにより、VechainThor パブリック ブロックチェーンは企業での使用により適しています。仮想世界にサービスを提供する Web3 プロジェクトとは異なり、Vechain は商業化を通じてブロックチェーンを現実生活に適用することに常に焦点を当ててきました。これまでVechainは、高級衣料品小売、繊維、食品・飲料、エネルギー、自動車、専門サービスなどを含むさまざまな業界に適用されており、ジバンシィ、ウォルマート、BYD、サンマリノ政府などと協力している。2023年の初めに、Vechainはボストンコンサルティングと協力して、持続可能な開発にブロックチェーンを適用するための4つの戦略を詳述した3番目のホワイトペーパー「Web3 for Good」をリリースしました。TechFlow レポーターの Sunny は、好奇心と質問を持って、米国オースティンで Vechain の創設者兼 CEO の Sunny Lu にインタビューしました。サニーは、2014年にLVの最高情報責任者を辞任した後にVechainを設立した経緯をユーモアたっぷりに紹介した。また、2015年のヴィタリックとの会話や、ジバンシィと最初の契約に至った2016年のパリ旅行についても語った。**TechFlow: サニーさん、ようこそ、自己紹介をお願いします。ルイ・ヴィトン (LV) を辞めた後、どのようにして VeChain を作成しようと思ったのですか? ****サニー:** 実は、私は 2013 年から仮想通貨またはブロックチェーンの分野に携わっており、今年で 10 周年を迎えます。当時はチェーンもそれほど多くなく、ビットコイン、ライトコイン、ドージコインなどしかなく、その他はビットコインの投資収益率によって得られましたが、マイニングやトレードを通じて、確かにかなりの収益を得ることができました。テクノロジー自体も理解し始めました。学べば学ぶほど、これが最先端のテクノロジーであり、これが未来であると感じます。当時、私は情報工学の分野で約20年間働いており、ブロックチェーン技術を使って現実世界の問題を解決する方法を常に考えていました。しかし、当時も今もアプリの9割は金融系のアプリで、個人的にはあまり面白くありませんでした。私は常にテクノロジーを使って現実世界の問題を解決する方法を見つけようとしています。私たちはさまざまなアプローチを試しました。問題は、ビットコインは非常にシンプルで無駄のないように設計されており、コードはわずか数百行で、非常に無駄のないコード化されているため、いくつかの制限があることです。2013 年と 2014 年に、私たちはカラーコインなど、おそらく聞いたこともないであろうさまざまな種類のテクノロジーを実際に実験しました。さまざまな目的に応じて、特定のビットコインに異なる色を割り当てると考えることができます。さらに、スマート コントラクトに似ていますが、オフライン スマート コントラクトであるスクリプトを作成して、自動ビットコイン トランザクションを実行したり、単純な台帳や単一トランザクションよりも複雑なアプリケーションを実装したりできます。2015年まで、私はボー・シェンとヴィタリックと一緒に上海と成都で数日間を過ごし、とても興味深い旅をしていました。旅行中、私たちはたくさんコミュニケーションをとりました。当時、Vitalik はイーサリアムのホワイト ペーパーとスマート コントラクトの概念を共有しました。 Vitalik がイーサリアムのホワイト ペーパーを発行する前から、スマート コントラクトの概念は存在していました。彼こそがそれを可能にし、実現させてくれるのです。そして、それが私の心を本当に開きました。ご存知のとおり、スマート コントラクト プラットフォームは、これらの複雑な問題に対する完璧な答え、またはブロックチェーン上でより複雑なロジックを構築するための完璧な答えです。そうですね、他にもできることはたくさんあります。簡単に言うと、ビットコインが Excel に似ているとすると、スマート コントラクトはブロックチェーン上の数式になる可能性があるため、ビットコインはデータを不変にできるのか、スマート コントラクトは本当にアクティビティを不変にできるのか、考え始めました。これはまさに、私が考えてきたすべてのアイデアを実装し、現実世界の問題を解決することができた技術的な方向性です。実際、Vitalik は Fenbushi Capital の 3 人の創設パートナーのうちの 1 人であり、Vechain の最初のエンジェル投資家です。EVM スマート コントラクト フレームワークの概念またはフレームワークに基づいて、私たちはそれを大幅に進歩および改善し、より高速でスケーラブルになり、同じレベルのセキュリティを維持しました。Vechain は企業での導入に適していると言えます。なぜなら、私たちはテクノロジーと現実世界の橋渡しをするというビジョンが当初から現在に至るまで決して変わっていない、と主張しているからです。数年後の2018年にVechainブロックチェーンを立ち上げたときも、私たちはイーサリアムに敬意を表してechainの最初のジェネシスブロックを実際に書きました。Vechain を作成する前の他の説明、私の経験、またはリソースがあります。私はルイ・ヴィトンやその他の多国籍企業で働いてきました。 2012年、ルイ・ヴィトンでは、「トラック・アンド・トレース」と呼ばれる非常に興味深い世界的プロジェクトに取り組み、各製品を元の原材料、メーカー、倉庫、店舗、そして販売店まで追跡するシステムを構築しました。お客様。これを行うための集中システムを構築するのは簡単でしたが、その後、ブロックチェーンに注目し始めました。 LVMH (LVMH) は実際にユニークで、非常に大規模で強力であり、トレーサビリティのための集中システムを自社で構築できるため、トレーサビリティは完璧なシナリオだと思います。ただし、LVMHは依然として一部の外部サプライヤー、外部パートナーを使用しており、残りの高級品業界のほとんどはサードパーティのメーカーを使用し、外部のサードパーティのサプライチェーンサービスプロバイダーを使用しているため、基本的に、これは私たちがどのように異なるパーティを構築できるかを示す完璧な例です。ブロックチェーンへの導入、これが私たちのスタートです。**TechFlow: VeChain の現在の主な目標と成果は何ですか? ****サニー:** ブロックチェーン テクノロジーの力を最大限に活用し、それを現実世界に持ち込み、大規模な実際のビジネス アプリケーションに適応させます。それが私たちのビジョンであり、持続可能に向けて少しアップグレードしましたが、本質的には同じです。本当に楽しかったのを覚えています。 2015年と2016年には、まだパブリックブロックチェーンの利用を開始していませんでしたが、最初のユーザーであるGivenchy（ジバンシィ）向けにブロックチェーンソリューションの構築を試みました。私は彼らを顧客と呼ぶのは好きではなく、ユーザーと呼びたいと思っています。なぜなら、彼らはユーザーであり、ビジネスプロセスを利用して革新し、私たちと一緒にブロックチェーンアプリケーションを構築するビルダーになるからです。