A Fundação Ethereum anunciou cortes de pessoal pela primeira vez, a reestruturação estratégica levanta novas controvérsias, o modelo da fundação não está funcionando?
Diante do aumento das dúvidas externas sobre a falta de clareza na direção técnica, a baixa eficiência de colaboração e a centralização da governança, a Fundação Ethereum está passando por uma reestruturação organizacional profunda.
Escrito por: Nancy, PANews
Diante das crescentes dúvidas sobre a ambiguidade da direção técnica, a ineficiência da colaboração e a centralização da governança, a Fundação Ethereum (EF) está passando por uma profunda reestruturação organizacional.
Mudança de nome e reestruturação da equipe de desenvolvimento, ajuste estratégico gera controvérsia
No dia 2 de junho, a Fundação Ethereum anunciou a reestruturação de sua equipe de pesquisa e desenvolvimento, realizando uma grande reestruturação na equipe interna de "Pesquisa e Desenvolvimento de Protocolos (PR&D)" e renomeando-a oficialmente para "Protocol". Esta reestruturação é considerada uma transformação sistemática que vai além de uma simples alteração organizacional, abrangendo desde os objetivos estratégicos, a alocação de talentos até os conceitos de governança.
A nova equipe "Protocol" irá se concentrar em três objetivos estratégicos: expandir a mainnet (L1), expandir a disponibilidade de dados (blobs) e melhorar a experiência do usuário (UX), a fim de estabelecer um mecanismo de colaboração mais estreito e uma forma clara de alocação de recursos.
A Fundação Ethereum deixou claro que a equipe do novo Protocolo desenvolverá três objetivos estratégicos e terá um líder para cada direção estratégica: Tim Beiko e Ansgar Dietrichs para escalonamento L1, Alex Stokes e Francesco D'Amato para escalonamento de blob e Barnabé Monnot e Josh Rudolf para melhorar a experiência do usuário. Eles serão apoiados pelo renomado pesquisador e criptógrafo Dankrad Feist. Feist, o nome do novo esquema de fragmentação do Ethereum "danksharding", renunciou ao cargo de conselheiro após uma controvérsia sobre sua relação consultiva com o protocolo de re-staking Ethereum EigenLayer sobre a aquisição de um grande número de tokens.
Reestruturação da estrutura organizacional da Fundação Ethereum Fonte: Internet
Ao mesmo tempo, a fundação também disse que alguns membros de pesquisa e desenvolvimento não continuarão a servir. Embora a lista oficial de despedimentos não tenha sido divulgada, do ponto de vista das mudanças na reestruturação da RP&D, cerca de uma dezena de funcionários de I&D saíram, e a divisão de responsabilidades do departamento é mais detalhada e clara. A EF está incentivando outros projetos do ecossistema a incluir esse grupo de talentos experientes e está anunciando novos recrutas, com foco na experiência do usuário líder e engenharia de desempenho.
A Fundação Ethereum afirmou que esta reestruturação irá acelerar o ritmo de conversão dos resultados de pesquisa em produtos e promover a escalabilidade e a facilidade de uso do Ethereum com padrões mais elevados.
"Esperamos que esta nova estrutura organizacional permita que a equipa interna esteja mais focada e impulsione iniciativas-chave. Ao mesmo tempo, tivemos de tomar algumas decisões muito difíceis. É de partir o coração dizer adeus a esses colegas talentosos e dedicados. Esta decisão não significa que o seu valor ou contribuição tenha sido negligenciado." Hsiao-Wei Weng, co-diretor executivo da Fundação Ethereum, disse em um artigo.
No entanto, a reestruturação da Fundação Ethereum também provocou uma resposta feroz dos principais desenvolvedores e da indústria. "Neste exato momento, a palavra 'descentralização' foi silenciosa e permanentemente removida do roteiro do Ethereum." Peter Szilagyi, um desenvolvedor principal da Ethereum, disse que as grandes empresas há muito tempo entendem que seu ativo mais valioso são as pessoas – os membros da equipe. O Google até deixa claro em sua cartilha de integração: os desenvolvedores têm precedência sobre os usuários, e estes últimos podem ser encontrados em todos os lugares. As organizações que não entenderem isso acabarão sendo marginalizadas. Sim, esse é o subtexto.
