DAO が初めて正式な概念として提案され、文書内で明確に定義されたのは、イーサリアム ホワイト ペーパーの初版でした。 Vitalik氏はホワイトペーパーの中で、分散型組織をDO（分散型組織）とDAO（分散型自律型組織）の2種類に分類した。自律とは、組織がスマート コントラクトにデプロイされたコードに完全に依存して、外部干渉なしで継続的かつ自律的な運用を実現することを意味します。 **
将来的には、組織ガバナンスのためのより高度なメカニズムが実装される可能性があります。この時点で、分散型組織 (DO) は分散型自律型組織 (DAO) として説明され始めます。 DO と DAO の違いは曖昧ですが、一般的な境界線は、ガバナンスが一般的に政治的なプロセスを介して実行されるのか、それとも「自動」プロセスを介して実行されるのかということです。
将来的には、より高度な組織ガバナンスメカニズムが実装される可能性があり、その瞬間から、分散型組織 (DO) は分散型自律型組織 (DAO) と言えるようになるでしょう。 DO と DAO の境界があいまいになることもありますが、参照できる一般的な境界線はあります。つまり、ガバナンスが政治的な協議プロセス (DO) を通じて完了するか、「自動化された」プロセス (DAO) を通じて完了するのかということです。 **
イーサリアム ホワイト ペーパー 2014.12 バージョン
1.1.1. 分散型
現在の一般的な組織管理形態と比較すると、DAO は明らかに分散化の特徴を持っています。ただし、集中化と分散化はどちらか一方ではなく、多くの DAO 組織も多かれ少なかれ集中化に依存して開始または維持しており、完全な分散化を達成していません。したがって、自由度の観点、つまり、著しく分散した規模を示す組織という観点から理解するのがより正確です。
時間が経つにつれて、自律性の概念が個人に適用されるようになり、自らの原則や信念に従って自律的に行動する能力を指します。暗号通貨コミュニティによって古典とみなされている本「The Sovereign Individual」は、経済的自律性と技術的エンパワーメントの観点から個人の自律性のテーマを深く議論しています。
DAO の主な利点は、組織のルールがブロックチェーン ネットワークに保存されたコードによって記録され、実行されることです。「コードは法律です」。これに基づいて、信頼を確立するための敷居やプロセスが排除され、世界中の組織メンバーが手続き上の制約の下で組織に参加できるようになります。 「テクノロジーによる信頼の構築」は、本質的に、組織メンバー間、およびメンバーと組織の間に信頼を確立するための時間と経済的コストを大幅に削減します。
2.1.3. 情報の透明性
DAO の情報は透明であり、ほとんどのプロジェクト コードはオープン ソースであり、どのユーザーも組織のすべての情報を入手できます。 DAOは企業と比べて情報の閾値を設けていないため、組織内の競争が最大限に促進されていると言えます。コミュニティの有能で意欲の高いメンバーは、コミュニティへの影響力やコミュニティ メンバーからのサポートをより容易に獲得し、ビジネスの発展を主導することができます。
2.1.4. 目標、ビジョン、参加形態
**DAOは一般的に一定の目的を持って設立されますが、必ずしも営利を目的とするものではなく、企業とは全く異なります。 DAO は無料でオープンな形式であり、ユーザーはいつでも参加および脱退できますが、同時に DAO メンバー間の参加者と所有者のアイデンティティ境界はなくなり、通常、参加者はトークン所有者でもあります。 **構築プロジェクトへの参加による報酬に加えて、参加者は組織の発展によってもたらされる経済的利益も共有することができ、この利益の統一により組織の合意がさらに強化されます。
これにより、DAO の人員とリソースの流動性が非常に速くなりましたが、同時に、流動性によってメンバーの選別が継続され、DAO 自体のコンセンサスが強化され、このプロセスで、よく開発された DAO が急速に成長し、参加メンバーが増加します。会員カードと同様の一部のトークンまたは対応する NFT は、付加価値を通じて優れた経済的利益を得ることができます。
DAO は厳格な組織構造を必要としませんが、分散型の方法で意思決定を行います。企業とは異なり、DAO の決定は CEO や上級管理者ではなく集団で行われ、ルールの変更と実装は 1 つのステップで行われます。実際、DAOネイティブトークンを1つまたは所定数保有するメンバーは、スマートコントラクトの変更提案、イニシアチブ、投資アイデア等の提案、投票を行うことができ、具体的な方法はDAOごとに異なります。 DAOの成長。
第二に、伝統的な企業の実際の所有者は投資家であり、優良企業は基本的に個人投資家が早期に参入できるよう門戸を早期に閉めてしまいます。会社が成功すれば、すべての価値は投資家のものとなり、労働者は限られた労働報酬しか受け取ることができません。 DAO にとって、各メンバーは組織の労働者であると同時に所有者でもあり、利益と価値観の配分はコードによって保証されており、組織の意思決定と運営はある意味で完全に透明です。 DAO の形式:
トークンが合法的に保持できる限り、実際にはより反資本主義的な組織モデルとなります。
2.2. DAO の動作特性
2.2.1. 自発的なコミットメントが必要です
DAOは「自律分散」という名前なので、特別な権限はありません。 「会社」では「社長」が意思決定をし、「社員」に指示を出します。 「DAO」には、まず「CEO」が存在しません。もちろん「社員」という概念はありません。 DAOでは基本的にピラミッド構造は否定されています。 DAOで働く前提は、「全員が自らの特技を積極的に発揮し、プロジェクトに貢献する」ことです。あなたは常に「提案者」であり「貢献者」であり、DAO はあなたの提案と貢献を必要としています。 DAO で働きたい場合は、プロジェクトと自分自身の興味の一貫性が高い必要があると言えます。 「自分ができること・やりたいこと」と「DAOがやるべきこと」が重なるとき、あなたの貢献は最大化されます。 DAO で働いている場合、誰も指示してくれません。多くの貢献ができれば「コア貢献者」として認められ、報酬や栄誉が得られます。
2.2.2. 年齢、性別、国籍に関係なく成果に応じて給与
DAO で作業するもう 1 つの重要な特徴は、匿名で参加できることです。かつては会社で働く際には本人確認が必要でしたが、DAOではその常識は時代遅れです。 DAO で働く場合、必要以上の個人情報を提供する必要はありません。 DAOは匿名であるため、報酬も寄付に基づいて支払われます。年齢、性別、国籍に関係なく、重要なのは DAO への貢献です。 「誰よりも早く出勤して忠誠心を示す」「上司に忠誠を尽くす」といった先史時代の労働者精神は完全に過去のものとなった。フラットな成果報酬型社会へようこそ。
現実から出発すると、多くの DAO オペレーターはもはやコードに基づいた完全な自律的な運用を追求することに固執せず、ソーシャル層により多くのスペースを与えています。自律の意味は自動化されたガバナンスから組織に戻りました。自律的なガバナンス**。また、この種の非自動 DAO が今日のテクノロジーでサポートできる主流である可能性もあり、イーサリアムのホワイト ペーパーではその後の更新で DO の概念が削除され、DAO における自律の定義がさらに曖昧になりました。過去 2 年間でネットワーク状態の概念が普及したことにより、DAO の自律性は、古代ギリシャで誕生したときの意味をますます実感するようになりました。
3.2. DAO の利点
オープンで透明なガバナンス: DAO メンバーはさまざまな提案に投票し、投票の結果得られたコミュニティ ガバナンス ルールはスマート コントラクトの形式でブロックチェーン上にエンコードされ、すべてのメンバーが閲覧できるため、オープンで透明なガバナンスが実現されます。参加者間の情報の非対称性。
DAO メンバーは、タイムゾーンが広く、国際化の度合いが高く、世界中に分散していることが多く、コミュニティが迅速に決定を下して実装する必要がある場合、投票、コンパイル、実行可能コードのアップロードのプロセス全体に時間がかかりすぎる可能性があります。 ; 行動はタイムリーかつ十分に効果的ではない可能性があります。
現在、ほとんどの DAO は 1 コイン 1 票の意思決定方法を採用していますが、この意思決定方法では通常、各メンバーがすべての決定に参加する必要があるため、意思決定プロセス全体の効率が低下する可能性があります。また、(1) メンバーが直接の意思決定に参加する意欲が低く、すべての提案が各メンバーの利益に密接に関係しているわけではないため、各メンバーが多額の費用を費やすことができない。提案を理解し、決定を下すため; (2) 投票に参加するメンバーの知識、社会的経験、および*専門的見識だけでは、正しい投票を行うのに十分ではない可能性があり、専門家の声もまた、適切でない可能性があります。 (3) 運営プロセス中に DAO によって生成される提案の数が増加している可能性があり、メンバー** には意思決定に参加するための十分なエネルギーがありません。各提案**は専門分野や緊急事態に基づいたものである必要があり、提案の種類を程度に応じて区別し、メンバーの管理負担を軽減し、増加する情報の流れに圧倒され、FOMO（逃すことへの恐怖）。
