A Web3 atualmente tem capacidade excessiva do lado da oferta e a liquidez do lado da procura está esgotada. Após dois anos de desenvolvimento, as falhas têm vindo gradualmente a tornar-se aparentes. Este relatório de pesquisa organizou o panorama competitivo da indústria de jogos Web3 e as oportunidades empresariais viáveis existentes.

A Web3 atualmente tem capacidade excessiva do lado da oferta e a liquidez do lado da procura está esgotada. Após dois anos de desenvolvimento, as falhas tornaram-se gradualmente aparentes. Este relatório de pesquisa organizou o panorama competitivo da indústria de jogos Web3 e as oportunidades empreendedoras viáveis existentes.

Resumo do relatório

No contexto de padrões crescentes e excesso de capacidade na indústria global de jogos, a Web3 atraiu muitas equipas Web2 devido à sua margem de lucro elevada ao longo do ciclo de vida, como forma dos fabricantes de jogos recuperarem os custos. No entanto, a Web3 atualmente tem capacidade excessiva do lado da oferta e a liquidez do lado da procura está esgotada. Após dois anos de desenvolvimento, as falhas têm-se tornado gradualmente evidentes. Por isso, este relatório de pesquisa organizou o panorama competitivo e as oportunidades empreendedoras viáveis existentes na indústria de jogos Web3.

Para as equipas que ainda estão na fase de desenvolvimento de produtos web3, é necessário deixar claro que, como uma indústria com infraestrutura precária e margens de lucro extremamente altas, a equipa deve ter habilidades abrangentes; no entanto, a maioria das equipas tem uma grande lacuna de percepção com a equipa principal, portanto, precisam de ver a lacuna o mais rápido possível e acelerar a aprendizagem e iteração. Ao mesmo tempo, novos modelos de negócio ainda estão a surgir, e a equipa pode aproveitar ao máximo a comercialização do Web3 para inovar e aproveitar oportunidades de mercado; e aproveitar as oportunidades trazidas pelas mudanças no padrão do lado da distribuição para conquistar super aplicativos baseados em tráfego e entradas de tráfego, ou abrir independentemente o mercado para se tornarem super aplicativos.

Além disso, para as equipas que ainda estão a explorar e a observar, podem primeiro aproveitar as oportunidades paralelas entre Web2 e Web3 numa altura em que os custos de aquisição de clientes da Web2 continuam elevados e os modelos de negócio estão estrangulados, especialmente a grande base de jogadores impulsionada por jogos casuais e IA. Em segundo lugar, ao resumir e digerir experiências passadas bem-sucedidas/quentes de projetos, também é possível aprender muitas metodologias e utilizá-las habilmente nas operações. Em terceiro lugar, é possível criar produtos que satisfaçam as necessidades de entretenimento de mais utilizadores e tenham um modelo de negócio a longo prazo por cima de entradas de alto tráfego. Em quarto lugar, com base em novas formas de ativos, ainda existem oportunidades para a inovação da gamificação + comercialização de ativos. Depois, para jogos de cadeia completa, recomenda-se que a equipa construa um excelente hipódromo de código aberto em vez de reinventar a roda, pelo que pode haver uma oportunidade para iniciar a próxima onda de loucura. Por fim, é provável que o futuro campo de agentes cripto (Crypto+AI) continue a ser dominado pelo tráfego. A equipa deve manter-se fiel a um caminho orientado pelo tráfego. Num futuro próximo, os agentes de IA na cadeia irão certamente preferir cooperar com entrantes de tráfego de alta qualidade.

Correspondente aos nossos dois relatórios de pesquisa anteriores, esta é uma tentativa de resumir as mudanças cíclicas na indústria e fornecer algumas sugestões mais gerais, macroscópicas e viáveis para empreendedores em diferentes estágios. No processo de escrita, tive plena consciência de que a indústria está entrando em uma zona de águas profundas, o progresso da infraestrutura é lento e a liquidez do mercado é escassa, portanto, não é fácil iniciar um negócio; no entanto, espero que os desenvolvedores possam encontrar algumas metodologias e inspiração para lidar com o inverno frio do mercado neste artigo, e presto sincera homenagem aos buscadores que continuam avançando.