2016 年から、LV の元同僚に会うためにパリへ旅行を始めました。幸運だったのは、ジバンシィのグローバル CEO が、アジアで働いていた私の指導者であり上司でもあったことです。私は彼に会って、ブロックチェーンとは何か、このテクノロジーがいかに素晴らしく最先端であるか、そしてそれが将来どこに向かうのかを説明しようとしました。20分くらい経つと…彼は私の話を遮ってこう言いました、「サニー、あなたが言ったことはすべて理解できません。どうすればいいのか教えてください。」幸いなことに彼は私を信頼してくれたので、私たちは合意に達しました。アプリケーションの拡張を開始しました。」製品名が Infinity だったことも覚えています。実際、それは良い兆候だと思います。かなり良い名前です。SKU（在庫管理単位）番号は150090で、商品開発から発売までわずか3～4か月だったことを今でも覚えています。その間、私はパリのAirbnbの地下室に何人かのエンジニアと住んで緊密に連携し、本社からメーカー、倉庫まで毎日移動してジバンシィのサプライチェーンがどのように機能するかを直接見ていました。 LV にいたときにこのプロセスについては知っていましたが、既存のプロセスが何であるか、ブロックチェーン アプリケーションを使用してそれをどのように改善できるか、それをどのように変更できるかを確認したいだけです。4 か月後、ジバンシィ向けにサプライ チェーン管理のための最初のブロックチェーン ソリューションを立ち上げましたが、彼らはそれに非常に満足していました。これまでのところ、世界中のジバンシィのレザーグッズ製品を 100% カバーしています。**TechFlow: 最初のエンジニアリング チームはどのようにして結成されましたか? ****サニー:** そう、そうやって人は出会うのです。実際、ビットコインとブロックチェーンを理解した初期の頃、私はLVでの時間を利用して世界中を旅する機会を得ました。海外だけでなく国内の出張もすべて、私はすべてのITシステムとデジタルソリューションを担当しているため、成都、厦門、北京、上海などの特定の都市に新しい店舗をオープンするたびに、開会式にはそこに行きますよね？そのため、これらの旅行では、ビットコインのミートアップやブロックチェーンのミートアップを探し始めて、そこに行くだけです。その時は参加者はあまり多くありませんでした。私たちはいつも、たくさんの場所を歩き回っているのは同じ人たちだと冗談を言います。私は、人々とコミュニケーションを取り、アイデアや解決策を学ぶために、ビットコイン フォーラムの Bitcoin Talk によく参加していました。Bitcoin Talk は、唯一のブロックチェーン フォーラムだと思います。当時、一部のビジネス アプリケーションについて話すのはかなり奇妙で、まだ実際にエンタープライズ レベルでの採用が行われていなかったため、私のアイデアは一部の人々の注目を集めました。私の元のエンジニアリングチームには、モロッコから 1 人、コロンビアから 1 人、上海から数人がいました。最初はリモートで仕事をしていましたが、その後パリに飛んで一緒に仕事をしました。たとえ彼らが去ってしまったとしても、それはまだ美しい日でした！タイムゾーンも言語も違うので、とても興味深い経験でした。 LV にいる間、私はシンガポールでもチームを管理し、パリではグローバル プロジェクトに取り組んでいたので、これは私にとって新しいことではありません。これは、ちょっと変わったスタイルで、オタクやテクノロジーオタクのようなもので、とても楽しいです。**TechFlow: 2017 年の VeChain のアライアンス チェーンからパブリック チェーンへの変革について説明していただけますか? ****サニー:** 最初の企業ユーザー向けにコンソーシアム チェーンで最初の製品をリリースしたとき、私たちはコンソーシアム チェーンが実際にはブロックチェーンではないことに気づき始めました。その信頼レベルは、パブリック ブロックチェーンと比較するには十分ではありません。実はこのきっかけとなったクライアントとの商業的な会話がいくつかあり、それについてはかなり長い間検討していたのですが、クライアントとの会話の 1 つが非常に興味深いものでした。私たちはフランスの自動車会社であるルノーと協力し、パリのパートナーといくつかのアプリの開発に取り組んでいたのですが、他の自動車会社が私のところに来て、同じことをもっと良くしたいと言いました。これはアライアンス チェーンであるため、以前のユーザーは彼らを競合他社だと思っていました。私は、それは間違っている、地方分権化、革新、無限の協力の精神にそぐわないと言い、私たちは協力すべきだ、と彼を説得しようとしたこともありました。これらの会話から、パブリック ブロックチェーンを使用するという私たちのアイデアが生まれました。なぜなら、パブリックブロックチェーン上では、どんな種類のアプリケーションを実行するにも誰の許可も必要ないため、オープンソースで、無料で、自由に行き来できる必要があるからです。そのため、私たちは 2017 年の初めにパブリック ブロックチェーンへの移行を決定しました。**TechFlow: 2017 年にパブリック チェーンに移行して以来、VeChain は、ジバンシー、ウォルマート、BYD、サンマリノ政府などとの協力を含む、大きな戦略的変更と進歩を遂げてきました。 2018年と2021年のパブリックブロックチェーンのアップグレードにより、VeChainは持続可能性の分野での足がかりを獲得しました。 VeChainは大規模な機関パートナーとパートナーシップを築いた後、ブロックチェーンをどのように活用して持続可能性の分野に参入しているのでしょうか? ****サニー:** 私は高級品業界の出身で、追跡プロジェクトに携わっています。したがって、サプライチェーンは取り組むことができるものだと信じています。私たちには、物事を前進させるための便利なリソース、コネクション、そして私の個人的なつながりがいくつかあります。私たちはあらゆる可能な方法を模索しようとします。実際、それは私たちにとって矛盾しているわけではなく、同じ方法論です。デジタル手段を使用して特定のビジネス上の問題を記述し、ブロックチェーン上で実現できるようにします。次に、ブロックチェーンのメリットや価値を検討し、それをユーザーに可視化してアクセスできるようにする方法を見つけようとします。そのため、私たちはさまざまなビジネス ユーザーと協力しています。当社は、デジタル認証のパートナーおよび投資家でもあるプライスウォーターハウスクーパース (PwC) およびデット ノルスケ ベリタス (DNV) と幅広く協力してきました。私たちはサンマリノにデジタルパスポートを提供し、舞台裏で炭素計算式を提供するH&M、The Ocean Cleanup、BYDなどと多くのサステナビリティプロジェクトに取り組んできました。**フェーズ 1 (2017 ～ 2021):**私たちはさまざまなブロックチェーン アプリケーションのさまざまな可能性を試しました。