3.3.3. 技術的なセキュリティの問題
コードの脆弱性はセキュリティ上の問題を引き起こし、DAO に多大な損失をもたらす可能性があります。 2016 年、有名な DAO プロジェクトは立ち上げ前から深刻な危機に直面し、この危機はイーサリアム ネットワークの初の大規模ガバナンスにつながり、最終的にはイーサリアムのハード フォークにつながりました。
3.3.4. 不明確な法律および規制
実務的な観点からは、DAO の存在が法的にどこに適用されるかが明確ではないという問題もあります。たとえば、DAO は「コミュニティ ウォレット」を作成することがよくあります。しかし、このウォレットの所有権を定義することはできません。コミュニティウォレットに収益が蓄積されるにつれて課される税金は誰が支払うのでしょうか?これらは DAO の開発プロセスにおいて避けられないトピックです。
3.3.5. DAO を運用するためのツールの開発が不十分である
2022 年の初めまでに、実際に DAO を実行しようとすると、ツールが不足しているという課題に気づくでしょう。
さまざまなツールが開発されていますが、DAO参加者がこれらのツールを使いこなすことができるかどうかには疑問が残ります。例えば、「DAOメンバーの貢献を可視化し、トークンを自動で割り当てる」といった仕組みを実装するのは大変な作業です。必然的にマンパワーやボトルネックが生じ、自律分散を断念することになる。さらに、残念ながら現在、多くのプロジェクトはコミュニケーションのために Discord や Google Docs などの一元化されたサービスを使用する必要があります。
3.3.6. パスワードの知識と常識に対する障壁
DAO に参加するには、最小限の暗号化関連の知識が必要です。しかし、多くの人にとって「メタマスク」は異物です。たとえ DAO に興味があったとしても、ほとんどのユーザーはメタマスクに資金を提供できず、その資金を必要なチェーンに接続できないため、イライラするでしょう。
これはばかげていますが、それが現実です。 DAO は生態学により多くの可能性を与え、実際の応用価値を持っています。したがって、最終的により高い利益を得るために、私たちの視野を完全に推測に限定することはできません (もちろん、信号が明らかな場合に推測することに反対するわけではありません。新しいトラックの初期段階では、知識と情報のギャップによって多くの裁定スペースが発生します**)。
従来型のブロックチェーンプロジェクトの中で、より強力になれるプロジェクトは主に2つに分けられ、1つは実際の企業が支援するプラットフォーム型プロジェクトです。たとえば、イーサリアムの Ethereum Foundation や Polkadot の Parity/Web3 Foundation など、もう 1 つは、Zcash など、特定のテクノロジーの実装や特定の機能のみに焦点を当てた製品です。しかし、ブロックチェーンの分野では、将来的には完全に分散化され、自律的で、巨大な価値を運ぶことができるエンティティ、それが DAO が必要になります。
** 伝統的な企業のビジネスシステム、意思決定システム、財務システムを DAO に基づいてベンチマークします。DAO は、それぞれ提案システム、議決システム、財務システムです。 **現在、DAO のリーダーである Gnosis や Aragon などの一連の DAO ソリューション プロバイダーが基盤となるソリューションを開発していますが、現在最も主流となっているのは GnosisSafe + Snapshot の組み合わせです。したがって、一部のプロジェクトが巨大な分散型組織になると主張し、これらのビジネス フレームワークが目に見えない場合、それはおそらく単なる詐欺です。
国家的な観点から見ると、1 つまたは複数の法人によって完全に「ラップ」できる DAO は、従来の企業と何ら変わりません。包括的な企業構造を設計することにより、DAO は自らを州の統治に服従させ、州は法人格を無視 (または取り消し) するか企業のベールを突き破ることによって、DAO の貢献者に法的責任を問うことを決定することができます。
これが、ワイオミング州からマーシャル諸島に至るまで、慎重に作成された DAO LLC 法がすべて失敗する運命にある理由です。 DAO は、今日の法律および金融システムの背後にある国家統治プロトコルと互換性がないため、法的リスクに直面しています。 DAO には下位互換性がありません。法律の修正により断片化の問題の一部は修正される可能性がありますが、中央集権的な国家主体に依存した解決策では、必然的に分散化と自律性が表す価値が犠牲になります。
はっきり言っておきますが、伝統的な会社には何の問題もありませんし、従来の法的な財務協定に基づいて会社を設立することにも何の問題もありません。すべての企業が DAO になる必要はありません。階層的な指揮構造は、ビジョンの実行、製品の市場投入、時間と空間を超えた複雑な行動の調整において、民主的なコミュニティよりもはるかに効果的です。デラウェア州の会社法は、数十年にわたって磨き上げられ、世界最高の企業規制制度となり、史上最も成功した経済に力を与えてきました。このゲームをプレイすることは恥ずかしいことではありません。
一部の従来型企業は、トークン化とスマート コントラクトを通じて管理およびガバナンスのインテリジェンスを自動化しているため、自らを DAO と呼んでいます。製造会社が作業員をロボットに置き換えて組立ラインを自動化する場合、それ自体は会社の組織構造を変更する理由にはなりません。同じ論理は、弁護士や会計士をスマートコントラクトに置き換えて業務を自動化しようとしているソフトウェア会社にも当てはまります。これらの企業は本質的に分散型でも自律型でもないため、私はこれらを自動化企業と呼びたいと思います (これは、Vitalik がかつて説明した分散型組織と一致しており、ほとんどの場合、「偽装された」「集中型アプリケーションの外観を持つ従来の企業」と呼ぶことができます) ）とありますが、どのように呼ばれても本質は根本的な新たな法的問題を生じさせるものではなく、現在の会社法ですべてを完全に解決することができます。
したがって、DAO を 1 つまたは複数のエンティティ構造で完全にラップすることにより、主要な貢献者 (創設者、CEO、または著名な主要開発者など) が、資産を取得したり従業員を雇用したりすることによって、プロトコルや財務の効果的な管理を維持できる可能性があります。 . way は、DAO が外部世界と対話するための最良の方法を表します。実証済みの企業体構造は、これらの主要な貢献者に DAO の行為に対する個人的な責任を負わせようとする試みに対する最善の保護を提供します。
3.4.1. エコシステム: DAO のメンバーとしての企業
これらのメンバーが他の DAO メンバーと比較して追加の権利や権限を享受していない場合、分散型自律企業は、分散化や自律性を犠牲にすることなく企業をメンバーとして迎えることができます。 DAO のガバナンス契約の観点からは、企業メンバーは他のメンバーと同様である可能性があります。 C-Corps から教訓を得て、私はこれらの組織を D-Corps と呼びます (もっと良い名前を歓迎します)。
**D-Corp の最も一般的な形態は、開発者のコア チームを雇用する開発会社である DevCo です。 **実際には、プロの開発者が運転する必要があるほとんどの DAO は、DAO としてスタートしたわけではなく、通常は通常のテクノロジー企業から始まり、ほとんどのテクノロジー企業はデラウェア州の C 法人または有限責任会社です。
DAO アーキテクチャが構築され、DAO が登場したら、開発会社が DAO のエンタープライズ ラッピング層になるかどうかという重要な選択を行う必要があります。
そうでない場合、開発会社はガバナンス責任を技術的および法的レベルから DAO に移管する必要があります。最も重要な手順は次のとおりです。 (1) 開発会社の資産を DAO 資産から分離する (2) DAO ガバナンス契約の管理を開発会社とその従業員から DAO とそのメンバーに明確に移管する。
これらの手順の後、開発会社は、DAO が提供する契約に従って DAO 財務省から料金を支払い、主要なサービスプロバイダーとして DAO にサービスを提供し続けることができます (そして多くの場合そうします)。同様に、DAO は他の企業をメンバーとして歓迎することもできます。DAO が、単独で運営しているメンバーだけでは提供できない特定の重要なサービス (法人構造など) を必要とする状況も見てきました。したがって、彼らは雇用している企業体と結びついているか、DAO メンバーの支店と D-Corp を形成しています。このようにして、D-Corp の有機的なエコシステムは、分散化と自律性を犠牲にすることなく、メンバーとして自由に出入りできます。
