رحلة عميقة إلى DAO
أعاد عنوان الأصلي: الحفر بعمق، ما هو بالضبط DAO؟
غالبًا ما يسألني الأصدقاء الذين يعملون في شركات Web2 عن ما هو DAO. أسمع عن هذا المفهوم كل يوم وآمل في العثور على مقدمة شاملة لتعميمه، لذا وُلِدَ هذا الموضوع البحثي.
سؤال: ما هو DAO؟
في عملية الحفر المستمرة، وجدت كمية كبيرة من معلومات المقالات من الإنترنت (شكر خاص لأصحاب هذه المقالات)، لذا نظمت المعلومات وفقًا للهيكل.
آمل أن يكون مفيدًا للجميع. أيضًا، من خلال إعداد ملخص، يتحسن تأثير التعلم.
1. ما هو DAO؟
1.1. تعريف الدي أي أو
DAO تعني منظمة مستقلة غير مركزية، وهي تعني منظمة مستقلة غير مركزية باللغة الصينية. لفهم هذا المفهوم، نحتاج إلى تحليله من خلال ثلاث مكونات.
تم اقتراح DAO لأول مرة كمفهوم رسمي وتم تعريفه بوضوح في المستند في الطبعة الأولى من ورقة البيضاء لـ Ethereum. صنف فيتاليك المنظمات اللامركزية إلى نوعين في الورقة البيضاء، DO (منظمة لامركزية) و DAO (منظمة ذاتية متمركزة). الذاتية تعني أن المنظمة تعتمد تمامًا على الشيفرة المنفذة في العقد الذكي لتحقيق عملية مستمرة وذاتية دون تدخل خارجي.
وفي المستقبل، قد تنفذ آليات أكثر تقدما للإدارة التنظيمية؛ في هذه المرحلة ، يمكن البدء في وصف المنظمة اللامركزية (DO) بأنها منظمة مستقلة لامركزية (DAO). الفرق بين DO و DAO غامض ، لكن الخط الفاصل العام هو ما إذا كان الحكم يتم تنفيذه بشكل عام من خلال عملية شبيهة بالسياسة أو عملية "تلقائية".
ورقة بيضاء لإثيريوم إصدار 2014.12
1.1.1. مركزي
بالمقارنة مع أشكال إدارة المؤسسات الشائعة الحالية، فإن DAO لها خصائص اللامركزية الواضحة. ومع ذلك، اللامركزية واللامركزية ليستا متناقضتين. العديد من منظمات DAO تعتمد أيضًا إلى حد ما على التمركز للبدء أو الحفاظ على وظائفها، ولم تحقق اللامركزية المطلقة. لذلك، من الأدق فهمه من منظور الحرية، وذلك عرض المؤسسات ذات مقياس لامركزية واضح.
1.1.2. ذاتي
"مستقل" هي كلمة مهمة جدا في دراستي وعملي في السنوات القليلة الماضية. إنه "A" في DAO ، و "A" في مفهوم العالم المستقل. كما أنه يمثل توقعات الناس للذكاء الاصطناعي - وكيل مستقل.
كاتحدٍّ جديد، تتفاوت فهم الجميع للذاتيّ بشكل طبيعي بشكل كبير. ما هو بالضبط الذاتي؟ هل يعني الذاتي نفس الشيء في مجالات مختلفة؟ هل الشعور المطلق بالذاتي موجود؟
اليوم أتجرأ على تفكيك الماضي والحاضر من هذه الكلمة.
الحكم الذاتي - تطورت من مزيج من كلمتين يونانيتين ، Auto و Normos. "تلقائي" في اليونانية تعني "الذات" ، و "نورموس" مشتقة من اللاتينية "نورما" ، مربع نجار. في اليونان القديمة ، يشير المعنى الأصلي ل "الحكم الذاتي" إلى الحق في الحكم الذاتي ، ووضع القوانين الخاصة به ، وعدم الخضوع لسيطرة منظمة إدارة أكبر.
لم تكن اليونان القديمة أمة موحدة مثل الدول الحديثة، بل كانت مكونة من العديد من البوليس، كل منها كان كيانًا سياسيًا مستقلاً بنية حكمه وقوانينه وعاداته. كانت للمدينة-الدول المختلفة أشكال مختلفة من الحكومة، على سبيل المثال، كانت أثينا ديمقراطية، بينما كانت سبارتا مزيجًا من الأوليغارشية والملكية، وكان هناك غالبًا منافسة أو نزاع بينهما. نشأت كلمة الحكم الذاتي في ذلك الوقت، معبرة عن رغبة هذه المدينة-الدول ومواطنيها في الحفاظ على هويتهم الفريدة وبنية حكمهم ونمط حياتهم في بيئة منفصلة وتنافسية.
مع مرور الوقت، بدأت فكرة الحكم الذاتي في التطبيق على الأفراد، مشيرة إلى قدرة الأفراد على التصرف بشكل ذاتي وفقًا لمبادئهم الخاصة أو معتقداتهم. لقد استكشف الكتاب الكلاسيكي "الشخص السيادي" المحترم في دائرة العملات الرقمية موضوع الحكم الذاتي للفرد بعمق من وجهات نظر مثل الحكم الاقتصادي والتمكين التكنولوجي.
مع استمرار تطور التكنولوجيا، أخذت كلمة "الحكم الذاتي" معنى جديدًا - "الآلات أو الأنظمة التي يمكن أن تعمل بدون تدخل بشري مباشر أو تحكم خارجي". اليوم، "الحكم الذاتي" مرتبط غالبًا بالتكنولوجيا، مثل أنظمة القيادة الذاتية. هذه الأنظمة تعمل "بشكل ذاتي"، لا تحتاج إلى إشراف بشري مستمر للعمل. هذا التفسير الحديث لا يزال يحمل الفكرة الأساسية لـ "الحكم الذاتي"، ولكن سياقه تجاوز بكثير ما يمكن أن يتصوره الإغريق القدماء.
توضح التغيرات المتغيرة في معنى كلمة "الحكم الذاتي" كيف تشكل وتغير الثقافة والتكنولوجيا والمجتمع وجهات النظر الشعبية.
1.1.3. التنظيم
عادةً ما يُعتبر DAO شركة لامركزية. في الواقع، فهم DAO من منظور الشركة له أهمية أكبر من الناحية العملية والواقعية، ولكن علينا أن نوضح أن DAO ليست كيان منظم محدد، بل هي شكل عام للتنظيم. يمكن أن تكون DAO ليست فقط شركة، بل أيضًا أي منظمة تتطلب مشاركة بشرية، مثل التعاونيات والمنصات عبر الإنترنت والمجتمعات وغيرها.
1.2. لماذا يظهر DAO؟
تتميز هيكلية المؤسسة الزرقاء (انظر الصورة أدناه) باللامركزية، وتتميز بالتنظيم الذاتي والإدارة الذاتية، وتتعاون الفرق الصغيرة المستقلة لتحقيق أهداف تنظيمية مشتركة. في الوقت الحالي، تسعى العديد من الشركات إلى التطوير من خلال الانتقال إلى هيكل تنظيمي جديد هذا.
1.2.1. تطوير النموذج التنظيمي
رد فعلي - البارادايم الأشعة تحت الحمراء: المرحلة الأولية، عائلة واحدة، عدد قليل من الأشخاص، مرحلة بدون وعي ذاتي مكون، البحث والصيد، لا تقسيم للعمل، لا قادة.
السحر - نموذج ماجينتا: المرحلة الواعية، عائلات صغيرة، مئات الأعضاء. الذات تختلف، علاقات بسيطة سبب ونتيجة، إدراك بدون تجريد وتصنيف، لا مفهوم للأعداد الكبيرة. الموت ليس حقيقيا. لا توجد منظمة.
عدواني - النموذج الأحمر: القبائل والإمبراطوريات الجنينية، ظهور الحياة المنظمة، الوعي الذاتي عبث تمامًا، الذات تفصل عن عالم الآخرين. الموت حقيقي. العالم مليء بالمخاطر، القوة، القوة. التفكير إما أسود أو أبيض، قوي أو ضعيف، أنت أو أنا. يصبح تقسيم العمل ممكنًا، هناك قادة، جنود، جهود.
متماشي - نمط العنبر: الزراعة، الدول الأمة والحضارة، المؤسسات، التسلسل الهرمي، والأديان المنظمة. قادر على فهم العلاقات السببية والتأثير وفهم الزمن الخطي، والتوقع للمستقبل. تطوير الزراعة، مما يسبب الانتقال من القبائل إلى الدول الأمة والحضارات. تصور مشاعر وأفكار الآخرين، بياجيه. تطوير الانضباط الذاتي وضبط النفس، وتطوير الأخلاق. النظرة الثابتة للعالم.
الإنجاز - النموذج البرتقالي: مظهر جديد، يحل محل الواجب بفعالية كقاعدة لاتخاذ القرارات، معايير الكفاءة والفعالية. تحسين القدرة المعرفية، والقيادة للعمل. حركة التنوير، الثورة الصناعية، الحرب العالمية الثانية. تطوير وتعزيز الإرادة الحرة.
البارادايم الخضراء متعددة الأوجه: معيار 'فعّال أو غير فعّال' يحل محل 'صحيح أو خطأ' الحقيقة المطلقة للعنبر. يصِر على العدالة والمساواة والتناغم والمجتمع والتعاون والتوافق والانتماء. يكسر التقاليد ويقلب الطبقات والطبقة الاجتماعية والبطش والدين المؤسس والهياكل التي يجب أن تُحل. على الرغم من أن البرتقالي يهيمن لا يزال في أعمال اليوم والسياسة، الأخضر شائع جدًا بين التفكير الأكاديمي ما بعد الحداثة والمنظمات غير الربحية والعاملين الاجتماعيين ونشطاء المجتمع. الأشخاص الذين يتصرفون من منظور أخضر يقدرون العلاقات أكثر من النتائج.
نموذج البط البري التطوري: تتميز الفرق المستقلة الصغيرة بالتنظيم الذاتي والإدارة الذاتية ، وتتعاون لتحقيق الأهداف التنظيمية المشتركة. ترويض الخوف من النفس. مسترشدين بالشرعية الداخلية: لقد تحول مقياس صنع القرار من الخارج إلى الداخل. الحياة رحلة تبدأ تدريجيا: هناك طموحات ، لكنها ليست طموحة بشكل مفرط. التخلص من الأقنعة الاجتماعية ، والنمو نحو حقيقة المرء ، وجوهره ، ووجود دافع داخلي ؛ بناء على نقاط القوة: مزيد من الاهتمام اللطيف والعملي بالقيود والعيش بسلام معها ، واستبدال الحكم بالتعاطف والتقدير ، والتحول من منظور حل المشكلات إلى منظور إطلاق العنان المحتمل ؛ مواجهة الشدائد برشاقة: التركيز على الخبرة بدلا من الأخطاء ، يصبح التغيير توتر النمو الشخصي. حكمة تتجاوز العقلانية: اعتماد ممارسة منتظمة لتعميق تجربة الدول المختلفة ؛ السعي لتحقيق النزاهة: مع الانتباه إلى الصورة الأكبر ، نحن جزء من كل أكبر. نحو سلامة الحياة والطبيعة: إيجاد موقف أكثر واقعية وتواضعا للبشر في الكون.
1.2.2. شكل تنظيمي للباراديم
منظمة حمراء: النسخة المحسنة من النموذج المهووس - القرمزي. تستخدم الأدوات والأفكار الحديثة. تطبق القوة بشكل مستمر، لا توجد تسجيل رسمي داخل المنظمة، لا توجد ألقاب وظيفية، لا تسهل التوسع. قوية ولكنها هشة، مع ميثاق قيادة مطلق. لا تجيد التخطيط والاستراتيجية، ولكنها تستجيب بسرعة للتهديدات.
منظمة Amber: خطط متوسطة إلى طويلة المدى، هيكل تنظيمي مستقر وقابل للقياس. تظهر أنظمة كبيرة: أنظمة الري الكبيرة، الأهرامات، السور العظيم، إلخ. تطورت الشحن الاستعماري، وبيوت التجارة، والمزارع. ظهرت الكنيسة الكاثوليكية. حدثت الثورة الصناعية. ظهرت الوكالات الحكومية، والمدارس العامة، والمنظمات الدينية، والجيوش. تطورت العمليات، وسلاسل الإمداد تنمو، وتعزز التخطيط. يتطور النظام الهرمي، وتظهر المنظمات العالمية، يتم فصل التخطيط والتنفيذ بدقة، وتظهر الأنظمة. تظهر المجال الاجتماعي، وتعزز أدوار الهوية، وكذلك النسبية.
منظمة البرتقال: الديانة، الشركات متعددة الجنسيات - وول مارت، نايكي، كوكا كولا، تتأثر بشكل كبير بالنظرية العالمية للإنجاز - البرتقال من حيث الهيكل والممارسة والثقافة. تغيير بالترتيب الطبيعي، بفضل الاختراقات في الابتكار، المسؤولية، والنخبوية. المنظمة هي آلة، البرتقال له أيضًا جانب مظلم - معايير الابتكار والقياس (النقدي والاجتماعي).
منظمة خضراء: إلغاء النظام السلطوي والهرمي. إذا كان عدم المساواة في القوة يؤدي دائمًا إلى سيطرة الطبقة العليا على الجذور، فلنلغي التسلسل الهرمي ونمنح الجميع نفس القوة تمامًا. دعونا نجعل جميع الموظفين يمتلكون نفس نسبة حصة الشركة، ويجب أن تصل جميع القرارات إلى توافق، ولا أحد في موقع قائد (أو، إذا لزم الأمر، ستتناوب الأدوار القيادية). على البنية البرتقالية، أضيفت ثلاثة اختراقات: تمكين، ثقافة تستند إلى القيم، وغرض مقنع، منظور متعدد الأطراف (تشديدًا على المسؤولية الاجتماعية).
منظمة الشاي الأزرق: ثلاث اختراقات رئيسية:نموذج تنظيمي تيل: تحالفات، إزالة إدارة الوسط (تستبدل بدور التدريب)، إدارات معرفية حدية، قليل جدًا من الأدوار التنفيذية، تنسيق الفريق ومشاركة المعرفة.الإدارة الذاتية: مفتاح الإدارة الفعالة هو نظام يعتمد على العلاقات النظيرية، لا تحتاج إلى إجماع أو تسلسل هرمي.الكليتدعو المؤسسات الزرقاء الناس لإظهار كمالهم الداخلي، للعمل بـ"ذاتهم الكاملة".الغرض التطوري:تعتبر المؤسسات الزرقاء كائنات تمتلك حياة وحساً باتجاهها الخاص. يُدعى أفراد المؤسسة إلى الاستماع وفهم ما ترغب المؤسسة في أن تكون والغرض الذي تخدمه، بدلاً من محاولة التنبؤ والسيطرة على المستقبل.
1.2.3. الخصائص الفريدة لهيكل التنظيم الأخضر
- الفِرَق المُديرة ذاتيًا: هل هذا يعني عدم وجود مدراء؟ قد يكون الجواب نعم أو لا. تعمل المؤسسات الزرقاء بناءً على مبادئ العلاقات النظيرية. كل فرد لديه سلطة صنع القرار بشأن عمله الخاص ولكنه أيضًا مسؤول عن التعاون مع الآخرين للحصول على الدعم اللازم للنجاح. ببساطة، يدير الموظفون أنفسهم، ولا يوجد مدراء يديرون عملهم اليومي.
- الحوار المفتوح: يتم إنشاء بيئة حيث يمتلك الموظفون القدرة والاستعداد للتعبير عن أنفسهم، مما يجلب الإبداع والعاطفة والإنتاجية.
- الغرض التنظيمي التطوري: يكرس موظفو المؤسسات الزرقاء أنفسهم لتلبية احتياجات المستخدمين النهائيين أو العملاء. إنهم يعطون الأولوية ويتخذون القرارات استنادًا إلى ما إذا كانت النتائج يمكن أن تساعد الشركة على تلبية احتياجات العملاء بأكثر طريقة فعالة. لذلك، المؤسسات الزرقاء نابضة بالحياة ومتطورة باستمرار، وقادرة على الاستجابة بسرعة لملاحظات العملاء في سوق متغير بسرعة.
2. ما هو الفرق بين DAO والشركات؟
2.1. الفرق بين DAO والشركات
2.1.1. طريقة التشكيل
أكبر الفرق مع الشركات هو أن منظمات DAO ليست منظمة معًا من خلال القانون والعقود.
الإطار الأساسي للـ DAO مبني على 'المجتمع'. الـ DAO بشكل عام ليس لديه طبقة قيادية رسمية أو تسلسل هرمي. يتم اتخاذ القرارات الأساسية بناءً على آراء المجتمع من خلال أدوات البلوكشين. يقدم أعضاء المنظمة قيمة بشكل أكثر نشاطًا وتطوعًا في المجتمع ويستقبلون حوافز من عملة المجتمع.
