Em maio de 2025, uma nova corrente está surgindo na área de pesquisa e desenvolvimento do Japão. O interesse pela ciência descentralizada (DeSci: Decentralized Science), que utiliza a tecnologia blockchain, está crescendo rapidamente entre universidades e empresas. Enquanto isso, no exterior, casos de sucesso como o VitaDAO estão surgindo, como o Japão deve enfrentar essa abordagem inovadora.
Realizamos uma entrevista exclusiva com o Sr. Tomohiro Terazono, que ocupa o cargo de diretor executivo responsável por tecnologias avançadas na Deloitte Tohmatsu Consulting LLC. Ele nos falou detalhadamente sobre os desafios e as possibilidades da implementação de DeSci no Japão.
O que é DeSci
Abreviatura de "Ciência Descentralizada". Uma nova iniciativa que visa resolver problemas em atividades de investigação científica utilizando blockchain e tecnologia Web3. Está a atrair a atenção por fornecer um modelo diversificado de angariação de fundos e colaboração para temas de investigação de longo prazo que são difíceis de abordar com o investimento de capital de risco convencional.
DeSci que muda o futuro da pesquisa e desenvolvimento
Pergunta: Quais são os aspectos inovadores do DeSci em comparação com os modelos tradicionais?
A primeira grande diferença é que a área de atuação é significativamente diferente. Acredito que uma característica distintiva é que, mesmo sem venture capital, se houver pesquisadores, é possível obter financiamento para pesquisa e desenvolvimento a partir do mercado.
Além disso, em comparação com a pesquisa conjunta entre empresas e universidades ou crowdfunding, o montante de financiamento é significativamente maior. A possibilidade de captação a nível global também é uma característica distintiva desse grande tamanho.
Do ponto de vista da abertura, a transparência na distribuição de fundos é especialmente importante. O processo de distribuição de fundos após a captação ser transparente e fácil de entender é uma característica da blockchain, e acredito que essa transparência faz uma grande diferença. Por exemplo, em uma DAO (Organização Autônoma Descentralizada), após a emissão de tokens e a entrada de fundos na DAO, há a característica de decidir por votação a qual tema de pesquisa os fundos serão distribuídos.
O financiamento tradicional de pesquisa, como os fundos de pesquisa e desenvolvimento dentro das empresas, muitas vezes era distribuído sem clareza sobre como eram decididos, resultando em situações em que não chegavam até nós. Em contraste, a capacidade de distribuir fundos de maneira transparente e em um sistema de deliberação é vista como algo muito positivo do ponto de vista dos pesquisadores, e acredito que isso é uma grande característica.
Nova solução para a retenção de pesquisadores
Pergunta: Como o DeSci pode responder a desafios como a retenção de pesquisadores nas empresas?
A captação de pesquisadores tem a vantagem de facilitar a coleta de talentos em nível global. Após a emissão do token, ao expandir não apenas para o mercado japonês, mas também para o mercado internacional, é possível que pesquisadores estrangeiros se interessem e que apareçam pessoas que queiram participar deste DAO. A capacidade de assegurar técnicos em nível global é uma grande vantagem.
Pergunta: Será que a participação de jovens, como investigadores, estudantes e alunos de pós-graduação, também será incentivada?
Já começou no exterior, mas no Japão existem questões institucionais que precisam ser organizadas. A questão é até onde os membros das universidades podem realizar atividades pessoais livremente.
Começámos a discutir se podemos fazer uso do sistema de nomeação cruzada (uma forma de emprego em que investigadores e peritos pertencem a várias instituições ao mesmo tempo, como universidades e empresas, e cumprem os seus papéis e responsabilidades em cada instituição), e penso que será possível se este sistema for resolvido. No exterior, existe um sistema em que o período de matrícula em uma universidade é de cerca de 9 meses e um trabalho paralelo pode ser feito durante o período de férias, mas no Japão, é necessário ajustar esses aspetos do sistema porque você pertence à universidade por um ano.
No entanto, há quem diga que, no caso de estudantes e pós-graduandos, eles não estão exatamente empregados pela universidade, o que pode permitir que desafiem mais rapidamente.
Popularização do DeSci no Japão
Pergunta: Enquanto existem casos de sucesso no exterior, como você vê a situação atual no Japão, onde ainda não surgiram grandes projetos?
Ainda não há casos reais em andamento, e precisamos dar o primeiro passo.
A Deloitte acredita que é importante, em primeiro lugar, tornar o conceito de DeSci e seus benefícios amplamente conhecidos. O evento recente (DeSci Japan Summit 2025) também fez parte disso.
Um professor acadêmico sugeriu que seria bom ter um lugar semelhante ao DAO para realizar o DeSci, ou seja, um lugar para realizar um grupo de estudo enquanto compartilha informações na fase preparatória até que o DAO seja lançado. Acreditamos que o primeiro passo para a adoção generalizada é proporcionar um lugar onde as pessoas interessadas no projeto possam se reunir e discutir questões como contabilidade e sistema jurídico.