最終的な目標は、各 D-Corp が DAO の代替サービス プロバイダーとなることです。集中化のリスクを回避するには、適切に設計されたアーキテクチャとガバナンス構造がここで重要です。開発会社がDAOの財政に対する重要な支配権と、ガバナンス投票に対する事実上の拒否権を享受し続ければ、本当のDAOは存在しなくなるだろう（もちろんそれは良いことだが、これは目を見開いて下される決定であるべきだ）。
**Bridge-Corp は、別のタイプの DAO メンバーです。DAO が従来の法的金融プロトコルに接続できるようにするため、Bridge-Corp と呼ばれ、チェーン上では見つからない従来のアプリケーションを最大限に活用できます。 **それらは非常に限定的で限られた目的を果たしており、必要がなくなったらいつでも解散できます。企業の DAO メンバーとは異なり、これらの組織は法的には独立していますが、実際には、独自に定義された一連のタスクと拘束力のある DAO 投票義務の対象となります。
真の自律性どころか、分散型組織としてスタートする DAO もほとんどありません。多くの場合、集中化から始めて、分散化のプロセスを経る方が簡単です。ブリッジカンパニーは効果的な分散化の鍵であり、この移行段階では、企業は銀行口座の開設、契約への署名、従業員の雇用、納税、法廷への出廷などの機能（他の多くの機能の中でも特に）を実行する必要があります。初期の頃は、単一のエンティティが上記の機能をすべて実行できましたが、分散化の要件により、これは一時しのぎのソリューションになりました。一連のブリッジ会社を通じて資産とリスクを複数の事業体に割り当て、悪意のある行為者が開始できる場所を確保します。同じ問題を解決するためにオンチェーン ソリューションが出現し、DAO によって採用されると、ブリッジ企業は無事に撤退することができます。
DAO は本質的にアナーキストの概念です。 DAOの「自律」とは「自動化」ではなく、文字通りの「自律」の意味です。 2020年の夏に太平洋岸北西部でアナキストによって設立された「自治センター」、ハキム・ベイの「暫定自治区」、およびこの概念の同様の使用からわかるように、自治はアナキストの用語および概念です。真の DAO は、国家憲章に従うことを意図したものではなく、特定の狭い法律を遵守することに限定されるものでもありません。ワイオミング州国務長官が解散すべきだと考えているからといって、本物のDAOは解散されるべきではない。 ——ゲイブ・シャピロ|ワイオミング州法務DAOサスター
目に見えないDAOは、パーミッションレスな秩序のもとでの究極の理想形態であり、インセンティブメカニズムによって完全に調整された分散型企業です。大規模な場合、DAO の DAO は構成可能性を通じて安定性を提供し、組織の強化のリスクを回避し、貢献者と組織は次のことを行うことができます。
リソースと人材を必要な場所にシームレスに移動します。
これは成熟した DAO の約束です。強制的な仲介者を必要とせずに安定した法的秩序を形成することです。
現在、この理想的な状態を達成できる DAO はほとんどありません。ほぼすべての形式のない DAO は、法的リスクに対処するための一時的な保護メカニズムとしてパッケージ化されるか、エコシステム ベースになります。フォームレス DAO に関する法的前例はほとんどありません。真に分散型で真に自律的な組織は、その運命を喉で絞められることはなく、いかなる個人や団体も強制されることはなく、部外者が DAO のリソースを指揮し制御する明確な経路も存在しません。言い換えれば、中央集権化とガバナンスの行動自体が、DAOにとって無視できない法的リスクの最も重大な原因であり、訴訟者、規制当局、銀行などの強制的な市場主体にとって明らかな攻撃領域を残しています。
完全にラップされた DAO の場合、会社法は法的問題をほぼ完全に解決できます。法人を持たない DAO の場合、状況はまったく逆になります。道のりはまだ長いですが、DAO リソースに対する権利を分散化し、人間の裁量を自動的に排除することが、DAO が自律性を達成するための最良の方法の 1 つであることがますます明らかになりつつあります。 DAO が法的リスクを軽減し、これらの目標を達成するのに役立つ新たな法的実践である「法的分散化」を中心にコンセンサスが形成されつつあります。
地方分権化、自治権、あるいは「脱ガバナンス」が達成された後でも、リスクは依然として存在します。結局のところ、税務署員はパイの一部を手に入れなければなりません。本物の DAO には当然免疫があるため、ターゲットは DAO から DAO の貢献者自体に移る可能性があります。第 1 部で説明した有限責任の問題に戻ります。
しかし、ここ数年、より多くのプロジェクトやさまざまな DAO の開発と変化を観察するにつれて、今日のコミュニティ DAO と私の想像の中にある自動化 DAO は根本的に異なる種であるはずであり、それらは完全に異なる道をたどるだろうと感じ始めています。ある時点でひとつになるのではなく、未来の道路。 **
確かに、人間中心の DAO には、効率性、調整性、信頼性を向上させるために自動化を進める余地がたくさんありますが、その価値創造の主体は常にコミュニティであり、コミュニティ内のあらゆる個人です。 **人は常に重要です。 **
DAO は完全にコードに依存して実行されていると私は想像していますが、その出発点は自律的な世界など、別の何かである可能性があります。
4.1. AW(自律世界)
Autonomous World - 「Autonomous World」、「AW」とも略されることがよくあります。この概念は、2022 年に 0xPARC によって初めて提案されました。 1年間の発酵の後、それはますます議論され始めました。自律世界というのは比較的複雑な概念で、フルチェーンゲームの方向の概念として捉えている人が多いですが、私はそうは思いません。ここはテクノロジー、文化、政治、哲学の交差点です。
Autonomous World の概念では、世界とは特に人間が住む場所を指すのではなく、ルールや物語を収容するコンテナ、つまり場所を指します。人間が生きている世界はもちろん世界ですが、「三体問題」もまた世界であり、本の中に、ビリビリに、テンセントのビデオに、そして人々の心の中に存在しています。 『剣と妖精の伝説』や『ロード・オブ・ザ・リング』の世界でもあります。世界は必ずしもストーリーに関係するものではなく、例えば化学も世界と考えられます。コンテナーも提供し、独自のルールもあります。
記事「新しい組織パラダイム」では、DAO のあらゆる側面について説明しています
作者: 0x00プルート
Web2 企業で働いている友人から、DAO とは何ですか? と聞かれました。私はこの概念を毎日聞いており、それを普及させるための包括的な紹介を見つけたいと考え、この研究テーマを思いつきました—
質問: DAO とは何ですか?
継続的に掘り下げる過程で、インターネットから大量の記事情報を見つけたので（これらの記事の著者に感謝します）、構造に従って情報を整理しました。
皆さんのお役に立つことを願う一方で、学習効果を高めるためにまとめを作成します。
1. DAO とは何ですか?
1.1. DAO の定義
DAOとはDecentralized Autonomous Organizationの略で、中国語で分散型自律組織を意味します。この概念を理解するには、その 3 つの要素から分析する必要があります。
DAO が初めて正式な概念として提案され、文書内で明確に定義されたのは、イーサリアム ホワイト ペーパーの初版でした。 Vitalik氏はホワイトペーパーの中で、分散型組織をDO（分散型組織）とDAO（分散型自律型組織）の2種類に分類した。自律とは、組織がスマート コントラクトにデプロイされたコードに完全に依存して、外部干渉なしで継続的かつ自律的な運用を実現することを意味します。 **
将来的には、より高度な組織ガバナンスメカニズムが実装される可能性があり、その瞬間から、分散型組織 (DO) は分散型自律型組織 (DAO) と言えるようになるでしょう。 DO と DAO の境界があいまいになることもありますが、参照できる一般的な境界線はあります。つまり、ガバナンスが政治的な協議プロセス (DO) を通じて完了するか、「自動化された」プロセス (DAO) を通じて完了するのかということです。 **
イーサリアム ホワイト ペーパー 2014.12 バージョン
1.1.1. 分散型
現在の一般的な組織管理形態と比較すると、DAO は明らかに分散化の特徴を持っています。ただし、集中化と分散化はどちらか一方ではなく、多くの DAO 組織も多かれ少なかれ集中化に依存して開始または維持しており、完全な分散化を達成していません。したがって、自由度の観点、つまり、著しく分散した規模を示す組織という観点から理解するのがより正確です。
1.1.2. 自律型
「Autonomous」 - 中国語では「自律」と訳されますが、「自律」とも訳されることがよくあります。これはここ数年の私の勉強や仕事において非常に重要な言葉です。 DAOの「A」であり、自律世界という概念の「A」であり、人工知能である自律エージェントに対する人々の期待を表しています。
新しい方向性として、Autonomousに対するみんなの理解は当然大きく異なります。自律とは正確には何ですか?自律性は異なる分野でも同じ意味を持ちますか?自律性は絶対的な意味で存在しますか?
