導入

親愛なるPolkadotとKusamaコミュニティのメンバーの皆様、これは劇的な新しい行為ではなく、むしろ必要とされていた反省と議論の始まりです。

2つの夏イベント（Polkadot DecodedとWeb3 Summit）に参加し、コミュニティ内外で多くの会話に参加した後、この記事を書くことを強く感じました。自分の懸念や感情を共有したいと考えています。コミュニティ内で警鐘を鳴らす時が来たと信じています。

Polkadotはシンデレラのようで、時計は真夜中を打った。私たちが目を覚ます時が来たのです。

ほとんどの方々は、私が取り上げる問題の多くを認識している可能性が高いと思います。しかし、これらの問題は適切に対処されていないと考えています。私たちコミュニティとしては、これらの課題を見過ごし、本当に重要なことについての議論を避けているように見えます。

時には、OpenGovは、そのドラマが私たちが直面している実際の問題と比較して薄いため、むしろ邪魔な存在になっています。Polkadotバブルの外に一歩踏み出せば、競合他社と比較して、Polkadotは最良の状態にないことがわかります。これが現実です。

おそらく私たちはこの状況だけではないでしょう - CosmosまたはCardano（または他のプロジェクト）も同様の課題に直面しているかもしれません。

注意: ここで表明されている意見は私自身のDOT保有者およびPolkadot愛好者としてのものであり、Bifrostとは関係ありません。Bifrostチームはエコシステムへのコミットメントを維持し、引き続き貢献していきます。

これらの問題について落ち着いて話し合う時が来ました。たくさんあります。

KusamaとPolkadotの発表以来、混乱が続いています。OpenGovはこれまでに何の改善ももたらしていません。むしろ、事態を悪化させています。詳細については、このリンクを参照してください:https://x.com/thewhiterabbitM/status/1824010344756326805。

事実1：最高のテクノロジーを持っています

私は本当に、私たちが最高の技術を持っていると信じています。そして、ブロックチェーン業界で最も才能のある個人の中にいくつかを持っていると思います（Gav、Shawn、Joe、Robなど）。しかし、私たちが徐々に無名になっていくのを見るのは悲しいです。

しかし、最高の技術を持っていても、失敗したスタートアップはいくつありますか？
多くの。そして私たちはそれらを覚えていません。私たちは、そのテクノロジーが最高とは言えない場合でも、ビジネスで成功した企業だけを覚えています（おそらくマイクロソフトという小さなスタートアップを聞いたことがあるかもしれません）。

市場の潜在能力を翻訳できない場合、売上がない場合、業界の要求に応えることができない場合、停滞します。縮小します。無視されます。ニッチになります。

Appleは、多年にわたり、崩壊寸前でしたが、良い製品のリリースと適切なマーケティングアングルを見つけるまで、このような状態が続きました。

次のAWSになりたいですか？次のAppleになりたいですか？次のLinuxになりたいですか？それとも次の忘れられたブロックチェーンになりたいですか？

私たちは選択をしなければなりません。詳細については、参照してください:https://x.com/seunlanlege/status/1824042909647180116.

事実2：数字の正直

数値について異論を唱える人もいるかもしれませんが、これはpolkadot.js.orgをレビューした結論です。

45のパラチェーン/ロールアップチェーンのうち、以下は分割されています：

• 5 システム チェーン
• 8 dead/ghost chains or chains with almost no activity
• Polkadotエコシステム外で運営されているAstar（ソニウムと）とManta（パシフィックと）の中核事業を持つ2つのチェーン

したがって、Polkadotが45の「アクティブ」なパラチェーンを有していると述べるのは、やや誇張されています。
より正確な数字は、30のアクティブで正当なチェーンに近いです。

さらに、取引活動の大部分は、10以上のパラチェーンによって駆動されています。
最近のMessariレポートは、数値の成長を示しており、希望に満ちていますが、この成長は再度、数少ないアクティブなパラチェーンに限定されており、全体のエコシステムを反映しているわけではありません。

さらに、Mythical（ブロックチェーン企業またはプロジェクト）は、生態系の健全性に対する認識を再度歪めることになります。 Mythicalの重要な貢献は、来季の数字が確実に上昇することを意味しますが、これは一般の生態系の実際の状況について人々を誤解させる可能性があります。

DOT上場投資信託（ETF）を推進している人々は単に空想の中に生きており、現実とは無関係です — 実際にはそれに対する実際の需要はありません。

事実3：見逃された機会

ここに簡単な例があります: Polymarket vs. Zeitgeist.