この 4 年間は、0 から 1 フェーズと呼ばれるものです。私たちはブロックチェーン VechainThor を立ち上げました。私たちはいくつかのビジネスパートナーといくつかのブロックチェーンアプリケーションを開発し、成果を上げてきました。これらの結果の一部は現在でも有益であり、VechainThor がさまざまな企業、さまざまなビジネス導入方法でどのように機能するかについてもテストしました。**フェーズ 2 (2022 年から):**私たちは次の段階に進みました。私たちが考える必要があるのは、実際には何億ものユーザーにリーチすることが最も難しい部分だと考えていますが、それだけが課題ではないということです。個々のユーザーとつながる必要もあります。これがブロックチェーンの美しさです。これもweb3の魅力です。私たちがビジネスパートナーシップについて話すとき、通常はビジネスモデルについて話します。つまり、ビジネスに対する見返りは何か、ビジネス契約に署名すると、そこからパートナーシップが始まります...ブロックチェーンの利点は、すべての個人を企業として平等に扱うことができることです。各個人と何百万もの契約を結んでいるわけではなく、契約がどこにあるのかさえわかりません。契約は非常に分散化されているため、Web3 やブロックチェーンと同様に、ユーザーを獲得して維持するには Web3 のゲーミフィケーションが必要です。私たちは、Web3 全体の将来はエンタープライズ モデルと個人ユーザーのゲーミフィケーションの同等の組み合わせであるべきだと考えています。すべての人が価値を創造でき、エコシステム全体の集合的な価値を創造できる、これが Web3 に対する私たちの理解です。2018 年から、私たちは次のアイデアを練り始めました。次は何でしょうか?今後 10 ～ 20 年の発展を見ていく必要があります。非常に興味深い対話が 2 つあります。最初の会話は2018年、実際にVechainのブランド変更イベント中に起こりました。私は DNV のパートナーと朝食会を開き、固定概念を超えて、「お金、資産、時間の心配がなくなったら本当に何がしたいですか?」という質問を検討しました。私たちは実際に同じ答えについて話しました。それは将来の世代のため、子供たちのためですが、それは私たち二人にとって何を意味しますか？それが持続可能性です。次世代のために世界をより持続可能なものにすれば、子供たちはそこでより快適に暮らすことができるでしょう。当時としては大きな絵でした。私たちもその方法を知りません。しかし、その朝食会から私たちはアイデアを具体化し、それが単なる最初のアイデアだったため、考え続けました。2018 年、私たちは持続可能なビジネス プロジェクトへの取り組みを優先し始めました。 BYDの二酸化炭素排出量計算や電気自動車管理（バッテリー管理）を試したり、H&Mのリサイクル素材の衣類を試したり、The Ocean Cleanupのプロジェクトにも参加しました。2021 年までに、今が新しい戦略を発表できる適切な時期であるとの結論に達しました。しかし、私たちの考えをより組織的かつ包括的にするための新しい白書を発行するまでにほぼ 2 年かかりました。 Web3 またはブロックチェーン テクノロジーは、持続可能な開発に対する完璧な答えです。したがって、私たちはこのアイデアに向けてかなり長い道のりを歩んできましたが、今年ついに急速に前進します。 BCG と共同執筆した新しいホワイトペーパーをリリースしました。私たちはこれを「Web3 for Better」（Web3 のほうが優れています）と名付けました。これは私のストーリーの短いバージョンです。**TechFlow: Web3 は個々のユーザーに環境に優しく、持続可能性を考慮するようどのように動機付けていると思いますか? ****サニー:** 非常に重要な質問ですが、おそらくその答えは歴史から探ることができるでしょう。**Web1:** 30 ～ 40 年前、インターネットが最初に始まったとき、焦点は接続でした。インターネットに接続するだけで十分であり、ユーザーにとってはかなり受動的です。大学時代のことを今でも覚えています。ページをロードするのに 2 時間かかりましたが、ページに含まれている内容を取得するだけでした。新しいものを手に入れることはできません。したがって、Web1 は接続性がすべてです。それが最初のこと、それがインフラストラクチャ、それが最初のステップです。ユーザーはかなり受動的です。これは読み取り専用の Web1 です。当時の有名な企業としては、ISP、Orange Business Service、China Telecom、AT&T、および Cisco、IBM などの接続デバイスを製造する企業が挙げられます。**Web2:** モビリティに重点を置いています。インターネット産業の発展から数年が経ち、人々のニーズはさらに高まっています。彼らは単にインターネットに接続したいだけではなく、いつでもどこでも接続したいと考えています。10 年か 15 年前、どの広告も「モバイル ファースト」と言っていたことを今でも覚えています。モビリティがなければ未来はありません。モビリティのおかげで、ユーザーはよりインタラクティブになり、プラットフォームを操作するとき、他の人と会話していることになります。独自のコンテンツ (UGC - ユーザー生成コンテンツ) を生成できますよね。Web2 時代の有名な企業は、ユーザーのインタラクティブな性質により、Apple、Amazon、Facebook、Twitter、WeChat などのインターネット巨人です。**Web3:** ユーザーは自分のインターネット データを所有します。ユーザーが受動的から対話型に移行する過程を考えてみましょう。次のレベルは何ですか?次のレベルは、私が自分のものを所有し、自分の作品を所有するということです。もはやトラフィックとユーザーデータを制御するプラットフォームではありません。実際、私はユーザー データを作成し、データの所有者となり、責任を持って管理し、データの使用方法を決定します。ブロックチェーンはこれを可能にします。スマート コントラクト、トークン、インセンティブ、トークン エコノミクスのいずれであっても、Web3 はユーザーが重要です。大企業、大企業、個人のいずれであっても、Web3 の焦点はユーザーを第一に置くことです。ユーザーはよりインタラクティブであるだけでなく、より創造的になります。私がオーナーであり、自分の作品からモチベーションを得ることができるため、ユーザーは受動的で間接的なものから創造的なものへと変化します。そう、これは Web3 であり、ブロックチェーンはこの種のことに最適です。企業の観点から見ると、これが私のビジネスなので、ブロックチェーンを採用するつもりです。個人的な観点から言えば、何をするにしても、私は自分のデータをブロックチェーンに置きますが、それをどのように価値あるものにするにはどうすればよいでしょうか。最大の課題は、全員の仕事を評価してそこから価値を引き出すことです。