Web3 é, de facto, uma boa escolha para muitos fabricantes de jogos que são limitados por números de edição e taxas de volume

O Web3 fornece um mecanismo de comercialização em torno de todo o ciclo de vida de um jogo: NFT/FT/ Tributação. Comparado com os métodos tradicionais de P&D, o web3 é de facto uma forma eficaz de aumentar as margens de lucro do jogo e completar a globalização.

Lado do fornecimento: No entanto, contra o pano de fundo do aumento dos padrões na indústria de jogos do Oriente e do Ocidente, a Web3 é a única saída para assumir muita produtividade excessiva. Após dois anos de desenvolvimento, o problema tornou-se gradualmente evidente.

Lado da procura: Entrámos numa era de liquidez escassa. Os mercados de ações são limitados, a atenção é escassa e as transferências são extremamente rápidas. Portanto, neste estágio, a equipa deve focar-se na melhoria dos produtos e modelos motivacionais para quebrar o ciclo e conquistar clientes, a fim de entrar na via rápida na era da mobilidade abundante.

Qual é o atual cenário competitivo do empreendedorismo em jogos web3?

Análise a partir das quatro dimensões de margem de lucro da indústria, percepção da equipa, modelo de negócio e mercado.

1. Web3 é uma indústria com uma infraestrutura fraca e margens de lucro extremamente altas. Equipas polivalentes podem colher os maiores dividendos, mas equipas sem capacidades polivalentes irão duplicar as dificuldades e ter uma taxa de erro mais elevada.

2. Existe uma enorme diferença entre os fabricantes de cintura e cabeça. A maioria dos fabricantes pode não alcançar o limiar de volume, exigindo que a equipa tenha uma forte capacidade evolutiva e velocidade de iteração.

3. A inovação do modelo de negócio continua inabalável. Quanto mais a liquidez é esgotada, mais são necessárias novas mudanças. O modelo de negócio Web3 muda com os pontos quentes do mercado/novas formas de ativos, e a equipe precisa inovar enquanto compreende totalmente o modelo econômico do mercado.

4. O potencial de drenagem de L1/2 e da plataforma está a declinar gradualmente. A super ecologia e entradas de tráfego que têm prioridade sobre um único L1/2 estão a surgir, e estão ansiosas pela luta no próximo ciclo. A parte do projeto precisa escolher uma boa madeira o mais rápido possível ou tomar a iniciativa de abrir um novo caminho UA.

Então, no ciclo de esgotamento da liquidez, que outras direções valem a pena explorar para as equipas de jogos web3?

1. Procure oportunidades paralelas entre jogos Web2 e Web3 para acompanhar os novos hábitos de consumo do usuário e as experiências de IA quando os custos de aquisição de clientes web2 são elevados e a comercialização se torna um gargalo.

Fenômeno 1: Diante da mesma base de usuários, o custo de aquisição de clientes do web2 aumentou novamente.

O crescimento dos jogos no mercado global de web2 em 23 anos deveu-se em grande parte aos circuitos pan-casuais, como trifecta, gestão simulada e casinos casuais. No entanto, o custo de compra da pista foi alto, e depois que "Seek Daichi" se tornou popular, o custo de aquisição dos jogos H5 tradicionais triplicou. A Web3 enfrentou os mesmos hábitos de utilizador, custos de aquisição de clientes mais baixos e margens de lucro mais elevadas. Sugestão: As equipes que fazem jogos casuais podem competir pela retenção sem considerar o jogo baseado em plataforma, mas em vez disso usam tráfego de jogos casuais para lançar continuamente produtos e usar publicidade mútua + trocas de token em DEXs auto-construídos para importar tráfego e liquidez para novos jogos.