Zeitgeistは長い間存在しています。予測市場はかなり長い間ビジネスモデルとして確立されてきました。なぜZeitgeistがPolymarketのように成功しなかったのでしょうか？
生態系内で類似の例をリストアップできると思います。

• dYdXはPolkadotではなくCosmosを選びました。
• …

私たちは優れたアイデア（製品や技術）を持っていますが、ユーザーベースを構築したり、効果的にマーケットしたりすることに苦労しています。

他のエコシステムがどのようにPolkadotのオリジナルのスケーラビリティ設計を採用しているかを見てください。

• アバランチサブネット
• イーサリアムの再ステーキング
• Cardanoのコラボレーションチェーン

そして、リストは続きます。

EthereumはLayer 2のストーリーを構築しようとしてきましたが、現時点ではうまくいっていません。 Ethereumはスケーリングに失敗しており、ほとんどのLayer 2ソリューションは、マルチシグや詐欺証明の不足などの問題に悩まされるユーザーにとって高リスクな実験にすぎません。

リステイキングは、もう1つの高リスクアプローチであり、共有セキュリティを再発明しようとする試みですが、ネイティブではなく、高リスク/高リターンの物語が付いてきます。

Polkadotのビジョン？それは何ですか？

この質問は実質的にはこの時点でミームとなっています。詳細については、次を参照してください：https://x.com/irvinxyz/status/1825216720182874223.
誰もこの質問に答えることができるようには見えません、特に私たちのPolkadotのコミュニティの外では。コミュニティ内でも、私たちが本当に何を達成しようとしているのかはよくわかりません- Polkadotのマーケティング活動を見てください。彼らは実質的な進展を遂げていません。

JAM (Cross-Chain Asset Liquidity Protocol)は野心的なビジョンを表していますが、現時点ではただのグレーペーパー、理論、2〜3年で実現されるはずのもの、それは暗号世界では永遠のようなものです。

JAM リサーチ

私たちは明確である必要があります：JAMは直ちにまたは短期的な価値を提供しません。
それは一般ユーザーにとってあまりにも複雑で理解するのが困難です。さらに、Polkadot 1.0（または2.0さえ）の現在の制限や要求には何も対処していません。

• Polkadot 1.0は現在、1秒あたり100の取引（TPS）を処理しています
• Polkadot 2.0は理論的には100,000 TPSに達することができる可能性があります
• JAMは理論上100万TPSに達することができる可能性があります

これはまるで、私たちが新しい航空機、500人の乗客を運べるエアバスA380を設計しているような気がしますが、私たちのPolkadot航空はほとんどの便で10人の乗客しかいません。

研究は確かに価値がありますが、それを否定しているわけではありません。ただし、短期および中期のビジネスに焦点を当てる必要があります。
それはエキサイティングでないかもしれませんが、「サイバーパンク」でもありませんが、それは絶対に重要です。

パリティはどこですか？

彼らはDecodedで年に1回の会議を開催しています。あなたはBjornがソーシャルメディアで活発に活動しているのを見たことがありますか？
ParityのCEOは、ソーシャルメディアで主要な業界アカウントと交流し、主要イベントでPolkadotについて話すことが期待されると思います。

Parityは、Polkadotの明確なロードマップを示し、我々が達成しようとしていることやPolkadotがなりたいものを示していますか？
Solanaを見てみてください。比較的に彼らは業界を支配し始めています。彼らはマイクロソフトのビジネスモデルを採用しています。彼らが獲得する小さなプロジェクトは全て勝利です。彼らがサポートするチームは全て勝利です。彼らは人口の多い主要地域に地域セールスチームを構築してサポートを提供しています。

現在、Parityは問題の一部であり、解決策ではありません。解決策を推進すべきです。

分散型マーケティング：最初の誤った足がかり

マーケティングは数ヶ月間不十分であったと多くのチームが同意していた。そして、Parityは完全にそれを非中央集権化することを決定した。まるでParityが「あなたがそれをやって、これはもはや私の問題ではない」と言ったかのようだった。