2.1.2. طريقة الثقة
الميزة الأساسية لـ DAO هي أن قواعد التنظيم تُسجل وتُدير بواسطة رموز مخزنة على شبكة البلوكشين، 'القانون هو الكود'. وبناءً على هذا، يتم القضاء على عتبة وعملية إقامة الثقة، مما يسمح لأعضاء المنظمة حول العالم بأن يُرتبطوا بالبرنامج ويشاركوا في المنظمة. 'بناء الثقة بالتكنولوجيا' يقلل بشكل أساسي من الوقت والتكلفة الاقتصادية لإقامة الثقة بين أعضاء المنظمة وبين الأعضاء والمنظمة.
2.1.3. شفافية المعلومات
معلومات DAO شفافة، معظم أكواد المشاريع مفتوحة المصدر، ويمكن لأي مستخدم الحصول على جميع معلومات المنظمة. يمكن القول أنه بالمقارنة مع الشركات، لا تضع DAO حدودًا للمعلومات، مما يحفز المنافسة داخل المنظمة إلى أقصى حد. سيكتسب أعضاء المجتمع المؤهلين والمتحفزين تأثيرًا أكبر بسهولة ودعمًا من أعضاء المجتمع وسيقودون تطوير الأعمال.
2.1.4. الأهداف والرؤية والمشاركة
يتم إنشاء DAO بشكل عام لغرض معين ، لكنه لا يركز بالضرورة على جني الأرباح ، والذي يختلف تماما عن الشركة. DAO هو شكل مجاني ومفتوح. يمكن للمستخدمين الانضمام والمغادرة في أي وقت. في الوقت نفسه ، تختفي حدود الهوية بين المشاركين والمالكين بين أعضاء DAO ، ويكون المشاركون بشكل عام أيضا حاملي الرموز المميزة. بالإضافة إلى مكافآت المشاركة في مشاريع البناء ، يمكن للمشاركين أيضا مشاركة الفوائد الاقتصادية التي يجلبها التطوير التنظيمي ؛ ووحدة المصالح هذه تزيد من تعزيز توافق الآراء التنظيمي.
يؤدي هذا إلى سرعة سريان شخصيات وموارد DAO تارة، ولكن في نفس الوقت، يقوم السريان بشكل مستمر بفرز الأعضاء، وتعزيز توافق DAO نفسه، والتطور بشكل جيد في هذه العملية. معدل نمو DAO سريع للغاية، ويمكن للأعضاء المشاركين الحصول على فوائد اقتصادية جيدة من زيادة قيمة الرموز المملوكة أو البطاقة العضوية NFT المماثلة.
جوهر DAO يكمن في الشكل الجديد للتنظيم القائم على تكنولوجيا البلوكشين، الذي يتحفز من خلال الرموز التشجيعية، ويكثف ويعزز الاتفاق بسرعة من خلال الشيفرة.تحسين كفاءة DAO في العمل التنظيمي يمكن القول بأنه ثوري. تخيل شركة ناضجة نسبيًا تضم 1,000 شخص، حيث ربما يكون هناك فقط بضعة أعضاء أساسيين وإدارة سيكرسون أنفسهم لعمليات الشركة بعقلية سيد، بينما يكون الموظفون الآخرون إلى حد ما مثل مكون مخطط جيدًا، والقدرة على إكمال عملهم في الوقت المحدد وبكمية معينة بالفعل جيدة (وهذا يرتبط بتصميم آلية الحوافز في الشركة، لكن آلية الحوافز نفسها تشكل تكلفة)؛ ولكن بالنسبة ل DAO ذي الإجماع والتقسيم الواضح للعمل و 1,000 عضو مستقر، الجميع يسعى للمساهمة بنشاط في الوقت والطاقة والموارد للمجتمع، يمكن أن تكون الحيوية والقدرة التي تندفع بها لا يمكن تصورها.
2.1.5. الشكل التنظيمي
ليس هناك حاجة لهيكل تنظيمي صارم للDAOs، بل يتخذون القرارات بطريقة متمركزة. على عكس الشركة، يتم اتخاذ قرارات الDAO جماعيًا، وليس من قبل الرئيس التنفيذي أو كبار الإدارة، وتغييرات القواعد والتنفيذ تتم في خطوة واحدة. في الواقع، يمكن لأعضاء يمتلكون عددًا محددًا من الرموز الأصلية للDAO أو واحد منها أن يقترحوا تغييرات على العقود الذكية ويقترحوا مبادرات وأفكار استثمارية وما إلى ذلك والتصويت عليها، بطرق تختلف حسب DAO محدد، وبالتالي دفع تطوير الDAO.
يمكننا أن نرى أنه بغض النظر عن مدى سطحية هيكل حوكمة الشركات، فإن الغرض الأساسي من عمليات الشركات لا يزال هو تحقيق أقصى فائدة للمساهمين. إلى حد ما، يؤدي هذا بالضرورة إلى تناقضات بين مواقع الموظفين والإدارة، وكذلك تناقضات في المبادرة الذاتية للاستثمار في العمل. تعتمد DAOs على العمل الطوعي لأعضائها بناءً على اتفاق، مما يؤدي إلى زيادة هائلة في جودة العمل.
ثانيًا، أصحاب الشركات التقليدية الفعليين هم المستثمرون، وغالبًا ما تُغلق الشركات الجيدة الباب أمام المستثمرين الأفراد في وقت مبكر. إذا كانت الشركة ناجحة، فإن كل القيمة تنتمي إلى المستثمرين، ويمكن للعمال الحصول فقط على تعويضات العمل المحدودة. بالنسبة للجمعيات التنظيمية اللامركزية (DAOs)، كل عضو هو عامل ومالك في المؤسسة. تكفل توزيع الفوائد والقيمة بواسطة الشيفرة، وتكون عمليات اتخاذ القرارات وتشغيل المؤسسة شفافة تمامًا. في معنى ما، تمثل الDAOs في الواقع نموذجًا تنظيميًا أكثر معادية للرأسمالية تحت الشروط التي يمكن فيها حيازة الرموز بشكل قانوني.
2.2. خصائص عمل DAO
2.2.1. الالتزام الطوعي المطلوب
نظرا لأن DAO تعني "منظمة الحكم الذاتي اللامركزية" ، فلا توجد سلطة محددة. في "الشركة" ، يتخذ "الرئيس التنفيذي" القرارات ويصدر التعليمات إلى "الموظفين". في "DAO" ، لا يوجد "رئيس تنفيذي" في المقام الأول. بالطبع ، لا يوجد مفهوم "الموظف" أيضا. في DAO ، يتم إبطال بنية الهرم إلى حد كبير. فرضية العمل في DAO هي أن "كل شخص يظهر بنشاط قدرته الفريدة ويساهم في المشروع". أنت دائما "مقترح" و "مساهم" ، ويحتاج DAO إلى اقتراحاتك ومساهماتك. يمكن القول أنه إذا كنت ترغب في العمل في DAO ، فيجب أن يكون هناك درجة عالية من التوافق بين مشروعك واهتماماتك. عندما يتداخل "ما يمكنك / تريد القيام به" مع "ما يجب أن يفعله DAO" ، سيتم تعظيم مساهمتك. إذا كنت تعمل في DAO ، فلن يعطيك أحد تعليمات. إذا كان بإمكانك المساهمة كثيرا ، الاعتراف بك ك "مساهم أساسي" ، وستتلقى مكافآت وتكريمات.
2.2.2. الدفع استنادًا إلى الأداء بغض النظر عن العمر أو الجنس أو الجنسية
سمة مهمة أخرى للعمل في DAO هي أنه يمكنك المشاركة بشكل مجهول. في الماضي، عند العمل لشركة، كان من الضروري التحقق من هوية الشخص، ولكن في DAO، هذا الشعور السائد قديم. عندما تعمل لصالح DAO، ليس هناك حاجة لتقديم مزيد من المعلومات الشخصية من اللازم. لأن DAO هو مجهول، فهو أيضًا دفع مقابل المساهمة. بغض النظر عن عمرك، جنسك، أو جنسيتك، ما يهم هو مساهمتك في DAO. روح العامل القديمة، مثل "الذهاب للعمل مبكرًا من الآخرين، وإظهار الولاء"، "كون وفيًا للرئيس"، أصبحت تمامًا أمرًا من الماضي. مرحبًا بك في مجتمع مسطح يعتمد على الأداء.
2.2.3. الجوائز عادة ما تكون عملات مشفرة
أخيرا وليس آخرا ، سعر المساهمة هو "الرمز المميز الصادر عن المشروع". إذا كنت تعمل في شركة ، فسوف "نتلقى مناقصة قانونية عن طريق التحويل المصرفي". عند العمل في DAO ، فإن "تلقي الرموز المميزة في محفظة عملة مشفرة" أمر منطقي. يمكن اعتبار تلقي العطاء القانوني كمكافأة حالة خاصة. يمكن بيع الرموز المميزة المستلمة كمكافأة على الفور ، أو يمكن الاحتفاظ بها وإدارتها كما هي. إذا كنت تعتقد أن مشروعك سينمو ، فقد لا تبيعه ، ولكن تشتري المزيد بدلا من ذلك. عادة ما تسمى هذه الرموز "رموز الحوكمة (التصويت)". كلما ساهمت أكثر ، زاد عدد رموز الحوكمة التي تحصل عليها. يمكنك أن تعكس نواياك واهتماماتك في القرارات المهمة للمشروع. المكافأة بالرموز المميزة ، وإنشاء طريقة لعب معينة ، هي أيضا نقطة ابتكار في DAO.
2.2.4. نموذج حوكمة DAO
كانت DAOs الأولى تنفذ نماذج حكم مركزية نسبيًا خارج السلسلة، تنفيذ قيود ضعيفة على فريق المشروع من خلال الأدوات؛ تميل DAOs الناضجة إلى حكم على السلسلة، محققة تصويت مركزي تمامًا وتنفيذ النتائج.
ينفذ الحكم على السلسلة من خلال العقود الذكية. تحدد نتائج التصويت للمجتمع مباشرة اتجاه عمل العقد الذكي ولا تتأثر بأي جهة.
يمكن فهم عملية الحوكمة عبر الإنترنت على أنها سلسلة من عمليات تنفيذ الرمز والعقود الذكية التي تكون على السلسلة، شفافة، تلقائية، ولا يمكن تحريرها، من اللحظة التي يتم فيها رفع الاقتراح حتى تنفيذه.
2.3. ملخص الاختلافات مع الشركات
3. تطبيقات وتحديات العالم الحقيقي للـ DAO
3.1. واقع DAO
إذا ذهبنا حسب التعريف الأصلي في ورقة البيض الخاصة بإثيريوم، فإن أي من DAOs اليوم لن يُحسب كـ DAO.
العالم يتطور باستمرار، وقد خضع مصطلح "الذاتي" لتحول من الحكم الذاتي إلى التشغيل الذاتي (الحكم) في العالم الحقيقي، وقد خضع لعملية تحول عكسي في عالم العملات الرقمية.
في الواقع ، لم يعد العديد من مشغلي DAO يصرون على متابعة التشغيل المستقل بالكامل بناء على الكود ، ولكن بدلا من ذلك يتركون مساحة أكبر للطبقة الاجتماعية. وهكذا عاد معنى الحكم الذاتي إلى الحكم الذاتي للمنظمة من الحكم الآلي. قد يكون ذلك لأنهم يشعرون أن مثل هذه DAOs غير الآلية هي الاتجاه السائد الذي يمكن أن تدعمه التكنولوجيا الحالية. كما حذفت الورقة البيضاء ل Ethereum مفهوم DO في تحديث لاحق ، مما زاد من عدم وضوح تعريف الحكم الذاتي في DAO. مع شعبية مفهوم حالة الشبكة في السنوات الأخيرة ، يعود الحكم الذاتي في DAO بشكل متزايد إلى معناه في وقت ولادته في اليونان القديمة.
3.2. مزايا DAO
- الحكم المفتوح والشفاف: يصوت أعضاء DAO على مختلف الاقتراحات ويشفر قواعد حكم المجتمع المشتقة من التصويت في شكل عقود ذكية على البلوكشين. هذا مرئي لجميع الأعضاء، مما يحقق الحكم المفتوح والشفاف ويكسر عدم التماثل في المعلومات بين المشاركين.
- التصويت الديمقراطي والمشارك بشكل كبير: تقوم المؤسسات التقليدية عمومًا باتخاذ القرارات الهامة من خلال تصويت عدد قليل من الأشخاص، بينما يمكن للDAOs السماح لجميع الأعضاء أو معظمهم بالمشاركة في بعض القرارات وعرض نتائج التصويت للمشاركين.
- مطابقة الفوائد بناء على مساهمات جميع الأطراف المشاركة: بالاعتماد على تقنية blockchain ، يتم تحديد عمل الأعضاء وحقوقهم ومصالحهم وتتبعها بدقة ، مما يسمح للأعضاء بالحصول على الحقوق والمصالح التي تتوافق مع مساهماتهم.
- القوانين صعبة التزوير، مما يقلل من تكاليف الاحتكاك: كما يقال، الكود هو القانون. في DAO، ما لم يصوت معظم الأعضاء لتغيير القوانين، لا يمكن المساس بالقوانين المعمول بها. يجب على جميع الأطراف تشغيل DAO وفقًا للقواعد المحددة مسبقًا أو الاتفاق المحقق. هذا لا يقلل فقط من تكاليف المعاملات وتكاليف الاتصال، ولكنه يقلل أيضًا من احتمالية الاحتكاك أو النزاعات بين الأعضاء.
3.3. التحديات التي تواجه DAO
3.3.1. تحدي "القانون هو القانون"
العالم معقد. وقد أتاحت تكنولوجيات التشفير توزيعا أكثر كفاءة وعدلا للملكية وعززت قدرات التنسيق. وقد بدأت المجتمعات من مختلف الثقافات والاهتمامات في استخدام هذه التكنولوجيات لتنظيم واتخاذ إجراءات جماعية. على الرغم من القبول الواسع لمفهوم "الكود هو القانون" بين المشاركين في مجال التشفير ، فإن العالم معقد للغاية. كم عدد منطق الأعمال الذي يمكن تشغيله في العقود الذكية؟ إن توقع مجموعة من رموز العقود الذكية للتعامل مع جميع أعمال المؤسسة والاستمرار في العمل تلقائيا أمر مستحيل لفترة طويلة. قد تكون العديد من القرارات والتطبيقات في المجتمع أكثر تعقيدا وشمولية ، ولا يمكن تقييدها بالكامل بالتعليمات البرمجية والعقود الذكية.
3.3.2. عدم الكفاءة في اتخاذ القرارات
أعضاء الDAOs غالباً موزعون حول العالم، مع توزيع واسع للمناطق الزمنية ودرجة عالية من التدويل. إذا كانت المجتمع بحاجة إلى اتخاذ قرارات بسرعة وتنفيذها، قد يستغرق العملية بأكملها من التصويت بالإضافة إلى تجميع وتحميل الشيفرة التنفيذية وقتًا طويلاً ويكون غير فعال.
في الوقت الحالي ، تتبنى معظم DAOs طريقة صنع القرار بعملة واحدة وصوت واحد ، ولكن طريقة صنع القرار هذه تتطلب عادة من كل عضو المشاركة في كل قرار ، مما قد يجعل عملية صنع القرار بأكملها أقل كفاءة. بالإضافة إلى ذلك ، تنشأ المشاكل التالية أيضا: (1) الأعضاء أقل استعدادا للمشاركة في صنع القرار المباشر. لا ترتبط جميع المقترحات ارتباطا وثيقا بمصالح كل عضو. لذلك ، من المستحيل التأكد من أن كل عضو يقضي الكثير من الوقت لفهم المقترحات واتخاذ القرارات ؛ (2) قد لا تكون المعرفة والخبرة الاجتماعية والرؤى المهنية للأعضاء المصوتين كافية لدعمهم في إجراء الأصوات الصحيحة ، وقد تغرق أصوات المهنيين أيضا لأنهم يمتلكون عددا أقل من رموز الحوكمة ؛ (3) قد يولد DAO عددا متزايدا من المقترحات أثناء تشغيله ، وقد لا يكون لدى الأعضاء الطاقة للمشاركة في كل عملية صنع القرار. لتقليل عبء إدارة الأعضاء ومنعهم من الشعور بالإرهاق من تدفق المعلومات ، من الضروري تصنيف المقترحات حسب مجال تخصصهم وإلحاحهم. يساعد هذا النهج أيضا على تجنب المشاعر السلبية المرتبطة ب FOMO (الخوف من الضياع).
3.3.3. قضايا الأمان في التكنولوجيا
يمكن أن تسبب الثغرات في الشيفرة مشاكل أمنية، حتى تؤدي إلى خسائر كبيرة للشركات التنظيمية اللامركزية. في عام 2016، واجهت مشروع The DAO الشهير أزمة خطيرة قبل هبوطه حتى، مما أدى إلى أول حكم لامركزي على شبكة الإيثيريوم، وتسبب في شوكة صعبة للإيثيريوم.
3.3.4. القوانين والتشريعات غير الواضحة
من منظور عملي ، لا تزال هناك مشكلة ، أي أن المكان الذي تكون فيه DAOs قابلة للتطبيق قانونا غير واضح. على سبيل المثال ، غالبا ما تنشئ DAOs "محفظة مجتمعية". لكن لا يمكن تحديد ملكية هذه المحفظة. عندما يتراكم الدخل في محفظة المجتمع ، من يجب أن يدفع الضرائب التي يجب فرضها؟ هذه كلها مواضيع لا مفر منها في عملية تطوير DAOs.