Kyle Samani, cofundador da Multicoin Capital, também questionou o ajuste estratégico da Fundação Ethereum, observando que a definição de "foco" geralmente significa diminuir em vez de aumentar, especialmente enfatizando que não deve haver conflito entre os objetivos. Quando considerado do ponto de vista do terceiro objetivo (ou seja, expansão da rede L1 e L2, melhoria da experiência do usuário), o primeiro objetivo (ou seja, demissões) está em desacordo com o segundo objetivo (ou seja, esclarecer a divisão de responsabilidades).
Miles Jennings, chefe de política e conselheiro geral da a16z crypto, apontou recentemente que a indústria cripto precisa ir além do modelo de fundação sem fins lucrativos, pois não é mais adequado ao propósito. Ele acredita que, embora as fundações tenham desempenhado um papel em contornar a regulamentação e promover a descentralização nos primeiros dias, elas agora evoluíram para guardiãs do controle centralizado devido a problemas como desalinhamento de incentivos, restrições legais e econômicas e ineficiências operacionais. Com o Congresso dos EUA propondo uma estrutura regulatória de maturidade baseada em controle, a indústria cripto tem uma oportunidade de se afastar das fundações. As empresas de desenvolvimento comuns são mais bem estruturadas do que as fundações, capazes de aplicar capital de forma eficiente, atrair os melhores talentos através de incentivos de capital e alcançar uma resposta rápida e crescimento sustentado com feedback do mercado. Jennings enfatizou que a empresa se alinha com os incentivos dos detentores de tokens por meio de disciplina de mercado e métricas financeiras claras (por exemplo, receita, margens de lucro), enquanto a fundação luta para otimizar a alocação de recursos devido à falta de responsabilidade e motivação de lucro, e os incentivos dos funcionários são limitados pelas flutuações de preço do token. Corporações de interesse público, compartilhamento de receita de rede, períodos de bloqueio de tokens marcantes e ferramentas existentes de proteção de contratos abordam possíveis desalinhamentos entre empresas e detentores de tokens. Além disso, dois programas emergentes, DUNA e BORGs, fornecem um caminho simplificado para a implementação dessas soluções, eliminando a complexidade e a opacidade das estruturas de fundação. A próxima era das criptomoedas será construída em sistemas que escalam – sistemas com incentivos reais, responsabilidade real e descentralização real.
Avançar na reestruturação organizacional interna, uma correção tardia de si mesmo
A reestruturação organizacional da Fundação Ethereum não é uma surpresa, mas sim uma explosão concentrada de contradições estruturais acumuladas ao longo de muitos anos e críticas externas.
No passado, a Fundação foi criticada por ser excessivamente obcecada com pesquisas de longo prazo, ignorando as necessidades de curto prazo de usuários e desenvolvedores e questionando sua estrutura de governança centralizada. Por exemplo, Hari, um ex-engenheiro da Fundação Ethereum, apontou sem rodeios este ano que o Ethereum e sua Máquina Virtual (EVM) carecem de uma visão técnica clara e coesa, e a pesquisa e o desenvolvimento são lentos. Sem mudanças decisivas, o futuro pode ser rígido. Ele recomenda reduzir a dependência da pesquisa pura e avançar para uma cadência de entrega orientada para o produto.
Vozes semelhantes vêm de Anthony DOnofrio, um dos primeiros membros do Ethereum, que critica a EF por ser estruturalmente uma "organização descentralizada centralizada", com um diretor executivo, departamento financeiro e um círculo de desenvolvedores remunerados. Embora essa estrutura seja eficaz na coordenação, vai contra o ideal de descentralização. Ele apela para que o futuro do Ethereum não precise apenas de pesquisa técnica, mas também de "líderes visionários" que compreendam suas implicações sociais e políticas.
O fundador da Aave, Stani Kulechov, também sugeriu anteriormente no Twitter que a EF reformasse o orçamento e a estrutura operacional, demitindo membros irresponsáveis e alocando recursos com base na capacidade. Ele enfatizou que a Fundação Ethereum deveria ser uma organização enxuta e eficiente.
