XREAL CEO'su Xu Chi ile diyalog: HEPSİ hafif yapay zeka ürünlerinde, bu oyunu kırmanın anahtarı olabilir

Kaynak: Titanyum Medya

Hesap: Enerji Santrali

Yazar: Zhang Yongyi, Editör: Gao Yulei

Orijinal başlık: "XREAL CEO'su Xu Chi ile Diyalog: AR'de Apple'a meydan okuyun "ilk yarı""

NVIDIA'da GPU bilgi işlem platformunun araştırma ve geliştirmesine katılan ve daha sonra MagicLeap ekibine katılarak izleme ve konumlandırma algoritmasının ilk çalışanlarından biri olan Xu Chi, 2017 yılında Çin'e dönmeyi ve burada bir iş kurmayı seçti. AR alanı.

Xu Chi, Silikon Vadisi tarzına çok benzeyen bir teknoloji girişimcisidir: Magic Leap'in girişimcilik geçmişi ona AR endüstrisinin vizyonu ve planlaması hakkında kendi yargısını ve içgörüsünü kazandırdı ve aynı zamanda Xu Chi'nin en başından itibaren Hepsi AR'de olmaya karar vermesine olanak sağladı. XREAL'in AR alanının beklentilerine daha fazla odaklanmasını sağlayan girişimcilik.

2017 yılında, Xu Chi ve o zamanki Nreal start-up ekibi birçok yatırımcıyla tanıştı. Yatırımcılar onların geçmişini anladıktan sonra Xu Chi'ye "(iş) yeteneğinizi kanıtlamak için önce küçük bir şey yapmasını" önerdiler ve "Neden yapmıyorsunuz?" diye sordular. Önce bir süpürme robotu mu yapacaksın?"

Ancak Xu Chi, "süpürme robotu yapma" konusundaki bu önerileri sonunda reddetti: "Çünkü amacınız üç Michelin yıldızlı bir restoran açmak, eğer önce bir barbekü tezgahı kurarsanız, o zaman asla açamayacağınızı bileceksiniz. yine bir Michelin restoranı. yukarı."

"Açık sözlü", Xu Chi'nin başka bir etiketi olabilir: Yerli üreticiler arasındaki anlaşmazlıklarla karşılaştığında, çoğu zaman arkadaş çevresindeki diğer şirketlerin yeni ürünlerini "açık sözlü" olduğu için doğrudan eleştirir. Bu, son zamanlarda Xu Chi'nin medya faaliyetlerinde görünme sayısını azalttı.

XREAL ilk olarak 2019 yılında ticarileşse de XREAL'in AR gözlük alanında lider firma haline gelmesi sadece iki yıl sürdü.IDC'nin yayınladığı 2022 AR/VR raporuna göre XREAL, 98.000 adetlik sevkiyatla lider firma oldu. 2022 yılında AR sektöründe en fazla sevkiyatı gerçekleştiren marka, tüketiciye yönelik AR ekipmanları pazarında %57'lik pazar payına sahip olacak.

Küresel AR alanındaki yeni güçleri temsil eden bir marka olarak Vision Pro'nun piyasaya sürülmesinin ardından, XREAL'in bir sonraki adımı da pek çok yabancının endişesi haline geldi.

XREAL Air'in piyasaya sürülmesinin birinci yıldönümü vesilesiyle, "Enerji Santrali" XREAL Pekin genel merkezine davet edildi, Xu Chi ile doğrudan diyalog kurdu ve XREAL'in gelecekteki geliştirme yönü, yeni ürün piyasaya sürme planlaması, ve AR endüstrisindeki gelecekteki gelişmeler.

Aşağıdakiler "Enerji Santrali" ve Xu Chi arasındaki diyalogdur:

"Vision Pro'nun kırpması en büyük başarısızlıktır"

S: AR üreticilerinin gelecekte ortaya çıkabilecek "ucuz Vision Pro"ya nasıl yanıt vermesi gerektiğini düşünüyorsunuz?

C: Sorunun sadece XREAL olmadığına inanıyorum, tarihte pek çok şirketin bu sorunla karşı karşıya kaldığını düşünüyorum. Örneğin, iPhone ilk piyasaya sürüldüğünde bazı yatırımcılar veya muhabirler Jobs'a, eğer Nokia ve Motorola iki katına çıkarsa, ürününüzün doğru olduğunu düşünüyorlar ve size doğru ilerlemeye başlıyorlar.

Tesla ilk kez halka açıldığında bazı insanların muhtemelen aynı soruyu sorduğuna inanıyorum: Ford ya da tanınmış bir Alman otomobil üreticisi bu savaş alanına atlayıp yeni enerji araçları üretmeye başlasaydı ne olurdu?

Sanırım bu soruyu en iyi şekilde cevaplayabilecek tek bir cevap var: Eğer ticari başarıya ulaşmaya ve satış yapmaya devam edebilirseniz, kazanma olasılığınızın daha yüksek olması gerektiğine inanıyorum.

