بالمقارنة مع الغرب ، تعد فرق الألعاب الصينية أكثر ملاءمة لمحاولات الويب 3
1) الابتكار والسعي للتسويق. المطورين الصينيين هم مجموعة من الأشخاص الذين يحبون تعلم النماذج التجارية المختلفة والمضي قدمًا بها. أثبتت ألعاب MMO في كوريا الجنوبية وألعاب الهاتف المحمول اليابانية krypton Gold هذه النقطة. لن يكون لدى منتجي الألعاب الصينيين تحيزات مسبقة ضد التسويق التجاري. ما يجعل الألعاب الصينية تزدهر هو تحقيق الدخل المكرر من ألعاب الهاتف المحمول (التي لا تزال هدفًا للنقد اللفظي للعديد من شركات الألعاب الغربية). لذلك ، فهم لا يحتقرون جميع الابتكارات التي تجمع بين اللعب والتسويق ، ولكنهم يقيسون بجدية الزيادة في هوامش الربح وتجارب الألعاب الجديدة الناتجة عن الويب 3. 2) يتم تقسيم حقوق التوزيع بشكل طبيعي ، ويمكن اعتبار web3 على أنه منحنى النمو الثاني للتوزيع العالمي. نظرًا للإدارة الصارمة لأرقام الإصدار في الصين ، تحتاج العديد من الألعاب إلى تحديد استراتيجيات الإصدار المحلية والأجنبية من اليوم الأول. لذلك ، يمكن للعديد من مصنعي الألعاب الصينيين تحسين إصدار اللعبة للتكيف مع مناطق ودول التوزيع المختلفة. في الوقت نفسه ، من الصعب إطلاق العديد من الألعاب المحلية الممتازة في الخارج (من الصعب توطين المحتوى / العثور على ناشرين / موزعين في الخارج يتشاركون أرباحًا كبيرة ، مما يؤدي إلى مزاحمة مصالح مزودي المحتوى ، وما إلى ذلك) ، لذلك هناك الكثير من المحتوى عالي الجودة الذي يبحث عن طرق للسفر إلى الخارج. يوضح هذا أن المصنعين الصينيين لديهم بطبيعة الحال احتياجات توزيع متنوعة ، لذلك من الأسهل اعتبار الويب 3 طريقة توزيع جديدة ، وتجاوز العتبة المعرفية ، وضبط محتوى المنتج بمرونة على أساس الفهم. 3) أدى ازدهار الاستثمار في الألعاب على مدار 21 عامًا إلى تنمية العديد من الشركات المصنعة الصغيرة والمتوسطة الحجم الممتازة ، وكثير منهم لديهم فرق استثمار إستراتيجية من كبرى الشركات المصنعة (ما يعادل الحصول على أول ضمان لفحص الجودة) ، وما إذا كان المنتج النهائي يمكن إطلاقه يتأثر بالعديد من العوامل مثل رقم الإصدار / السياسة / الحظ / التوقيت ، ولا يمكن تصنيفها ببساطة على أنها "مستبعدة" بسبب رداءة جودة اللعبة. يتمتع هؤلاء المصنعون بقدرات صناعية قوية وقد مروا بفترة بحث وتطوير طويلة نسبيًا ، وكلاهما يتفوق على الصناعة وجودة اللعب ، ولا يبتعدان سوى خطوة واحدة عن الظهور أمام اللاعبين لتحقيق التسويق. لذلك ، تغير موقع الويب 3 تدريجيًا مما كان يُفهم في الأصل على أنه "إنقاذ ذاتي سلبي" إلى خيار نشط للشركات ذات محتوى ألعاب ممتاز لزيادة الإيرادات وتوسيع أسواق المنتجات. إن الرافعة المالية للربح التي يجلبها هذا الاختيار وتكلفة التعلم أعلى ، وتأثيرها لا يقل عن ، أو حتى أفضل ، من نموذج توقيع الناشر التقليدي ، ويستحق أن ينظر فيه رواد الأعمال بجدية.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
بالمقارنة مع الغرب ، تعد فرق الألعاب الصينية أكثر ملاءمة لمحاولات الويب 3
1) الابتكار والسعي للتسويق. المطورين الصينيين هم مجموعة من الأشخاص الذين يحبون تعلم النماذج التجارية المختلفة والمضي قدمًا بها. أثبتت ألعاب MMO في كوريا الجنوبية وألعاب الهاتف المحمول اليابانية krypton Gold هذه النقطة. لن يكون لدى منتجي الألعاب الصينيين تحيزات مسبقة ضد التسويق التجاري. ما يجعل الألعاب الصينية تزدهر هو تحقيق الدخل المكرر من ألعاب الهاتف المحمول (التي لا تزال هدفًا للنقد اللفظي للعديد من شركات الألعاب الغربية). لذلك ، فهم لا يحتقرون جميع الابتكارات التي تجمع بين اللعب والتسويق ، ولكنهم يقيسون بجدية الزيادة في هوامش الربح وتجارب الألعاب الجديدة الناتجة عن الويب 3.