3.3.5. أدوات غير كافية لتشغيل DAOs
بحلول بداية عام 2022، عندما تحاول حقًا تشغيل DAO، ستدرك تحدي نقص الأدوات.
على الرغم من تطوير أدوات مختلفة ، لا تزال المشكلة تكمن في ما إذا كان بإمكان المشاركين في DAO الاستفادة الكاملة من هذه الأدوات. على سبيل المثال ، قد يكون تنفيذ آليات مثل "تصور مساهمات أعضاء DAO وتوزيع الرموز تلقائيا" مهمة شاقة. ستظهر القوى العاملة أو الاختناقات حتما ، وسوف نتخلى عن الحكم الذاتي إلى اللامركزية. بالإضافة إلى ذلك ، من المؤسف أن العديد من المشاريع تضطر حاليا إلى استخدام خدمات مركزية مثل Discord و Google Docs للاتصال.
3.3.6. عوائق للمعرفة التشفيرية والحس السليم
الحد الأدنى من المعرفة المتعلقة بالعملات الرقمية مطلوب للمشاركة في DAO. ومع ذلك، بالنسبة لمعظم الناس، "ميتاماسك" هو مفهوم غريب. حتى إذا كانوا مهتمين بـ DAO، فإن معظم المستخدمين سيكونون محبطين لأنهم لا يمكنهم تمويل ميتاماسك وربط الأموال بالسلسلة المطلوبة.
"العمل في DAO" يختلف تماما عن "العمل في شركة". بالنسبة لأولئك الذين اعتادوا على أسلوب عمل الحس السليم على غرار الهرم ، سيصبح هذا الحس السليم أيضا العقبة الرئيسية أمام المشاركة في DAO. لذلك ، يمكن القول أنه من الصعب جدا إنشاء بدء تشغيل DAO و Web3 من العديد من البلدان.
3.3.7. نقص المواهب ذات الصلة
بناء وتطوير DAO ليس مرحلة حصرية لعدد قليل من الأشخاص (الموظفين التقنيين). تصميم الآلية الكاملة وراء عمل DAO يتطلب أيضًا دعم المعرفة المهنية في مجالات الاقتصاد وعلم الاجتماع والعلوم السياسية وغيرها من المجالات ذات الصلة. في الوقت الحالي، المشاركون الرئيسيون في DAO لا يزالون يعتمدون في الغالب على الخلفية التقنية، وما زال التصميم العام والتصميم التفصيلي بحاجة إلى تحسين. لا يمكنها أن ترسم بالكامل جميع الوظائف والاحتياجات الحالية في المجتمع الحقيقي، ولا يمكنها حل تمامًا المشاكل الناشئة عن آلية اتخاذ القرارات في الشركة.
3.3.8. فكرة اللامركزية للأوليغارشية - لا يمكن فقط الصراخ بالشعارات
على الرغم من أن مشاريع سلسلة الكتل التقليدية تصرخ بشعار "اللامركزية" كل يوم، إلا أن النتيجة النهائية في معظم الأحيان هي "لامركزية للآخرين، وجعل أنفسهم الوسط الجديد". ظهور "الحيتان" يعني أن السيطرة على المشروع بيد قلة من الأشخاص، وأن الغالبية من الجمهور يمكن أن يصبحوا "مضاربين" تحت سيطرة التاجر. مع مرور الوقت، يفقد الجمهور الاهتمام بالمشروع ويصمت.
ظهور DAO يهدف إلى تغيير هذا الوضع الراهن، حيث أن المشاريع الصناعية التقليدية تحتاج إلى "إصلاح السلسلة"، والمشاريع البلوكتشين تحتاج إلى "إصلاح DAO". يكمن تركيز هذا الإصلاح بشكل رئيسي في الحاجة إلى نموذج اقتصادي "أكثر عدالة"، وطبقة تحكم "أكثر معقولية" (طبقة التحكم في الوصول) منطقية، ونظام "أكثر شفافية" للعمليات المالية وصنع القرار.
إذا صرخ "De-oligarch" كشعار فهو خال من الضغط ، لكن سلوك "de-oligarch" نفسه يتعارض حتى مع الطبيعة البشرية ، لأن "الجميع يكره الأوليغارشية ، والجميع يريد أن يصبح الأوليغارشية". يكمن السحر الحقيقي ل DAO في توحيد عدد لا يحصى من الأفراد المتناثرين في كل ، وبالتالي تحقيق القيمة التنظيمية. يجب على الأشخاص في منظمات DAO "الاستمتاع بها" بدلا من "إرضاء رغبة التحكم".
في عالم DAO المستقبلي ، ستكون حياة الجميع مرتبطة بعدد كبير من منظمات DAO. من يريد العيش في مجتمع "الديكتاتورية"؟
يجب أن تعتمد حكمة DAO الحكومية منطق الشركة
عندما أرى العديد من الأشخاص يربحون "بشكل متساهل" أثناء المشاركة في مشاريع DAO، "يقسون" بعد خسارة المال، ويتجاهلون مفهوم قيمة DAO ذاته ويتركزون على التكهنات، يذكرني بمتجر اليانصيب على باب بيتي. فور حلول المساء، كانت المكان مزدحمة بالناس. بعضهم كان في معنويات عالية، والبعض كان يتنهد. ولكن لم يكن أحد منهم غير مستعد للمغادرة لفترة طويلة. يمكن القول أن "اليانصيب الخيري" يمتلك تشابهًا عبر العصور مع العديد من مشاريع DAO الحالية.
هذا سخيف، ومع ذلك هو الواقع. DAO يوفر المزيد من الإمكانيات للنظام البيئي وله قيمة تطبيقية حقيقية. لذلك، لا يمكننا تقييد رؤيتنا بالضجيج، من أجل الحصول في النهاية على عوائد أعلى (بالطبع، لا أعارض التكهن عندما يكون الإشارة واضحة، لأنه في المرحلة الأولى من المسار الجديد، سيكون هناك الكثير من فرص التحكم المحايدة التي تأتي من خلال الاختلاف في الإدراك والمعلومات).
أعتقد أن إدارة DAO يجب أن تكون أكثر اتساقًا مع منطق إدارة الشركات بدلاً من منطق مشاريع سلسلة الكتل التقليدية. الفارق الكبير بين الاثنين يكمن في درجة التنقيح في تقسيم العمل وتنسيق المنظمة.
أنا متأكد من أن الجميع قد عمل في شركة أو أنشأوا شركتهم الخاصة، فإذا كنت تعرف ذلك، يجب أن تعرف أنه لشركة صحية ستكون هناك ثلاثة أنظمة نسبياً كاملة: الأولى هي نظام الأعمال، والثانية هي نظام إدارة القرار، والثالثة هي النظام المالي.
لا يمكن لأي شركة أن تنمو وتصبح أقوى على أساس عدم تفويت هذه النقاط الثلاث. وذلك لأنه بعد أن تصبح المنظمة أكبر، ستصبح تكاليف الاحتكاك في الأعمال واتخاذ القرارات وإدارة الأموال كبيرة جدًا. بمجرد تجاوز الحد، ستكون الكفاءة منخفضة تمامًا.
بين المشاريع التقليدية لبلوكشين، تنقسم تلك التي يمكن أن تصبح أقوى بشكل رئيسي إلى فئتين. الأولى هي المشاريع القائمة على منصة والتي يدعمها شركات فعلية. على سبيل المثال، مؤسسة إيثريوم ومؤسسة بولكادوت للويب3/Parity؛ الثانية هي منتج يركز فقط على تنفيذ تقنية معينة أو وظيفة محددة، مثل زكاش. ولكن في مجال البلوكشين، نحتاج في المستقبل إلى كيان مركزي تمامًا ومستقل وقادر على حمل قيمة هائلة. هذا هو DAO.
يتم مقارنة نظام الأعمال ونظام اتخاذ القرارات والنظام المالي للشركات التقليدية بنظام DAO، والذي يتكون من نظام الاقتراحات ونظام التصويت والخزينة، على التوالي.حاليًا، تقوم كبرى شركات حلول DAO مثل Gnosis و Aragon بتطوير الحلول الأساسية، والأكثر شيوعًا هو توصيل Gnosis Safe + Snapshot. لذلك، إذا ادعى بعض المشاريع أنها ستصبح منظمة لامركزية ضخمة ولم يكن هذه الأطر التجارية واضحة، فمعظمها عبارة عن عمليات احتيالية.
3.3.10. تنسيق وتوحيد أهداف DAO الغامضة
قبل أن نبدأ هذا النقاش، نحتاج أولاً إلى تعريف ما هو هدف غامض وما هو هدف محدد. في الواقع، هذه المفاهيم الاثنتان ذات صلة.
على سبيل المثال، عندما أريد أن آكل برجر ماكدونالدز فيليه أو فيش، فهذا هدف محدد، بينما الرغبة في تناول الطعام في ماكدونالدز هي هدف غامض (عدم معرفة ما الذي يجب أن آكل). عندما أريد أن آكل في ماكدونالدز يكون هدفًا محددًا، ثم الرغبة في أن أشعر بالشبع تكون هدفًا غامضًا. يمكن للإنارة التي يجلبها هذا العلاقة الجدلية تفسير ما هو "تثاقل الحكم"، وهو عدم وضوح أهداف الحكم، وتحديد درجة الغموض.
هذه السلوكيات الاثنتان مهمتان بالتساوي وتحددان مقدار الفائدة أو الخطر الخفي الذي يمكن أن يحمله DAO على أساس الآلية الأصلية، وهو أيضًا عملية تنسيق وتوحيد الأهداف الغامضة.
خذ مثالًا محددًا. إذا أردت إنشاء منظمة من نوع الاستثمار DAO، فإن الطبقة العليا من هدفي الغامض هو الحصول على تتبع الأرباح (أي كسب المال). على الرغم من أن هذا الهدف الغامض يتمتع بأقصى درجات الحرية، فإن صعوبة الحكم هي الأعظم. فقط أولئك الذين لديهم خلفية كافية يمكنهم الاحتفاظ به (BITDAO هي مثل هذه المنظمة).
لذلك، بالتأكيد لا أستطيع القيام بذلك. لذلك يمكنني فقط خفض الهدف الغامض بمستوى واحد، على سبيل المثال، أريد إنشاء DAO يتكهن بالـ NFTs. نظرًا لتجربتي الكافية في الاستثمار (تقطيعه)، أعتقد أنني يمكنني إدارته بشكل جيد، لذا قد حددت هدف DAO الغامض الخاص بي.
بعد تحديد الهدف الغامض، النقطة الأكثر أهمية هي أن يجب علي أن أحافظ بحزم على هدفي الغامض (عدم التردد)، وجذب المزيد من الأشخاص المتشابهين للمشاركة. في الوقت نفسه، يجب علي أن أؤمن بأن المجتمع يمكن أن يتجه نحو هذا الهدف بمفرده.
تبدأ العديد من منظمات DAO بنوايا حسنة، ولكن بسبب سيطرة المؤسس وحبه للإدارة التفصيلية (باستثناء المعارضين)، يؤديون في النهاية إلى انحدار DAO. يحتاج المؤسسون أو الفرق فقط إلى حماية توجهاتهم واستراتيجياتهم، وعدم التدخل في الأمور التكتيكية. قبل أكثر من 70 عامًا، كان لدينا أيضًا شقيق عزيز في الصين، الذي ذهب في النهاية إلى تايوان.
عندما جئت لأول مرة في اتصال مع DAO، كان لدي سؤال. أعتقد أن مجموعة من الأفراد المتناثرين سيجدون صعوبة في التنسيق والتوحيد نحو هدف محدد، ناهيك عن هدف غير مؤكد.
في وقت لاحق، تذكرت بعض القصص المثيرة المذكورة في كتاب كيفين كيلي "خارج السيطرة" الذي قرأته في الجامعة: بالنسبة للحيوانات الأقل تقدمًا مثل النحل أو النمل، يمكنها أن تظهر تنسيقًا مذهلاً تحت شرط التنسيق التنظيمي المبعثر (إرسال الإشارة نقطة بنقطة) والأهداف الغامضة (الحصول على بعض العسل أو العثور على شيء للأكل). على الرغم من أنه من الصعب بالنسبة لنا أن نصف أو نستنتج المبدأ الأساسي رياضياً، يمكن أن يتحقق ذلك بالفعل. لذلك، يجب علينا أن نعتقد أن تحت حكم الأهداف الغامضة لمنظمات الدي أيه أو اللامركزية، يمكن التوصل أخيرًا إلى توافق والاستمرار في التطور نحو الهدف.
3.4. التحديات القانونية للـ DAO
3.4.1. "DAO" مُلْفَف بِالكَامِل، والمعروف أيضًا باسم شركة آليَّة
يمكن ‘تغليف’ DAO بالكامل ليس متمردًا ولا مستقلاً.
من وجهة نظر الدولة، أي DAO يمكن 'تغليفه بالكامل' بواسطة كيان أو عدة كيانات قانونية لا يختلف عن المؤسسات التقليدية. من خلال تصميم هيكل شركات شامل، يخضع DAO لإدارة الدولة. يمكن للدولة أن تقرر تجاهل (أو سحب) الشخصية القانونية أو نقض الغشاء الشركاتي، مما يجعل المساهمين في DAO مسؤولين.
هذا هو السبب في أن جميع قوانين شركة داو المحكمة بعناية من وايومنغ إلى جزر مارشال محكومة بالفشل. تواجه الشركات المؤسسية اللامركزية مخاطر قانونية لأنها غير متوافقة مع بروتوكولات الحوكمة الوطنية الواقعة وراء الأنظمة القانونية والمالية في الوقت الحالي. الشركة المؤسسية اللامركزية غير متوافقة مع الإصدارات السابقة. قد تقوم التصحيحات التشريعية بإصلاح بعض مشاكل التجزئة، ولكن أي حل يعتمد على الجهات الحكومية المركزية سيضحي في نهاية المطاف بالقيم التي تمثلها اللامركزية والحكم الذاتي.
للوضوح: ليس هناك شيء خاطئ في الشركات التقليدية، أو في بناء شركتك على البروتوكولات المالية القانونية التقليدية! ليس جميع الشركات يجب أن تصبح DAOs. من حيث تنفيذ الرؤية، وتقديم المنتجات إلى السوق، وتنسيق الإجراءات المعقدة عبر الزمان والمكان، قد تكون الهياكل القيادية الهرمية أكثر فعالية بكثير من المجتمعات الديمقراطية. قانون الشركات في ديلاوير، الذي تم صقله على مدى عقود، أصبح واحدًا من أفضل الأنظمة التنظيمية للشركات في العالم، مما يمكن أن يمكن اقتصادًا من أنجح الاقتصادات في التاريخ. ليس هناك عار في لعب هذه اللعبة.
تطلق بعض الشركات التقليدية على نفسها اسم DAOs لأنها تعمل على أتمتة ذكائها الإداري والحوكمة من خلال الترميز والعقود الذكية. عندما تقوم شركة تصنيع بأتمتة خط التجميع الخاص بها عن طريق استبدال العمال بالروبوتات ، فإن هذا في حد ذاته لا يشكل سببا لتعديل الهيكل التنظيمي للشركة. ينطبق نفس المنطق على شركات البرمجيات التي تحاول أتمتة عملها عن طريق استبدال المحامين والمحاسبين بعقود ذكية. نظرا لأن هذه الشركات ليست لامركزية ولا مستقلة بطبيعتها ، فأنا أفضل أن أسميها شركات آلية (وهذا يتوافق مع المنظمة اللامركزية التي وصفها فيتاليك ذات مرة ، وفي معظم الحالات يمكن تسميتها "الشركات التقليدية تحت ستار التطبيقات اللامركزية"). ومع ذلك ، بغض النظر عن كيفية الإشارة إليها ، فإنها لا تؤدي إلى قضايا قانونية جديدة بشكل أساسي ، ويمكن لقانون الشركات الحالي أن يحل كل شيء.
لذلك، قد يكون لف الDAO بالكامل في هياكل كيان واحد أو أكثر أفضل طريقة للمساهمين الرئيسيين (مثل المؤسسين، والرؤساء التنفيذيين، أو المطورين الرئيسيين ذوي الشهرة) للحفاظ على التحكم الفعال في البروتوكول أو الأموال، أو التفاعل مع العالم الخارجي نيابة عن الDAO من خلال استحواذ الأصول أو توظيف الموظفين. توفر هياكل الكيانات الشركية المثبتة أفضل حماية ضد محاولات محاسبة هؤلاء المساهمين الرئيسيين شخصياً عن أفعال الDAO.
3.4.1. النظام البيئي: الشركات كأعضاء في DAO
إذا لم يتمتع هؤلاء الأعضاء، بالمقارنة مع أعضاء DAO الآخرين، بأي امتيازات أو صلاحيات إضافية، فإن الشركات اللامركزية الذاتية يمكن أن ترحب بالشركات لتصبح أعضاء فيها دون التضحية باللامركزية أو الحكم الذاتي. من منظور عقد حكم DAO، فإن أعضاء الشركة هم نفسهم كباقي الأعضاء. مستفيدًا من تجربة الشركات ذات المسؤولية المحدودة، أطلق على هذه الكيانات D-Corps (أرحب بتسمية أفضل).