Fenômeno 2: O modelo de negócio de sorteio de cartas entrou em um impasse e não há espaço para inovação.

O modelo de negócio Gocha (cartão krypton) foi introduzido do Japão para a China, e já lá vão dez anos, mas nos últimos seis meses, especialmente depois de a versão nacional ter sido liberalizada, descobriu-se que o poder de compra dos jogadores era fraco e a escala global dos pagamentos dos utilizadores diminuiu. Por outro lado, jogos como "Against the Cold" também fizeram sucesso com pagamentos leves e grandes DAUs. Sugestão: Web3 tem muitas garras de comercialização e é adequado para inovação comercial. Recomendamos a leitura de nossos dois relatórios de pesquisa anteriores para maximizar a margem de lucro da tributação NFT+Token+.

Fenômeno 3: Experiência simplificada e estimulação de altas frequências.

Encontre um jogo que seja rápido de jogar e viciante, e torne-o um jogo móvel. De "Vampire Survivor" a "Case Force", vários jogos classificados entre os dez melhores do WeChat Mini Program nasceram de um protótipo de jogabilidade. Você pode encontrar tudo, desde o pipeline de produção de arte realista da AAA até uma disputa bidimensional de capacidade de produção industrial, mas quando os usuários se cansam da estética, eles optam cada vez mais por passar o tempo fragmentados em minijogos emocionantes de alta frequência. Sugestão: Um design simplificado e motivacional baseado em um protótipo de jogabilidade se encaixa na pilha de habilidades da equipe Web3. Em segundo lugar, quanto mais próximo do estímulo original de abertura da caixa, mais semelhante ao prazer de incentivo financeiro da própria Web3. A partir disso, pode-se deduzir que há mais modelos para se referir, e o perfil do usuário é mais consistente. A equipe web3 também pode considerar adicionar uma experiência de desligamento ao fazer jogos, de modo que o jogo em si tenha o efeito de uma "cadeia de disco eletrônico" em vez de transferências ilimitadas por 24 horas, então o design do "sistema de valor de energia" que mencionamos anteriormente também é muito importante.

Fenômeno 4: Crescendo em conjunto com a IA e a indústria de jogos.

Oportunidades paralelas na indústria de jogos liderada por IA existem, mas é recomendável não adicionar entidades se não for necessário. Para equipes que chegaram ao Web3 devido ao colapso de seu caminho e/ou competição tradicional, devem reconsiderar esta oportunidade de mudança na indústria, especialmente no contexto da censura doméstica e da incapacidade de adotar grandes modelos estrangeiros. É melhor ser capaz de usar a IA para criar experiências inovadoras e produtos de próxima geração, enquanto usa diretamente o Web3 para completar a distribuição global e a comercialização com uma alavancagem maior. Sugestão: Comece o design mais a partir de um nível econômico/diplomático/agência. Por exemplo, o agente baseado em jogo SLG que mencionei no artigo. Isso também significa IA para mais transações e margens de lucro.

1. Aproveite a oportunidade para digerir as rotinas comprovadas da Web3 e usar a criatividade nas fases iniciais e intermediárias da operação.

Primeiro semestre:

• Encontre o pool de dados certo: (veja FRIEND.tech) Quando o X (anteriormente Twitter) motiva os criadores e o incentivo estimula os efeitos de comunicação nas redes sociais, ele se conecta a esta fonte de dados aberta (interface API ou os dados podem ser rastreados) e conclui rapidamente a financeirização (compartilhamento) de KOL. Talvez os empreendedores nessa direção também possam desenvolver ideias para encontrar outros pools de dados elegíveis. Afinal, o núcleo de seu modelo de negócios é selecionar importantes Pow off-chain e tráfego, e a cadeia a montante é buscar aluguel para dados, informações e pessoas valiosos.