Abordagem a desafios de implementação complexos
Pergunta: Como você lida com as complexidades das "artes marciais mistas", como leis e regulamentos e impostos?
As abordagens diferem entre as empresas e a academia. Do lado das empresas, considero que uma abordagem realista é, em vez de lançar um token de imediato, incorporar gradualmente elementos de DAO (como a decisão de temas por votação) no processo de P&D, passando por um processo de familiarização com DeSci e, em seguida, migrar gradualmente para um DeSci mais completo.
Particularmente, como ainda há poucos casos de grandes empresas envolvidas em DeSci, é importante que grandes empresas do Japão também participem e se aproximem do DeSci enquanto avançam.
Do lado da academia, as questões institucionais, como a gestão da identidade dos pesquisadores e da propriedade intelectual (IP), são significativas, e é necessário formar um consenso com a parte de colaboração entre a indústria e a academia. Acredito que isso levará tempo.
O lado dos negócios pode adotar uma abordagem gradual, mas a academia precisa que alguém tome a iniciativa. Acredito que se algum departamento de colaboração entre a indústria e a academia reformar o sistema, incluindo as instituições, e criar casos de sucesso, outros seguirão o exemplo.
Estratégias de curto e longo prazo para melhorar a capacidade científica
Pergunta: Por favor, conte-nos sobre o impacto e a visão que o DeSci traz para a melhoria da capacidade científica do Japão.
De acordo com um artigo conjunto da Universidade de Tsukuba e da Universidade de Hirosaki, a pesquisa inovadora ao nível do Prémio Nobel requer que, em vez de investir concentradamente em um tema específico, se faça um investimento diversificado em uma ampla gama de temas. No entanto, a situação atual do sistema de financiamento da pesquisa torna difícil a sua realização.
No DeSci, as decisões podem ser tomadas de forma aberta e colegiada, o que pode evitar que os fundos se concentrem apenas em determinados professores. Além disso, enquanto na Europa e nos Estados Unidos o número de novas áreas de pesquisa continua a crescer, no Japão essa situação não se verifica. O DeSci pode ter a possibilidade de melhorar o atual sistema, que tem dificuldade em explorar novos domínios.
Muitos pesquisadores estão gastando um enorme esforço na elaboração de propostas de solicitação de financiamento. Com o uso de contratos inteligentes, os contratos podem ser simplificados, e um sistema onde a alocação de fundos é decidida por votação após a submissão de propostas de pesquisa também é possível. Se métodos de financiamento além do financiamento científico forem estabelecidos, isso poderá levar a uma melhoria da capacidade científica a longo prazo.
Pergunta: Qual é a visão de curto e longo prazo?
A curto prazo, o objetivo é lançar um caso real no Japão.
A longo prazo, gostaria de criar uma plataforma DeSci que cultive temas de pesquisa que não atingiram o estado de surgimento de startups, como uma etapa preliminar para uma plataforma de inovação de startups originadas em universidades. Assim, se conseguirmos criar um fluxo onde projetos amadurecidos se tornem startups, poderemos também resolver a falta de startups no Japão.
Acredito que, em campos de nicho ou em áreas de pesquisa que têm fãs, há muitas pessoas dispostas a financiar. Por exemplo, poderia ser criado um mecanismo que aproveite o apego à alma mater na forma de investimento em DeSci, em vez de doações para a universidade de origem.
Por último
Pergunta: Por favor, envie uma mensagem aos leitores da CoinPost.
DeSci ainda é um campo em desenvolvimento, mas se houver pessoas interessadas, espero que possamos animá-lo juntos.
CoinPost編集部・総括
Sobre a captação de recursos global e a alta transparência do modelo deliberativo, o Sr. Terazono apresentou como uma nova opção para a pesquisa e desenvolvimento no Japão. Segundo ele, os investimentos em temas de pesquisa variados, que eram difíceis de realizar com o sistema de financiamento tradicional, e o fluxo de recursos para uma ampla gama de áreas de pesquisa que não estão restritas a campos específicos também se tornam possíveis por meio do mecanismo DeSci.
Os desafios em P&D no Japão incluem a falta de desafios em novos campos, um processo de candidatura complicado e alocação rígida de fundos. Como uma solução fornecida pela DeSci, ele apresentou uma abordagem passo-a-passo de criar o primeiro estudo de caso bem-sucedido no Japão a curto prazo e construir uma plataforma para promover temas de pesquisa a longo prazo.
reportagem exclusiva
Entrevista
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Executivo da Deloitte "A força científica do Japão será melhorada com DeSci"｜Entrevista exclusiva
Em maio de 2025, uma nova corrente está surgindo na área de pesquisa e desenvolvimento do Japão. O interesse pela ciência descentralizada (DeSci: Decentralized Science), que utiliza a tecnologia blockchain, está crescendo rapidamente entre universidades e empresas. Enquanto isso, no exterior, casos de sucesso como o VitaDAO estão surgindo, como o Japão deve enfrentar essa abordagem inovadora.