O papel do cofundador Vitalik Buterin na Fundação Ethereum, a figura de alma mais emblemática do Ethereum, também tem sido controverso por um longo tempo. Por exemplo, em fevereiro deste ano, o membro da comunidade Ameen Soleimani chegou a lançar uma pesquisa sobre se Vitalik deveria desempenhar o papel de "rei" (tomador de decisões de governança) ou "profeta" (líder de valor) no ecossistema Ethereum, com 80,1% dos eleitores acreditando que ele está mais próximo deste último. Em resposta, Vitalik disse: "A alegação de ter 3 dos 5 assentos no Conselho de Administração da EF deixou de ser verdadeira desde 2017, e desde então eu só tive 1 dos 3 assentos".
Diante das críticas e desafios estruturais, a Fundação Ethereum também lançou uma série de iniciativas de reforma interna no início deste ano. Em janeiro, Vitalik anunciou publicamente mudanças no modelo de liderança da Fundação para melhorar a experiência técnica e a comunicação com os desenvolvedores. De acordo com Haseeb Qureshi, sócio-gerente da Dragonfly, a liderança da EF na época havia gradualmente quebrado a mentalidade de portas fechadas de "não criar um carro por mim" e mostrado maior tolerância e abertura a ideias externas.
Em fevereiro, Aya Miyaguchi, ex-diretora executiva da Fundação Ethereum, foi promovida à presidência. Aya tem sido um defensor de uma "filosofia subtrativa", defendendo que as fundações devem evitar se tornar autoridades altamente centralizadas, promovendo a descentralização e a descentralização liderada pela comunidade, e comparando o Ethereum a um "jardim infinito" que incentiva um ecossistema de inovação aberto e sem permissão que enfatiza a sustentabilidade de longo prazo em vez de benefícios de curto prazo. No entanto, o seu estilo idealista também suscitou alguma controvérsia, com alguns a questioná-lo como demasiado abstrato e sem execução. Depois que Aya se tornou presidente, ela foi a principal responsável por promover a cooperação estratégica e manter relacionamentos, e reduziria a participação direta em assuntos específicos, o que já foi interpretado pela comunidade como "subindo e descendo".
Além disso, a Fundação Ethereum também lançou uma exploração da combinação de IA e governança, nomeando Devansh Mehta como responsável pela governança de produtos públicos com IA, e continuando a fortalecer a equipe técnica, nomeando Hsiao-Wei Wang e Tomasz Stańczak como co-diretores executivos, sendo eles, respetivamente, contribuidores chave da rede de referência do Ethereum e fundadores do cliente executável Nethermind.
Embora haja ajustes frequentes de alto nível, os membros principais da Fundação Ethereum também continuam a perder. Por exemplo, em janeiro deste ano, Eric Conner, o principal desenvolvedor do Ethereum, anunciou sua retirada da Fundação Ethereum em um post nas plataformas sociais, apontando que a EF tem problemas como opacidade, desconexão da comunidade e resistência à mudança, e acredita que a fundação ainda pode operar normalmente depois de cortar o orçamento em 80%. O pesquisador da Fundação Ethereum Danny Ryan, que também anunciou sua aposentadoria em 2024 após sete anos contribuindo para a fundação, foi visto como o líder potencial mais apoiado em uma pesquisa informal da comunidade na véspera da nomeação de Aya, refletindo as fortes expectativas da comunidade para o talento tecnológico "faça você mesmo". O já mencionado Peter Szilagyi, o mantenedor do Geth, o principal cliente do Ethereum, também anunciou sua saída temporária em novembro do ano passado, encerrando uma carreira de quase uma década no Ethereum. Ele uma vez confessou que "o Ethereum está perdendo o rumo".
Pode-se dizer que esta mudança organizacional da fundação não é apenas uma autocorreção tardia, mas também uma experiência no futuro modelo de governança sustentável. No entanto, como equilibrar idealismo e eficiência de execução, pesquisa e desenvolvimento de tecnologia e coordenação ecológica, e visão descentralizada e governança realista será uma proposta de longo prazo para a EF e todo o ecossistema Ethereum na próxima etapa.