イデオロギー的に言えば、個人が上からどのようにつながっているかというと、ユーザーを引き付ける鍵はユーザー自身にあります。したがって、何をするにしても、ユーザーのことを第一に考える必要があります。ユーザーに努力をしてもらい、同じようにしてもらうにはどうすればよいかを考える必要があります。もしあなたが同じことを信じているなら、それが私たちの持続可能性戦略の重要なコンセプト全体です。これが持続可能性に求められるものです。さまざまなタイプの課題が見られます。サステナビリティには、サステナビリティ、ESG、インパクト、二酸化炭素排出量、フットプリントなど、多くの用語があり、さまざまな基準やプロトコルがあります。サステナビリティは一般に、大企業、政府機関、または大規模な非営利団体によって主導される運動です。個人はどうやってモチベーションを高めているのでしょうか？それが Web3 が答えられる質問です。本当の SDGs は、実際には、すべての人が貢献し、すべての人がより持続可能な生活を送れるようにすることです。最終的には、環境全体 (自然、社会、経済) がより持続可能になり、より長く持続します。サステナビリティは単なる企業プロジェクトであるべきではなく、あなたと私の人生の最終的な利益であるべきです。これは、Web3 がスマート コントラクトを介してモノのインターネットなどのさまざまな種類のテクノロジと連携することで解決できる質問です。**TechFlow: 人々がVechainの持続可能な行動に参加するための具体的な計画や実装方法はありますか? ****サニー:** 私たちは持続可能性戦略のいくつかの柱を特定しました。**白書：**Vechain は、合計 3 つのホワイト ペーパーをリリースした暗号通貨分野の数少ないプロジェクトの 1 つです。最初のラウンドは 2017 年に、第 2 ラウンドは 2019 年に行われましたが、新型コロナウイルス感染症の影響で少し遅れています。このたび、ホワイトペーパーの第 3 版をリリースしました。ホワイトペーパーには、2017 年、2019 年から 2023 年までの私たちの旅のほんの一部、私たちの考え方やさまざまなステップ、さまざまなレベルのロードマップが含まれています。基本的に、最初の 2 つのホワイト ペーパーでは、約束されたことと考えられたことを実行しただけですが、今回は約束と一部の目標を達成するためのより大きなフレームワークを提供します。これには戦略だけでなく実行レベルも関係します。**多様なコミュニケーション**施工業者様の参加を呼びかけてまいります。継続的にコミュニケーションを図るには、さまざまな種類のコンテンツ、さまざまな形式、グラフィック デザイン、ビデオ、オンラインおよびオフラインのセミナーなどが必要です。だから私はたくさん旅行をしてきました。あらゆる機会を利用しようと、私だけでなくチーム全員でさまざまな地域を訪れ、コミュニケーションをとろうとしました。私たちは昨年 11 月にホワイトペーパーがリリースされる前からこの取り組みを開始し、さまざまな参加者 (事業運営、メディアなどの個人開発者も含まれていました) による一連のビジネス ワークショップを企画しました。彼らは協力して、より多くの人々に私たちのビジョン、使命、インスピレーションをもたらし、より多くの人々に私たちへの参加を促すコンテンツを構築し、伝達していきます。それは 1 つの組織が解決できる仕事ではありません。それは私の仕事であり、みんなの仕事です。**ユーティリティ**最終的にはアプリケーションを可能にする必要があるので、ビルダーに依頼します。彼らは何かが必要で、それを構築するためのツールが必要ですよね?ビルダーはさまざまなリソースや専門知識を代表するかもしれませんが、便利でアクセス可能な Web3 テクノロジをどのように適応し、どのように使用するかについては、さらに多くのツールが必要です。そのため、夏には新しいモバイルウォレット拡張機能をリリースする予定です。 VORJ は、数週間前に立ち上げたばかりのアグリゲーターです。実際に、自分でも試してみました。コーディングなしでわずか 5 分で「Free Coffee with Sunny」というトークンを作成しました。コミュニティ開発者とワークショップを行うときは、この種のツールを使用します。これは素晴らしいものです。コーディング経験は必要なく、独自のスマート コントラクトを作成できるようになりました。VORJでは、ユーザーにスマートコントラクトを作成する機能を提供するだけでなく、ビルダーがより簡単かつ迅速に導入できるようにするためのAPIセントラルライブラリやその他のさまざまなツールも提供し、エコシステム全体を構築することができます。**TechFlow: 急速に変化する仮想通貨の世界において、特定の方向に集中する動機はどこから来るのでしょうか?方向性を決めるとき、どのような思考プロセスを経ましたか？ ****サニー:** 私のモチベーションはさまざまなところから来ています。意思決定を行う際には、常に長期的な価値を考慮してください。そして常に自分の強みを考え、伸ばし、学び、進化していきます。さらに、協力して競争力を高める必要があります。プロジェクトでは、ビジョンを実現していく過程で、未知のパズルのピースを埋めていくことに大きなやりがいを感じます。**TechFlow: なぜ VeChain はダブリンにエンジニアリング チームを設立することにしたのですか? ****サニー:** 研究を進めれば進めるほど、地理的な専門知識やリソースの割り当てに関してより多くの問題が見つかります。欧州地域は持続可能性の概念の点でより進んでおり、将来の応用の可能性がより高くなります。当社は現在もグローバルな事業を維持しています。それは私たちが必要とする人材と密接に関係しています。ダブリンは、暗号通貨分野だけでなく、Web2 の技術拠点でもあります。実際、私たちのオフィスはダブリンのアマゾンビルの真向かいにあります。当社の CTO はダブリンに拠点を置いています。コミュニティの場所については、最大のコミュニティは米国、2 番目に大きいのはヨーロッパ、3 番目に大きいのは東南アジアです。チームの分散のために、当社はサンマリノに本社を置き、出発点はシンガポールにあり、ミラノにはテクニカルセンターとコマーシャルセンターもあります。これはかなり分散化されたレイアウトです。オペレーションは地理だけではなく、成果を上げた後にどのように成長するかが重要です。
Vechain 創設者 Sunny へのインタビュー: LV から暗号化された世界まで、Web3 は持続可能な開発への完璧な答えです
インタビュー対象者: Sunny Lu、Vechain 創設者兼 CEO
組織: Shenchao TechFlow
Web3 であれ、ブロックチェーンであれ、暗号通貨であれ、仮想世界にのみ存在するかのように思われるのは広く疑問視されていますが、これは純粋なお金と金融のゲームです。大金持ちになるかゼロに戻るかの物語は、大韓民国のショックの中で浮かび上がります。そして、現在のホットスポットが物語の方向性を変え続けている中、このあまり美しくない現実世界に一体何が残され、何が変化したのでしょうか?