أكثر شكل شائع لشركة دي-كورب هو شركة ديفكو، أي شركة تطوير توظف فريق المطورين الأساسي.في الواقع، معظم الـ DAOs التي تتطلب مطورين محترفين لدفعها لا تبدأ كـ DAO، عادة ما تنشأ من الشركات التكنولوجية العادية، ومعظم الشركات التكنولوجية هي شركات C Corporations أو Limited Liability Companies في ديلاوير.
بمجرد بناء هندسة DAO وظهور DAO، يجب اتخاذ اختيار رئيسي: ما إذا كانت شركة التطوير ستصبح طبقة اللف الشركوية لـ DAO.
إذا كان الجواب 'نعم'، فقد تكون لديك شركة آلية أو الشركة التقليدية المذكورة أعلاه.
إذا لم يكن الأمر كذلك، يجب على شركة التطوير نقل مسؤوليات الحوكمة إلى DAO من الناحية التقنية والقانونية. الخطوات الرئيسية هي كما يلي: (1) عزل أصول شركة التطوير عن أصول DAO (2) نقل مراقبة عقد حوكمة DAO بشكل نظيف من شركة التطوير وموظفيها إلى DAO وأعضائها.
بعد هذه الخطوات ، يمكن لشركة التطوير (وغالبا ما تفعل) الاستمرار في تقديم الخدمات إلى DAO كمزود خدمة أساسي ، مع دفع الرسوم من خزانة DAO وفقا للعقد المقدم من DAO. وبالمثل ، يمكن ل DAO أيضا الترحيب بالشركات الأخرى لتصبح أعضاء ؛ نرى حالات من هذا حيث يحتاج DAO إلى خدمات رئيسية معينة (مثل هيكل الكيان القانوني) ، ولكن لا يمكن لأعضاء التشغيل الفرديين تقديم هذه الخدمة بشكل مستقل. لذلك ، فإنهم إما يرتبطون بالكيان الاعتباري الذي يوظفهم أو يشكلون D-Corp مع فروع لأعضاء DAO. وبهذه الطريقة ، يمكن للنظام البيئي العضوي ل D-Corps أن يأتي ويذهب كأعضاء دون التضحية باللامركزية والحكم الذاتي.
الهدف النهائي هو أن تكون كل شركة D-Corp مقدم خدمات بديل لشركة DAO. لتجنب مخاطر التمركز، تكمن الأهمية الكبيرة هنا في التصميم المعماري والهياكل الإدارية المصممة بشكل جيد. إذا استمرت شركات التطوير في الاستمتاع بالتحكم الحاسم في أموال شركة DAO والسلطة الحجيجية الفعلية في تصويتات الحوكمة، فلن يكون هناك DAO حقيقية (وهو أمر جيد بالطبع، ولكن يجب أن تكون هذه القرارات متخذة بوعي تام)
جسر-كوربس هي نوع آخر من أعضاء الديسينتراليزد أوتونوموس أورغانيزاشن، ويطلق عليهم اسم شركات الجسور لأنهم يسمحون للديسينتراليزد أوتونوموس أورغانيزاشن بالاتصال ببروتوكولات مالية قانونية تقليدية، مما يسمح باستخدام الكامل للتطبيقات التقليدية التي لا يمكن العثور عليها على السلسلة.تخدم أغراضًا ضيقة ومحددة للغاية ويمكن حلها في أي وقت عندما لا تعد بعد ذلك مطلوبة. على عكس أعضاء DAO الشركات، فإن هذه الكيانات مستقلة قانونيًا، على الرغم من أنها عمليًا تخضع لسلسلة من التزامات التصويتية DAO الربط المتعلقة بمهامها المحددة الخاصة.
عدد قليل جدا من DAOs تبدأ كمنظمات لامركزية ، ناهيك عن الاستقلال الحقيقي. عادة ما يكون البدء بالمركزية والمرور بعملية اللامركزية أسهل. شركات الجسر هي مفتاح اللامركزية الفعالة ، خلال هذه المرحلة الانتقالية ، تحتاج الشركات إلى تولي مهام مثل فتح الحسابات المصرفية ، وتوقيع العقود ، وتوظيف الموظفين ، ودفع الضرائب ، والذهاب إلى المحكمة (والعديد من الوظائف الأخرى). في وقت مبكر ، يمكن لكيان واحد تشغيل جميع الوظائف المذكورة أعلاه ، لكن متطلبات اللامركزية تعني أن هذا لا يمكن أن يكون سوى إجراء مؤقت. من خلال توزيع الأصول والمخاطر على كيانات متعددة من خلال سلسلة من الشركات الجسرية ، وضمان عدم وجود مكان للجهات الفاعلة الخبيثة للعمل. مع ظهور الحلول على السلسلة واعتمادها من قبل DAO لحل نفس المشكلات ، يمكن لشركات الجسر التقاعد بعد إنجاز مهمتها.
شركات المؤسسة هي أداة الجسر الأكثر شيوعًا لشركات الجسر وهي الكيان القانوني الأكثر براءة الذمة التي يمكن لشركة DAO استخدامها لفتح الحسابات وتوقيع عقود الخدمة. كما تكتسب الكيانات الأخرى قوة، مثل شركات الثقة في جيرنسي ذات الغرض، التي تحتفظ بالأصول مثل الملكية الفكرية، وشركات الجزر العذراء البريطانية المحدودة، التي يمكنها إصدار الرموز.
3.4.1. إلغاء التأسيس: الـ DAO "الحقيقي"
أنقى وأكثر هيكل كيان قانوني محفوف بالمخاطر لـ DAO هو عدم وجود هيكل شركات على الإطلاق.
DAO هو بطبيعته مفهوم فوضوي. "مستقل" في DAO لا يعني "آلي" ، ولكن حرفيا "مستقل". الحكم الذاتي هو مصطلح ومفهوم فوضوي ، كما رأينا في "مناطق الحكم الذاتي" التي أنشأها الأناركيون في شمال غرب المحيط الهادئ في صيف عام 2020 ، و "مناطق الحكم الذاتي المؤقتة" لحكيم بك ، واستخدامات مماثلة للمفهوم. لا يعتمد DAO الحقيقي على مواثيق الدولة أو يلتزم بمجموعة محددة من التعريفات القانونية الضيقة. لا ينبغي أن يحل DAO الحقيقي لمجرد أن وزير خارجية وايومنغ يعتقد أنه ينبغي ذلك. —— غابي شابيرو | وايومنغ القانونية DAO-saster
يعد DAO غير المشكل الحالة المثالية النهائية في نظام لا يتطلب إذنًا، وهو مؤسسة موزعة تنسقها آليات التحفيز. من حيث المقياس، توفر DAOs من DAOs الاستقرار من خلال القابلية للتركيب، تجنباً لمخاطر الصلابة التنظيمية. يمكن للمساهمين والمنظمات نقل الموارد والمواهب بسلاسة حيثما دعت الحاجة.
هذه هي وعد DAO الناضج: تشكيل نظام مستقر وشرعي دون الحاجة إلى وسيط مُكرّس.
اليوم، يمكن لعدد قليل من الشركات المتحدة اللواء أن تحقق هذه الحالة المثالية. تقريبا جميع الشركات المتحدة اللواء غير المشكلة ستكون ملفوفة أو مبنية على النظام كآلية حماية مؤقتة ضد المخاطر القانونية. لا توجد أدلة قانونية قليلة على الشكلية للشركات المتحدة اللواء. لن تكون المنظمة المفوضة حقا والمنظمة الحقا مستقلة منقوشة بالحنجرة. لن يتم تكليف أي شخص أو كيان، ولن يكون هناك قنوات واضحة للأشخاص الخارجيين للسيطرة والتحكم في موارد الشركة المتحدة اللواء. بمعنى آخر، الحكم المركزي وسلوكيات الحكم هما أكبر مصادر المخاطر القانونية للشركات المتحدة اللواء التي لا يمكن تجاهلها، مما يترك هدفًا واضحًا للجهات الفاعلة السوقية القسرية مثل المدافعين، والجهات التنظيمية، والبنوك.
إذا كان الحكم مصدرًا للمخاطر، فإن إلغاء الحكم يمكن أن يقلل من المخاطر.العديد من المشاريع تعتمد هذا النهج، مثل Reflexer (انظر إلى عملية 'إلغاء الحكم' الخاصة بهم، ورؤيتهم 'غير محكومين' من البداية). هذه التجارب المشروعاتية مثيرة للاهتمام بالغ للمحامين، الذين يأملون في تعميم هذه التجارب.
بالنسبة للـ DAOs المُغلَّفة بالكامل، يمكن لقانون الشركات حل مشاكلها القانونية تقريبًا تمامًا. بالنسبة للـ DAOs بدون كيان قانوني، الوضع هو تمامًا العكس. ما زلنا في بداية الطريق، ولكن الأمر الواضح بشكل متزايد هو أن توزيع حقوق موارد الـ DAOs، والقضاء تلقائيًا على التقدير البشري، لا يزال أحد أفضل الطرق للـ DAOs لتحقيق الاستقلالية. يتم التوافق حول "اللامركزية القانونية"، وهي ممارسة قانونية ناشئة تساعد الـ DAOs على تقليل المخاطر القانونية وتحقيق هذه الأهداف.
حتى بعد تحقيق اللامركزية أو الحكم الذاتي، أو 'عدم التحكم الحكومي'، لا تزال هناك مخاطر. على كل حال، يجب على الضرائب أخذ حصته من المال. لأن DAO الحقيقية لديها مناعة طبيعية، قد يتحول الهدف من DAO إلى المساهمين في DAO أنفسهم - مما يعيدنا إلى مسألة المسؤولية المحدودة المناقشة في الجزء الأول.
لحسن الحظ، تقوم مجتمعنا بتطوير حلول بسرعة لحماية المساهمين الذين لم يختاروا الأغلفة، D-Crops، وهندسة الجسور.
4. توقعات مستقبل DAO
التعريف الأصلي لـ DAO يمثل مثالية، أمل في تمكين التكنولوجيا. على الرغم من أنه غير قابل للتحقيق في الوقت الحالي، إلا أنها مطاردة جميلة ونقية.
ظهرت المئات من DAOs التي ظهرت الآن قد ضحت بالقوة على المستوى التكنولوجي وتعوضت بالمستوى الثقافي، مما يسمح لأعضاء المجتمع ذوي القيم المشتركة بالاتحاد بشكل عضوي. من خلال تكنولوجيا البلوكتشين، يقومون بتنسيق أكثر قوة وحوافز وتوزيع الملكية، مما يخلق العديد من الأوضاع والإنجازات التي لم تكن موجودة في هذا العالم من قبل. هذه أيضًا نعمة من العصر.
كانت وجهة نظري السابقة أن مع تطور تقنية التشفير وتحسين البنية التحتية، ستقلل DAO تدريجياً من الاعتماد على الأشخاص.ربما اليوم نحن لا زلنا نستخدم طريقة التوقيع المتعدد اليدوي لجنوسيس لإدارة خزينة المجتمع. غدًا قد نربط نظام الاقتراحات ونظام الخزينة لتحقيق توزيع تلقائي للأموال. بعد غدٍ، قد نضع الأدوار في جيت على السلسلة بطريقة ما لتحقيق تخصيص تصريحات المفتاح للأدوار تلقائيًا. النظام التلقائي يأكل تدريجيًا في الأدوار البشرية، وفي نهاية المطاف، في نقطة ما، ينتقل جيت من الاعتماد على الأشخاص للتشغيل إلى الاعتماد تمامًا على التشغيل بالشفرة.
ولكن مع مراقبتي لمشاريع أكثر وتطور وتغير الDAOs المختلفة على مدى عدة سنوات، بدأت أشعر بأن DAO المجتمع الحالي وDAO الذي يعمل تلقائيا المتصور يجب أن يكونا نوعين مختلفين بشكل جوهري. سيتبعان مسارات مختلفة تماما في المستقبل، بدلا من الاندماج في وقت ما.
بالفعل، هناك الكثير من المجال لتحسين التوجه البشري لـ DAO من أجل تحسين الأتمتة وزيادة الكفاءة والتنسيق وزيادة الثقة، ولكن جسم إنشاء القيمة الخاص به دائمًا يكون المجتمع، كل فرد مختلف في المجتمع. الناس دائمًا مهمون.
ويمكن أن تكون نقطة بداية DAO المتصورة التي تعمل تمامًا بالشفرة شيئًا آخر، مثل - العالم الذاتي
4.1. AW (العالم الذاتي)
مفهوم "العالم الذاتي"، والمختصر في كثير من الأحيان بـ "AW"، تم اقتراحها لأول مرة من قبل 0xPARC في عام 2022بعد عام من التخمير، بدأ يُناقَش الموضوع أكثر وأكثر. العالم الذاتي هو مفهوم نسبياً معقد. يعتبر العديد من الناس أنه مفهوم في اتجاه اللعبة الكاملة على السلسلة، لكنني لا أعتقد ذلك. هذا هو مفترق طرق لعدة مجالات مثل التكنولوجيا والثقافة والسياسة والفلسفة.
في مفهوم العالم الذاتي، لا يشير العالم بشكل محدد إلى المكان الذي يعيش فيه البشر، ولكن إلى حاوية، مكان يحتوي على قواعد وقصص. العالم الذي يعيش فيه البشر هو بالطبع عالم، لكن "مشكلة الجسم الثلاثة" هو أيضًا عالم، موجود في الكتب، بيليبيلي، فيديوهات تنسنت، وعقول الناس. "أسطورة السيف والجني" و"سيد الخواتم" هما أيضًا عوالم. العالم ليس بالضرورة يرتبط بالقصص. على سبيل المثال، يمكن اعتبار الكيمياء أيضًا عالمًا. إنه يوفر حاوية وله قواعده الخاصة.
بعد ترتيب موجز لمفهوم العالم، دعونا نرى ما هو العالم الذاتي. في التعريف، يعتقد 0xParc أن العالم الذاتي هو عالم "بطبقة أساسية من تقنية البلوكشين".
4.2. القواعد
العوالم الذاتية لها حدود دايجيتية صلبة، وقواعد تقديم مُشكَّلة، ولا حاجة للأفراد المميزين للحفاظ على العالم حيًا.
تصف هذه الجملة ثلاث خصائص أساسية لعالم "مستقل":
الحدود السردية الصلبة: هذا يعني أن لهذا العالم مجموعة من القواعد الثابتة واللاقابلة للتغيير. لا تتغير مع الوقت أو الظروف، مما يوفر نوعًا من الاستقرار للعالم.
قواعد التقديم المُنظّمة: هذا يشير إلى وجود قواعد واضحة وثابتة للدخول والمشاركة في هذا العالم. تتضمن هذه القواعد كيفية أن تصبح جزءًا من هذا العالم وكيفية التفاعل داخله.
ليس هناك حاجة للأفراد ذوي الامتياز للحفاظ على وجوده: إن هذا العالم قائم ذاتيًا، ولا يعتمد على أي فرد محدد أو منظمة للصيانة أو الإدارة.
من هذا المنظور، العالم الذاتي أقرب إلى التعريف الأصلي لـ DAO - حيث يعمل ذاتيًا بموجب قواعد محددة مسبقًا، ولا يعتمد على فرد معين، ولا يعتمد على قواعد لينة أو عمليات تنسيق سياسي مماثلة. بعبارة أخرى، DAO نفسه هو شكل من أشكال العالم الذاتي.
ما هو جاذبية مثل هذا العالم الذاتي؟ أعتقد أنها الحيادية.
العالم الحقيقي الذي نعيش فيه هو موضوعي، لا أحد يمتلك هذا العالم، وهذا العالم لا يوجد بسبب شخص معين أو منظمة. القوانين الأساسية التي تحافظ على وجود وتشغيل هذا العالم هي قوانين الفيزياء. الجميع يستطيعون أن يمارسوا تأثيرًا على هذا العالم تحت نفس القوانين الفيزيائية، وجعل هذا التأثير يصبح حقيقة موضوعية في هذا العالم.
بيان:
This article is reprinted from [ مرآة], العنوان الأصلي هو "حفر بعمق، ما هو بالضبط DAO؟", ينتمي حق النشر إلى الكاتب الأصلي [0x00بلوتوإذا كان لديك أي اعتراض على إعادة النشر، يرجى التواصلفريق تعلم جيت، سيتولى الفريق بذلك في أقرب وقت ممكن وفقا للإجراءات ذات الصلة.
تنويه: تعبر الآراء والآراء المعبر عنها في هذه المقالة فقط عن آراء الكاتب الشخصية ولا تشكل أي نصيحة استثمارية.
يتم ترجمة النسخ الأخرى من المقال بواسطة فريق Gate Learn ولا يتم ذكرها فيGate.io, النص المترجم قد لا يتم استنساخه أو توزيعه أو ارتكاب الانتحال.