Realizamos uma entrevista exclusiva com o Sr. Tomohiro Terazono, que ocupa o cargo de diretor executivo responsável por tecnologias avançadas na Deloitte Tohmatsu Consulting LLC. Ele nos falou detalhadamente sobre os desafios e as possibilidades da implementação de DeSci no Japão.
O que é DeSci
Abreviatura de "Ciência Descentralizada". Uma nova iniciativa que visa resolver problemas em atividades de investigação científica utilizando blockchain e tecnologia Web3. Está a atrair a atenção por fornecer um modelo diversificado de angariação de fundos e colaboração para temas de investigação de longo prazo que são difíceis de abordar com o investimento de capital de risco convencional.
DeSci que muda o futuro da pesquisa e desenvolvimento
! Tomohiro Terazono, Diretor Executivo responsável pela Tecnologia Avançada, Deloitte Tohmatsu Consulting LLC
Pergunta: Quais são os aspectos inovadores do DeSci em comparação com os modelos tradicionais?
A primeira grande diferença é que a área de atuação é significativamente diferente. Acredito que uma característica distintiva é que, mesmo sem venture capital, se houver pesquisadores, é possível obter financiamento para pesquisa e desenvolvimento a partir do mercado.
Além disso, em comparação com a pesquisa conjunta entre empresas e universidades ou crowdfunding, o montante de financiamento é significativamente maior. A possibilidade de captação a nível global também é uma característica distintiva desse grande tamanho.
Do ponto de vista da abertura, a transparência na distribuição de fundos é especialmente importante. O processo de distribuição de fundos após a captação ser transparente e fácil de entender é uma característica da blockchain, e acredito que essa transparência faz uma grande diferença. Por exemplo, em uma DAO (Organização Autônoma Descentralizada), após a emissão de tokens e a entrada de fundos na DAO, há a característica de decidir por votação a qual tema de pesquisa os fundos serão distribuídos.
O financiamento tradicional de pesquisa, como os fundos de pesquisa e desenvolvimento dentro das empresas, muitas vezes era distribuído sem clareza sobre como eram decididos, resultando em situações em que não chegavam até nós. Em contraste, a capacidade de distribuir fundos de maneira transparente e em um sistema de deliberação é vista como algo muito positivo do ponto de vista dos pesquisadores, e acredito que isso é uma grande característica.
Nova solução para a retenção de pesquisadores
Pergunta: Como o DeSci pode responder a desafios como a retenção de pesquisadores nas empresas?
A captação de pesquisadores tem a vantagem de facilitar a coleta de talentos em nível global. Após a emissão do token, ao expandir não apenas para o mercado japonês, mas também para o mercado internacional, é possível que pesquisadores estrangeiros se interessem e que apareçam pessoas que queiram participar deste DAO. A capacidade de assegurar técnicos em nível global é uma grande vantagem.
Pergunta: Será que a participação de jovens, como investigadores, estudantes e alunos de pós-graduação, também será incentivada?
Já começou no exterior, mas no Japão existem questões institucionais que precisam ser organizadas. A questão é até onde os membros das universidades podem realizar atividades pessoais livremente.
Começámos a discutir se podemos fazer uso do sistema de nomeação cruzada (uma forma de emprego em que investigadores e peritos pertencem a várias instituições ao mesmo tempo, como universidades e empresas, e cumprem os seus papéis e responsabilidades em cada instituição), e penso que será possível se este sistema for resolvido. No exterior, existe um sistema em que o período de matrícula em uma universidade é de cerca de 9 meses e um trabalho paralelo pode ser feito durante o período de férias, mas no Japão, é necessário ajustar esses aspetos do sistema porque você pertence à universidade por um ano.
No entanto, há quem diga que, no caso de estudantes e pós-graduandos, eles não estão exatamente empregados pela universidade, o que pode permitir que desafiem mais rapidamente.
Popularização do DeSci no Japão
Pergunta: Enquanto existem casos de sucesso no exterior, como você vê a situação atual no Japão, onde ainda não surgiram grandes projetos?
Ainda não há casos reais em andamento, e precisamos dar o primeiro passo.
A Deloitte acredita que é importante, em primeiro lugar, tornar o conceito de DeSci e seus benefícios amplamente conhecidos. O evento recente (DeSci Japan Summit 2025) também fez parte disso.