そして、それはコミュニティの問題となりました。しかし、私たちは準備ができておらず、スムーズな移行が不足していました。さらに重要なことに、私たちにはグローバルマーケティング戦略がありません。

私たちは無頭の鶏のようです。

私たちにはビジョンがないため、宣伝する製品がありません。分散化の利点は理解していますが、すべてを分散化できるでしょうか？マーケティングエージェンシーは実行の面では確かに分散化できます。しかし、リーダーシップはどこにあるのでしょうか？何を宣伝する必要があるかを決定するのは誰でしょうか？どのような観客をより積極的にターゲットにすべきでしょうか？どのユースケースを優先すべきでしょうか？

明確な方向性やリーダーシップがなければ、私たちは何も達成しません。

デセントラリゼーション前、中、後のマーケティングについての私の考え：

マーケティングは引き続きトップダウンであるべきです:

Parity leads: パリティはビジョンを設定し、物語を構築し、物語の概要を示します。

コミュニティは、このストーリーを実施するために、競争的なプロセスでマーケティングエージェンシーを選定します。

機関は明確なKPIに基づいて計画を実行します。

全体のマーケティング部門を解体する代わりに、2〜3人を残して経験豊富なマーケティングリーダーを雇うことができました。

OpenGovとDramas

私たちはしばしば「OpenGovはまだ初期段階にある」という言い訳を使いますが、失敗した点を明確に指摘しましょう:

• コミュニティ内で緊張と嫉妬を絶えず煽り立てます。
• それはVCやプロジェクトのイメージを傷つけ、詐欺師の天国とビルダーの悪夢に変えます。
• Kusamaの後に歴史は繰り返され、財務が枯渇しています。
• 開発やツールへの支出は比較的少ないですが、マーケティング費用は過剰に高いです。
• 予算も計画も戦略もありません。

Polkadotトレジャリー：

私たちは楽観的な資金調達に少しの希望を抱いています。
ポジティブな進展の一つは、提案の支払い通貨としてステーブルコインを導入したことです。また、私はOpenGovが提案作成者により多くのパラメータ設定を許可することを望んでいます。

私の考えの一部です:

• 前払い比率パラメータ：提案者は、事前支払いの一定割合を申請できるようにするべきであり、マイルストーンが達成された後またはコミットメントが集団で検証された後に残りの部分が支払われるべきです。資金はコミュニティの承認後にのみロックされ、ロックが解除されるべきです。
• アカウントの年齢制限: 特定のトラックで提案を送信できる能力は、提案者のアカウントの年齢に依存するべきです。つまり、新しい提案者は、確立されたアカウントからのサポートなしに「大規模な支出トラック」で100万DOTのリクエストをすることはできません。これにより、信頼できるメンバーが新しい提案者を保証し、その提案に自身の評判を貸し、コミュニティの信頼を高めることができます。
• コメント制限: スパムやフェイクアカウントからの荒らしを避けるため、コメントは少なくとも1か月以上のアカウントに制限される場合があります。

HA（評議員候補）選挙

HA（評議員候補）システムを改革する意図は良かったし、私たちは皆それに同意していると思います。
残念ながら、数多くの大口取引者の影響を受けて急いで行動に移したため、適切な計画なしに新しいプロセスが（再び）立ち上げられました。
私たちは、一つの大きな声が他を圧倒するようなゾンビのようにただ従うことはできません。代わりに、時間をかけて座ってプロセスを考え、記録し、改善し、検証するべきです。その後でなければ、行動を起こすことはできません。

結果:

• 一部のHA候補者がクジラユーザーに保証金を支払うよう求めており、疑問の余地がある「代理人-上司」の関係を作り出しています。保証金の要件によってHA選挙プロセスから誰もが排除されるべきではなく、それは合理的であるべきです。
• 選出された者たちは、任務を果たし始めるための給与がありません。

「公開市場」

「パブリックマーケット」を導入できるかどうか考えています。
もちろん、これには計画と明確なグローバル戦略が必要ですが、前にも述べたように、現在それが不足しています。

基本的に、私たちは分散型のブロックチェーンであり、分散化とは公共に奉仕することを意味します—「人々の利益のために」行動することです。 OpenGovの目的は、私たち自身のお金ではなく公的な資金である財務資金を使うことであり、したがって効率的に使用する必要があります。 私たちが国の政府に支払う税金がどのように取り扱われるかを期待するのと似ています。