Related articles
ما هو سولانا？
ما هي ترون؟
ما هي ديسينترالاند؟ كل ما تريد معرفته عن MANA
رحلة عميقة إلى DAO
سؤال: ما هو DAO؟
1. ما هو DAO؟
2. ما الفرق بين DAO والشركات؟
3. تطبيقات وتحديات DAO في العالم الحقيقي
4. توقعات مستقبل DAO
أعاد عنوان الأصلي: الحفر بعمق، ما هو بالضبط DAO؟
غالبًا ما يسألني الأصدقاء الذين يعملون في شركات Web2 عن ما هو DAO. أسمع عن هذا المفهوم كل يوم وآمل في العثور على مقدمة شاملة لتعميمه، لذا وُلِدَ هذا الموضوع البحثي.
سؤال: ما هو DAO؟
في عملية الحفر المستمرة، وجدت كمية كبيرة من معلومات المقالات من الإنترنت (شكر خاص لأصحاب هذه المقالات)، لذا نظمت المعلومات وفقًا للهيكل.
آمل أن يكون مفيدًا للجميع. أيضًا، من خلال إعداد ملخص، يتحسن تأثير التعلم.
1. ما هو DAO؟
1.1. تعريف الدي أي أو
DAO تعني منظمة مستقلة غير مركزية، وهي تعني منظمة مستقلة غير مركزية باللغة الصينية. لفهم هذا المفهوم، نحتاج إلى تحليله من خلال ثلاث مكونات.
تم اقتراح DAO لأول مرة كمفهوم رسمي وتم تعريفه بوضوح في المستند في الطبعة الأولى من ورقة البيضاء لـ Ethereum. صنف فيتاليك المنظمات اللامركزية إلى نوعين في الورقة البيضاء، DO (منظمة لامركزية) و DAO (منظمة ذاتية متمركزة). الذاتية تعني أن المنظمة تعتمد تمامًا على الشيفرة المنفذة في العقد الذكي لتحقيق عملية مستمرة وذاتية دون تدخل خارجي.
وفي المستقبل، قد تنفذ آليات أكثر تقدما للإدارة التنظيمية؛ في هذه المرحلة ، يمكن البدء في وصف المنظمة اللامركزية (DO) بأنها منظمة مستقلة لامركزية (DAO). الفرق بين DO و DAO غامض ، لكن الخط الفاصل العام هو ما إذا كان الحكم يتم تنفيذه بشكل عام من خلال عملية شبيهة بالسياسة أو عملية "تلقائية".
ورقة بيضاء لإثيريوم إصدار 2014.12
1.1.1. مركزي
بالمقارنة مع أشكال إدارة المؤسسات الشائعة الحالية، فإن DAO لها خصائص اللامركزية الواضحة. ومع ذلك، اللامركزية واللامركزية ليستا متناقضتين. العديد من منظمات DAO تعتمد أيضًا إلى حد ما على التمركز للبدء أو الحفاظ على وظائفها، ولم تحقق اللامركزية المطلقة. لذلك، من الأدق فهمه من منظور الحرية، وذلك عرض المؤسسات ذات مقياس لامركزية واضح.
1.1.2. ذاتي
"مستقل" هي كلمة مهمة جدا في دراستي وعملي في السنوات القليلة الماضية. إنه "A" في DAO ، و "A" في مفهوم العالم المستقل. كما أنه يمثل توقعات الناس للذكاء الاصطناعي - وكيل مستقل.
كاتحدٍّ جديد، تتفاوت فهم الجميع للذاتيّ بشكل طبيعي بشكل كبير. ما هو بالضبط الذاتي؟ هل يعني الذاتي نفس الشيء في مجالات مختلفة؟ هل الشعور المطلق بالذاتي موجود؟
اليوم أتجرأ على تفكيك الماضي والحاضر من هذه الكلمة.
الحكم الذاتي - تطورت من مزيج من كلمتين يونانيتين ، Auto و Normos. "تلقائي" في اليونانية تعني "الذات" ، و "نورموس" مشتقة من اللاتينية "نورما" ، مربع نجار. في اليونان القديمة ، يشير المعنى الأصلي ل "الحكم الذاتي" إلى الحق في الحكم الذاتي ، ووضع القوانين الخاصة به ، وعدم الخضوع لسيطرة منظمة إدارة أكبر.
لم تكن اليونان القديمة أمة موحدة مثل الدول الحديثة، بل كانت مكونة من العديد من البوليس، كل منها كان كيانًا سياسيًا مستقلاً بنية حكمه وقوانينه وعاداته. كانت للمدينة-الدول المختلفة أشكال مختلفة من الحكومة، على سبيل المثال، كانت أثينا ديمقراطية، بينما كانت سبارتا مزيجًا من الأوليغارشية والملكية، وكان هناك غالبًا منافسة أو نزاع بينهما. نشأت كلمة الحكم الذاتي في ذلك الوقت، معبرة عن رغبة هذه المدينة-الدول ومواطنيها في الحفاظ على هويتهم الفريدة وبنية حكمهم ونمط حياتهم في بيئة منفصلة وتنافسية.
مع مرور الوقت، بدأت فكرة الحكم الذاتي في التطبيق على الأفراد، مشيرة إلى قدرة الأفراد على التصرف بشكل ذاتي وفقًا لمبادئهم الخاصة أو معتقداتهم. لقد استكشف الكتاب الكلاسيكي "الشخص السيادي" المحترم في دائرة العملات الرقمية موضوع الحكم الذاتي للفرد بعمق من وجهات نظر مثل الحكم الاقتصادي والتمكين التكنولوجي.
مع استمرار تطور التكنولوجيا، أخذت كلمة "الحكم الذاتي" معنى جديدًا - "الآلات أو الأنظمة التي يمكن أن تعمل بدون تدخل بشري مباشر أو تحكم خارجي". اليوم، "الحكم الذاتي" مرتبط غالبًا بالتكنولوجيا، مثل أنظمة القيادة الذاتية. هذه الأنظمة تعمل "بشكل ذاتي"، لا تحتاج إلى إشراف بشري مستمر للعمل. هذا التفسير الحديث لا يزال يحمل الفكرة الأساسية لـ "الحكم الذاتي"، ولكن سياقه تجاوز بكثير ما يمكن أن يتصوره الإغريق القدماء.
توضح التغيرات المتغيرة في معنى كلمة "الحكم الذاتي" كيف تشكل وتغير الثقافة والتكنولوجيا والمجتمع وجهات النظر الشعبية.
1.1.3. التنظيم
عادةً ما يُعتبر DAO شركة لامركزية. في الواقع، فهم DAO من منظور الشركة له أهمية أكبر من الناحية العملية والواقعية، ولكن علينا أن نوضح أن DAO ليست كيان منظم محدد، بل هي شكل عام للتنظيم. يمكن أن تكون DAO ليست فقط شركة، بل أيضًا أي منظمة تتطلب مشاركة بشرية، مثل التعاونيات والمنصات عبر الإنترنت والمجتمعات وغيرها.
1.2. لماذا يظهر DAO؟
تتميز هيكلية المؤسسة الزرقاء (انظر الصورة أدناه) باللامركزية، وتتميز بالتنظيم الذاتي والإدارة الذاتية، وتتعاون الفرق الصغيرة المستقلة لتحقيق أهداف تنظيمية مشتركة. في الوقت الحالي، تسعى العديد من الشركات إلى التطوير من خلال الانتقال إلى هيكل تنظيمي جديد هذا.
1.2.1. تطوير النموذج التنظيمي
رد فعلي - البارادايم الأشعة تحت الحمراء: المرحلة الأولية، عائلة واحدة، عدد قليل من الأشخاص، مرحلة بدون وعي ذاتي مكون، البحث والصيد، لا تقسيم للعمل، لا قادة.
السحر - نموذج ماجينتا: المرحلة الواعية، عائلات صغيرة، مئات الأعضاء. الذات تختلف، علاقات بسيطة سبب ونتيجة، إدراك بدون تجريد وتصنيف، لا مفهوم للأعداد الكبيرة. الموت ليس حقيقيا. لا توجد منظمة.
عدواني - النموذج الأحمر: القبائل والإمبراطوريات الجنينية، ظهور الحياة المنظمة، الوعي الذاتي عبث تمامًا، الذات تفصل عن عالم الآخرين. الموت حقيقي. العالم مليء بالمخاطر، القوة، القوة. التفكير إما أسود أو أبيض، قوي أو ضعيف، أنت أو أنا. يصبح تقسيم العمل ممكنًا، هناك قادة، جنود، جهود.
متماشي - نمط العنبر: الزراعة، الدول الأمة والحضارة، المؤسسات، التسلسل الهرمي، والأديان المنظمة. قادر على فهم العلاقات السببية والتأثير وفهم الزمن الخطي، والتوقع للمستقبل. تطوير الزراعة، مما يسبب الانتقال من القبائل إلى الدول الأمة والحضارات. تصور مشاعر وأفكار الآخرين، بياجيه. تطوير الانضباط الذاتي وضبط النفس، وتطوير الأخلاق. النظرة الثابتة للعالم.
الإنجاز - النموذج البرتقالي: مظهر جديد، يحل محل الواجب بفعالية كقاعدة لاتخاذ القرارات، معايير الكفاءة والفعالية. تحسين القدرة المعرفية، والقيادة للعمل. حركة التنوير، الثورة الصناعية، الحرب العالمية الثانية. تطوير وتعزيز الإرادة الحرة.
البارادايم الخضراء متعددة الأوجه: معيار 'فعّال أو غير فعّال' يحل محل 'صحيح أو خطأ' الحقيقة المطلقة للعنبر. يصِر على العدالة والمساواة والتناغم والمجتمع والتعاون والتوافق والانتماء. يكسر التقاليد ويقلب الطبقات والطبقة الاجتماعية والبطش والدين المؤسس والهياكل التي يجب أن تُحل. على الرغم من أن البرتقالي يهيمن لا يزال في أعمال اليوم والسياسة، الأخضر شائع جدًا بين التفكير الأكاديمي ما بعد الحداثة والمنظمات غير الربحية والعاملين الاجتماعيين ونشطاء المجتمع. الأشخاص الذين يتصرفون من منظور أخضر يقدرون العلاقات أكثر من النتائج.
نموذج البط البري التطوري: تتميز الفرق المستقلة الصغيرة بالتنظيم الذاتي والإدارة الذاتية ، وتتعاون لتحقيق الأهداف التنظيمية المشتركة. ترويض الخوف من النفس. مسترشدين بالشرعية الداخلية: لقد تحول مقياس صنع القرار من الخارج إلى الداخل. الحياة رحلة تبدأ تدريجيا: هناك طموحات ، لكنها ليست طموحة بشكل مفرط. التخلص من الأقنعة الاجتماعية ، والنمو نحو حقيقة المرء ، وجوهره ، ووجود دافع داخلي ؛ بناء على نقاط القوة: مزيد من الاهتمام اللطيف والعملي بالقيود والعيش بسلام معها ، واستبدال الحكم بالتعاطف والتقدير ، والتحول من منظور حل المشكلات إلى منظور إطلاق العنان المحتمل ؛ مواجهة الشدائد برشاقة: التركيز على الخبرة بدلا من الأخطاء ، يصبح التغيير توتر النمو الشخصي. حكمة تتجاوز العقلانية: اعتماد ممارسة منتظمة لتعميق تجربة الدول المختلفة ؛ السعي لتحقيق النزاهة: مع الانتباه إلى الصورة الأكبر ، نحن جزء من كل أكبر. نحو سلامة الحياة والطبيعة: إيجاد موقف أكثر واقعية وتواضعا للبشر في الكون.
1.2.2. شكل تنظيمي للباراديم
منظمة حمراء: النسخة المحسنة من النموذج المهووس - القرمزي. تستخدم الأدوات والأفكار الحديثة. تطبق القوة بشكل مستمر، لا توجد تسجيل رسمي داخل المنظمة، لا توجد ألقاب وظيفية، لا تسهل التوسع. قوية ولكنها هشة، مع ميثاق قيادة مطلق. لا تجيد التخطيط والاستراتيجية، ولكنها تستجيب بسرعة للتهديدات.
منظمة Amber: خطط متوسطة إلى طويلة المدى، هيكل تنظيمي مستقر وقابل للقياس. تظهر أنظمة كبيرة: أنظمة الري الكبيرة، الأهرامات، السور العظيم، إلخ. تطورت الشحن الاستعماري، وبيوت التجارة، والمزارع. ظهرت الكنيسة الكاثوليكية. حدثت الثورة الصناعية. ظهرت الوكالات الحكومية، والمدارس العامة، والمنظمات الدينية، والجيوش. تطورت العمليات، وسلاسل الإمداد تنمو، وتعزز التخطيط. يتطور النظام الهرمي، وتظهر المنظمات العالمية، يتم فصل التخطيط والتنفيذ بدقة، وتظهر الأنظمة. تظهر المجال الاجتماعي، وتعزز أدوار الهوية، وكذلك النسبية.
منظمة البرتقال: الديانة، الشركات متعددة الجنسيات - وول مارت، نايكي، كوكا كولا، تتأثر بشكل كبير بالنظرية العالمية للإنجاز - البرتقال من حيث الهيكل والممارسة والثقافة. تغيير بالترتيب الطبيعي، بفضل الاختراقات في الابتكار، المسؤولية، والنخبوية. المنظمة هي آلة، البرتقال له أيضًا جانب مظلم - معايير الابتكار والقياس (النقدي والاجتماعي).
منظمة خضراء: إلغاء النظام السلطوي والهرمي. إذا كان عدم المساواة في القوة يؤدي دائمًا إلى سيطرة الطبقة العليا على الجذور، فلنلغي التسلسل الهرمي ونمنح الجميع نفس القوة تمامًا. دعونا نجعل جميع الموظفين يمتلكون نفس نسبة حصة الشركة، ويجب أن تصل جميع القرارات إلى توافق، ولا أحد في موقع قائد (أو، إذا لزم الأمر، ستتناوب الأدوار القيادية). على البنية البرتقالية، أضيفت ثلاثة اختراقات: تمكين، ثقافة تستند إلى القيم، وغرض مقنع، منظور متعدد الأطراف (تشديدًا على المسؤولية الاجتماعية).
منظمة الشاي الأزرق: ثلاث اختراقات رئيسية:نموذج تنظيمي تيل: تحالفات، إزالة إدارة الوسط (تستبدل بدور التدريب)، إدارات معرفية حدية، قليل جدًا من الأدوار التنفيذية، تنسيق الفريق ومشاركة المعرفة.الإدارة الذاتية: مفتاح الإدارة الفعالة هو نظام يعتمد على العلاقات النظيرية، لا تحتاج إلى إجماع أو تسلسل هرمي.الكليتدعو المؤسسات الزرقاء الناس لإظهار كمالهم الداخلي، للعمل بـ"ذاتهم الكاملة".الغرض التطوري:تعتبر المؤسسات الزرقاء كائنات تمتلك حياة وحساً باتجاهها الخاص. يُدعى أفراد المؤسسة إلى الاستماع وفهم ما ترغب المؤسسة في أن تكون والغرض الذي تخدمه، بدلاً من محاولة التنبؤ والسيطرة على المستقبل.
1.2.3. الخصائص الفريدة لهيكل التنظيم الأخضر
- الفِرَق المُديرة ذاتيًا: هل هذا يعني عدم وجود مدراء؟ قد يكون الجواب نعم أو لا. تعمل المؤسسات الزرقاء بناءً على مبادئ العلاقات النظيرية. كل فرد لديه سلطة صنع القرار بشأن عمله الخاص ولكنه أيضًا مسؤول عن التعاون مع الآخرين للحصول على الدعم اللازم للنجاح. ببساطة، يدير الموظفون أنفسهم، ولا يوجد مدراء يديرون عملهم اليومي.
- الحوار المفتوح: يتم إنشاء بيئة حيث يمتلك الموظفون القدرة والاستعداد للتعبير عن أنفسهم، مما يجلب الإبداع والعاطفة والإنتاجية.
- الغرض التنظيمي التطوري: يكرس موظفو المؤسسات الزرقاء أنفسهم لتلبية احتياجات المستخدمين النهائيين أو العملاء. إنهم يعطون الأولوية ويتخذون القرارات استنادًا إلى ما إذا كانت النتائج يمكن أن تساعد الشركة على تلبية احتياجات العملاء بأكثر طريقة فعالة. لذلك، المؤسسات الزرقاء نابضة بالحياة ومتطورة باستمرار، وقادرة على الاستجابة بسرعة لملاحظات العملاء في سوق متغير بسرعة.
2. ما هو الفرق بين DAO والشركات؟
2.1. الفرق بين DAO والشركات
2.1.1. طريقة التشكيل
أكبر الفرق مع الشركات هو أن منظمات DAO ليست منظمة معًا من خلال القانون والعقود.
الإطار الأساسي للـ DAO مبني على 'المجتمع'. الـ DAO بشكل عام ليس لديه طبقة قيادية رسمية أو تسلسل هرمي. يتم اتخاذ القرارات الأساسية بناءً على آراء المجتمع من خلال أدوات البلوكشين. يقدم أعضاء المنظمة قيمة بشكل أكثر نشاطًا وتطوعًا في المجتمع ويستقبلون حوافز من عملة المجتمع.