O conteúdo é apenas para referência, não uma solicitação ou oferta. Nenhum aconselhamento fiscal, de investimento ou jurídico é fornecido. Consulte a isenção de responsabilidade para obter mais informações sobre riscos.
A Fundação Ethereum anunciou cortes de pessoal pela primeira vez, a reestruturação estratégica levanta novas controvérsias, o modelo da fundação não está funcionando?
Escrito por: Nancy, PANews
Diante das crescentes dúvidas sobre a ambiguidade da direção técnica, a ineficiência da colaboração e a centralização da governança, a Fundação Ethereum (EF) está passando por uma profunda reestruturação organizacional.
Mudança de nome e reestruturação da equipe de desenvolvimento, ajuste estratégico gera controvérsia
No dia 2 de junho, a Fundação Ethereum anunciou a reestruturação de sua equipe de pesquisa e desenvolvimento, realizando uma grande reestruturação na equipe interna de "Pesquisa e Desenvolvimento de Protocolos (PR&D)" e renomeando-a oficialmente para "Protocol". Esta reestruturação é considerada uma transformação sistemática que vai além de uma simples alteração organizacional, abrangendo desde os objetivos estratégicos, a alocação de talentos até os conceitos de governança.
A nova equipe "Protocol" irá se concentrar em três objetivos estratégicos: expandir a mainnet (L1), expandir a disponibilidade de dados (blobs) e melhorar a experiência do usuário (UX), a fim de estabelecer um mecanismo de colaboração mais estreito e uma forma clara de alocação de recursos.
A Fundação Ethereum deixou claro que a equipe do novo Protocolo desenvolverá três objetivos estratégicos e terá um líder para cada direção estratégica: Tim Beiko e Ansgar Dietrichs para escalonamento L1, Alex Stokes e Francesco D'Amato para escalonamento de blob e Barnabé Monnot e Josh Rudolf para melhorar a experiência do usuário. Eles serão apoiados pelo renomado pesquisador e criptógrafo Dankrad Feist. Feist, o nome do novo esquema de fragmentação do Ethereum "danksharding", renunciou ao cargo de conselheiro após uma controvérsia sobre sua relação consultiva com o protocolo de re-staking Ethereum EigenLayer sobre a aquisição de um grande número de tokens.
Reestruturação da estrutura organizacional da Fundação Ethereum Fonte: Internet
Ao mesmo tempo, a fundação também disse que alguns membros de pesquisa e desenvolvimento não continuarão a servir. Embora a lista oficial de despedimentos não tenha sido divulgada, do ponto de vista das mudanças na reestruturação da RP&D, cerca de uma dezena de funcionários de I&D saíram, e a divisão de responsabilidades do departamento é mais detalhada e clara. A EF está incentivando outros projetos do ecossistema a incluir esse grupo de talentos experientes e está anunciando novos recrutas, com foco na experiência do usuário líder e engenharia de desempenho.
A Fundação Ethereum afirmou que esta reestruturação irá acelerar o ritmo de conversão dos resultados de pesquisa em produtos e promover a escalabilidade e a facilidade de uso do Ethereum com padrões mais elevados.
"Esperamos que esta nova estrutura organizacional permita que a equipa interna esteja mais focada e impulsione iniciativas-chave. Ao mesmo tempo, tivemos de tomar algumas decisões muito difíceis. É de partir o coração dizer adeus a esses colegas talentosos e dedicados. Esta decisão não significa que o seu valor ou contribuição tenha sido negligenciado." Hsiao-Wei Weng, co-diretor executivo da Fundação Ethereum, disse em um artigo.
No entanto, a reestruturação da Fundação Ethereum também provocou uma resposta feroz dos principais desenvolvedores e da indústria. "Neste exato momento, a palavra 'descentralização' foi silenciosa e permanentemente removida do roteiro do Ethereum." Peter Szilagyi, um desenvolvedor principal da Ethereum, disse que as grandes empresas há muito tempo entendem que seu ativo mais valioso são as pessoas – os membros da equipe. O Google até deixa claro em sua cartilha de integração: os desenvolvedores têm precedência sobre os usuários, e estes últimos podem ser encontrados em todos os lugares. As organizações que não entenderem isso acabarão sendo marginalizadas. Sim, esse é o subtexto.