今日はあえてこの言葉の過去と現在を紐解いてみたいと思います。
A**autonomous - Auto と Normos という 2 つのギリシャ語の組み合わせから発展しました。 「オート」はギリシャ語で「自己」を意味し、「ノルモス」はラテン語で大工が使う90度の定規「ノルマ」に由来しています。古代ギリシャ語における「自治」の本来の意味は、自分自身を統治し、自分自身の法律を制定し、より大きな統治機関によって制御されない権利を指します。
古代ギリシャは現代の国家のような統一国家ではなく、多くの都市国家（ポリス）から構成され、それぞれが独自の統治機構、法律、習慣を持つ独立した政治体でした。都市国家が異なれば、政府の形態も異なります。たとえば、アテネは民主主義ですが、スパルタは寡頭制と君主制が混在しており、しばしば相互に競争または衝突しました。自治という用語はこの時に誕生し、分断された競争環境の中で独自のアイデンティティ、統治構造、生活様式を維持したいという都市国家とその国民の願望を反映しています。
時間が経つにつれて、自律性の概念が個人に適用されるようになり、自らの原則や信念に従って自律的に行動する能力を指します。暗号通貨コミュニティによって古典とみなされている本「The Sovereign Individual」は、経済的自律性と技術的エンパワーメントの観点から個人の自律性のテーマを深く議論しています。
テクノロジーが進歩し続けるにつれて、「自律」という言葉は、「人間の直接の介入や外部制御なしで動作できる機械またはシステム」という新しい意味を持ち始めています。現在、「自動運転」というとテクノロジーを連想することが多く、例えば無人運転は「自動運転システム」と呼ばれます。これらのシステムは「自律的に」動作し、動作するために人間による継続的な監視を必要としません。この現代的な解釈には依然として「自治」という中心的な考え方が含まれていますが、その背景は古代ギリシャ人の想像をはるかに超えています。
「自律」という言葉の意味の変化は、文化、テクノロジー、社会がどのように人々の認識を形成し、変化させているかを示しています。
1.1.3. 組織
通常、DAO は分散型企業とみなされます。もちろん、DAO を企業レベルから理解する方がより商業的で実用的ですが、DAO が特定の組織実体ではなく、一般的な組織形態であることを明確にする必要があります。 DAO には、企業だけでなく、協同組合、ネットワーク プラットフォーム、コミュニティなど、人間の参加を必要とするあらゆる組織も含まれます。
1.2. DAO が登場する理由
ティール組織は分散型構造（分散型）であり、小さな自律的なチームが共通の組織目標を達成するために協力するという自己組織化と自己管理を特徴としています。現在、多くの企業がこの新たな組織構造への移行により成長を目指しています。
1.2.1. 組織パラダイムの開発
反応 - レッド パラダイム: 初期段階、単一家族、数十人、未形成の自己認識段階、採集と狩猟、分業なし、リーダーシップなし。
マジック-マゼンタのパラダイム: 意識的なステージ、小さな家族、数百人。自己の差別化、単純な因果関係、認知における抽象化や分類はなく、巨大なデジタル概念もありません。死は非現実的です。組織はありません。
衝動 - レッド パラダイム: 首長制と帝国の原型、組織化された生活が現れ、自己認識は完全に派手になり、自己は他者の世界から分離されます。死は現実です。世界は危険、力、強さに満ちています。考え方は白か黒か、強いか弱いか、あなたと私。分業は可能であり、リーダーがいて、兵士がいて、努力がいる。
従順 - 琥珀のパラダイム: 農業、国家と文明、制度、官僚制、組織化された宗教の時代。原因と結果を理解し、直線的な時間を評価し、未来を想像する能力。農業の発展は、首長国から国家と文明への変容を引き起こしました。他者の感情や考えへの気づき、ピアジェ。自己規律と自制心が発達し、道徳が発達します。静的な世界観。
成果 - オレンジ パラダイム: 外観が新しくなり、意思決定、効率性、有効性の基準として有効性が置き換えられました。認知能力を向上させ、行動を導きます。啓蒙主義、産業革命、そして第二次世界大戦が起こりました。自由意志の発達と進歩。
多元主義 - グリーン パラダイム: 「有効か無効か」という基準が、「正しいか間違っているか」という琥珀色の絶対的な真実に取って代わります。公平性、平等、調和、コミュニティ、協力と合意、帰属意識を遵守します。伝統を打ち破り、カースト、カースト、家父長制、制度化された宗教、解体が必要な構造を打破します。オレンジ色は依然として今日のビジネスと政治を支配していますが、ポストモダンの学術思想、非営利団体、ソーシャルワーカー、コミュニティ活動家の間では緑が普及しています。環境に配慮した観点から行動する人は、結果よりも人間関係を重視します。
進化 - シアン パラダイム: 自己組織化と自己管理を特徴とし、小規模な自律チームが協力して共通の組織目標を達成します。自己恐怖を克服する; 内なる正当性をガイドとして使用する: 意思決定の基準は外側から内側に移ります; 人生は一歩一歩始まる旅です: 野心はありますが、野心ではありません; 社会の仮面を脱ぎ捨て、自分の方向に向かって進みましょう自分自身の真実、本質は常に成長しており、内なる衝動を持っています; 強みに基づいて：限界にもっと穏やかで実践的に焦点を当て、限界と和解し、判断を共感と感謝に置き換え、問題解決の観点から開花の観点に変える可能性; 優雅にグラウンディング 逆境の場合: 間違いではなく経験に焦点を当て、変化が個人の成長の緊張となる; 理由を超えた知恵: 定期的な練習を使用してさまざまな状態の経験を深める; 誠実さを追求: 全体像に焦点を当て、お互いがより大きな全体、生命と自然の完全性に直面し、宇宙の中で人類にとってより本物で謙虚な場所を見つけること。
1.2.2. パラダイム組織形態
赤い組織: インパルス - マゼンタ パラダイムのアップグレード バージョン。最新のツールとアイデアを使用します。継続的な武力行使、組織内への正式な登録、役職の設定は、拡大にはつながりません。強力だが脆弱なリーダーは絶対的な神話だ。計画や戦略は苦手だが、脅威への対応は早い。
アンバー組織: 中長期計画、安定した測定可能な組織構造。大規模な灌漑システム、ピラミッド、万里の長城などの大規模なシステムが出現します。植民地海運、貿易店、プランテーションが発展し、カトリックが台頭しました。産業革命が起こります。政府機関、公立学校、宗教団体、軍事開発。プロセスとサプライチェーンが開発され、計画が強化されます。階層が発展し、グローバル組織が出現し、計画と実行が厳密に分離され、組織が出現します。社会的領域が出現し、地位の役割が強化され、相対性が現れます。
オレンジ組織: 宗教、多国籍企業 - ウォルマート、ナイキ、コカ・コーラは、構造、実践、文化に至るまで「達成オレンジ」の世界観に深く影響を受けています。規模の変化は、イノベーション、責任、実力主義における画期的な進歩によるものです。組織は機械であり、オレンジにはイノベーションと指標（金銭的および社会的）という暗い側面もあります。
グリーン組織: 権力と階層構造を解体します。権力の不平等が常に上から下への支配につながるのであれば、階層を廃止して全員にまったく同じ権限を与えましょう。すべての従業員が社内で同等の株式を保有し、すべての決定はコンセンサスによって行われなければならず、特定の人物が指導的立場に就くことはありません（または、必要に応じて指導的立場が交代します）。オレンジ色のパラダイムには、エンパワーメント、価値観に基づく文化と刺激的な目的、そしてマルチステークホルダーの視点 (社会的責任の強調) という 3 つの画期的な進歩が追加されました。
シアン組織: 3 つの大きな進歩: 自律的な管理、整合性、進化。ティール組織モデル: ホラクラシー、中間管理職の排除 (コーチングの役割に置き換え)、最小限の機能部門、少数のキツネ、チームの調整と知識の共有。 自律的な管理: 効果的な管理の鍵は、コンセンサスや階層を必要としないピア (ピア) 関係に基づくシステムです。 誠実さ: ティール組織は、人々が内なる誠実さを示し、「全人格」で働くことを求めます。 進化の目的: コガモ組織は生きていると考えられており、独自の方向感覚を持っています。組織のメンバーは、将来を予測して制御しようとするのではなく、組織が何を望んでいるのか、どのような目的を果たしているのかを聞いて理解することが求められます。