2.1.2. طريقة الثقة
الميزة الأساسية لـ DAO هي أن قواعد التنظيم تُسجل وتُدير بواسطة رموز مخزنة على شبكة البلوكشين، 'القانون هو الكود'. وبناءً على هذا، يتم القضاء على عتبة وعملية إقامة الثقة، مما يسمح لأعضاء المنظمة حول العالم بأن يُرتبطوا بالبرنامج ويشاركوا في المنظمة. 'بناء الثقة بالتكنولوجيا' يقلل بشكل أساسي من الوقت والتكلفة الاقتصادية لإقامة الثقة بين أعضاء المنظمة وبين الأعضاء والمنظمة.
2.1.3. شفافية المعلومات
معلومات DAO شفافة، معظم أكواد المشاريع مفتوحة المصدر، ويمكن لأي مستخدم الحصول على جميع معلومات المنظمة. يمكن القول أنه بالمقارنة مع الشركات، لا تضع DAO حدودًا للمعلومات، مما يحفز المنافسة داخل المنظمة إلى أقصى حد. سيكتسب أعضاء المجتمع المؤهلين والمتحفزين تأثيرًا أكبر بسهولة ودعمًا من أعضاء المجتمع وسيقودون تطوير الأعمال.
2.1.4. الأهداف والرؤية والمشاركة
يتم إنشاء DAO بشكل عام لغرض معين ، لكنه لا يركز بالضرورة على جني الأرباح ، والذي يختلف تماما عن الشركة. DAO هو شكل مجاني ومفتوح. يمكن للمستخدمين الانضمام والمغادرة في أي وقت. في الوقت نفسه ، تختفي حدود الهوية بين المشاركين والمالكين بين أعضاء DAO ، ويكون المشاركون بشكل عام أيضا حاملي الرموز المميزة. بالإضافة إلى مكافآت المشاركة في مشاريع البناء ، يمكن للمشاركين أيضا مشاركة الفوائد الاقتصادية التي يجلبها التطوير التنظيمي ؛ ووحدة المصالح هذه تزيد من تعزيز توافق الآراء التنظيمي.
يؤدي هذا إلى سرعة سريان شخصيات وموارد DAO تارة، ولكن في نفس الوقت، يقوم السريان بشكل مستمر بفرز الأعضاء، وتعزيز توافق DAO نفسه، والتطور بشكل جيد في هذه العملية. معدل نمو DAO سريع للغاية، ويمكن للأعضاء المشاركين الحصول على فوائد اقتصادية جيدة من زيادة قيمة الرموز المملوكة أو البطاقة العضوية NFT المماثلة.
جوهر DAO يكمن في الشكل الجديد للتنظيم القائم على تكنولوجيا البلوكشين، الذي يتحفز من خلال الرموز التشجيعية، ويكثف ويعزز الاتفاق بسرعة من خلال الشيفرة.تحسين كفاءة DAO في العمل التنظيمي يمكن القول بأنه ثوري. تخيل شركة ناضجة نسبيًا تضم 1,000 شخص، حيث ربما يكون هناك فقط بضعة أعضاء أساسيين وإدارة سيكرسون أنفسهم لعمليات الشركة بعقلية سيد، بينما يكون الموظفون الآخرون إلى حد ما مثل مكون مخطط جيدًا، والقدرة على إكمال عملهم في الوقت المحدد وبكمية معينة بالفعل جيدة (وهذا يرتبط بتصميم آلية الحوافز في الشركة، لكن آلية الحوافز نفسها تشكل تكلفة)؛ ولكن بالنسبة ل DAO ذي الإجماع والتقسيم الواضح للعمل و 1,000 عضو مستقر، الجميع يسعى للمساهمة بنشاط في الوقت والطاقة والموارد للمجتمع، يمكن أن تكون الحيوية والقدرة التي تندفع بها لا يمكن تصورها.
2.1.5. الشكل التنظيمي
ليس هناك حاجة لهيكل تنظيمي صارم للDAOs، بل يتخذون القرارات بطريقة متمركزة. على عكس الشركة، يتم اتخاذ قرارات الDAO جماعيًا، وليس من قبل الرئيس التنفيذي أو كبار الإدارة، وتغييرات القواعد والتنفيذ تتم في خطوة واحدة. في الواقع، يمكن لأعضاء يمتلكون عددًا محددًا من الرموز الأصلية للDAO أو واحد منها أن يقترحوا تغييرات على العقود الذكية ويقترحوا مبادرات وأفكار استثمارية وما إلى ذلك والتصويت عليها، بطرق تختلف حسب DAO محدد، وبالتالي دفع تطوير الDAO.
يمكننا أن نرى أنه بغض النظر عن مدى سطحية هيكل حوكمة الشركات، فإن الغرض الأساسي من عمليات الشركات لا يزال هو تحقيق أقصى فائدة للمساهمين. إلى حد ما، يؤدي هذا بالضرورة إلى تناقضات بين مواقع الموظفين والإدارة، وكذلك تناقضات في المبادرة الذاتية للاستثمار في العمل. تعتمد DAOs على العمل الطوعي لأعضائها بناءً على اتفاق، مما يؤدي إلى زيادة هائلة في جودة العمل.
ثانيًا، أصحاب الشركات التقليدية الفعليين هم المستثمرون، وغالبًا ما تُغلق الشركات الجيدة الباب أمام المستثمرين الأفراد في وقت مبكر. إذا كانت الشركة ناجحة، فإن كل القيمة تنتمي إلى المستثمرين، ويمكن للعمال الحصول فقط على تعويضات العمل المحدودة. بالنسبة للجمعيات التنظيمية اللامركزية (DAOs)، كل عضو هو عامل ومالك في المؤسسة. تكفل توزيع الفوائد والقيمة بواسطة الشيفرة، وتكون عمليات اتخاذ القرارات وتشغيل المؤسسة شفافة تمامًا. في معنى ما، تمثل الDAOs في الواقع نموذجًا تنظيميًا أكثر معادية للرأسمالية تحت الشروط التي يمكن فيها حيازة الرموز بشكل قانوني.
2.2. خصائص عمل DAO
2.2.1. الالتزام الطوعي المطلوب
نظرا لأن DAO تعني "منظمة الحكم الذاتي اللامركزية" ، فلا توجد سلطة محددة. في "الشركة" ، يتخذ "الرئيس التنفيذي" القرارات ويصدر التعليمات إلى "الموظفين". في "DAO" ، لا يوجد "رئيس تنفيذي" في المقام الأول. بالطبع ، لا يوجد مفهوم "الموظف" أيضا. في DAO ، يتم إبطال بنية الهرم إلى حد كبير. فرضية العمل في DAO هي أن "كل شخص يظهر بنشاط قدرته الفريدة ويساهم في المشروع". أنت دائما "مقترح" و "مساهم" ، ويحتاج DAO إلى اقتراحاتك ومساهماتك. يمكن القول أنه إذا كنت ترغب في العمل في DAO ، فيجب أن يكون هناك درجة عالية من التوافق بين مشروعك واهتماماتك. عندما يتداخل "ما يمكنك / تريد القيام به" مع "ما يجب أن يفعله DAO" ، سيتم تعظيم مساهمتك. إذا كنت تعمل في DAO ، فلن يعطيك أحد تعليمات. إذا كان بإمكانك المساهمة كثيرا ، الاعتراف بك ك "مساهم أساسي" ، وستتلقى مكافآت وتكريمات.
2.2.2. الدفع استنادًا إلى الأداء بغض النظر عن العمر أو الجنس أو الجنسية
سمة مهمة أخرى للعمل في DAO هي أنه يمكنك المشاركة بشكل مجهول. في الماضي، عند العمل لشركة، كان من الضروري التحقق من هوية الشخص، ولكن في DAO، هذا الشعور السائد قديم. عندما تعمل لصالح DAO، ليس هناك حاجة لتقديم مزيد من المعلومات الشخصية من اللازم. لأن DAO هو مجهول، فهو أيضًا دفع مقابل المساهمة. بغض النظر عن عمرك، جنسك، أو جنسيتك، ما يهم هو مساهمتك في DAO. روح العامل القديمة، مثل "الذهاب للعمل مبكرًا من الآخرين، وإظهار الولاء"، "كون وفيًا للرئيس"، أصبحت تمامًا أمرًا من الماضي. مرحبًا بك في مجتمع مسطح يعتمد على الأداء.
2.2.3. الجوائز عادة ما تكون عملات مشفرة
أخيرا وليس آخرا ، سعر المساهمة هو "الرمز المميز الصادر عن المشروع". إذا كنت تعمل في شركة ، فسوف "نتلقى مناقصة قانونية عن طريق التحويل المصرفي". عند العمل في DAO ، فإن "تلقي الرموز المميزة في محفظة عملة مشفرة" أمر منطقي. يمكن اعتبار تلقي العطاء القانوني كمكافأة حالة خاصة. يمكن بيع الرموز المميزة المستلمة كمكافأة على الفور ، أو يمكن الاحتفاظ بها وإدارتها كما هي. إذا كنت تعتقد أن مشروعك سينمو ، فقد لا تبيعه ، ولكن تشتري المزيد بدلا من ذلك. عادة ما تسمى هذه الرموز "رموز الحوكمة (التصويت)". كلما ساهمت أكثر ، زاد عدد رموز الحوكمة التي تحصل عليها. يمكنك أن تعكس نواياك واهتماماتك في القرارات المهمة للمشروع. المكافأة بالرموز المميزة ، وإنشاء طريقة لعب معينة ، هي أيضا نقطة ابتكار في DAO.
2.2.4. نموذج حوكمة DAO
كانت DAOs الأولى تنفذ نماذج حكم مركزية نسبيًا خارج السلسلة، تنفيذ قيود ضعيفة على فريق المشروع من خلال الأدوات؛ تميل DAOs الناضجة إلى حكم على السلسلة، محققة تصويت مركزي تمامًا وتنفيذ النتائج.
ينفذ الحكم على السلسلة من خلال العقود الذكية. تحدد نتائج التصويت للمجتمع مباشرة اتجاه عمل العقد الذكي ولا تتأثر بأي جهة.
يمكن فهم عملية الحوكمة عبر الإنترنت على أنها سلسلة من عمليات تنفيذ الرمز والعقود الذكية التي تكون على السلسلة، شفافة، تلقائية، ولا يمكن تحريرها، من اللحظة التي يتم فيها رفع الاقتراح حتى تنفيذه.
2.3. ملخص الاختلافات مع الشركات
3. تطبيقات وتحديات العالم الحقيقي للـ DAO
3.1. واقع DAO
إذا ذهبنا حسب التعريف الأصلي في ورقة البيض الخاصة بإثيريوم، فإن أي من DAOs اليوم لن يُحسب كـ DAO.
العالم يتطور باستمرار، وقد خضع مصطلح "الذاتي" لتحول من الحكم الذاتي إلى التشغيل الذاتي (الحكم) في العالم الحقيقي، وقد خضع لعملية تحول عكسي في عالم العملات الرقمية.
في الواقع ، لم يعد العديد من مشغلي DAO يصرون على متابعة التشغيل المستقل بالكامل بناء على الكود ، ولكن بدلا من ذلك يتركون مساحة أكبر للطبقة الاجتماعية. وهكذا عاد معنى الحكم الذاتي إلى الحكم الذاتي للمنظمة من الحكم الآلي. قد يكون ذلك لأنهم يشعرون أن مثل هذه DAOs غير الآلية هي الاتجاه السائد الذي يمكن أن تدعمه التكنولوجيا الحالية. كما حذفت الورقة البيضاء ل Ethereum مفهوم DO في تحديث لاحق ، مما زاد من عدم وضوح تعريف الحكم الذاتي في DAO. مع شعبية مفهوم حالة الشبكة في السنوات الأخيرة ، يعود الحكم الذاتي في DAO بشكل متزايد إلى معناه في وقت ولادته في اليونان القديمة.
3.2. مزايا DAO
- الحكم المفتوح والشفاف: يصوت أعضاء DAO على مختلف الاقتراحات ويشفر قواعد حكم المجتمع المشتقة من التصويت في شكل عقود ذكية على البلوكشين. هذا مرئي لجميع الأعضاء، مما يحقق الحكم المفتوح والشفاف ويكسر عدم التماثل في المعلومات بين المشاركين.
- التصويت الديمقراطي والمشارك بشكل كبير: تقوم المؤسسات التقليدية عمومًا باتخاذ القرارات الهامة من خلال تصويت عدد قليل من الأشخاص، بينما يمكن للDAOs السماح لجميع الأعضاء أو معظمهم بالمشاركة في بعض القرارات وعرض نتائج التصويت للمشاركين.
- مطابقة الفوائد بناء على مساهمات جميع الأطراف المشاركة: بالاعتماد على تقنية blockchain ، يتم تحديد عمل الأعضاء وحقوقهم ومصالحهم وتتبعها بدقة ، مما يسمح للأعضاء بالحصول على الحقوق والمصالح التي تتوافق مع مساهماتهم.
- القوانين صعبة التزوير، مما يقلل من تكاليف الاحتكاك: كما يقال، الكود هو القانون. في DAO، ما لم يصوت معظم الأعضاء لتغيير القوانين، لا يمكن المساس بالقوانين المعمول بها. يجب على جميع الأطراف تشغيل DAO وفقًا للقواعد المحددة مسبقًا أو الاتفاق المحقق. هذا لا يقلل فقط من تكاليف المعاملات وتكاليف الاتصال، ولكنه يقلل أيضًا من احتمالية الاحتكاك أو النزاعات بين الأعضاء.
3.3. التحديات التي تواجه DAO
3.3.1. تحدي "القانون هو القانون"
العالم معقد. وقد أتاحت تكنولوجيات التشفير توزيعا أكثر كفاءة وعدلا للملكية وعززت قدرات التنسيق. وقد بدأت المجتمعات من مختلف الثقافات والاهتمامات في استخدام هذه التكنولوجيات لتنظيم واتخاذ إجراءات جماعية. على الرغم من القبول الواسع لمفهوم "الكود هو القانون" بين المشاركين في مجال التشفير ، فإن العالم معقد للغاية. كم عدد منطق الأعمال الذي يمكن تشغيله في العقود الذكية؟ إن توقع مجموعة من رموز العقود الذكية للتعامل مع جميع أعمال المؤسسة والاستمرار في العمل تلقائيا أمر مستحيل لفترة طويلة. قد تكون العديد من القرارات والتطبيقات في المجتمع أكثر تعقيدا وشمولية ، ولا يمكن تقييدها بالكامل بالتعليمات البرمجية والعقود الذكية.
3.3.2. عدم الكفاءة في اتخاذ القرارات
أعضاء الDAOs غالباً موزعون حول العالم، مع توزيع واسع للمناطق الزمنية ودرجة عالية من التدويل. إذا كانت المجتمع بحاجة إلى اتخاذ قرارات بسرعة وتنفيذها، قد يستغرق العملية بأكملها من التصويت بالإضافة إلى تجميع وتحميل الشيفرة التنفيذية وقتًا طويلاً ويكون غير فعال.
في الوقت الحالي ، تتبنى معظم DAOs طريقة صنع القرار بعملة واحدة وصوت واحد ، ولكن طريقة صنع القرار هذه تتطلب عادة من كل عضو المشاركة في كل قرار ، مما قد يجعل عملية صنع القرار بأكملها أقل كفاءة. بالإضافة إلى ذلك ، تنشأ المشاكل التالية أيضا: (1) الأعضاء أقل استعدادا للمشاركة في صنع القرار المباشر. لا ترتبط جميع المقترحات ارتباطا وثيقا بمصالح كل عضو. لذلك ، من المستحيل التأكد من أن كل عضو يقضي الكثير من الوقت لفهم المقترحات واتخاذ القرارات ؛ (2) قد لا تكون المعرفة والخبرة الاجتماعية والرؤى المهنية للأعضاء المصوتين كافية لدعمهم في إجراء الأصوات الصحيحة ، وقد تغرق أصوات المهنيين أيضا لأنهم يمتلكون عددا أقل من رموز الحوكمة ؛ (3) قد يولد DAO عددا متزايدا من المقترحات أثناء تشغيله ، وقد لا يكون لدى الأعضاء الطاقة للمشاركة في كل عملية صنع القرار. لتقليل عبء إدارة الأعضاء ومنعهم من الشعور بالإرهاق من تدفق المعلومات ، من الضروري تصنيف المقترحات حسب مجال تخصصهم وإلحاحهم. يساعد هذا النهج أيضا على تجنب المشاعر السلبية المرتبطة ب FOMO (الخوف من الضياع).
3.3.3. قضايا الأمان في التكنولوجيا
يمكن أن تسبب الثغرات في الشيفرة مشاكل أمنية، حتى تؤدي إلى خسائر كبيرة للشركات التنظيمية اللامركزية. في عام 2016، واجهت مشروع The DAO الشهير أزمة خطيرة قبل هبوطه حتى، مما أدى إلى أول حكم لامركزي على شبكة الإيثيريوم، وتسبب في شوكة صعبة للإيثيريوم.