• Sistema de convite em lote: (ver STEPN, Friend.tech) Utilize o mecanismo de convite em lotes para liberar lentamente as pessoas e completar todas as etapas de teste do produto ao mesmo tempo. Deixe-me entrar. Como uma pedra fundamental para incentivos econômicos, o fissionamento social fomo na verdade alongou a vida operacional geral do projeto, diminuindo a taxa de entrada de usuários nas fases iniciais.

• Experiência de negociação de NFT: (ver Memeland, Matr1x) Uma vez que o mercado de NFT deixou exemplos e jogabilidade suficientes, este jogo opera de forma orientada por NFT e tem muitos manuais para se referir, e até possui uma cadeia industrial relativamente completa (com um trader de NFT - intermediário de lista branca - kol) como núcleo. (1) Marketing inicial no Twitter e na comunidade alfa, a coragem dos usuários PUA cria profundidade na comunidade; (2) pequenas placas, pouca liquidez e um bom painel de controle criam efeitos de riqueza; (3) a expectativa de várias séries de NFT seguidas pode ajudar continuamente o preço a ser bonito; (4) quer seja distribuição ou hype, pode ajudar a equipe a ganhar algum dinheiro + sem gastar um centavo; (5) finalmente, a consolidação depende do produto + Airdrop de FT + fluxo de caixa.

• Compra/Arbitragem Geográfica: (Ver Axie, Hooked) Utilize mais canais de teste de lançamento de UA para aproveitar a arbitragem on-chain em regiões com baixos custos de compra; ao mesmo tempo, estabeleça um sistema local de distribuição (guilda) e adicione uma camada de incentivo de token. Comparado com o nível de renda per capita local, o efeito de riqueza do token é mais óbvio do que o nível de renda per capita local, trazendo oportunidades de disseminação e quebrando o círculo.

Médio prazo:

• Lógica de rollback: (Ver STEPN) Muitas pessoas agora contam aos fornecedores da web2 sobre a história de aquisição de IP da "distribuição web3", mas o que muitos fornecedores tradicionais não percebem é que não apenas a web3 pode ser vista como um método de distribuição global, você pode até redistribuí-la em cada cadeia. Como cada cadeia tem uma grande lacuna em liquidez/perfil de usuário/suporte de tráfego (especialmente na era do grande TVL), emitir novos ativos em várias cadeias é uma maneira para os usuários construírem cabeçalhos um por um, e os usuários continuarão a entrar em novas cadeias para ganhar dinheiro com mercados avançados. Ou é semelhante a retroceder em jogos tradicionais. Pratique um novo número em uma nova linha de partida, verifique suas próprias suposições sobre estratégia e obtenha feedback positivo.

• Operação Casual/Fragmentada: (Ver BAYC) Para IPs maduros, os jogos podem ser vistos como um grampo para aumentar a coesão da comunidade e focar a atenção durante a fase de operação, por isso são caros em alta frequência e fomo de ativos, portanto, não é necessário procurar muito para produzir jogos AAA e extensos.

1. Com base em entradas de alto tráfego, é um produto que atende às necessidades de entretenimento de mais utilizadores e tem um modelo de negócio a longo prazo. Em outras palavras, difunda o modelo de negócio que suporta as necessidades de entretenimento existentes +web2 através de novos canais de tráfego e adicione à camada de incentivos Web3.