1.2.3. シアンの組織構造の独自性
2. DAO とエンタープライズの違いは何ですか?
2.1. DAO とエンタープライズの違い
2.1.1. 形成方法
企業との最大の違いは、DAO の組織が法律や契約によって組織されていないことです。DAO の中心的な枠組みは「コミュニティ」に基づいています。DAO 自体には通常、正式なリーダーシップや階層はなく、中心的な意思決定はコミュニティの意見によって行われます。組織のメンバーは、より積極的かつ自発的にコミュニティに価値を提供し、コミュニティ トークンからインセンティブを受け取ります。
2.1.2. 信頼方法
DAO の主な利点は、組織のルールがブロックチェーン ネットワークに保存されたコードによって記録され、実行されることです。「コードは法律です」。これに基づいて、信頼を確立するための敷居やプロセスが排除され、世界中の組織メンバーが手続き上の制約の下で組織に参加できるようになります。 「テクノロジーによる信頼の構築」は、本質的に、組織メンバー間、およびメンバーと組織の間に信頼を確立するための時間と経済的コストを大幅に削減します。
2.1.3. 情報の透明性
DAO の情報は透明であり、ほとんどのプロジェクト コードはオープン ソースであり、どのユーザーも組織のすべての情報を入手できます。 DAOは企業と比べて情報の閾値を設けていないため、組織内の競争が最大限に促進されていると言えます。コミュニティの有能で意欲の高いメンバーは、コミュニティへの影響力やコミュニティ メンバーからのサポートをより容易に獲得し、ビジネスの発展を主導することができます。
2.1.4. 目標、ビジョン、参加形態
**DAOは一般的に一定の目的を持って設立されますが、必ずしも営利を目的とするものではなく、企業とは全く異なります。 DAO は無料でオープンな形式であり、ユーザーはいつでも参加および脱退できますが、同時に DAO メンバー間の参加者と所有者のアイデンティティ境界はなくなり、通常、参加者はトークン所有者でもあります。 **構築プロジェクトへの参加による報酬に加えて、参加者は組織の発展によってもたらされる経済的利益も共有することができ、この利益の統一により組織の合意がさらに強化されます。
これにより、DAO の人員とリソースの流動性が非常に速くなりましたが、同時に、流動性によってメンバーの選別が継続され、DAO 自体のコンセンサスが強化され、このプロセスで、よく開発された DAO が急速に成長し、参加メンバーが増加します。会員カードと同様の一部のトークンまたは対応する NFT は、付加価値を通じて優れた経済的利益を得ることができます。
**DAO の本質は、ブロックチェーン テクノロジーに基づいた新しい組織形態であり、インセンティブとしてトークンを使用し、コンセンサスを迅速に凝縮して強化するためにコードを使用します。 **DAOは組織運営の効率化において革新的と言えます。従業員数が 1,000 人の比較的成熟した会社を想像してください。マスターの精神で会社の業務に全力を注ぐコアメンバーと経営陣は少数かもしれません。その他の従業員は、多かれ少なかれ、予定通りに完了できる計画された部分のようなものです。部門内の仕事はすでに非常に良好です (これは会社のインセンティブ メカニズムの設計に関係しますが、インセンティブ メカニズム自体がコストです)。しかし、コンセンサスを構築した DAO では、明確な分業が行われています。 、安定したメンバーが 1,000 名おり、皆さんが率先して時間、エネルギー、リソースをコミュニティに投資すると、爆発するエネルギーと能力は想像を絶するものになるでしょう。
2.1.5. 組織形態
DAO は厳格な組織構造を必要としませんが、分散型の方法で意思決定を行います。企業とは異なり、DAO の決定は CEO や上級管理者ではなく集団で行われ、ルールの変更と実装は 1 つのステップで行われます。実際、DAOネイティブトークンを1つまたは所定数保有するメンバーは、スマートコントラクトの変更提案、イニシアチブ、投資アイデア等の提案、投票を行うことができ、具体的な方法はDAOごとに異なります。 DAOの成長。
いかにフラットなガバナンス体制であっても、企業運営の根幹は株主利益の最大化にあるため、従業員と経営陣との立場の不一致はある程度避けられないことがわかります。一貫性がない。 DAOは合意形成に基づくメンバーの自発的な労働に依存しており、労働力の質は飛躍的に向上した。
第二に、伝統的な企業の実際の所有者は投資家であり、優良企業は基本的に個人投資家が早期に参入できるよう門戸を早期に閉めてしまいます。会社が成功すれば、すべての価値は投資家のものとなり、労働者は限られた労働報酬しか受け取ることができません。 DAO にとって、各メンバーは組織の労働者であると同時に所有者でもあり、利益と価値観の配分はコードによって保証されており、組織の意思決定と運営はある意味で完全に透明です。 DAO の形式:
トークンが合法的に保持できる限り、実際にはより反資本主義的な組織モデルとなります。
2.2. DAO の動作特性
2.2.1. 自発的なコミットメントが必要です
DAOは「自律分散」という名前なので、特別な権限はありません。 「会社」では「社長」が意思決定をし、「社員」に指示を出します。 「DAO」には、まず「CEO」が存在しません。もちろん「社員」という概念はありません。 DAOでは基本的にピラミッド構造は否定されています。 DAOで働く前提は、「全員が自らの特技を積極的に発揮し、プロジェクトに貢献する」ことです。あなたは常に「提案者」であり「貢献者」であり、DAO はあなたの提案と貢献を必要としています。 DAO で働きたい場合は、プロジェクトと自分自身の興味の一貫性が高い必要があると言えます。 「自分ができること・やりたいこと」と「DAOがやるべきこと」が重なるとき、あなたの貢献は最大化されます。 DAO で働いている場合、誰も指示してくれません。多くの貢献ができれば「コア貢献者」として認められ、報酬や栄誉が得られます。
2.2.2. 年齢、性別、国籍に関係なく成果に応じて給与
DAO で作業するもう 1 つの重要な特徴は、匿名で参加できることです。かつては会社で働く際には本人確認が必要でしたが、DAOではその常識は時代遅れです。 DAO で働く場合、必要以上の個人情報を提供する必要はありません。 DAOは匿名であるため、報酬も寄付に基づいて支払われます。年齢、性別、国籍に関係なく、重要なのは DAO への貢献です。 「誰よりも早く出勤して忠誠心を示す」「上司に忠誠を尽くす」といった先史時代の労働者精神は完全に過去のものとなった。フラットな成果報酬型社会へようこそ。
2.2.3. 報酬は通常トークンです
最後になりますが、貢献の価格は「プロジェクトが発行するトークン」です。会社に勤めている場合は「銀行振込で法定通貨を受け取る」ことになります。 DAOに取り組む場合、「トークンを仮想通貨ウォレットで受け取る」というのは常識です。報酬として法定通貨を受け取ることは特殊なケースと考えることができます。報酬として受け取ったトークンはその場で売却したり、そのまま保有して管理したりすることができます。プロジェクトが成長すると思われる場合は、売らずにさらに購入することもできます。これらのトークンは通常、いわゆる「ガバナンス (投票) トークン」です。貢献すればするほど、より多くのガバナンス トークンを受け取ることができます。プロジェクトに関する重要な決定に自分の意図や関心を反映できます。報酬をトークンとして使用して特定のゲームプレイを作成することも、DAO の革新的な点です。
2.2.4. DAO のガバナンス モデル
初期の DAO は一般に、プロジェクト チームに対するコミュニティの弱い制約を実現するツールを使用して、比較的集中化されたオフチェーン ガバナンス モデルを実行しますが、成熟した DAO はオンチェーン ガバナンスに傾き、投票と結果の実行の完全な分散化を実現します。
オンチェーンガバナンスはスマートコントラクトを通じて意思決定を実装しており、コミュニティの投票結果はスマートコントラクトの運用の方向性を直接決定し、いかなる主題にも影響されません。
オンライン ガバナンスのプロセスは、提案がアップロードされてからその実装に至るまで、オンチェーンで透過的かつ自動で編集できない一連のコードおよびスマート コントラクトの実行プロセスとして理解できます。
2.3. 企業間の違いの概要
3. DAO の実際のアプリケーションと課題
3.1. 現実的な DAO
**イーサリアム ホワイト ペーパーの最初のバージョンの定義によれば、今日のすべての DAO は DAO ではありません。 **
世界は常に進化しており、Autonomous という言葉は現実世界では自己統治から自動運用 (ガバナンス) への変化を経験し、暗号化の世界ではその逆の変化を経験しています。 **
現実から出発すると、多くの DAO オペレーターはもはやコードに基づいた完全な自律的な運用を追求することに固執せず、ソーシャル層により多くのスペースを与えています。自律の意味は自動化されたガバナンスから組織に戻りました。自律的なガバナンス**。また、この種の非自動 DAO が今日のテクノロジーでサポートできる主流である可能性もあり、イーサリアムのホワイト ペーパーではその後の更新で DO の概念が削除され、DAO における自律の定義がさらに曖昧になりました。過去 2 年間でネットワーク状態の概念が普及したことにより、DAO の自律性は、古代ギリシャで誕生したときの意味をますます実感するようになりました。
