شرح توكينوميكس تابي واستراتيجية بيع العقد الفريدة لدينا

يتم التعرف على عام 2024 بشكل كبير كجزء من الارتفاع السريع في هذا الدورة، ومع ذلك، لم تظهر قصص هيكلية جديدة في السوق، بخلاف ارتفاع عملات الدمى. ويرجع ذلك بشكل كبير إلى نقص التجديد في السوق، مع تكرار القصص، والألعاب المتكررة، وحتى اللاعبين المتكررين في السوق.

مؤخرًا، بدأ العديد من الأصدقاء المتهورين في الانتباه إلى الرموز الرقمية التابعة لتابي، وكانت هناك أسئلة لا حصر لها في المجتمع حول تابي أيضًا. أشعر أنه من الضروري مشاركة عملية التفكير والمنطق الكاملين لنا بما نحاول تحقيقه ولماذا نقوم بذلك.

آمل أن يساعد هذا المقال في الإجابة بسرعة على أسئلة المجتمع، مع شرح المنطق والتصميم وراء هيكل بيع العقدة القادم لدينا، ولماذا يختلف عن الآخرين أيضًا.

اقتصاد تابي مستوحى من آلية Curve

ثورة كيرف في سوق العملات المستقرة مع آلية الرشوة الخاصة بها، موازنة بين العرض والطلب. تحفز المشاريع المستخدمين على التصويت، ثم يقومون بتقييم موثوقية المشروع أو البروتوكول، والعائد السنوي المئوي، والمخاطر.

التطبيق في نشر الألعاب (وما بعده)

حاليًا، السلاسل والتطبيقات لديها علاقات منفصلة. التعاونات والشراكات على سلاسل الألعاب تعتمد على الأعمال دون حوافز اقتصادية. يتم تخصيص المنح غالبًا بشكل تقديري، تحت تأثير عوامل مثل:

• العلاقات: الروابط الشخصية بين المؤسسين و BD.
• تفضيلات: مطوّرو الألعاب الفردية يفضّلون أنواع الألعاب المحددة.
• الجدولة: تداخل المشاريع خلال فترة قصيرة.

تمتلئ صناعة الألعاب بقصص نجاح لألعاب تم توجيهها من قبل المجتمع مثل ستارديو فالي وكينشي، مما يثبت أن اختيار المجتمع عنصراً حاسماً فيها.

استنتاج

يدمج نموذجنا بينوات الحوافز الاقتصادية وقرارات المجتمع المدفوعة، مما يضمن نظام بيئي متوازن وعادل.

كيف نحن مختلفون؟

بطريقة غير مسبوقة ، نقوم بدمج جوهر Curve Wars في Tabi ، في سلسلة نفسها. قبل إطلاق اللعبة ، يجب أن تقدم نفسها وتحدد مكافآت مجتمعها. سيقوم حاملو VeTabi بعد ذلك بالتصويت على المشاريع المختلفة ، وتحقيق التوازن بين الجودة والمكافآت والمخاطر. ستحصل المشاريع التي تحتل مرتبة أعلى على دعم مجتمعي أكبر ومكافآت تخصيص VeTabi ، على غرار تلقي "منحة". الأهم من ذلك ، يتم تحديد هذا بشكل جماعي من قبل المجتمع ، وليس فقط من قبل المؤسسة.

الفوائد

1. محاذاة طبقات Chain و App: دعم حقيقي من الطبقة الأساسية إلى طبقة التطبيق.
2. تقليل التكلفة وزيادة الكفاءة: تقليل الحاجة إلى فرق عمل كبيرة لتطوير الأعمال. حاليًا، تمتلك الشبكات فرق عمل ضخمة في تطوير الأعمال، مما يتسبب في تكاليف عالية وعدم كفاءة.
3. اتخاذ القرارات اللامركزية: يقرر المجتمع من يحصل على الدعم ، مع اتخاذ جميع الإجراءات على السلسلة ، مما يلغي الحاجة إلى المشاركة المباشرة للفريق.
4. التفاعل الحقيقي مع المستخدمين: على عكس منصات البحث web3 التي تقدم حركة مرور سطحية، يقدم هذا النموذج مستخدمين حقيقيين للمشاريع.
5. High Moat from Super Flywheel Effect: تعزيز المشاركة المستدامة والمتنامية للمجتمع تعزز النظام البيئي.

أفكار إضافية

التفكير في بيندودو وأليبابا:

• استراتيجية PDD: تعطيل منصات التجارة الإلكترونية الأخرى عن طريق خفض حدود الدخول بشكل كبير.
• نموذج Alibaba: يدير عددًا كبيرًا من SKUs (وحدة الحفظ في المخزون) بكفاءة من خلال التجار الخارجيين، والذي على الرغم من التضحية ببعض الكفاءة، يوفر مجموعة واسعة من المنتجات ويحافظ على مزايا تكلفة المرحلة المبكرة.