Kyle Samani, cofundador da Multicoin Capital, também questionou o ajuste estratégico da Fundação Ethereum, observando que a definição de "foco" geralmente significa diminuir em vez de aumentar, especialmente enfatizando que não deve haver conflito entre os objetivos. Quando considerado do ponto de vista do terceiro objetivo (ou seja, expansão da rede L1 e L2, melhoria da experiência do usuário), o primeiro objetivo (ou seja, demissões) está em desacordo com o segundo objetivo (ou seja, esclarecer a divisão de responsabilidades).
Miles Jennings, chefe de política e conselheiro geral da a16z crypto, apontou recentemente que a indústria cripto precisa ir além do modelo de fundação sem fins lucrativos, pois não é mais adequado ao propósito. Ele acredita que, embora as fundações tenham desempenhado um papel em contornar a regulamentação e promover a descentralização nos primeiros dias, elas agora evoluíram para guardiãs do controle centralizado devido a problemas como desalinhamento de incentivos, restrições legais e econômicas e ineficiências operacionais. Com o Congresso dos EUA propondo uma estrutura regulatória de maturidade baseada em controle, a indústria cripto tem uma oportunidade de se afastar das fundações. As empresas de desenvolvimento comuns são mais bem estruturadas do que as fundações, capazes de aplicar capital de forma eficiente, atrair os melhores talentos através de incentivos de capital e alcançar uma resposta rápida e crescimento sustentado com feedback do mercado. Jennings enfatizou que a empresa se alinha com os incentivos dos detentores de tokens por meio de disciplina de mercado e métricas financeiras claras (por exemplo, receita, margens de lucro), enquanto a fundação luta para otimizar a alocação de recursos devido à falta de responsabilidade e motivação de lucro, e os incentivos dos funcionários são limitados pelas flutuações de preço do token. Corporações de interesse público, compartilhamento de receita de rede, períodos de bloqueio de tokens marcantes e ferramentas existentes de proteção de contratos abordam possíveis desalinhamentos entre empresas e detentores de tokens. Além disso, dois programas emergentes, DUNA e BORGs, fornecem um caminho simplificado para a implementação dessas soluções, eliminando a complexidade e a opacidade das estruturas de fundação. A próxima era das criptomoedas será construída em sistemas que escalam – sistemas com incentivos reais, responsabilidade real e descentralização real.
Avançar na reestruturação organizacional interna, uma correção tardia de si mesmo
A reestruturação organizacional da Fundação Ethereum não é uma surpresa, mas sim uma explosão concentrada de contradições estruturais acumuladas ao longo de muitos anos e críticas externas.
No passado, a Fundação foi criticada por ser excessivamente obcecada com pesquisas de longo prazo, ignorando as necessidades de curto prazo de usuários e desenvolvedores e questionando sua estrutura de governança centralizada. Por exemplo, Hari, um ex-engenheiro da Fundação Ethereum, apontou sem rodeios este ano que o Ethereum e sua Máquina Virtual (EVM) carecem de uma visão técnica clara e coesa, e a pesquisa e o desenvolvimento são lentos. Sem mudanças decisivas, o futuro pode ser rígido. Ele recomenda reduzir a dependência da pesquisa pura e avançar para uma cadência de entrega orientada para o produto.
Vozes semelhantes vêm de Anthony DOnofrio, um dos primeiros membros do Ethereum, que critica a EF por ser estruturalmente uma "organização descentralizada centralizada", com um diretor executivo, departamento financeiro e um círculo de desenvolvedores remunerados. Embora essa estrutura seja eficaz na coordenação, vai contra o ideal de descentralização. Ele apela para que o futuro do Ethereum não precise apenas de pesquisa técnica, mas também de "líderes visionários" que compreendam suas implicações sociais e políticas.
O fundador da Aave, Stani Kulechov, também sugeriu anteriormente no Twitter que a EF reformasse o orçamento e a estrutura operacional, demitindo membros irresponsáveis e alocando recursos com base na capacidade. Ele enfatizou que a Fundação Ethereum deveria ser uma organização enxuta e eficiente.