3.2. DAO の利点
3.3. DAO が直面する課題
3.3.1. コードは法律への挑戦です
世界は複雑です。暗号化テクノロジーは、より効率的かつ公平な所有権の分配と強力な調整機能をもたらし、異なる文化や関心を持つコミュニティがこれらのテクノロジーを使用して組織化し、協力し始めています。暗号化分野の関係者は「コードは法」という概念に概ね同意していますが、世界は複雑すぎます。スマート コントラクトではどの程度のビジネス ロジックを実行できるでしょうか?一連のスマート コントラクト コードが組織のすべての作業を処理し、自動的に動作し続けることを期待することは不可能であり、これは長期間にわたって不可能になるでしょう。コミュニティの多くの決定と実行には、コードやスマート コントラクトによって完全には制限できない、より複雑で包括的な内容が含まれる場合があります。
3.3.2. 非効率的な意思決定メカニズム
DAO メンバーは、タイムゾーンが広く、国際化の度合いが高く、世界中に分散していることが多く、コミュニティが迅速に決定を下して実装する必要がある場合、投票、コンパイル、実行可能コードのアップロードのプロセス全体に時間がかかりすぎる可能性があります。 ; 行動はタイムリーかつ十分に効果的ではない可能性があります。
現在、ほとんどの DAO は 1 コイン 1 票の意思決定方法を採用していますが、この意思決定方法では通常、各メンバーがすべての決定に参加する必要があるため、意思決定プロセス全体の効率が低下する可能性があります。また、(1) メンバーが直接の意思決定に参加する意欲が低く、すべての提案が各メンバーの利益に密接に関係しているわけではないため、各メンバーが多額の費用を費やすことができない。提案を理解し、決定を下すため; (2) 投票に参加するメンバーの知識、社会的経験、および*専門的見識だけでは、正しい投票を行うのに十分ではない可能性があり、専門家の声もまた、適切でない可能性があります。 (3) 運営プロセス中に DAO によって生成される提案の数が増加している可能性があり、メンバー** には意思決定に参加するための十分なエネルギーがありません。各提案**は専門分野や緊急事態に基づいたものである必要があり、提案の種類を程度に応じて区別し、メンバーの管理負担を軽減し、増加する情報の流れに圧倒され、FOMO（逃すことへの恐怖）。
3.3.3. 技術的なセキュリティの問題
コードの脆弱性はセキュリティ上の問題を引き起こし、DAO に多大な損失をもたらす可能性があります。 2016 年、有名な DAO プロジェクトは立ち上げ前から深刻な危機に直面し、この危機はイーサリアム ネットワークの初の大規模ガバナンスにつながり、最終的にはイーサリアムのハード フォークにつながりました。
3.3.4. 不明確な法律および規制
実務的な観点からは、DAO の存在が法的にどこに適用されるかが明確ではないという問題もあります。たとえば、DAO は「コミュニティ ウォレット」を作成することがよくあります。しかし、このウォレットの所有権を定義することはできません。コミュニティウォレットに収益が蓄積されるにつれて課される税金は誰が支払うのでしょうか?これらは DAO の開発プロセスにおいて避けられないトピックです。
3.3.5. DAO を運用するためのツールの開発が不十分である
2022 年の初めまでに、実際に DAO を実行しようとすると、ツールが不足しているという課題に気づくでしょう。
さまざまなツールが開発されていますが、DAO参加者がこれらのツールを使いこなすことができるかどうかには疑問が残ります。例えば、「DAOメンバーの貢献を可視化し、トークンを自動で割り当てる」といった仕組みを実装するのは大変な作業です。必然的にマンパワーやボトルネックが生じ、自律分散を断念することになる。さらに、残念ながら現在、多くのプロジェクトはコミュニケーションのために Discord や Google Docs などの一元化されたサービスを使用する必要があります。
3.3.6. パスワードの知識と常識に対する障壁
DAO に参加するには、最小限の暗号化関連の知識が必要です。しかし、多くの人にとって「メタマスク」は異物です。たとえ DAO に興味があったとしても、ほとんどのユーザーはメタマスクに資金を提供できず、その資金を必要なチェーンに接続できないため、イライラするでしょう。
「DAOで働くこと」は「会社で働くこと」とは大きく異なります。ピラミッド型の常識的な働き方を刷り込まれている人にとって、この常識はDAO参加の大きな障壁にもなるでしょう。したがって、多くの国からDAOやWeb3のスタートアップを生み出すことは非常に難しいと言えます。
3.3.7. 対応する人材の不足
DAOの構築・開発は一部の人（技術者）だけが行うものではなく、DAOの運用全体の仕組みの設計には、経済学、社会学、政治学などの専門知識が必要となります。現時点では、DAO の主な参加者は主に技術的背景に基づいており、全体的なトップレベルの設計と詳細設計はまだ改善の必要があり、現実社会の既存の機能とニーズをすべて完全にマッピングすることはできず、完全にマッピングすることもできません。企業の意思決定メカニズムから生じる問題を解決します。
3.3.8. 寡頭制を排除する - スローガンを叫ぶだけではない
従来のブロックチェーンプロジェクトは日々「分散化」のスローガンを叫んでいますが、最終的な成果のほとんどは「他者の中央集権を排除し、自らを新たな中心者にする」というものです。 「巨大なクジラ」の出現により、プロジェクトの管理は少数の人々の手にしっかりと握られ、ほとんどの人々は銀行家の支配下にある「投機家」になることしかできなくなりました。彼はプロジェクトに興味を失い、無口になった。
DAOの登場の本来の目的は、この現状を変えることであり、従来の産業プロジェクトには「チェーン改革」が必要であり、ブロックチェーンプロジェクトには「DAO改革」が必要です。この改革の主な焦点は、「より公平な」経済モデル、「より合理的な」制御層（アクセス制御層）ロジック、および「より透明な」財務および意思決定プロセスシステムの必要性にあります。 **
「寡頭政治を打倒せよ」がスローガンとして叫ばれれば何の圧力もかからないが、「誰もが寡頭政治を憎み、誰もが寡頭政治を望んでいる」ため、「寡頭政治を打倒する」という行為自体が反人間的ですらある。 DAOの本当の魅力は、分散した無数の個人を一つに統合し、組織価値を実現することにあり、人々はDAO組織において「支配欲を満たす」のではなく「楽しむ」ことが求められます。
将来の DAO の世界では、すべての人の生活が多数の DAO 組織に拘束されることになります。「独裁」社会で生きたいと思う人がいるでしょうか?
3.3.9. DAO ガバナンスは企業ロジックを採用する必要がある
DAOプロジェクトに参加して、「自己満足」、損をし、「悪口」を言い、DAO自体の価値概念を無視して投機に集中してお金を儲けている多くの人を見ると、私は目の前にある宝くじ売り場のことを思わずにはいられません。夕方になるとすぐに、そこは人々で混雑し、ある者は元気で、ある者はため息をついていたが、彼らは長い間離れたがらなかった。 「福祉宝くじ」は、現在のDAOプロジェクトの多くと時代を超えて類似点があると言えます。
これはばかげていますが、それが現実です。 DAO は生態学により多くの可能性を与え、実際の応用価値を持っています。したがって、最終的により高い利益を得るために、私たちの視野を完全に推測に限定することはできません (もちろん、信号が明らかな場合に推測することに反対するわけではありません。新しいトラックの初期段階では、知識と情報のギャップによって多くの裁定スペースが発生します**)。
私は、DAO のガバナンスは、従来のブロックチェーン プロジェクトのロジックではなく、コーポレート ガバナンスのロジックとより一貫性のあるものであるべきだと信じています。両者の大きな違いは、分業の細分化と組織の連携の度合いにある。
おそらく誰もが会社で働いたり、自分の会社を設立したことがあると思います。そのため、健全な会社には 3 つの比較的完全なシステムがあり、1 つは ビジネス システム、もう 1 つは **意思決定管理であることを知っておく必要があります。 **もう 1 つは 金融システム です。
この 3 つのポイントを欠くことなくして、企業を大きく強くすることはできません。なぜなら、組織が大きくなるにつれて、事業、意思決定、財務管理などの摩擦コストが非常に大きくなり、境界を越えると効率が非常に低下するからです。
従来型のブロックチェーンプロジェクトの中で、より強力になれるプロジェクトは主に2つに分けられ、1つは実際の企業が支援するプラットフォーム型プロジェクトです。たとえば、イーサリアムの Ethereum Foundation や Polkadot の Parity/Web3 Foundation など、もう 1 つは、Zcash など、特定のテクノロジーの実装や特定の機能のみに焦点を当てた製品です。しかし、ブロックチェーンの分野では、将来的には完全に分散化され、自律的で、巨大な価値を運ぶことができるエンティティ、それが DAO が必要になります。
