Recentemente, Zhou Hongyi, o fundador do 360 Group, disse ao participar do fórum EMBA da Cheung Kong Graduate School of Business que a direção de desenvolvimento do grande modelo da China é a industrialização e a verticalização, e o modelo público grande não pode ser implementado diretamente no cenário empresarial, e os dados e o conhecimento do modelo público grande são apenas a ponta do iceberg do conhecimento humano, e as empresas ainda têm um grande número de "conhecimento obscuro", como planejamento estratégico, desenhos de design de produto, etc. O modelo de 10 bilhões "destilado" com base no modelo de 100 bilhões, combinado com o "conhecimento obscuro" da empresa, pode ser treinado verticalmente para ir fundo no cenário de nível empresarial e atender às necessidades da empresa.
Ver original
Esta página pode conter conteúdo de terceiros, que é fornecido apenas para fins informativos (não para representações/garantias) e não deve ser considerada como um endosso de suas opiniões pela Gate nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Isenção de responsabilidade para obter detalhes.
Zhou Hongyi: Apenas modelos verticais grandes baseados em conhecimento obscuro podem resolver problemas empresariais
Recentemente, Zhou Hongyi, o fundador do 360 Group, disse ao participar do fórum EMBA da Cheung Kong Graduate School of Business que a direção de desenvolvimento do grande modelo da China é a industrialização e a verticalização, e o modelo público grande não pode ser implementado diretamente no cenário empresarial, e os dados e o conhecimento do modelo público grande são apenas a ponta do iceberg do conhecimento humano, e as empresas ainda têm um grande número de "conhecimento obscuro", como planejamento estratégico, desenhos de design de produto, etc. O modelo de 10 bilhões "destilado" com base no modelo de 100 bilhões, combinado com o "conhecimento obscuro" da empresa, pode ser treinado verticalmente para ir fundo no cenário de nível empresarial e atender às necessidades da empresa.