3.3.4. القوانين والتشريعات غير الواضحة
من منظور عملي ، لا تزال هناك مشكلة ، أي أن المكان الذي تكون فيه DAOs قابلة للتطبيق قانونا غير واضح. على سبيل المثال ، غالبا ما تنشئ DAOs "محفظة مجتمعية". لكن لا يمكن تحديد ملكية هذه المحفظة. عندما يتراكم الدخل في محفظة المجتمع ، من يجب أن يدفع الضرائب التي يجب فرضها؟ هذه كلها مواضيع لا مفر منها في عملية تطوير DAOs.
3.3.5. أدوات غير كافية لتشغيل DAOs
بحلول بداية عام 2022، عندما تحاول حقًا تشغيل DAO، ستدرك تحدي نقص الأدوات.
على الرغم من تطوير أدوات مختلفة ، لا تزال المشكلة تكمن في ما إذا كان بإمكان المشاركين في DAO الاستفادة الكاملة من هذه الأدوات. على سبيل المثال ، قد يكون تنفيذ آليات مثل "تصور مساهمات أعضاء DAO وتوزيع الرموز تلقائيا" مهمة شاقة. ستظهر القوى العاملة أو الاختناقات حتما ، وسوف نتخلى عن الحكم الذاتي إلى اللامركزية. بالإضافة إلى ذلك ، من المؤسف أن العديد من المشاريع تضطر حاليا إلى استخدام خدمات مركزية مثل Discord و Google Docs للاتصال.
3.3.6. عوائق للمعرفة التشفيرية والحس السليم
الحد الأدنى من المعرفة المتعلقة بالعملات الرقمية مطلوب للمشاركة في DAO. ومع ذلك، بالنسبة لمعظم الناس، "ميتاماسك" هو مفهوم غريب. حتى إذا كانوا مهتمين بـ DAO، فإن معظم المستخدمين سيكونون محبطين لأنهم لا يمكنهم تمويل ميتاماسك وربط الأموال بالسلسلة المطلوبة.
"العمل في DAO" يختلف تماما عن "العمل في شركة". بالنسبة لأولئك الذين اعتادوا على أسلوب عمل الحس السليم على غرار الهرم ، سيصبح هذا الحس السليم أيضا العقبة الرئيسية أمام المشاركة في DAO. لذلك ، يمكن القول أنه من الصعب جدا إنشاء بدء تشغيل DAO و Web3 من العديد من البلدان.
3.3.7. نقص المواهب ذات الصلة
بناء وتطوير DAO ليس مرحلة حصرية لعدد قليل من الأشخاص (الموظفين التقنيين). تصميم الآلية الكاملة وراء عمل DAO يتطلب أيضًا دعم المعرفة المهنية في مجالات الاقتصاد وعلم الاجتماع والعلوم السياسية وغيرها من المجالات ذات الصلة. في الوقت الحالي، المشاركون الرئيسيون في DAO لا يزالون يعتمدون في الغالب على الخلفية التقنية، وما زال التصميم العام والتصميم التفصيلي بحاجة إلى تحسين. لا يمكنها أن ترسم بالكامل جميع الوظائف والاحتياجات الحالية في المجتمع الحقيقي، ولا يمكنها حل تمامًا المشاكل الناشئة عن آلية اتخاذ القرارات في الشركة.
3.3.8. فكرة اللامركزية للأوليغارشية - لا يمكن فقط الصراخ بالشعارات
على الرغم من أن مشاريع سلسلة الكتل التقليدية تصرخ بشعار "اللامركزية" كل يوم، إلا أن النتيجة النهائية في معظم الأحيان هي "لامركزية للآخرين، وجعل أنفسهم الوسط الجديد". ظهور "الحيتان" يعني أن السيطرة على المشروع بيد قلة من الأشخاص، وأن الغالبية من الجمهور يمكن أن يصبحوا "مضاربين" تحت سيطرة التاجر. مع مرور الوقت، يفقد الجمهور الاهتمام بالمشروع ويصمت.
ظهور DAO يهدف إلى تغيير هذا الوضع الراهن، حيث أن المشاريع الصناعية التقليدية تحتاج إلى "إصلاح السلسلة"، والمشاريع البلوكتشين تحتاج إلى "إصلاح DAO". يكمن تركيز هذا الإصلاح بشكل رئيسي في الحاجة إلى نموذج اقتصادي "أكثر عدالة"، وطبقة تحكم "أكثر معقولية" (طبقة التحكم في الوصول) منطقية، ونظام "أكثر شفافية" للعمليات المالية وصنع القرار.
إذا صرخ "De-oligarch" كشعار فهو خال من الضغط ، لكن سلوك "de-oligarch" نفسه يتعارض حتى مع الطبيعة البشرية ، لأن "الجميع يكره الأوليغارشية ، والجميع يريد أن يصبح الأوليغارشية". يكمن السحر الحقيقي ل DAO في توحيد عدد لا يحصى من الأفراد المتناثرين في كل ، وبالتالي تحقيق القيمة التنظيمية. يجب على الأشخاص في منظمات DAO "الاستمتاع بها" بدلا من "إرضاء رغبة التحكم".
في عالم DAO المستقبلي ، ستكون حياة الجميع مرتبطة بعدد كبير من منظمات DAO. من يريد العيش في مجتمع "الديكتاتورية"؟
يجب أن تعتمد حكمة DAO الحكومية منطق الشركة
عندما أرى العديد من الأشخاص يربحون "بشكل متساهل" أثناء المشاركة في مشاريع DAO، "يقسون" بعد خسارة المال، ويتجاهلون مفهوم قيمة DAO ذاته ويتركزون على التكهنات، يذكرني بمتجر اليانصيب على باب بيتي. فور حلول المساء، كانت المكان مزدحمة بالناس. بعضهم كان في معنويات عالية، والبعض كان يتنهد. ولكن لم يكن أحد منهم غير مستعد للمغادرة لفترة طويلة. يمكن القول أن "اليانصيب الخيري" يمتلك تشابهًا عبر العصور مع العديد من مشاريع DAO الحالية.
هذا سخيف، ومع ذلك هو الواقع. DAO يوفر المزيد من الإمكانيات للنظام البيئي وله قيمة تطبيقية حقيقية. لذلك، لا يمكننا تقييد رؤيتنا بالضجيج، من أجل الحصول في النهاية على عوائد أعلى (بالطبع، لا أعارض التكهن عندما يكون الإشارة واضحة، لأنه في المرحلة الأولى من المسار الجديد، سيكون هناك الكثير من فرص التحكم المحايدة التي تأتي من خلال الاختلاف في الإدراك والمعلومات).
أعتقد أن إدارة DAO يجب أن تكون أكثر اتساقًا مع منطق إدارة الشركات بدلاً من منطق مشاريع سلسلة الكتل التقليدية. الفارق الكبير بين الاثنين يكمن في درجة التنقيح في تقسيم العمل وتنسيق المنظمة.
أنا متأكد من أن الجميع قد عمل في شركة أو أنشأوا شركتهم الخاصة، فإذا كنت تعرف ذلك، يجب أن تعرف أنه لشركة صحية ستكون هناك ثلاثة أنظمة نسبياً كاملة: الأولى هي نظام الأعمال، والثانية هي نظام إدارة القرار، والثالثة هي النظام المالي.
لا يمكن لأي شركة أن تنمو وتصبح أقوى على أساس عدم تفويت هذه النقاط الثلاث. وذلك لأنه بعد أن تصبح المنظمة أكبر، ستصبح تكاليف الاحتكاك في الأعمال واتخاذ القرارات وإدارة الأموال كبيرة جدًا. بمجرد تجاوز الحد، ستكون الكفاءة منخفضة تمامًا.
بين المشاريع التقليدية لبلوكشين، تنقسم تلك التي يمكن أن تصبح أقوى بشكل رئيسي إلى فئتين. الأولى هي المشاريع القائمة على منصة والتي يدعمها شركات فعلية. على سبيل المثال، مؤسسة إيثريوم ومؤسسة بولكادوت للويب3/Parity؛ الثانية هي منتج يركز فقط على تنفيذ تقنية معينة أو وظيفة محددة، مثل زكاش. ولكن في مجال البلوكشين، نحتاج في المستقبل إلى كيان مركزي تمامًا ومستقل وقادر على حمل قيمة هائلة. هذا هو DAO.
يتم مقارنة نظام الأعمال ونظام اتخاذ القرارات والنظام المالي للشركات التقليدية بنظام DAO، والذي يتكون من نظام الاقتراحات ونظام التصويت والخزينة، على التوالي.حاليًا، تقوم كبرى شركات حلول DAO مثل Gnosis و Aragon بتطوير الحلول الأساسية، والأكثر شيوعًا هو توصيل Gnosis Safe + Snapshot. لذلك، إذا ادعى بعض المشاريع أنها ستصبح منظمة لامركزية ضخمة ولم يكن هذه الأطر التجارية واضحة، فمعظمها عبارة عن عمليات احتيالية.
3.3.10. تنسيق وتوحيد أهداف DAO الغامضة
قبل أن نبدأ هذا النقاش، نحتاج أولاً إلى تعريف ما هو هدف غامض وما هو هدف محدد. في الواقع، هذه المفاهيم الاثنتان ذات صلة.
على سبيل المثال، عندما أريد أن آكل برجر ماكدونالدز فيليه أو فيش، فهذا هدف محدد، بينما الرغبة في تناول الطعام في ماكدونالدز هي هدف غامض (عدم معرفة ما الذي يجب أن آكل). عندما أريد أن آكل في ماكدونالدز يكون هدفًا محددًا، ثم الرغبة في أن أشعر بالشبع تكون هدفًا غامضًا. يمكن للإنارة التي يجلبها هذا العلاقة الجدلية تفسير ما هو "تثاقل الحكم"، وهو عدم وضوح أهداف الحكم، وتحديد درجة الغموض.
هذه السلوكيات الاثنتان مهمتان بالتساوي وتحددان مقدار الفائدة أو الخطر الخفي الذي يمكن أن يحمله DAO على أساس الآلية الأصلية، وهو أيضًا عملية تنسيق وتوحيد الأهداف الغامضة.
خذ مثالًا محددًا. إذا أردت إنشاء منظمة من نوع الاستثمار DAO، فإن الطبقة العليا من هدفي الغامض هو الحصول على تتبع الأرباح (أي كسب المال). على الرغم من أن هذا الهدف الغامض يتمتع بأقصى درجات الحرية، فإن صعوبة الحكم هي الأعظم. فقط أولئك الذين لديهم خلفية كافية يمكنهم الاحتفاظ به (BITDAO هي مثل هذه المنظمة).
لذلك، بالتأكيد لا أستطيع القيام بذلك. لذلك يمكنني فقط خفض الهدف الغامض بمستوى واحد، على سبيل المثال، أريد إنشاء DAO يتكهن بالـ NFTs. نظرًا لتجربتي الكافية في الاستثمار (تقطيعه)، أعتقد أنني يمكنني إدارته بشكل جيد، لذا قد حددت هدف DAO الغامض الخاص بي.
بعد تحديد الهدف الغامض، النقطة الأكثر أهمية هي أن يجب علي أن أحافظ بحزم على هدفي الغامض (عدم التردد)، وجذب المزيد من الأشخاص المتشابهين للمشاركة. في الوقت نفسه، يجب علي أن أؤمن بأن المجتمع يمكن أن يتجه نحو هذا الهدف بمفرده.
تبدأ العديد من منظمات DAO بنوايا حسنة، ولكن بسبب سيطرة المؤسس وحبه للإدارة التفصيلية (باستثناء المعارضين)، يؤديون في النهاية إلى انحدار DAO. يحتاج المؤسسون أو الفرق فقط إلى حماية توجهاتهم واستراتيجياتهم، وعدم التدخل في الأمور التكتيكية. قبل أكثر من 70 عامًا، كان لدينا أيضًا شقيق عزيز في الصين، الذي ذهب في النهاية إلى تايوان.
عندما جئت لأول مرة في اتصال مع DAO، كان لدي سؤال. أعتقد أن مجموعة من الأفراد المتناثرين سيجدون صعوبة في التنسيق والتوحيد نحو هدف محدد، ناهيك عن هدف غير مؤكد.
في وقت لاحق، تذكرت بعض القصص المثيرة المذكورة في كتاب كيفين كيلي "خارج السيطرة" الذي قرأته في الجامعة: بالنسبة للحيوانات الأقل تقدمًا مثل النحل أو النمل، يمكنها أن تظهر تنسيقًا مذهلاً تحت شرط التنسيق التنظيمي المبعثر (إرسال الإشارة نقطة بنقطة) والأهداف الغامضة (الحصول على بعض العسل أو العثور على شيء للأكل). على الرغم من أنه من الصعب بالنسبة لنا أن نصف أو نستنتج المبدأ الأساسي رياضياً، يمكن أن يتحقق ذلك بالفعل. لذلك، يجب علينا أن نعتقد أن تحت حكم الأهداف الغامضة لمنظمات الدي أيه أو اللامركزية، يمكن التوصل أخيرًا إلى توافق والاستمرار في التطور نحو الهدف.
3.4. التحديات القانونية للـ DAO
3.4.1. "DAO" مُلْفَف بِالكَامِل، والمعروف أيضًا باسم شركة آليَّة
يمكن ‘تغليف’ DAO بالكامل ليس متمردًا ولا مستقلاً.
من وجهة نظر الدولة، أي DAO يمكن 'تغليفه بالكامل' بواسطة كيان أو عدة كيانات قانونية لا يختلف عن المؤسسات التقليدية. من خلال تصميم هيكل شركات شامل، يخضع DAO لإدارة الدولة. يمكن للدولة أن تقرر تجاهل (أو سحب) الشخصية القانونية أو نقض الغشاء الشركاتي، مما يجعل المساهمين في DAO مسؤولين.
هذا هو السبب في أن جميع قوانين شركة داو المحكمة بعناية من وايومنغ إلى جزر مارشال محكومة بالفشل. تواجه الشركات المؤسسية اللامركزية مخاطر قانونية لأنها غير متوافقة مع بروتوكولات الحوكمة الوطنية الواقعة وراء الأنظمة القانونية والمالية في الوقت الحالي. الشركة المؤسسية اللامركزية غير متوافقة مع الإصدارات السابقة. قد تقوم التصحيحات التشريعية بإصلاح بعض مشاكل التجزئة، ولكن أي حل يعتمد على الجهات الحكومية المركزية سيضحي في نهاية المطاف بالقيم التي تمثلها اللامركزية والحكم الذاتي.
للوضوح: ليس هناك شيء خاطئ في الشركات التقليدية، أو في بناء شركتك على البروتوكولات المالية القانونية التقليدية! ليس جميع الشركات يجب أن تصبح DAOs. من حيث تنفيذ الرؤية، وتقديم المنتجات إلى السوق، وتنسيق الإجراءات المعقدة عبر الزمان والمكان، قد تكون الهياكل القيادية الهرمية أكثر فعالية بكثير من المجتمعات الديمقراطية. قانون الشركات في ديلاوير، الذي تم صقله على مدى عقود، أصبح واحدًا من أفضل الأنظمة التنظيمية للشركات في العالم، مما يمكن أن يمكن اقتصادًا من أنجح الاقتصادات في التاريخ. ليس هناك عار في لعب هذه اللعبة.
تطلق بعض الشركات التقليدية على نفسها اسم DAOs لأنها تعمل على أتمتة ذكائها الإداري والحوكمة من خلال الترميز والعقود الذكية. عندما تقوم شركة تصنيع بأتمتة خط التجميع الخاص بها عن طريق استبدال العمال بالروبوتات ، فإن هذا في حد ذاته لا يشكل سببا لتعديل الهيكل التنظيمي للشركة. ينطبق نفس المنطق على شركات البرمجيات التي تحاول أتمتة عملها عن طريق استبدال المحامين والمحاسبين بعقود ذكية. نظرا لأن هذه الشركات ليست لامركزية ولا مستقلة بطبيعتها ، فأنا أفضل أن أسميها شركات آلية (وهذا يتوافق مع المنظمة اللامركزية التي وصفها فيتاليك ذات مرة ، وفي معظم الحالات يمكن تسميتها "الشركات التقليدية تحت ستار التطبيقات اللامركزية"). ومع ذلك ، بغض النظر عن كيفية الإشارة إليها ، فإنها لا تؤدي إلى قضايا قانونية جديدة بشكل أساسي ، ويمكن لقانون الشركات الحالي أن يحل كل شيء.
لذلك، قد يكون لف الDAO بالكامل في هياكل كيان واحد أو أكثر أفضل طريقة للمساهمين الرئيسيين (مثل المؤسسين، والرؤساء التنفيذيين، أو المطورين الرئيسيين ذوي الشهرة) للحفاظ على التحكم الفعال في البروتوكول أو الأموال، أو التفاعل مع العالم الخارجي نيابة عن الDAO من خلال استحواذ الأصول أو توظيف الموظفين. توفر هياكل الكيانات الشركية المثبتة أفضل حماية ضد محاولات محاسبة هؤلاء المساهمين الرئيسيين شخصياً عن أفعال الDAO.
3.4.1. النظام البيئي: الشركات كأعضاء في DAO
إذا لم يتمتع هؤلاء الأعضاء، بالمقارنة مع أعضاء DAO الآخرين، بأي امتيازات أو صلاحيات إضافية، فإن الشركات اللامركزية الذاتية يمكن أن ترحب بالشركات لتصبح أعضاء فيها دون التضحية باللامركزية أو الحكم الذاتي. من منظور عقد حكم DAO، فإن أعضاء الشركة هم نفسهم كباقي الأعضاء. مستفيدًا من تجربة الشركات ذات المسؤولية المحدودة، أطلق على هذه الكيانات D-Corps (أرحب بتسمية أفضل).