** 伝統的な企業のビジネスシステム、意思決定システム、財務システムを DAO に基づいてベンチマークします。DAO は、それぞれ提案システム、議決システム、財務システムです。 **現在、DAO のリーダーである Gnosis や Aragon などの一連の DAO ソリューション プロバイダーが基盤となるソリューションを開発していますが、現在最も主流となっているのは GnosisSafe + Snapshot の組み合わせです。したがって、一部のプロジェクトが巨大な分散型組織になると主張し、これらのビジネス フレームワークが目に見えない場合、それはおそらく単なる詐欺です。
3.3.10. DAO ファジー目標の調整と統合
この議論を始める前に、まず、何が曖昧な目標であり、何が決定論的な目標であるかを決定する必要があります。実際、これら 2 つの概念は相対的なものです。
例えば、マクドナルドのマックナゲットバーガーを食べたいときは明確な目標ですが、マクドナルドを食べたいときは漠然とした目標（何を食べればいいかわからない）、マクドナルドを食べたいときは、それは明確な目標ですが、満腹になりたい場合は漠然とした目標になります。この弁証法的関係によってもたらされるインスピレーションは、「DAO化」、つまりガバナンス目標のあいまい化とは何かを説明し、あいまい化の程度を決定することができます。
これら 2 つの動作は同様に重要であり、DAO が元のメカニズムに基づいてどれだけの利益をもたらすことができるか、または隠れた危険をもたらすことができるかを決定します。このプロセスは、あいまいな目標の調整と統合です。
具体例を挙げると、投資型のDAO組織を立ち上げたいと考えているのですが、その漠然とした目標の最上位はトラック配当を獲得する（つまりお金を稼ぐ）ということで、この漠然とした目標が一番リベラルですが、それは最大規模であり、十分な経歴を持つ大物のみがそれを保持することができます（現在、BITDAO がそのような組織です）。
なので、私の場合は絶対にクリアできないので、例えばNFTを投機した投資DAOを作りたいなど、私の十分な投資（切り捨て）経験を踏まえて、漠然とした目標を1段階下げることしかできません。 , なんとかうまくいくと思うので、DAOの目標を漠然と設定してみました。
漠然とした目標を設定した後、より重要なのは、その漠然とした目標（東のハンマーと西のムチを使用しない）を毅然として維持し、同じ志を持った人をより多く集めることです。同時に、コミュニティは自主的にこの目標に向かって進むことができるとも信じています。
DAO組織の多くは善意を持っていますが、創設者が強すぎてマイクロマネジメント（反体制派の排除）を好むため、結果的にDAOの衰退につながります。創設者やチームは方向性と戦略を守るだけでよく、戦術的な問題には干渉すべきではありません。 70年以上前、私たちの中国にとても大切な友人がいて、ついに台湾へ行きました。
DAO に出会った初期の頃、私が疑問に思ったのは、多数の分散した個人が決定的な目標を達成するために調整して統一するのは難しいのに、不確実な目標の場合はさらに難しいのではないかということでした。
その後、大学時代に読んだケビン・ケリーの『アウト・オブ・コントロール』を思い出しました。その中には、ミツバチやアリなどの下等動物に対して、**細分化された組織調整*の前提の下で、という興味深い話が書かれていました。 *(信号送信はポイントツーポイント) と あいまいな目標 (蜂蜜を買うか、何か食べるものを見つける) の組み合わせでも、驚くべき一貫性を示すことができます。基礎となる原理を説明したり導出したりすることは数学的に困難ですが、実際に達成することは可能です。したがって、DAO組織の曖昧な目標ガバナンスの下で、最終的には一貫性が得られ、目標に向かって発展し続けることができると信じるべきです。 **
3.4. DAO に対する法的異議申し立て
3.4.1. オートメーション会社としても知られる「完全にラップされた」DAO
完全にラップできる DAO は、分散型でも自律型でもありません。
国家的な観点から見ると、1 つまたは複数の法人によって完全に「ラップ」できる DAO は、従来の企業と何ら変わりません。包括的な企業構造を設計することにより、DAO は自らを州の統治に服従させ、州は法人格を無視 (または取り消し) するか企業のベールを突き破ることによって、DAO の貢献者に法的責任を問うことを決定することができます。
これが、ワイオミング州からマーシャル諸島に至るまで、慎重に作成された DAO LLC 法がすべて失敗する運命にある理由です。 DAO は、今日の法律および金融システムの背後にある国家統治プロトコルと互換性がないため、法的リスクに直面しています。 DAO には下位互換性がありません。法律の修正により断片化の問題の一部は修正される可能性がありますが、中央集権的な国家主体に依存した解決策では、必然的に分散化と自律性が表す価値が犠牲になります。
はっきり言っておきますが、伝統的な会社には何の問題もありませんし、従来の法的な財務協定に基づいて会社を設立することにも何の問題もありません。すべての企業が DAO になる必要はありません。階層的な指揮構造は、ビジョンの実行、製品の市場投入、時間と空間を超えた複雑な行動の調整において、民主的なコミュニティよりもはるかに効果的です。デラウェア州の会社法は、数十年にわたって磨き上げられ、世界最高の企業規制制度となり、史上最も成功した経済に力を与えてきました。このゲームをプレイすることは恥ずかしいことではありません。
一部の従来型企業は、トークン化とスマート コントラクトを通じて管理およびガバナンスのインテリジェンスを自動化しているため、自らを DAO と呼んでいます。製造会社が作業員をロボットに置き換えて組立ラインを自動化する場合、それ自体は会社の組織構造を変更する理由にはなりません。同じ論理は、弁護士や会計士をスマートコントラクトに置き換えて業務を自動化しようとしているソフトウェア会社にも当てはまります。これらの企業は本質的に分散型でも自律型でもないため、私はこれらを自動化企業と呼びたいと思います (これは、Vitalik がかつて説明した分散型組織と一致しており、ほとんどの場合、「偽装された」「集中型アプリケーションの外観を持つ従来の企業」と呼ぶことができます) ）とありますが、どのように呼ばれても本質は根本的な新たな法的問題を生じさせるものではなく、現在の会社法ですべてを完全に解決することができます。
したがって、DAO を 1 つまたは複数のエンティティ構造で完全にラップすることにより、主要な貢献者 (創設者、CEO、または著名な主要開発者など) が、資産を取得したり従業員を雇用したりすることによって、プロトコルや財務の効果的な管理を維持できる可能性があります。 . way は、DAO が外部世界と対話するための最良の方法を表します。実証済みの企業体構造は、これらの主要な貢献者に DAO の行為に対する個人的な責任を負わせようとする試みに対する最善の保護を提供します。
3.4.1. エコシステム: DAO のメンバーとしての企業
これらのメンバーが他の DAO メンバーと比較して追加の権利や権限を享受していない場合、分散型自律企業は、分散化や自律性を犠牲にすることなく企業をメンバーとして迎えることができます。 DAO のガバナンス契約の観点からは、企業メンバーは他のメンバーと同様である可能性があります。 C-Corps から教訓を得て、私はこれらの組織を D-Corps と呼びます (もっと良い名前を歓迎します)。
**D-Corp の最も一般的な形態は、開発者のコア チームを雇用する開発会社である DevCo です。 **実際には、プロの開発者が運転する必要があるほとんどの DAO は、DAO としてスタートしたわけではなく、通常は通常のテクノロジー企業から始まり、ほとんどのテクノロジー企業はデラウェア州の C 法人または有限責任会社です。
DAO アーキテクチャが構築され、DAO が登場したら、開発会社が DAO のエンタープライズ ラッピング層になるかどうかという重要な選択を行う必要があります。
答えが「はい」の場合、あなたはおそらく、いわゆるオートメーション会社、または上記の伝統的なビジネスのいずれかを所有しているでしょう。
そうでない場合、開発会社はガバナンス責任を技術的および法的レベルから DAO に移管する必要があります。最も重要な手順は次のとおりです。 (1) 開発会社の資産を DAO 資産から分離する (2) DAO ガバナンス契約の管理を開発会社とその従業員から DAO とそのメンバーに明確に移管する。
これらの手順の後、開発会社は、DAO が提供する契約に従って DAO 財務省から料金を支払い、主要なサービスプロバイダーとして DAO にサービスを提供し続けることができます (そして多くの場合そうします)。同様に、DAO は他の企業をメンバーとして歓迎することもできます。DAO が、単独で運営しているメンバーだけでは提供できない特定の重要なサービス (法人構造など) を必要とする状況も見てきました。したがって、彼らは雇用している企業体と結びついているか、DAO メンバーの支店と D-Corp を形成しています。このようにして、D-Corp の有機的なエコシステムは、分散化と自律性を犠牲にすることなく、メンバーとして自由に出入りできます。
最終的な目標は、各 D-Corp が DAO の代替サービス プロバイダーとなることです。集中化のリスクを回避するには、適切に設計されたアーキテクチャとガバナンス構造がここで重要です。開発会社がDAOの財政に対する重要な支配権と、ガバナンス投票に対する事実上の拒否権を享受し続ければ、本当のDAOは存在しなくなるだろう（もちろんそれは良いことだが、これは目を見開いて下される決定であるべきだ）。