O papel do cofundador Vitalik Buterin na Fundação Ethereum, a figura de alma mais emblemática do Ethereum, também tem sido controverso por um longo tempo. Por exemplo, em fevereiro deste ano, o membro da comunidade Ameen Soleimani chegou a lançar uma pesquisa sobre se Vitalik deveria desempenhar o papel de "rei" (tomador de decisões de governança) ou "profeta" (líder de valor) no ecossistema Ethereum, com 80,1% dos eleitores acreditando que ele está mais próximo deste último. Em resposta, Vitalik disse: "A alegação de ter 3 dos 5 assentos no Conselho de Administração da EF deixou de ser verdadeira desde 2017, e desde então eu só tive 1 dos 3 assentos".
Diante das críticas e desafios estruturais, a Fundação Ethereum também lançou uma série de iniciativas de reforma interna no início deste ano. Em janeiro, Vitalik anunciou publicamente mudanças no modelo de liderança da Fundação para melhorar a experiência técnica e a comunicação com os desenvolvedores. De acordo com Haseeb Qureshi, sócio-gerente da Dragonfly, a liderança da EF na época havia gradualmente quebrado a mentalidade de portas fechadas de "não criar um carro por mim" e mostrado maior tolerância e abertura a ideias externas.
Em fevereiro, Aya Miyaguchi, ex-diretora executiva da Fundação Ethereum, foi promovida à presidência. Aya tem sido um defensor de uma "filosofia subtrativa", defendendo que as fundações devem evitar se tornar autoridades altamente centralizadas, promovendo a descentralização e a descentralização liderada pela comunidade, e comparando o Ethereum a um "jardim infinito" que incentiva um ecossistema de inovação aberto e sem permissão que enfatiza a sustentabilidade de longo prazo em vez de benefícios de curto prazo. No entanto, o seu estilo idealista também suscitou alguma controvérsia, com alguns a questioná-lo como demasiado abstrato e sem execução. Depois que Aya se tornou presidente, ela foi a principal responsável por promover a cooperação estratégica e manter relacionamentos, e reduziria a participação direta em assuntos específicos, o que já foi interpretado pela comunidade como "subindo e descendo".
Além disso, a Fundação Ethereum também lançou uma exploração da combinação de IA e governança, nomeando Devansh Mehta como responsável pela governança de produtos públicos com IA, e continuando a fortalecer a equipe técnica, nomeando Hsiao-Wei Wang e Tomasz Stańczak como co-diretores executivos, sendo eles, respetivamente, contribuidores chave da rede de referência do Ethereum e fundadores do cliente executável Nethermind.
Embora haja ajustes frequentes de alto nível, os membros principais da Fundação Ethereum também continuam a perder. Por exemplo, em janeiro deste ano, Eric Conner, o principal desenvolvedor do Ethereum, anunciou sua retirada da Fundação Ethereum em um post nas plataformas sociais, apontando que a EF tem problemas como opacidade, desconexão da comunidade e resistência à mudança, e acredita que a fundação ainda pode operar normalmente depois de cortar o orçamento em 80%. O pesquisador da Fundação Ethereum Danny Ryan, que também anunciou sua aposentadoria em 2024 após sete anos contribuindo para a fundação, foi visto como o líder potencial mais apoiado em uma pesquisa informal da comunidade na véspera da nomeação de Aya, refletindo as fortes expectativas da comunidade para o talento tecnológico "faça você mesmo". O já mencionado Peter Szilagyi, o mantenedor do Geth, o principal cliente do Ethereum, também anunciou sua saída temporária em novembro do ano passado, encerrando uma carreira de quase uma década no Ethereum. Ele uma vez confessou que "o Ethereum está perdendo o rumo".
Pode-se dizer que esta mudança organizacional da fundação não é apenas uma autocorreção tardia, mas também uma experiência no futuro modelo de governança sustentável. No entanto, como equilibrar idealismo e eficiência de execução, pesquisa e desenvolvimento de tecnologia e coordenação ecológica, e visão descentralizada e governança realista será uma proposta de longo prazo para a EF e todo o ecossistema Ethereum na próxima etapa.