例外は 1 つあるかもしれませんが、2016 年以来、ブロックチェーン技術を現実世界に橋渡しし、確実に実装するという独自の道と方向性を堅持しているブロックチェーン プロジェクトがあり、その名は Vechain です。
Vechain は 2016 年からブロックチェーン分野で活動しており、その Proof of Authority (POA) メカニズムにより、VechainThor パブリック ブロックチェーンは企業での使用により適しています。仮想世界にサービスを提供する Web3 プロジェクトとは異なり、Vechain は商業化を通じてブロックチェーンを現実生活に適用することに常に焦点を当ててきました。これまでVechainは、高級衣料品小売、繊維、食品・飲料、エネルギー、自動車、専門サービスなどを含むさまざまな業界に適用されており、ジバンシィ、ウォルマート、BYD、サンマリノ政府などと協力している。
2023年の初めに、Vechainはボストンコンサルティングと協力して、持続可能な開発にブロックチェーンを適用するための4つの戦略を詳述した3番目のホワイトペーパー「Web3 for Good」をリリースしました。
TechFlow レポーターの Sunny は、好奇心と質問を持って、米国オースティンで Vechain の創設者兼 CEO の Sunny Lu にインタビューしました。
サニーは、2014年にLVの最高情報責任者を辞任した後にVechainを設立した経緯をユーモアたっぷりに紹介した。また、2015年のヴィタリックとの会話や、ジバンシィと最初の契約に至った2016年のパリ旅行についても語った。
**TechFlow: サニーさん、ようこそ、自己紹介をお願いします。ルイ・ヴィトン (LV) を辞めた後、どのようにして VeChain を作成しようと思ったのですか? **
サニー: 実は、私は 2013 年から仮想通貨またはブロックチェーンの分野に携わっており、今年で 10 周年を迎えます。
当時はチェーンもそれほど多くなく、ビットコイン、ライトコイン、ドージコインなどしかなく、その他はビットコインの投資収益率によって得られましたが、マイニングやトレードを通じて、確かにかなりの収益を得ることができました。
テクノロジー自体も理解し始めました。学べば学ぶほど、これが最先端のテクノロジーであり、これが未来であると感じます。
当時、私は情報工学の分野で約20年間働いており、ブロックチェーン技術を使って現実世界の問題を解決する方法を常に考えていました。
しかし、当時も今もアプリの9割は金融系のアプリで、個人的にはあまり面白くありませんでした。
私は常にテクノロジーを使って現実世界の問題を解決する方法を見つけようとしています。私たちはさまざまなアプローチを試しました。問題は、ビットコインは非常にシンプルで無駄のないように設計されており、コードはわずか数百行で、非常に無駄のないコード化されているため、いくつかの制限があることです。
2013 年と 2014 年に、私たちはカラーコインなど、おそらく聞いたこともないであろうさまざまな種類のテクノロジーを実際に実験しました。
さまざまな目的に応じて、特定のビットコインに異なる色を割り当てると考えることができます。
さらに、スマート コントラクトに似ていますが、オフライン スマート コントラクトであるスクリプトを作成して、自動ビットコイン トランザクションを実行したり、単純な台帳や単一トランザクションよりも複雑なアプリケーションを実装したりできます。
2015年まで、私はボー・シェンとヴィタリックと一緒に上海と成都で数日間を過ごし、とても興味深い旅をしていました。
旅行中、私たちはたくさんコミュニケーションをとりました。当時、Vitalik はイーサリアムのホワイト ペーパーとスマート コントラクトの概念を共有しました。 Vitalik がイーサリアムのホワイト ペーパーを発行する前から、スマート コントラクトの概念は存在していました。彼こそがそれを可能にし、実現させてくれるのです。
そして、それが私の心を本当に開きました。ご存知のとおり、スマート コントラクト プラットフォームは、これらの複雑な問題に対する完璧な答え、またはブロックチェーン上でより複雑なロジックを構築するための完璧な答えです。そうですね、他にもできることはたくさんあります。
簡単に言うと、ビットコインが Excel に似ているとすると、スマート コントラクトはブロックチェーン上の数式になる可能性があるため、ビットコインはデータを不変にできるのか、スマート コントラクトは本当にアクティビティを不変にできるのか、考え始めました。
これはまさに、私が考えてきたすべてのアイデアを実装し、現実世界の問題を解決することができた技術的な方向性です。
実際、Vitalik は Fenbushi Capital の 3 人の創設パートナーのうちの 1 人であり、Vechain の最初のエンジェル投資家です。
EVM スマート コントラクト フレームワークの概念またはフレームワークに基づいて、私たちはそれを大幅に進歩および改善し、より高速でスケーラブルになり、同じレベルのセキュリティを維持しました。
Vechain は企業での導入に適していると言えます。なぜなら、私たちはテクノロジーと現実世界の橋渡しをするというビジョンが当初から現在に至るまで決して変わっていない、と主張しているからです。
数年後の2018年にVechainブロックチェーンを立ち上げたときも、私たちはイーサリアムに敬意を表してechainの最初のジェネシスブロックを実際に書きました。
Vechain を作成する前の他の説明、私の経験、またはリソースがあります。
私はルイ・ヴィトンやその他の多国籍企業で働いてきました。 2012年、ルイ・ヴィトンでは、「トラック・アンド・トレース」と呼ばれる非常に興味深い世界的プロジェクトに取り組み、各製品を元の原材料、メーカー、倉庫、店舗、そして販売店まで追跡するシステムを構築しました。お客様。
これを行うための集中システムを構築するのは簡単でしたが、その後、ブロックチェーンに注目し始めました。 LVMH (LVMH) は実際にユニークで、非常に大規模で強力であり、トレーサビリティのための集中システムを自社で構築できるため、トレーサビリティは完璧なシナリオだと思います。ただし、LVMHは依然として一部の外部サプライヤー、外部パートナーを使用しており、残りの高級品業界のほとんどはサードパーティのメーカーを使用し、外部のサードパーティのサプライチェーンサービスプロバイダーを使用しているため、基本的に、これは私たちがどのように異なるパーティを構築できるかを示す完璧な例です。ブロックチェーンへの導入、これが私たちのスタートです。
**TechFlow: VeChain の現在の主な目標と成果は何ですか? **
サニー: ブロックチェーン テクノロジーの力を最大限に活用し、それを現実世界に持ち込み、大規模な実際のビジネス アプリケーションに適応させます。それが私たちのビジョンであり、持続可能に向けて少しアップグレードしましたが、本質的には同じです。
本当に楽しかったのを覚えています。 2015年と2016年には、まだパブリックブロックチェーンの利用を開始していませんでしたが、最初のユーザーであるGivenchy（ジバンシィ）向けにブロックチェーンソリューションの構築を試みました。私は彼らを顧客と呼ぶのは好きではなく、ユーザーと呼びたいと思っています。なぜなら、彼らはユーザーであり、ビジネスプロセスを利用して革新し、私たちと一緒にブロックチェーンアプリケーションを構築するビルダーになるからです。
2016 年から、LV の元同僚に会うためにパリへ旅行を始めました。幸運だったのは、ジバンシィのグローバル CEO が、アジアで働いていた私の指導者であり上司でもあったことです。私は彼に会って、ブロックチェーンとは何か、このテクノロジーがいかに素晴らしく最先端であるか、そしてそれが将来どこに向かうのかを説明しようとしました。