2) يتم تقسيم حقوق التوزيع بشكل طبيعي ، ويمكن اعتبار web3 على أنه منحنى النمو الثاني للتوزيع العالمي. نظرًا للإدارة الصارمة لأرقام الإصدار في الصين ، تحتاج العديد من الألعاب إلى تحديد استراتيجيات الإصدار المحلية والأجنبية من اليوم الأول. لذلك ، يمكن للعديد من مصنعي الألعاب الصينيين تحسين إصدار اللعبة للتكيف مع مناطق ودول التوزيع المختلفة. في الوقت نفسه ، من الصعب إطلاق العديد من الألعاب المحلية الممتازة في الخارج (من الصعب توطين المحتوى / العثور على ناشرين / موزعين في الخارج يتشاركون أرباحًا كبيرة ، مما يؤدي إلى مزاحمة مصالح مزودي المحتوى ، وما إلى ذلك) ، لذلك هناك الكثير من المحتوى عالي الجودة الذي يبحث عن طرق للسفر إلى الخارج. يوضح هذا أن المصنعين الصينيين لديهم بطبيعة الحال احتياجات توزيع متنوعة ، لذلك من الأسهل اعتبار الويب 3 طريقة توزيع جديدة ، وتجاوز العتبة المعرفية ، وضبط محتوى المنتج بمرونة على أساس الفهم.
3) أدى ازدهار الاستثمار في الألعاب على مدار 21 عامًا إلى تنمية العديد من الشركات المصنعة الصغيرة والمتوسطة الحجم الممتازة ، وكثير منهم لديهم فرق استثمار إستراتيجية من كبرى الشركات المصنعة (ما يعادل الحصول على أول ضمان لفحص الجودة) ، وما إذا كان المنتج النهائي يمكن إطلاقه يتأثر بالعديد من العوامل مثل رقم الإصدار / السياسة / الحظ / التوقيت ، ولا يمكن تصنيفها ببساطة على أنها "مستبعدة" بسبب رداءة جودة اللعبة. يتمتع هؤلاء المصنعون بقدرات صناعية قوية وقد مروا بفترة بحث وتطوير طويلة نسبيًا ، وكلاهما يتفوق على الصناعة وجودة اللعب ، ولا يبتعدان سوى خطوة واحدة عن الظهور أمام اللاعبين لتحقيق التسويق.
لذلك ، تغير موقع الويب 3 تدريجيًا مما كان يُفهم في الأصل على أنه "إنقاذ ذاتي سلبي" إلى خيار نشط للشركات ذات محتوى ألعاب ممتاز لزيادة الإيرادات وتوسيع أسواق المنتجات. إن الرافعة المالية للربح التي يجلبها هذا الاختيار وتكلفة التعلم أعلى ، وتأثيرها لا يقل عن ، أو حتى أفضل ، من نموذج توقيع الناشر التقليدي ، ويستحق أن ينظر فيه رواد الأعمال بجدية.