現実の世界では、公共行政が腐敗や過度な支出を避けるためにどのようにニーズを処理しているのでしょうか？
彼らは企業が申請できる公開市場を設立しました。競争は、提供されるサービスと提示される価格の両方において最良の取引が行われることを保証します。

いくつかの例をお示ししましょう：

例1：スポーツスポンサーシップ—レーシング/FIFAケース

目標：「このスポンサーシップを選びたいが、すでに最後の2つを資金提供してしまった」という問題や、過剰な価格設定、ポルカドットのニーズに合わないスポンサーシップの選択を避ける。

Imagine we’ve already established a global marketing strategy. Polkadot needs a year-long sports sponsorship to boost brand awareness and reach.
最大予算: $3 million.
要件は明確にリストされます：X、Y、Z。

1. Polkadotは、機関が「公開市場」で競争するためにOpenGovに参加することを提案しています。

開始日 = 2ヶ月後。

1. 機関は異なるスポンサーシッププロジェクトを提案しています:

• 対象者(開発者、企業、VCなど)
• マーケット（アジア、アメリカ合衆国、ラテンアメリカなど）
• 価格
• 予想成長（KPI）

1. コミュニティは異なる提案を議論し、比較し始めます。

2. 投票中、提案を修正する機関は、提案が最適でないことに気付いています：価格が高すぎる、アウトプットが低すぎる、コミュニティのフィードバックが不十分、市場の位置づけが間違っています。

→エージェンシー企業が競合しています。

1. 最良の解決策を決定するために投票し、勝者がすべてを手にします。

Example 2: KYT (Know Your Transaction) – Chainalysis Case

目標：「提案が通るまで続ける」という問題や過剰なサービス料金の問題を避ける。

Imagine we have developed a global financial strategy: Polkadot needs KYT to strengthen DOT’s financial opportunities.

• 予算: 上限なし。
• 要件は：X、Y、Zです。

Polkadotは、企業がOpenGovに参入し、「公共のマーケットプレース」で競争することを提案しています。
開始日 = 2か月後。

企業は、KYT（取引の認識）要件を満たすために、プロジェクトを提出します。これには、次のようなものが含まれます。

• サービス料金
• スコープ
• 会社のポートフォリオ
• 事業開発の機会

コミュニティは、異なる提案を議論し比較し始めます。

投票プロセス中、企業は自分たちの提案が最良でないことに気付き、価格が高すぎる、生産量が低すぎる、コミュニティのフィードバックが不十分である、またはビジネス開発の機会が不足していると認識し、提案を調整します。
→ 会社同士が競争しています。

投票によって最良の提案が決定され、勝者がすべてを獲得します。

今はどうですか？

PolkadotのDark Side

私たちは経験したいくつかのイベントをリストアップすることができます。

• 初期の失敗（MoonbeamブリッジハックとAcalaのaUSDパラメータエラー）
• 去ったまたは去りつつあるプロジェクト:
  • Nodle → zkSync
  • Manta → ETH レイヤー2
  • Astar → Polygon
  • CDK → オプティミズムスーパーチェーン
  • Mangata → Eigenlayer
  • RMRK → ベース
  • 組み合わせ可能 → Polkadot以外のすべてのプラットフォーム
• ブロックスペースの柔軟性が不足しています（パラチェーンオークションに関する問題）
• OpenGovはまだ初期段階にあります
• 相互運用性の欠如：なぜCosmosやCardanoとの接続が確立されていないのか？Snowbridgeは数年かかっている。

Parityは、エコシステムから離れるプロジェクトに対して責任を負うべきです。
彼らはこれについてコミュニケーションをとり、学んだ教訓をまとめ、行動を起こすべきです。
Parityがエコシステムから離れるプロジェクトに言及しているのを聞いたことがありますか？
いいえ、決して。
これらのよく知られている問題に対処するためにParityが計画を立てることを聞いたことはありますか？
いいえ、決して。

The Bright Side and Hope for Polkadot — Polkadot 2.0

私たちはまだ物事を変えることができます、はい、私たちはできます。
さまざまな情報源から聞いたいくつかの視点（Parityを含む）とまもなく提供される重要なポイントがあります。