Bot do Telegram:

Depois de Unibot se tornar rapidamente popular, muitos empreendedores juntaram-se ao circuito de bots TG como imitação, mas até agora apenas viram o ajuste fino da estratégia/desempenho de robôs de negociação e robôs GPT. Embora os robôs de negociação estejam a subir rapidamente ao atender às necessidades de negociação dos utilizadores de criptomoeda, eles têm um único modelo de negócio, baixa UI/UX e tetos de otimização de estratégia de negociação, e o número de utilizadores ainda não ultrapassou o nível de 10.000. Já passou muito tempo desde que realmente quebraram o círculo. Portanto, os novos empreendedores de bots TG precisam abrir ideias, experimentar produtos que estejam mais alinhados com os hábitos do consumidor e estabelecer um modelo de negócio estável a longo prazo. Entre eles, o método com custos mais baixos de tentativa e erro é espalhar diretamente o modelo de negócios Web2 (jogos) usando um novo canal de tráfego (Telegram) e adicionar uma camada de incentivo web3 (token+NFT), como a Rollbit. Além disso, as seguintes ideias são apenas para referência:

Exemplos:

Categoria do jogo: Pode acompanhar o processo de desenvolvimento da infraestrutura do WeChat Mini Program para ver o desempenho do jogo que o TG Bot pode fornecer e a educação que os usuários podem obter em profundidade. Recomenda-se realizar mais testes de marketing para identificar os perfis dos usuários com base nas principais regiões de distribuição dos usuários (Índia, Rússia, Oriente Médio, etc.) e preferências de jogo. Especula-se que os usuários do mercado TG possam aceitar jogos de elementos. A quebra de círculos e o crescimento dependerão de jogos sociais e de fissão, enquanto os usuários de criptomoedas são mais propensos a aceitar jogos de cartas que evitam +pvp. [Elementos simples] - Continue assistindo, Tetris. [Categoria de festa social] - Se você desenhar, eu adivinho quem está disfarçado. [Fissuradores competindo] - Pule, ovelha para ovelha. [Categoria de colocação de cartas] - Atualmente, os applets do WeChat estão no topo, como Seek Dachian, Rei do Peixe Salgado, etc.

Categoria de lotaria: Uma vez que agora existem cada vez mais ativos valiosos, não existem apenas ativos consensuais de NFT de alta qualidade (BAYC/Punk), mas também ativos co-marca IP e cadeias de garantias do mundo real (como cadeias de cartas de Pokémon), combinados com vários jogos de lotaria e mecanismos de incentivo de dividendos, existem muitas formas de jogar. [Um yuan para ganhar um tesouro] - Cada pessoa tem a chance de participar no sorteio de uma caixa de NFT cega com um item valioso por 1 yuan. [Jogo Caixa Cega] - Semelhante a participar num jogo de plantação de árvores, pode obter uma caixa cega de fruta e, se participar num jogo de NFT, pode obter uma lotaria de caixa cega de NFT. [Grupo de Desconto] - Compre NFTs de alta qualidade fragmentados em grupos ou faça diretamente um bot de lançamento TG. Pode obter a lotaria a baixo preço ao retweetar e comprar em grupo, e obter aquele que originalmente estava na lista branca no Discord.

Categoria de domínio privado: Os dois primeiros envolvem a disseminação e cisão de grupos TG, e o TG está atualmente nos estágios iniciais do ecossistema de conteúdo, portanto, antes que a matriz de conteúdo seja concluída, os domínios privados podem ser construídos e comercializados em conjunto com o ecossistema criador DAO+. [Post Link] - Seja em um bate-papo em grupo ou ao postar um link em um canal, você pode receber uma comissão. Siga as etapas de navegação, clique, download e retweeting para ver a taxa de conversão, e a recompensa é creditada diretamente na carteira quando o desconto é dado aos usuários dentro da comunidade. [Comunidade de criadores] - Configure um bot de votação de classificação dentro da comunidade de criadores, divulgue a competição e obtenha recompensas de token para classificações mais altas.

4. A gamificação + inovação na comercialização de ativos ainda tem oportunidades: Treasure House

Antecedentes 1: A liquidez geral do mercado NFT secou, e o mercado NFT precisa de novas narrativas e pontos de negociação quentes.