**Bridge-Corp は、別のタイプの DAO メンバーです。DAO が従来の法的金融プロトコルに接続できるようにするため、Bridge-Corp と呼ばれ、チェーン上では見つからない従来のアプリケーションを最大限に活用できます。 **それらは非常に限定的で限られた目的を果たしており、必要がなくなったらいつでも解散できます。企業の DAO メンバーとは異なり、これらの組織は法的には独立していますが、実際には、独自に定義された一連のタスクと拘束力のある DAO 投票義務の対象となります。
真の自律性どころか、分散型組織としてスタートする DAO もほとんどありません。多くの場合、集中化から始めて、分散化のプロセスを経る方が簡単です。ブリッジカンパニーは効果的な分散化の鍵であり、この移行段階では、企業は銀行口座の開設、契約への署名、従業員の雇用、納税、法廷への出廷などの機能（他の多くの機能の中でも特に）を実行する必要があります。初期の頃は、単一のエンティティが上記の機能をすべて実行できましたが、分散化の要件により、これは一時しのぎのソリューションになりました。一連のブリッジ会社を通じて資産とリスクを複数の事業体に割り当て、悪意のある行為者が開始できる場所を確保します。同じ問題を解決するためにオンチェーン ソリューションが出現し、DAO によって採用されると、ブリッジ企業は無事に撤退することができます。
財団会社はブリッジ会社にとって最も一般的なツールであり、DAO が口座開設やサービス契約の締結に使用できる最も裸の一般法人です。知的財産などの資産を保有するガーンジー・パーパス・トラストや、トークンを発行できる英領ヴァージン諸島有限会社など、他の団体も注目を集めている。
3.4.1. 会社分割フォーム: 「本物の」DAO
DAO の最も純粋で法的なリスクが最も高い事業体構造は、企業構造をまったく持たないことです。
目に見えないDAOは、パーミッションレスな秩序のもとでの究極の理想形態であり、インセンティブメカニズムによって完全に調整された分散型企業です。大規模な場合、DAO の DAO は構成可能性を通じて安定性を提供し、組織の強化のリスクを回避し、貢献者と組織は次のことを行うことができます。
リソースと人材を必要な場所にシームレスに移動します。
これは成熟した DAO の約束です。強制的な仲介者を必要とせずに安定した法的秩序を形成することです。
現在、この理想的な状態を達成できる DAO はほとんどありません。ほぼすべての形式のない DAO は、法的リスクに対処するための一時的な保護メカニズムとしてパッケージ化されるか、エコシステム ベースになります。フォームレス DAO に関する法的前例はほとんどありません。真に分散型で真に自律的な組織は、その運命を喉で絞められることはなく、いかなる個人や団体も強制されることはなく、部外者が DAO のリソースを指揮し制御する明確な経路も存在しません。言い換えれば、中央集権化とガバナンスの行動自体が、DAOにとって無視できない法的リスクの最も重大な原因であり、訴訟者、規制当局、銀行などの強制的な市場主体にとって明らかな攻撃領域を残しています。
**ガバナンスがリスクの源である場合、ガバナンスを取り除くことでリスクを軽減できます。 **Reflexer など、このアプローチを採用しているプロジェクトがいくつかあります (「脱ガバナンス」プロセスを参照してください。これらは立ち上げ段階から「ガバナンスなし」とみなされます)。これらのプロジェクトでの実験は、学んだ教訓を一般化したいと考えている弁護士によって注意深く監視されている。
完全にラップされた DAO の場合、会社法は法的問題をほぼ完全に解決できます。法人を持たない DAO の場合、状況はまったく逆になります。道のりはまだ長いですが、DAO リソースに対する権利を分散化し、人間の裁量を自動的に排除することが、DAO が自律性を達成するための最良の方法の 1 つであることがますます明らかになりつつあります。 DAO が法的リスクを軽減し、これらの目標を達成するのに役立つ新たな法的実践である「法的分散化」を中心にコンセンサスが形成されつつあります。
地方分権化、自治権、あるいは「脱ガバナンス」が達成された後でも、リスクは依然として存在します。結局のところ、税務署員はパイの一部を手に入れなければなりません。本物の DAO には当然免疫があるため、ターゲットは DAO から DAO の貢献者自体に移る可能性があります。第 1 部で説明した有限責任の問題に戻ります。
幸いなことに、私たちのコミュニティは、ラッパー、D-Crops、ブリッジ アーキテクチャを選択しなかった寄稿者を保護するためのソリューションを迅速に検討しています。
4. DAOの将来展望
**DAO の本来の定義は、テクノロジーの強化に対する理想と期待を表しており、現時点ではそれは不可能ではありますが、美しく純粋な追求です。 **
現在誕生している数百のDAOは、技術層の強みを犠牲にして文化層で補い、共通の価値観を持つコミュニティメンバーがブロックチェーンを通じて有機的に結合**できるようにしています。より強力な調整、インセンティブ、所有権の分配を実行することにより、本来この世界に存在しなかった多くのモデルや成果が生み出されるのも時代の恩恵です。
私のこれまでの見方は、暗号技術の発展とインフラの整備により、DAOは人への依存度を徐々に減らしていくだろうと考えていました。 ** おそらく私たちは今日もコミュニティ財務管理に gnosis の手動マルチ署名方式を使用していますが、明日には提案システムと財務システムを開放して資金の分配を自動化するかもしれません。明後日、主要な役割へのアクセス許可の配布を自動化する方法で、DAO 内の役割がチェーン上に置かれる可能性があります。自動化システムは人の役割を少しずつ侵食し、最終的には、ある時点で、DAO は人に依存することから完全にコードで実行されるようになります。
しかし、ここ数年、より多くのプロジェクトやさまざまな DAO の開発と変化を観察するにつれて、今日のコミュニティ DAO と私の想像の中にある自動化 DAO は根本的に異なる種であるはずであり、それらは完全に異なる道をたどるだろうと感じ始めています。ある時点でひとつになるのではなく、未来の道路。 **
確かに、人間中心の DAO には、効率性、調整性、信頼性を向上させるために自動化を進める余地がたくさんありますが、その価値創造の主体は常にコミュニティであり、コミュニティ内のあらゆる個人です。 **人は常に重要です。 **
DAO は完全にコードに依存して実行されていると私は想像していますが、その出発点は自律的な世界など、別の何かである可能性があります。
4.1. AW(自律世界)
Autonomous World - 「Autonomous World」、「AW」とも略されることがよくあります。この概念は、2022 年に 0xPARC によって初めて提案されました。 1年間の発酵の後、それはますます議論され始めました。自律世界というのは比較的複雑な概念で、フルチェーンゲームの方向の概念として捉えている人が多いですが、私はそうは思いません。ここはテクノロジー、文化、政治、哲学の交差点です。
Autonomous World の概念では、世界とは特に人間が住む場所を指すのではなく、ルールや物語を収容するコンテナ、つまり場所を指します。人間が生きている世界はもちろん世界ですが、「三体問題」もまた世界であり、本の中に、ビリビリに、テンセントのビデオに、そして人々の心の中に存在しています。 『剣と妖精の伝説』や『ロード・オブ・ザ・リング』の世界でもあります。世界は必ずしもストーリーに関係するものではなく、例えば化学も世界と考えられます。コンテナーも提供し、独自のルールもあります。
世界の概念を簡単に整理した後、自律的な世界とは何かを見てみましょう。定義上、0xParc は自律的な世界とは「ブロックチェーンの基礎層」を持つ世界であると考えています。
4.2.ルール
自律的な世界には厳格な物語の境界と正式な導入規則があり、その存在を維持するために特権的な個人を必要としません。
この文は、「自律世界」の 3 つの中心的な特徴を説明しています。
物語の厳しい境界: これは、世界には固定かつ不変の一連の基本ルールがあることを意味します。時代や状況によって変化することがなく、世界に安定感をもたらします。
正式な導入ルール: これは、この世界に入り、参加するための明確で固定された一連のルールがあることを示します。これらのルールには、世界の一部になる方法とその中で相互作用する方法が含まれます。 3
その存在を維持するために特権を持つ個人を必要としません: 世界は自立しており、維持や管理のために特定の個人や組織に依存しません。
この観点から見ると、**Autonomous World は、DAO の本来の定義、つまり個別のソフト ルールや政治的な調整プロセスに依存せず、事前に設定されたルールの下で自律的に動作するものに近くなります。言い換えれば、DAO 自体が自律的な世界の一種です。 **
このような自律的な世界の魅力とは何でしょうか？それは客観性だと思います。
私たちが住む現実の世界は客観的なものであり、この世界は誰の所有物でもありませんし、特定の個人や組織のせいでこの世界が存在するわけでもありません。この世界の存在と運営を維持する基本法則が物理法則であり、誰もが物理法則に同意することでこの世界に影響を及ぼし、その影響をこの世界の客観的事実とすることができます。