من خلال دمج هذه المبادئ، يهدف تابي إلى تعزيز نظام بيئي أكثر دينامية وعادل وجذاب.

كيف يفعل بيندودو

PDD لا تبدأ بعدد كبير من SKUs. إنهم يركزون على ١٬٠٠٠ SKU ويجعلونها بأسعار معقولة للغاية. كيف؟ إنهم يستخدمون الآلاف من الناس لتحسين سلاسل التوريد، والتواصل المباشر مع الشركات المصنعة. استراتيجية PDD تركز كل حركة مرور على هذه الـ ١٬٠٠٠ SKU، مما يجعل كل منتج عنصرًا ذو حجم مرتفع. بعض الشركاء حتى يقبلون الخسائر للتعاون مع PDD بسبب التعرض الهائل الذي يوفرونه.

نهجنا

نحن نهدف إلى تقليل التكاليف وتحسين الكفاءة وتمرير اتخاذ القرارات إلى اللامركزية، متجسدين حقا مبدأ "من الناس للناس".

نماذج الإشارة

مزادات هولندية وتسعير PoW:

• Gala قادت مبيعات العقد، حيث استفاد المشاركون الأوائل من تكاليف أقل، ودفع المشاركون في وقت لاحق أكثر، وغالبًا ما يخسرون المال فيما بعد. على الرغم من هذا النموذج القديم لعام 2020، إلا أن بعض المشاريع لا تزال تستخدمه.

إرهاق السوق

بحلول عام 2024، تبعت العديد من المشاريع نفس النموذج، مما يدل على الانفعال السوقي. المشكلة الحقيقية هي تعب السوق من هذه الثيمات المتكررة، وليس نقص الأموال، مما يؤدي إلى نتائج باهتة.

استراتيجية تابي

من خلال دمج ميكانيكيات Curve ، يسمح Tabi للألعاب بتقديم حالتها ومكافأة المجتمع. يصوت أصحاب VeTabi بناءً على جودة المشروع والمكافآت وتقييم المخاطر. يحصل المشاريع الأفضل على دعم المجتمع وتوزيع VeTabi ، الذي يتم تحديده من قبل المجتمع ، وليس بشكل نقي من قبل الأساس. يوفر هذا تحفيزات متناسقة ويشجع على مشاركة المستخدمين الحقيقية ، مما يضمن نظام بيئي قوي وفعال.

نهج تابي الفريد

الاستفادة من المزادات الهولندية ونماذج PoW

منذ عام 2013، شاركت في تعدين بيتكوين. مع كل جيل جديد من أجهزة التعدين، ستتفوق الطاقة الهاش الزائدة على الآلات القديمة. إذا لم تقم بالترقية، فستتركفي الخلف. نتيجة لذلك، غالبًا ما تتجاوز الطلبات السوقية العرض، مما يدفع الناس إلى دفع مبالغ فوق السعر الرسمي للاستفادة من زيادة الطاقة الهاش والمزيد من مكافآت بيتكوين. وهذا يظهر كيف تحدد ديناميات السوق العرض والطلب.

نموذج تابي

مستوحاة من تعدين PoW ، يتماشى نموذجنا أكثر مع المبادئ الاقتصادية. بدلاً من أن يقوم فقط المشترين المبكرين بتحقيق أرباح ضخمة في حين يتحمل المتأخرون خسائر ، تقوم نهجنا بتقييد هذه الفجوات الواضحة. يتعلم مستخدمو اليوم من دورات السوق ، وهذا النموذج لم يعد مجديًا. النظام التقليدي يستغل FOMO دون تقديم فوائد كبيرة.

المنطق الأساسي

• المستخدمون المبكرين: تكلفة أعلى = المزيد من الرموز
• المستخدمون على المدى المتوسط: التكلفة المعتدلة = الرموز المعتدلة
• المستخدمون المتأخرون: تكلفة أقل = أقل عدد من الرموز

يضمن هذا النظام التوازن واللعب النزيه، دون وجود خاسرين مطلقين.

نظام المستوى الأصلي للعقدة

على عكس غالا وزاي، التي تختلف فقط في السعر وليس في الأداء، يميز نموذجنا العقد بالأداء. المستخدمون أصبحوا أكثر ذكاءً؛ فإن معاملتهم كالجهال سيؤدي فقط إلى العكس. يستفيد نهجنا الابتكاري من تأثير العجلة الطائرة الفائقة لإنشاء قناة مائية عالية، تعزز النمو المستدام والكفاءة.

لماذا نقدم مستويات العقدة؟

في نماذج مثل غالا و زاي، يستفيد المستخدمون المبكرين من تكاليف منخفضة ومزايا هائلة، مما يؤدي إلى مشاكل مثل استمرار مستخدمي التعدين والبيع، مما يؤدي في النهاية إلى فقدان الدوافع للمستخدمين الجدد لشراء الرموز والمساهمة في المجتمع. في الآونة الأخيرة، رأينا العديد من مشاريع العقد الجديدة تفشل في التعامل مع هذا. من سيشتري العقدات لاحقًا ولماذا؟

حل تابي

تقسم مبيعات العقد الآلي إلى خمس مستويات، يقدم كل منها مزايا على المستوى السابق. ومع ذلك، الابتكار الرئيسي هو أنه يمكن ترقية العقد الآلي!