20分くらい経つと…
彼は私の話を遮ってこう言いました、「サニー、あなたが言ったことはすべて理解できません。どうすればいいのか教えてください。」幸いなことに彼は私を信頼してくれたので、私たちは合意に達しました。アプリケーションの拡張を開始しました。」
製品名が Infinity だったことも覚えています。実際、それは良い兆候だと思います。かなり良い名前です。
SKU（在庫管理単位）番号は150090で、商品開発から発売までわずか3～4か月だったことを今でも覚えています。
その間、私はパリのAirbnbの地下室に何人かのエンジニアと住んで緊密に連携し、本社からメーカー、倉庫まで毎日移動してジバンシィのサプライチェーンがどのように機能するかを直接見ていました。 LV にいたときにこのプロセスについては知っていましたが、既存のプロセスが何であるか、ブロックチェーン アプリケーションを使用してそれをどのように改善できるか、それをどのように変更できるかを確認したいだけです。
4 か月後、ジバンシィ向けにサプライ チェーン管理のための最初のブロックチェーン ソリューションを立ち上げましたが、彼らはそれに非常に満足していました。これまでのところ、世界中のジバンシィのレザーグッズ製品を 100% カバーしています。
**TechFlow: 最初のエンジニアリング チームはどのようにして結成されましたか? **
サニー: そう、そうやって人は出会うのです。実際、ビットコインとブロックチェーンを理解した初期の頃、私はLVでの時間を利用して世界中を旅する機会を得ました。
海外だけでなく国内の出張もすべて、私はすべてのITシステムとデジタルソリューションを担当しているため、成都、厦門、北京、上海などの特定の都市に新しい店舗をオープンするたびに、開会式にはそこに行きますよね？
そのため、これらの旅行では、ビットコインのミートアップやブロックチェーンのミートアップを探し始めて、そこに行くだけです。その時は参加者はあまり多くありませんでした。私たちはいつも、たくさんの場所を歩き回っているのは同じ人たちだと冗談を言います。
私は、人々とコミュニケーションを取り、アイデアや解決策を学ぶために、ビットコイン フォーラムの Bitcoin Talk によく参加していました。Bitcoin Talk は、唯一のブロックチェーン フォーラムだと思います。
当時、一部のビジネス アプリケーションについて話すのはかなり奇妙で、まだ実際にエンタープライズ レベルでの採用が行われていなかったため、私のアイデアは一部の人々の注目を集めました。
私の元のエンジニアリングチームには、モロッコから 1 人、コロンビアから 1 人、上海から数人がいました。最初はリモートで仕事をしていましたが、その後パリに飛んで一緒に仕事をしました。たとえ彼らが去ってしまったとしても、それはまだ美しい日でした！
タイムゾーンも言語も違うので、とても興味深い経験でした。 LV にいる間、私はシンガポールでもチームを管理し、パリではグローバル プロジェクトに取り組んでいたので、これは私にとって新しいことではありません。これは、ちょっと変わったスタイルで、オタクやテクノロジーオタクのようなもので、とても楽しいです。
**TechFlow: 2017 年の VeChain のアライアンス チェーンからパブリック チェーンへの変革について説明していただけますか? **
サニー: 最初の企業ユーザー向けにコンソーシアム チェーンで最初の製品をリリースしたとき、私たちはコンソーシアム チェーンが実際にはブロックチェーンではないことに気づき始めました。
その信頼レベルは、パブリック ブロックチェーンと比較するには十分ではありません。
実はこのきっかけとなったクライアントとの商業的な会話がいくつかあり、それについてはかなり長い間検討していたのですが、クライアントとの会話の 1 つが非常に興味深いものでした。
私たちはフランスの自動車会社であるルノーと協力し、パリのパートナーといくつかのアプリの開発に取り組んでいたのですが、他の自動車会社が私のところに来て、同じことをもっと良くしたいと言いました。
これはアライアンス チェーンであるため、以前のユーザーは彼らを競合他社だと思っていました。
私は、それは間違っている、地方分権化、革新、無限の協力の精神にそぐわないと言い、私たちは協力すべきだ、と彼を説得しようとしたこともありました。
これらの会話から、パブリック ブロックチェーンを使用するという私たちのアイデアが生まれました。なぜなら、パブリックブロックチェーン上では、どんな種類のアプリケーションを実行するにも誰の許可も必要ないため、オープンソースで、無料で、自由に行き来できる必要があるからです。
そのため、私たちは 2017 年の初めにパブリック ブロックチェーンへの移行を決定しました。
**TechFlow: 2017 年にパブリック チェーンに移行して以来、VeChain は、ジバンシー、ウォルマート、BYD、サンマリノ政府などとの協力を含む、大きな戦略的変更と進歩を遂げてきました。 2018年と2021年のパブリックブロックチェーンのアップグレードにより、VeChainは持続可能性の分野での足がかりを獲得しました。 VeChainは大規模な機関パートナーとパートナーシップを築いた後、ブロックチェーンをどのように活用して持続可能性の分野に参入しているのでしょうか? **
サニー: 私は高級品業界の出身で、追跡プロジェクトに携わっています。
したがって、サプライチェーンは取り組むことができるものだと信じています。私たちには、物事を前進させるための便利なリソース、コネクション、そして私の個人的なつながりがいくつかあります。
私たちはあらゆる可能な方法を模索しようとします。実際、それは私たちにとって矛盾しているわけではなく、同じ方法論です。デジタル手段を使用して特定のビジネス上の問題を記述し、ブロックチェーン上で実現できるようにします。
次に、ブロックチェーンのメリットや価値を検討し、それをユーザーに可視化してアクセスできるようにする方法を見つけようとします。
そのため、私たちはさまざまなビジネス ユーザーと協力しています。当社は、デジタル認証のパートナーおよび投資家でもあるプライスウォーターハウスクーパース (PwC) およびデット ノルスケ ベリタス (DNV) と幅広く協力してきました。
私たちはサンマリノにデジタルパスポートを提供し、舞台裏で炭素計算式を提供するH&M、The Ocean Cleanup、BYDなどと多くのサステナビリティプロジェクトに取り組んできました。
フェーズ 1 (2017 ～ 2021):
私たちはさまざまなブロックチェーン アプリケーションのさまざまな可能性を試しました。
この 4 年間は、0 から 1 フェーズと呼ばれるものです。
私たちはブロックチェーン VechainThor を立ち上げました。
私たちはいくつかのビジネスパートナーといくつかのブロックチェーンアプリケーションを開発し、成果を上げてきました。
これらの結果の一部は現在でも有益であり、VechainThor がさまざまな企業、さまざまなビジネス導入方法でどのように機能するかについてもテストしました。
フェーズ 2 (2022 年から):
私たちは次の段階に進みました。私たちが考える必要があるのは、実際には何億ものユーザーにリーチすることが最も難しい部分だと考えていますが、それだけが課題ではないということです。
個々のユーザーとつながる必要もあります。これがブロックチェーンの美しさです。
これもweb3の魅力です。
私たちがビジネスパートナーシップについて話すとき、通常はビジネスモデルについて話します。つまり、ビジネスに対する見返りは何か、ビジネス契約に署名すると、そこからパートナーシップが始まります...