• 必要に応じて、分散化に関するトレードオフを導入する：99%のユーザーは分散化を気にしません - 彼らは速くて良いユーザーエクスペリエンスを提供するために集中型チェーンを使用しています。同様に、99%のプロジェクトは分散化を気にしません；彼らは単にユーザーを求めています。
• もしプロジェクトがPolkadot上で完全に分散化されたくない場合、なぜですか？可能です。単一のコレーターを使用し、0.5秒のブロックタイムを達成し、検閲耐性を忘れれば良い。柔軟であるべきです。
• 製品提供は市場の需要に応える必要があります: Solanaになりたいですか？それならやってみてください。詳細は次を参照してください。
  https://x.com/bkchr/status/1818027282688352591
• Hyperbridge: 相互運用性を向上させます。
• Polkadotには多くの優れたプロジェクトがあり、それらを受け入れて成長を手助けすべきです：Mythical、Neuroweb、Frequency、Aventus、KILTなど。
• DeFiでは、私たちの数は少ないですが、特にHydration、Bifrost、またはAcala（ゆっくりと信頼を取り戻しています）のようなビルダーです。 もちろん、主な問題は流動性ですが、製品提供を拡大し、より多くのユーザーを引き付けることができます。私たちは相互運用性が必要です。
• オープンソースのベンチマークツールを構築して、取引数（TPS）などの物語を活用してより積極的にマーケティングすることができます。

Polkadot 2.0は、インフラストラクチャに多くの待望の変更をもたらします:

• 非同期バッキング
• コアタイム
• 弾力性のあるスケーリング
• (プラス Snowbridge)

Polkadot Payは近日公開予定です（Nova Wallet Payも同様です）。これらのアプリケーションを最後の命綱のように扱うべきです：ステーブルコイン市場は巨大ですが、刺激的ではありませんが、大きいです（TRONを考えてみてください）。
人々が安定したコインで生態系に簡単に出入りできるようにし、低コストの取引とユーザーフレンドリーなユースケースを提供します。

したがって、これらの強力な機能を十分に活用して、Polkadotにさらにビジネスをもたらす必要があります。プロジェクトがユーザーをもたらし、ユーザーがアクティビティをもたらすでしょう。
私たちは考え方を変え、実践的な計画を立て、効率的に支出する必要があります。Solanaには営業チームがいます-彼らは疑問の余地のあるインフラストラクチャにブランドを構築しましたが、彼らにはビジネスプランがあり、企業を通じて信頼を築くことでSolanaでビジネスを再起動しています。

結論

いいえ、Polkadotは死んでいませんが、ゆっくりと衰退しています。
「研究連鎖」になりたいですか？
ファンシーな名前の下で使用される他のテクノロジーを構築するチェーンは、それをPolkadotと呼ばない。
それとも、私たちはPolkadotを中心にした活動や強力なビジネスを望んでいますか？
それが主な問題です。
一部の人々は、純粋なWeb3チェーンであり、最もサイバーパンク精神を持つ研究チェーンであるという考えに満足していると言うかもしれません。しかし、その場合は、コミュニティに伝えるべきです。なぜなら、コミュニティはDOTの価格に期待しているからです。
研究チェーンは価値を追加しません、ビジネスだけがそれを行います。

私たちは数字の面で小さなエコシステムですが、パリティはコスモス、カルダノ、ニアとコミュニケーションを取り、同盟を形成しようとするべきです。
Ethereumのエコシステムと比較すると、私たちはすべて数が少ないですが、団結すればより強くなります。
CardanoにはBABE + GRANDPAがあります。なぜCardanoとの信頼できるブリッジを確立していないのでしょうか？
なぜ誰もがPolkadotとCosmosを接続するためにIBC上に構築していないのですか？（コンポジットはロジックを完全に実装していませんでした）。NEARはどうですか？
私たちは孤立すべきではありません。ポルカドット内部だけでなく、より実際の相互運用性が必要です。

最も重要なポイント：パリティは目を覚まさなければなりません。
はい、私たちは分散化されていますが、分散化はParityの失敗の言い訳にはなりません。
彼らはおそらくこの車を運転している人々であり、より多くコミュニケーションを取り、ビジョンを構築し、コミュニティとつながり（HAsのように？）、そして分散型エンティティがそれを実行できるようPolkadotの戦略を明確にしています。
Polkadotは無頭の鶏のように存在することはできません。

ポルカドット万歳。

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