آلية الترقية

يكسب المستخدمون veTabi من خلال تشغيل العقد الذكية لـ Tabi والتصويت للحصول على مكافآت والمشاركة في مشاريع النظام البيئي، مما يعزز مستوى العقد الذكية الخاص بهم. يدمج هذا المستخدمين في النظام البيئي، مدمجين سلسلة الكتل وطبقات التطبيق.

مثال: سير العمل في الألعاب

1. لكسب المزيد من veTabi (المكافآت)، يلعب المستخدمون ألعابًا لكسب الخبرة.
2. يقومون بترقية عقدتهم، مما يزيد من قوة التجزئة والإمكانات الربحية.
3. الألعاب تجذب المستخدمين والإيرادات، مما يجذب التبادلات والمزيد من مستخدمي Web3.
4. تزيد قيمة مكافآت التصويت المبكر veTabi، مما يجذب المزيد من المستخدمين والمشاريع، ويخلق دورة تغذية راجعة إيجابية.
5. يعزز تأثير تأثير عجلة طابي على نشر الألعاب.

مستوحاة من كانتو

حاليًا، يستغل معظم سلاسل الطبقة 1 طبقات التطبيق، على الرغم من أن جميع إيرادات الطبقة 1 تأتي من مستخدمي النظام البيئي الذين يتفاعلون مع طبقة التطبيق. تابي، مستوحاة من كانتو، تشارك إيرادات الغاز مع مطوري التطبيق، مما يخلق مصادر دخل إضافية (إيرادات الأعمال + مكافآت التصويت المجتمعي + عوائد الغاز).

العلاقة التكافلية

الجميع يعلم أن 80٪ من عائدات معظم الألعاب تأتي من 20٪ من اللاعبين، وهؤلاء اللاعبين هم "الحيتان" الذين يرغب كل لعبة في الحصول عليهم. تصميم العقد الخاص بـ Tabi هو في الأساس انعكاس على مستوى أعلى من هذا، مع 200 ألف مساهم أو لاعب مالك للعقد.

تشجع Tabi مطوري الألعاب على منح مكافآت مختلفة لأصحاب مستويات مختلفة من العقد ، وفقا لنوع مشروعهم. وهذا يعادل تحويل أصحاب أصول تابي الأوائل، الذين يشكلون جزءا من مشكلة البداية الباردة المعتادة، إلى مجتمع "حوت" من اللاعبين للألعاب. وبالتالي ، فإن هذا يبني علاقة ملزمة بين مطوري اللعبة ولاعبيهم تكون مستدامة على المدى الطويل.

بالإضافة إلى ذلك، استنادًا إلى نظام العملة الخاص بنا، سنتمكن من جذب وتوجيه المطورين على النظام البيئي الخاص بنا في المستقبل، وستظهر ببطء بروتوكولات مماثلة لـ Convex. وهذا يشمل أيضًا مشروعنا الخاص Mundus الذي سيكون قطعة مهمة من بنية الألعاب على Tabi. على غرار Roblox، سيعمل Mundus كطبقة وسيطة ستمكن المستخدمين من تطوير ألعابهم الصغيرة بسرعة هناك، مما يخلق مجتمعًا لمطوري UGC الخاص بنا.

لقد تأملت الخندق الأساسي للطبقة 1. هل هو السرعة، اللامركزية، أم التكلفة؟ هناك آراء مختلفة، ولكن أولويتنا هي المطورون. لقد تفكرنا جيدًا ونقدم إمكانيات تجارية أكبر، بالإضافة إلى بيئة تشغيلية سهلة الاستخدام PolyVM لمطوري الويب2، وكذلك هيكل إيرادات مدروس ومسار مستخدم.

تم تجهيز تابي للاعتماد الشامل المستقبلي.

إخلاء المسؤولية:

1. تمت إعادة طبع هذه المقالة من [زافيير لي]. كل حقوق الطبع والنشر تنتمي إلى الكاتب الأصلي [زافيير لي]. إذا كان هناك اعتراضات على هذه الإعادة طبع، يرجى الاتصال بالبوابة التعلمالفريق، وسوف يتولى التعامل معها على الفور.
2. إخلاء المسؤولية: الآراء ووجهات النظر الواردة في هذه المقالة هي آراء المؤلف فقط ولا تشكل أي نصيحة استثمارية.
3. تتم ترجمة المقال إلى لغات أخرى من قبل فريق Gate Learn. ما لم يذكر غير ذلك، فإن نسخ أو توزيع أو سرقة المقالات المترجمة ممنوعة.