ブロックチェーンの利点は、すべての個人を企業として平等に扱うことができることです。
各個人と何百万もの契約を結んでいるわけではなく、契約がどこにあるのかさえわかりません。契約は非常に分散化されているため、Web3 やブロックチェーンと同様に、ユーザーを獲得して維持するには Web3 のゲーミフィケーションが必要です。
私たちは、Web3 全体の将来はエンタープライズ モデルと個人ユーザーのゲーミフィケーションの同等の組み合わせであるべきだと考えています。
すべての人が価値を創造でき、エコシステム全体の集合的な価値を創造できる、これが Web3 に対する私たちの理解です。
2018 年から、私たちは次のアイデアを練り始めました。次は何でしょうか?今後 10 ～ 20 年の発展を見ていく必要があります。
非常に興味深い対話が 2 つあります。
最初の会話は2018年、実際にVechainのブランド変更イベント中に起こりました。
私は DNV のパートナーと朝食会を開き、固定概念を超えて、「お金、資産、時間の心配がなくなったら本当に何がしたいですか?」という質問を検討しました。
私たちは実際に同じ答えについて話しました。それは将来の世代のため、子供たちのためですが、それは私たち二人にとって何を意味しますか？それが持続可能性です。
次世代のために世界をより持続可能なものにすれば、子供たちはそこでより快適に暮らすことができるでしょう。
当時としては大きな絵でした。私たちもその方法を知りません。しかし、その朝食会から私たちはアイデアを具体化し、それが単なる最初のアイデアだったため、考え続けました。
2018 年、私たちは持続可能なビジネス プロジェクトへの取り組みを優先し始めました。 BYDの二酸化炭素排出量計算や電気自動車管理（バッテリー管理）を試したり、H&Mのリサイクル素材の衣類を試したり、The Ocean Cleanupのプロジェクトにも参加しました。
2021 年までに、今が新しい戦略を発表できる適切な時期であるとの結論に達しました。
しかし、私たちの考えをより組織的かつ包括的にするための新しい白書を発行するまでにほぼ 2 年かかりました。 Web3 またはブロックチェーン テクノロジーは、持続可能な開発に対する完璧な答えです。
したがって、私たちはこのアイデアに向けてかなり長い道のりを歩んできましたが、今年ついに急速に前進します。 BCG と共同執筆した新しいホワイトペーパーをリリースしました。
私たちはこれを「Web3 for Better」（Web3 のほうが優れています）と名付けました。これは私のストーリーの短いバージョンです。
**TechFlow: Web3 は個々のユーザーに環境に優しく、持続可能性を考慮するようどのように動機付けていると思いますか? **
サニー: 非常に重要な質問ですが、おそらくその答えは歴史から探ることができるでしょう。
Web1: 30 ～ 40 年前、インターネットが最初に始まったとき、焦点は接続でした。インターネットに接続するだけで十分であり、ユーザーにとってはかなり受動的です。
大学時代のことを今でも覚えています。ページをロードするのに 2 時間かかりましたが、ページに含まれている内容を取得するだけでした。
新しいものを手に入れることはできません。したがって、Web1 は接続性がすべてです。それが最初のこと、それがインフラストラクチャ、それが最初のステップです。ユーザーはかなり受動的です。これは読み取り専用の Web1 です。
当時の有名な企業としては、ISP、Orange Business Service、China Telecom、AT&T、および Cisco、IBM などの接続デバイスを製造する企業が挙げられます。
Web2: モビリティに重点を置いています。
インターネット産業の発展から数年が経ち、人々のニーズはさらに高まっています。彼らは単にインターネットに接続したいだけではなく、いつでもどこでも接続したいと考えています。
10 年か 15 年前、どの広告も「モバイル ファースト」と言っていたことを今でも覚えています。モビリティがなければ未来はありません。
モビリティのおかげで、ユーザーはよりインタラクティブになり、プラットフォームを操作するとき、他の人と会話していることになります。
独自のコンテンツ (UGC - ユーザー生成コンテンツ) を生成できますよね。
Web2 時代の有名な企業は、ユーザーのインタラクティブな性質により、Apple、Amazon、Facebook、Twitter、WeChat などのインターネット巨人です。
Web3: ユーザーは自分のインターネット データを所有します。
ユーザーが受動的から対話型に移行する過程を考えてみましょう。次のレベルは何ですか?次のレベルは、私が自分のものを所有し、自分の作品を所有するということです。もはやトラフィックとユーザーデータを制御するプラットフォームではありません。
実際、私はユーザー データを作成し、データの所有者となり、責任を持って管理し、データの使用方法を決定します。
ブロックチェーンはこれを可能にします。
スマート コントラクト、トークン、インセンティブ、トークン エコノミクスのいずれであっても、Web3 はユーザーが重要です。大企業、大企業、個人のいずれであっても、Web3 の焦点はユーザーを第一に置くことです。
ユーザーはよりインタラクティブであるだけでなく、より創造的になります。私がオーナーであり、自分の作品からモチベーションを得ることができるため、ユーザーは受動的で間接的なものから創造的なものへと変化します。
そう、これは Web3 であり、ブロックチェーンはこの種のことに最適です。
企業の観点から見ると、これが私のビジネスなので、ブロックチェーンを採用するつもりです。
個人的な観点から言えば、何をするにしても、私は自分のデータをブロックチェーンに置きますが、それをどのように価値あるものにするにはどうすればよいでしょうか。
最大の課題は、全員の仕事を評価してそこから価値を引き出すことです。
イデオロギー的に言えば、個人が上からどのようにつながっているかというと、ユーザーを引き付ける鍵はユーザー自身にあります。