Um professor acadêmico sugeriu que seria bom ter um lugar semelhante ao DAO para realizar o DeSci, ou seja, um lugar para realizar um grupo de estudo enquanto compartilha informações na fase preparatória até que o DAO seja lançado. Acreditamos que o primeiro passo para a adoção generalizada é proporcionar um lugar onde as pessoas interessadas no projeto possam se reunir e discutir questões como contabilidade e sistema jurídico.
Abordagem a desafios de implementação complexos
Pergunta: Como você lida com as complexidades das "artes marciais mistas", como leis e regulamentos e impostos?
As abordagens diferem entre as empresas e a academia. Do lado das empresas, considero que uma abordagem realista é, em vez de lançar um token de imediato, incorporar gradualmente elementos de DAO (como a decisão de temas por votação) no processo de P&D, passando por um processo de familiarização com DeSci e, em seguida, migrar gradualmente para um DeSci mais completo.
Particularmente, como ainda há poucos casos de grandes empresas envolvidas em DeSci, é importante que grandes empresas do Japão também participem e se aproximem do DeSci enquanto avançam.
Do lado da academia, as questões institucionais, como a gestão da identidade dos pesquisadores e da propriedade intelectual (IP), são significativas, e é necessário formar um consenso com a parte de colaboração entre a indústria e a academia. Acredito que isso levará tempo.
O lado dos negócios pode adotar uma abordagem gradual, mas a academia precisa que alguém tome a iniciativa. Acredito que se algum departamento de colaboração entre a indústria e a academia reformar o sistema, incluindo as instituições, e criar casos de sucesso, outros seguirão o exemplo.
Estratégias de curto e longo prazo para melhorar a capacidade científica
Pergunta: Por favor, conte-nos sobre o impacto e a visão que o DeSci traz para a melhoria da capacidade científica do Japão.
De acordo com um artigo conjunto da Universidade de Tsukuba e da Universidade de Hirosaki, a pesquisa inovadora ao nível do Prémio Nobel requer que, em vez de investir concentradamente em um tema específico, se faça um investimento diversificado em uma ampla gama de temas. No entanto, a situação atual do sistema de financiamento da pesquisa torna difícil a sua realização.
No DeSci, as decisões podem ser tomadas de forma aberta e colegiada, o que pode evitar que os fundos se concentrem apenas em determinados professores. Além disso, enquanto na Europa e nos Estados Unidos o número de novas áreas de pesquisa continua a crescer, no Japão essa situação não se verifica. O DeSci pode ter a possibilidade de melhorar o atual sistema, que tem dificuldade em explorar novos domínios.
Muitos pesquisadores estão gastando um enorme esforço na elaboração de propostas de solicitação de financiamento. Com o uso de contratos inteligentes, os contratos podem ser simplificados, e um sistema onde a alocação de fundos é decidida por votação após a submissão de propostas de pesquisa também é possível. Se métodos de financiamento além do financiamento científico forem estabelecidos, isso poderá levar a uma melhoria da capacidade científica a longo prazo.
Pergunta: Qual é a visão de curto e longo prazo?
A curto prazo, o objetivo é lançar um caso real no Japão.
A longo prazo, gostaria de criar uma plataforma DeSci que cultive temas de pesquisa que não atingiram o estado de surgimento de startups, como uma etapa preliminar para uma plataforma de inovação de startups originadas em universidades. Assim, se conseguirmos criar um fluxo onde projetos amadurecidos se tornem startups, poderemos também resolver a falta de startups no Japão.
Acredito que, em campos de nicho ou em áreas de pesquisa que têm fãs, há muitas pessoas dispostas a financiar. Por exemplo, poderia ser criado um mecanismo que aproveite o apego à alma mater na forma de investimento em DeSci, em vez de doações para a universidade de origem.
Por último
Pergunta: Por favor, envie uma mensagem aos leitores da CoinPost.
DeSci ainda é um campo em desenvolvimento, mas se houver pessoas interessadas, espero que possamos animá-lo juntos.
CoinPost編集部・総括
Sobre a captação de recursos global e a alta transparência do modelo deliberativo, o Sr. Terazono apresentou como uma nova opção para a pesquisa e desenvolvimento no Japão. Segundo ele, os investimentos em temas de pesquisa variados, que eram difíceis de realizar com o sistema de financiamento tradicional, e o fluxo de recursos para uma ampla gama de áreas de pesquisa que não estão restritas a campos específicos também se tornam possíveis por meio do mecanismo DeSci.
Os desafios em P&D no Japão incluem a falta de desafios em novos campos, um processo de candidatura complicado e alocação rígida de fundos. Como uma solução fornecida pela DeSci, ele apresentou uma abordagem passo-a-passo de criar o primeiro estudo de caso bem-sucedido no Japão a curto prazo e construir uma plataforma para promover temas de pesquisa a longo prazo.
reportagem exclusiva Entrevista
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