Antecedentes 2: Na camada de aplicação, a complexidade dos ativos de jogos impulsionados por NFT já aumentou. Existem muitos tipos e quantidades de ativos sob o mesmo IP, e eles estão interligados, e o valor final é refletido em produtos e tokens. No entanto, os jogadores ainda precisam negociar OTC na comunidade, ou coletar manualmente NFTs que atendam aos requisitos e comprá-los um por um. O método de transação é muito primitivo.

Background 3: No nível do protocolo, com o surgimento do ERC-6551 e do ERC-4337, embora os problemas técnicos subjacentes das carteiras de abstração de contas ainda não tenham sido resolvidos (por exemplo, ainda não há suporte e a estabilidade das carteiras de geração de chaves privadas é baixa), com a melhoria da infraestrutura, a granularidade das contas e ativos futuros será bastante diferente do presente. Assim como o ERC-721 e o ERC-20 têm formas/ lógica de atributos financeiros completamente diferentes, as novas formas de ativos no futuro serão: multi-sujeito + multi-granularidade aninhada, tornando mais difícil unificar preços. Portanto, as formas de interação financeira e cenários baseados em ativos futuros se tornarão mais interessantes.

5. Jogo de cadeia completa: Crie um excelente circuito de corridas de código aberto em vez de reinventar a roda, encontre mecanismos inovadores com efeitos de riqueza suficientes e comercialize + transforme em jogo, e, eventualmente, quebre o ciclo para obter liquidez externa.

Contexto 1: A narrativa da cadeia completa assume a liquidez dos NFTs e do GameFi. O Loot está próximo do surgimento de NFTs como BAYC e Punk, e o seu preço de mercado mais alto foi também quando a comunidade da Dark Forest, a criadora do jogo em toda a cadeia, teve o maior número de participantes. Enquanto os jogos de jogos completos em cadeia (como Wolf Game, Sunflower, etc.) também apareceram após Axie e o Verão do GameFi, o FDV estava abaixo de $5M, que é 4/1000 para Axie e 5/1000 para o STEPN. Pode-se ver que numa situação em que a liquidez tanto dos NFTs como do GameFi está esgotada, os jogos sociais têm menos probabilidade de se destacar e, mesmo que se destaquem, pode ser difícil quebrar o círculo de clientes.

Background 2: Para evitar que os jogos de blockchain se tornem uma competição original áspera de pos/pow e otimizar a UI/UX, a equipe precisava aprofundar-se nos problemas técnicos e desenvolver gradualmente a tendência de auto-construção da tecnologia de jogos de blockchain impulsionados pela Appchain/L2, que se aprofundava camada por camada. O ambiente de teste da rede de jogos é fechado. Os usuários de teste são apenas dois dígitos. É fácil reinventar a roda e não é universal. Atualmente, não há sinal de código aberto, e não há necessidade de licenciamento ou interoperabilidade por um longo tempo.

Analisando os últimos três exemplos de inovação de jogos de cadeia completa, podemos resumir os seguintes pontos em comum: 1) A inovação de jogos de cadeia completa pode não aparecer em tarefas principais, mas em tarefas secundárias. Se ramais valiosos podem ser identificados e comercializados neste processo, pode ser possível criar uma infraestrutura universal, e se a financeirização + gamificação pode reduzir muito o limiar do usuário em cima do produto, isso pode ter o efeito de quebrar o círculo e impulsionar o influxo de nova liquidez. 2) Jogos que se concentram em jogabilidade simples e fomo asset e têm um efeito de riqueza são mais propensos a impulsionar a inovação: por exemplo, o mecanismo de dividendos de prizepool no Fomo3D e o mecanismo que já gera deflação e valorização de ativos em CryptoKitty só podem se tornar um excelente hipódromo.

O tráfego continua a ser o rei na era dos agentes de IA. Os agentes de IA liderados pelo tráfego +cripto são mais fáceis de lançar e encontrar boas formas de comercializar, enquanto a IA de back-end pode otimizar e modular continuamente e procurar cooperação com entrantes de tráfego de alta qualidade.

Declaração:

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