したがって、何をするにしても、ユーザーのことを第一に考える必要があります。ユーザーに努力をしてもらい、同じようにしてもらうにはどうすればよいかを考える必要があります。
もしあなたが同じことを信じているなら、それが私たちの持続可能性戦略の重要なコンセプト全体です。これが持続可能性に求められるものです。さまざまなタイプの課題が見られます。
サステナビリティには、サステナビリティ、ESG、インパクト、二酸化炭素排出量、フットプリントなど、多くの用語があり、さまざまな基準やプロトコルがあります。
サステナビリティは一般に、大企業、政府機関、または大規模な非営利団体によって主導される運動です。
個人はどうやってモチベーションを高めているのでしょうか？それが Web3 が答えられる質問です。
本当の SDGs は、実際には、すべての人が貢献し、すべての人がより持続可能な生活を送れるようにすることです。最終的には、環境全体 (自然、社会、経済) がより持続可能になり、より長く持続します。
サステナビリティは単なる企業プロジェクトであるべきではなく、あなたと私の人生の最終的な利益であるべきです。これは、Web3 がスマート コントラクトを介してモノのインターネットなどのさまざまな種類のテクノロジと連携することで解決できる質問です。
**TechFlow: 人々がVechainの持続可能な行動に参加するための具体的な計画や実装方法はありますか? **
サニー: 私たちは持続可能性戦略のいくつかの柱を特定しました。
白書：
Vechain は、合計 3 つのホワイト ペーパーをリリースした暗号通貨分野の数少ないプロジェクトの 1 つです。
最初のラウンドは 2017 年に、第 2 ラウンドは 2019 年に行われましたが、新型コロナウイルス感染症の影響で少し遅れています。
このたび、ホワイトペーパーの第 3 版をリリースしました。
ホワイトペーパーには、2017 年、2019 年から 2023 年までの私たちの旅のほんの一部、私たちの考え方やさまざまなステップ、さまざまなレベルのロードマップが含まれています。
基本的に、最初の 2 つのホワイト ペーパーでは、約束されたことと考えられたことを実行しただけですが、今回は約束と一部の目標を達成するためのより大きなフレームワークを提供します。
これには戦略だけでなく実行レベルも関係します。
多様なコミュニケーション
施工業者様の参加を呼びかけてまいります。
継続的にコミュニケーションを図るには、さまざまな種類のコンテンツ、さまざまな形式、グラフィック デザイン、ビデオ、オンラインおよびオフラインのセミナーなどが必要です。だから私はたくさん旅行をしてきました。あらゆる機会を利用しようと、私だけでなくチーム全員でさまざまな地域を訪れ、コミュニケーションをとろうとしました。
私たちは昨年 11 月にホワイトペーパーがリリースされる前からこの取り組みを開始し、さまざまな参加者 (事業運営、メディアなどの個人開発者も含まれていました) による一連のビジネス ワークショップを企画しました。彼らは協力して、より多くの人々に私たちのビジョン、使命、インスピレーションをもたらし、より多くの人々に私たちへの参加を促すコンテンツを構築し、伝達していきます。
それは 1 つの組織が解決できる仕事ではありません。それは私の仕事であり、みんなの仕事です。
ユーティリティ
最終的にはアプリケーションを可能にする必要があるので、ビルダーに依頼します。彼らは何かが必要で、それを構築するためのツールが必要ですよね?ビルダーはさまざまなリソースや専門知識を代表するかもしれませんが、便利でアクセス可能な Web3 テクノロジをどのように適応し、どのように使用するかについては、さらに多くのツールが必要です。そのため、夏には新しいモバイルウォレット拡張機能をリリースする予定です。 VORJ は、数週間前に立ち上げたばかりのアグリゲーターです。実際に、自分でも試してみました。コーディングなしでわずか 5 分で「Free Coffee with Sunny」というトークンを作成しました。
コミュニティ開発者とワークショップを行うときは、この種のツールを使用します。これは素晴らしいものです。コーディング経験は必要なく、独自のスマート コントラクトを作成できるようになりました。
VORJでは、ユーザーにスマートコントラクトを作成する機能を提供するだけでなく、ビルダーがより簡単かつ迅速に導入できるようにするためのAPIセントラルライブラリやその他のさまざまなツールも提供し、エコシステム全体を構築することができます。
**TechFlow: 急速に変化する仮想通貨の世界において、特定の方向に集中する動機はどこから来るのでしょうか?方向性を決めるとき、どのような思考プロセスを経ましたか？ **
サニー: 私のモチベーションはさまざまなところから来ています。意思決定を行う際には、常に長期的な価値を考慮してください。そして常に自分の強みを考え、伸ばし、学び、進化していきます。さらに、協力して競争力を高める必要があります。プロジェクトでは、ビジョンを実現していく過程で、未知のパズルのピースを埋めていくことに大きなやりがいを感じます。
**TechFlow: なぜ VeChain はダブリンにエンジニアリング チームを設立することにしたのですか? **
サニー: 研究を進めれば進めるほど、地理的な専門知識やリソースの割り当てに関してより多くの問題が見つかります。欧州地域は持続可能性の概念の点でより進んでおり、将来の応用の可能性がより高くなります。
当社は現在もグローバルな事業を維持しています。それは私たちが必要とする人材と密接に関係しています。ダブリンは、暗号通貨分野だけでなく、Web2 の技術拠点でもあります。実際、私たちのオフィスはダブリンのアマゾンビルの真向かいにあります。当社の CTO はダブリンに拠点を置いています。
コミュニティの場所については、最大のコミュニティは米国、2 番目に大きいのはヨーロッパ、3 番目に大きいのは東南アジアです。
チームの分散のために、当社はサンマリノに本社を置き、出発点はシンガポールにあり、ミラノにはテクニカルセンターとコマーシャルセンターもあります。
これはかなり分散化されたレイアウトです。オペレーションは地理だけではなく、成果を上げた後にどのように成長するかが重要です。