أكثر شكل شائع لشركة دي-كورب هو شركة ديفكو، أي شركة تطوير توظف فريق المطورين الأساسي.في الواقع، معظم الـ DAOs التي تتطلب مطورين محترفين لدفعها لا تبدأ كـ DAO، عادة ما تنشأ من الشركات التكنولوجية العادية، ومعظم الشركات التكنولوجية هي شركات C Corporations أو Limited Liability Companies في ديلاوير.
بمجرد بناء هندسة DAO وظهور DAO، يجب اتخاذ اختيار رئيسي: ما إذا كانت شركة التطوير ستصبح طبقة اللف الشركوية لـ DAO.
إذا كان الجواب 'نعم'، فقد تكون لديك شركة آلية أو الشركة التقليدية المذكورة أعلاه.
إذا لم يكن الأمر كذلك، يجب على شركة التطوير نقل مسؤوليات الحوكمة إلى DAO من الناحية التقنية والقانونية. الخطوات الرئيسية هي كما يلي: (1) عزل أصول شركة التطوير عن أصول DAO (2) نقل مراقبة عقد حوكمة DAO بشكل نظيف من شركة التطوير وموظفيها إلى DAO وأعضائها.
بعد هذه الخطوات ، يمكن لشركة التطوير (وغالبا ما تفعل) الاستمرار في تقديم الخدمات إلى DAO كمزود خدمة أساسي ، مع دفع الرسوم من خزانة DAO وفقا للعقد المقدم من DAO. وبالمثل ، يمكن ل DAO أيضا الترحيب بالشركات الأخرى لتصبح أعضاء ؛ نرى حالات من هذا حيث يحتاج DAO إلى خدمات رئيسية معينة (مثل هيكل الكيان القانوني) ، ولكن لا يمكن لأعضاء التشغيل الفرديين تقديم هذه الخدمة بشكل مستقل. لذلك ، فإنهم إما يرتبطون بالكيان الاعتباري الذي يوظفهم أو يشكلون D-Corp مع فروع لأعضاء DAO. وبهذه الطريقة ، يمكن للنظام البيئي العضوي ل D-Corps أن يأتي ويذهب كأعضاء دون التضحية باللامركزية والحكم الذاتي.
الهدف النهائي هو أن تكون كل شركة D-Corp مقدم خدمات بديل لشركة DAO. لتجنب مخاطر التمركز، تكمن الأهمية الكبيرة هنا في التصميم المعماري والهياكل الإدارية المصممة بشكل جيد. إذا استمرت شركات التطوير في الاستمتاع بالتحكم الحاسم في أموال شركة DAO والسلطة الحجيجية الفعلية في تصويتات الحوكمة، فلن يكون هناك DAO حقيقية (وهو أمر جيد بالطبع، ولكن يجب أن تكون هذه القرارات متخذة بوعي تام)
جسر-كوربس هي نوع آخر من أعضاء الديسينتراليزد أوتونوموس أورغانيزاشن، ويطلق عليهم اسم شركات الجسور لأنهم يسمحون للديسينتراليزد أوتونوموس أورغانيزاشن بالاتصال ببروتوكولات مالية قانونية تقليدية، مما يسمح باستخدام الكامل للتطبيقات التقليدية التي لا يمكن العثور عليها على السلسلة.تخدم أغراضًا ضيقة ومحددة للغاية ويمكن حلها في أي وقت عندما لا تعد بعد ذلك مطلوبة. على عكس أعضاء DAO الشركات، فإن هذه الكيانات مستقلة قانونيًا، على الرغم من أنها عمليًا تخضع لسلسلة من التزامات التصويتية DAO الربط المتعلقة بمهامها المحددة الخاصة.
عدد قليل جدا من DAOs تبدأ كمنظمات لامركزية ، ناهيك عن الاستقلال الحقيقي. عادة ما يكون البدء بالمركزية والمرور بعملية اللامركزية أسهل. شركات الجسر هي مفتاح اللامركزية الفعالة ، خلال هذه المرحلة الانتقالية ، تحتاج الشركات إلى تولي مهام مثل فتح الحسابات المصرفية ، وتوقيع العقود ، وتوظيف الموظفين ، ودفع الضرائب ، والذهاب إلى المحكمة (والعديد من الوظائف الأخرى). في وقت مبكر ، يمكن لكيان واحد تشغيل جميع الوظائف المذكورة أعلاه ، لكن متطلبات اللامركزية تعني أن هذا لا يمكن أن يكون سوى إجراء مؤقت. من خلال توزيع الأصول والمخاطر على كيانات متعددة من خلال سلسلة من الشركات الجسرية ، وضمان عدم وجود مكان للجهات الفاعلة الخبيثة للعمل. مع ظهور الحلول على السلسلة واعتمادها من قبل DAO لحل نفس المشكلات ، يمكن لشركات الجسر التقاعد بعد إنجاز مهمتها.
شركات المؤسسة هي أداة الجسر الأكثر شيوعًا لشركات الجسر وهي الكيان القانوني الأكثر براءة الذمة التي يمكن لشركة DAO استخدامها لفتح الحسابات وتوقيع عقود الخدمة. كما تكتسب الكيانات الأخرى قوة، مثل شركات الثقة في جيرنسي ذات الغرض، التي تحتفظ بالأصول مثل الملكية الفكرية، وشركات الجزر العذراء البريطانية المحدودة، التي يمكنها إصدار الرموز.
3.4.1. إلغاء التأسيس: الـ DAO "الحقيقي"
أنقى وأكثر هيكل كيان قانوني محفوف بالمخاطر لـ DAO هو عدم وجود هيكل شركات على الإطلاق.
DAO هو بطبيعته مفهوم فوضوي. "مستقل" في DAO لا يعني "آلي" ، ولكن حرفيا "مستقل". الحكم الذاتي هو مصطلح ومفهوم فوضوي ، كما رأينا في "مناطق الحكم الذاتي" التي أنشأها الأناركيون في شمال غرب المحيط الهادئ في صيف عام 2020 ، و "مناطق الحكم الذاتي المؤقتة" لحكيم بك ، واستخدامات مماثلة للمفهوم. لا يعتمد DAO الحقيقي على مواثيق الدولة أو يلتزم بمجموعة محددة من التعريفات القانونية الضيقة. لا ينبغي أن يحل DAO الحقيقي لمجرد أن وزير خارجية وايومنغ يعتقد أنه ينبغي ذلك. —— غابي شابيرو | وايومنغ القانونية DAO-saster
يعد DAO غير المشكل الحالة المثالية النهائية في نظام لا يتطلب إذنًا، وهو مؤسسة موزعة تنسقها آليات التحفيز. من حيث المقياس، توفر DAOs من DAOs الاستقرار من خلال القابلية للتركيب، تجنباً لمخاطر الصلابة التنظيمية. يمكن للمساهمين والمنظمات نقل الموارد والمواهب بسلاسة حيثما دعت الحاجة.
هذه هي وعد DAO الناضج: تشكيل نظام مستقر وشرعي دون الحاجة إلى وسيط مُكرّس.
اليوم، يمكن لعدد قليل من الشركات المتحدة اللواء أن تحقق هذه الحالة المثالية. تقريبا جميع الشركات المتحدة اللواء غير المشكلة ستكون ملفوفة أو مبنية على النظام كآلية حماية مؤقتة ضد المخاطر القانونية. لا توجد أدلة قانونية قليلة على الشكلية للشركات المتحدة اللواء. لن تكون المنظمة المفوضة حقا والمنظمة الحقا مستقلة منقوشة بالحنجرة. لن يتم تكليف أي شخص أو كيان، ولن يكون هناك قنوات واضحة للأشخاص الخارجيين للسيطرة والتحكم في موارد الشركة المتحدة اللواء. بمعنى آخر، الحكم المركزي وسلوكيات الحكم هما أكبر مصادر المخاطر القانونية للشركات المتحدة اللواء التي لا يمكن تجاهلها، مما يترك هدفًا واضحًا للجهات الفاعلة السوقية القسرية مثل المدافعين، والجهات التنظيمية، والبنوك.
إذا كان الحكم مصدرًا للمخاطر، فإن إلغاء الحكم يمكن أن يقلل من المخاطر.العديد من المشاريع تعتمد هذا النهج، مثل Reflexer (انظر إلى عملية 'إلغاء الحكم' الخاصة بهم، ورؤيتهم 'غير محكومين' من البداية). هذه التجارب المشروعاتية مثيرة للاهتمام بالغ للمحامين، الذين يأملون في تعميم هذه التجارب.
بالنسبة للـ DAOs المُغلَّفة بالكامل، يمكن لقانون الشركات حل مشاكلها القانونية تقريبًا تمامًا. بالنسبة للـ DAOs بدون كيان قانوني، الوضع هو تمامًا العكس. ما زلنا في بداية الطريق، ولكن الأمر الواضح بشكل متزايد هو أن توزيع حقوق موارد الـ DAOs، والقضاء تلقائيًا على التقدير البشري، لا يزال أحد أفضل الطرق للـ DAOs لتحقيق الاستقلالية. يتم التوافق حول "اللامركزية القانونية"، وهي ممارسة قانونية ناشئة تساعد الـ DAOs على تقليل المخاطر القانونية وتحقيق هذه الأهداف.
حتى بعد تحقيق اللامركزية أو الحكم الذاتي، أو 'عدم التحكم الحكومي'، لا تزال هناك مخاطر. على كل حال، يجب على الضرائب أخذ حصته من المال. لأن DAO الحقيقية لديها مناعة طبيعية، قد يتحول الهدف من DAO إلى المساهمين في DAO أنفسهم - مما يعيدنا إلى مسألة المسؤولية المحدودة المناقشة في الجزء الأول.
لحسن الحظ، تقوم مجتمعنا بتطوير حلول بسرعة لحماية المساهمين الذين لم يختاروا الأغلفة، D-Crops، وهندسة الجسور.
4. توقعات مستقبل DAO
التعريف الأصلي لـ DAO يمثل مثالية، أمل في تمكين التكنولوجيا. على الرغم من أنه غير قابل للتحقيق في الوقت الحالي، إلا أنها مطاردة جميلة ونقية.
ظهرت المئات من DAOs التي ظهرت الآن قد ضحت بالقوة على المستوى التكنولوجي وتعوضت بالمستوى الثقافي، مما يسمح لأعضاء المجتمع ذوي القيم المشتركة بالاتحاد بشكل عضوي. من خلال تكنولوجيا البلوكتشين، يقومون بتنسيق أكثر قوة وحوافز وتوزيع الملكية، مما يخلق العديد من الأوضاع والإنجازات التي لم تكن موجودة في هذا العالم من قبل. هذه أيضًا نعمة من العصر.
كانت وجهة نظري السابقة أن مع تطور تقنية التشفير وتحسين البنية التحتية، ستقلل DAO تدريجياً من الاعتماد على الأشخاص.ربما اليوم نحن لا زلنا نستخدم طريقة التوقيع المتعدد اليدوي لجنوسيس لإدارة خزينة المجتمع. غدًا قد نربط نظام الاقتراحات ونظام الخزينة لتحقيق توزيع تلقائي للأموال. بعد غدٍ، قد نضع الأدوار في جيت على السلسلة بطريقة ما لتحقيق تخصيص تصريحات المفتاح للأدوار تلقائيًا. النظام التلقائي يأكل تدريجيًا في الأدوار البشرية، وفي نهاية المطاف، في نقطة ما، ينتقل جيت من الاعتماد على الأشخاص للتشغيل إلى الاعتماد تمامًا على التشغيل بالشفرة.
ولكن مع مراقبتي لمشاريع أكثر وتطور وتغير الDAOs المختلفة على مدى عدة سنوات، بدأت أشعر بأن DAO المجتمع الحالي وDAO الذي يعمل تلقائيا المتصور يجب أن يكونا نوعين مختلفين بشكل جوهري. سيتبعان مسارات مختلفة تماما في المستقبل، بدلا من الاندماج في وقت ما.
بالفعل، هناك الكثير من المجال لتحسين التوجه البشري لـ DAO من أجل تحسين الأتمتة وزيادة الكفاءة والتنسيق وزيادة الثقة، ولكن جسم إنشاء القيمة الخاص به دائمًا يكون المجتمع، كل فرد مختلف في المجتمع. الناس دائمًا مهمون.
ويمكن أن تكون نقطة بداية DAO المتصورة التي تعمل تمامًا بالشفرة شيئًا آخر، مثل - العالم الذاتي
4.1. AW (العالم الذاتي)
مفهوم "العالم الذاتي"، والمختصر في كثير من الأحيان بـ "AW"، تم اقتراحها لأول مرة من قبل 0xPARC في عام 2022بعد عام من التخمير، بدأ يُناقَش الموضوع أكثر وأكثر. العالم الذاتي هو مفهوم نسبياً معقد. يعتبر العديد من الناس أنه مفهوم في اتجاه اللعبة الكاملة على السلسلة، لكنني لا أعتقد ذلك. هذا هو مفترق طرق لعدة مجالات مثل التكنولوجيا والثقافة والسياسة والفلسفة.
في مفهوم العالم الذاتي، لا يشير العالم بشكل محدد إلى المكان الذي يعيش فيه البشر، ولكن إلى حاوية، مكان يحتوي على قواعد وقصص. العالم الذي يعيش فيه البشر هو بالطبع عالم، لكن "مشكلة الجسم الثلاثة" هو أيضًا عالم، موجود في الكتب، بيليبيلي، فيديوهات تنسنت، وعقول الناس. "أسطورة السيف والجني" و"سيد الخواتم" هما أيضًا عوالم. العالم ليس بالضرورة يرتبط بالقصص. على سبيل المثال، يمكن اعتبار الكيمياء أيضًا عالمًا. إنه يوفر حاوية وله قواعده الخاصة.
بعد ترتيب موجز لمفهوم العالم، دعونا نرى ما هو العالم الذاتي. في التعريف، يعتقد 0xParc أن العالم الذاتي هو عالم "بطبقة أساسية من تقنية البلوكشين".
4.2. القواعد
العوالم الذاتية لها حدود دايجيتية صلبة، وقواعد تقديم مُشكَّلة، ولا حاجة للأفراد المميزين للحفاظ على العالم حيًا.
تصف هذه الجملة ثلاث خصائص أساسية لعالم "مستقل":
الحدود السردية الصلبة: هذا يعني أن لهذا العالم مجموعة من القواعد الثابتة واللاقابلة للتغيير. لا تتغير مع الوقت أو الظروف، مما يوفر نوعًا من الاستقرار للعالم.
قواعد التقديم المُنظّمة: هذا يشير إلى وجود قواعد واضحة وثابتة للدخول والمشاركة في هذا العالم. تتضمن هذه القواعد كيفية أن تصبح جزءًا من هذا العالم وكيفية التفاعل داخله.
ليس هناك حاجة للأفراد ذوي الامتياز للحفاظ على وجوده: إن هذا العالم قائم ذاتيًا، ولا يعتمد على أي فرد محدد أو منظمة للصيانة أو الإدارة.
من هذا المنظور، العالم الذاتي أقرب إلى التعريف الأصلي لـ DAO - حيث يعمل ذاتيًا بموجب قواعد محددة مسبقًا، ولا يعتمد على فرد معين، ولا يعتمد على قواعد لينة أو عمليات تنسيق سياسي مماثلة. بعبارة أخرى، DAO نفسه هو شكل من أشكال العالم الذاتي.
ما هو جاذبية مثل هذا العالم الذاتي؟ أعتقد أنها الحيادية.
العالم الحقيقي الذي نعيش فيه هو موضوعي، لا أحد يمتلك هذا العالم، وهذا العالم لا يوجد بسبب شخص معين أو منظمة. القوانين الأساسية التي تحافظ على وجود وتشغيل هذا العالم هي قوانين الفيزياء. الجميع يستطيعون أن يمارسوا تأثيرًا على هذا العالم تحت نفس القوانين الفيزيائية، وجعل هذا التأثير يصبح حقيقة موضوعية في هذا العالم.
بيان:
This article is reprinted from [ مرآة], العنوان الأصلي هو "حفر بعمق، ما هو بالضبط DAO؟", ينتمي حق النشر إلى الكاتب الأصلي [0x00بلوتوإذا كان لديك أي اعتراض على إعادة النشر، يرجى التواصلفريق تعلم جيت، سيتولى الفريق بذلك في أقرب وقت ممكن وفقا للإجراءات ذات الصلة.
تنويه: تعبر الآراء والآراء المعبر عنها في هذه المقالة فقط عن آراء الكاتب الشخصية ولا تشكل أي نصيحة استثمارية.
يتم ترجمة النسخ الأخرى من المقال بواسطة فريق Gate Learn ولا يتم ذكرها فيGate.io, النص المترجم قد لا يتم استنساخه أو توزيعه أو ارتكاب الانتحال.
Related articles
ما هو سولانا？
ما هي ترون؟