Tıpkı bugün geriye dönüp baktığımızda geleneksel otomobil fabrikalarının yeni enerjili araçlara dönüşmesinden herkes çok korkuyordu ki bu çok iyi olurdu ama gerçek bize öyle olmadığını söylüyor. Aslında ben her zaman bugün (AR alanında) Apple'ın yıkılmasının yeni bir şirket olma ihtimalinin yüksek olduğunu düşünürüm, tıpkı Nokia'nın yıkılmasının aslında başka bir cep telefonu fabrikası olmaması gibi, aynı zamanda yeni bir şirket olması gibi. Bu geleneksel otomobil üreticilerini alt üst eden şirketler.

Bazen bazı olgun büyük şirketlerde inovasyonun nispeten zor olduğunu düşünüyorum. Yani bu soruyla ilgili olarak cevaplamak istediğim şey, bizim için veya herhangi bir şirket için, eğer sadece bir temeliniz varsa, ölçek etkisi olmaz ve volan etkisi de olmaz, bence eşik daha da artacaktır. çok yüksek ol.

Bu nedenle, eğer XREAL çok iyi gelişirse, üç ila beş yıl içinde bugün olduğundan daha fazla kaynağa ve daha fazla pazar payına sahip olacağımızı umuyoruz. Bugün pazarın hala çok küçük olduğunu söyledik ancak önümüzdeki birkaç yıl içinde AR pazarının çok hızlı büyüyeceğini öngörüyoruz. Apple'ın Vision Pro'nun ucuz versiyonunun piyasaya sürülmesinden sonra XREAL'in bugün pazardaki ilk üç oyuncu arasında yer almayı sürdüreceğini umuyorum, bu nedenle XREAL'in bu yolda aslında birçok fırsata sahip olacağına inanıyorum.

S: İçinde bulunduğumuz beş yılda AR ekosisteminin en çok ihtiyaç duyduğu şey nedir?

C: Bunun çok önemli bir soru olduğunu düşünüyorum: Bugün Apple herkesin AR alanına ilgi göstermesini sağladı.Aslında AR'nin uygulama ekolojisinin daha uzun bir aşamada iyileştirilmesi gerekiyor.

iPhone'un patlayıcı büyümesine gerçekte ne sebep oldu? Aslında Sliced Fruit ya da Angry Birds ya da buna benzer süper bir uygulama. Ancak bu uygulamalar yaratıldığında iPhone'un bir terminal olarak ölçek etkisinin zaten oluştuğunu ve ekolojinin gelişmesinin terminal sayısına yönelik temel bir gereksinime sahip olduğunu göreceksiniz.Paragrafın içeriği ortaya çıkıyor. Hiçbir üretici çok küçük bir platformda içerik oluşturmaya istekli değildir.

S: Vision Pro'nun piyasaya sürülmesinden sonra AR alanında bir sonraki "iPhone anı"nın ne olacağını düşünüyorsunuz?

C: Spesifik ve niceliksel bir standart kullanılırsa 5-10 milyonluk satışa ulaşan belli bir AR gözlüğü olacağını düşünüyorum.

Yanlış hatırlamıyorsam ilk nesil iPhone aslında 6 milyon adet civarında satmıştı. Ancak Apple'dan önce birçok üretici zaten cep telefonu üretiyordu ve o zamanlar cep telefonlarının pazar payı zaten çok yüksekti. Böylece iPhone piyasaya sürüldüğünde kullanıcılar iPhone'a hızlı bir şekilde ve düşük öğrenme maliyetleriyle geçiş yapabilirler.

Ancak yine de AR'nin nispeten erken bir pazar olduğunu düşünüyorum, bu nedenle iPhone anı bir veya iki milyona ulaşan belirli bir ürünle karşılaştırılabilir olabilir: çünkü gerçekten harika bir ürününüz varsa, bu Satışlar zaten sizi hatırlayacağını garanti edebilir. tarih.

S: İlk üç sorunun yanıtlarını özetleyecek olursak, XREAL, AR ekosisteminin öncelikle hacmini artırması, daha fazla geliştiriciyi katılmaya çekmesi ve bir döngü oluşturması gerektiğine inanıyor.

C: Tüketici elektroniğinin her zaman ikiye bölündüğünü düşünüyorum. İlk yarısı daha elektronik, ikinci yarısı ise daha fazla tüketim.

Elektroniğe meraklı olduğunuzda, bu pazarı hızlı bir şekilde ele geçirmek ve pazar büyüklüğünü korumak için aslında donanımın farklılaşmış deneyimine güvenmeniz gerekir. Daha sonra yavaş yavaş donanım birçok farklılaşmayı kaybedecek, günümüzün Apple'ı da dahil olmak üzere herkes birleşecek, çünkü tedarik zinciri olgunlaşacak ve tedarik zincirinin herkese sunduğu çözümler giderek daha tutarlı hale gelecektir. ekolojinize, internetteki uygulamanıza, markanıza ve diğer bazı farklılaşmalarınıza güvenin.O dönemde ikinci yarı dediğimiz tüketim sonrası döneme girdik.

Bugün, yeni enerji araçlarının ikinci yarıya, bilgisayar ve cep telefonlarının da ikinci yarıya ulaştığını ve olağanüstü hantal hale geldiklerini görüyorsunuz. Ama bugün herkes AR pisti için çok heyecanlı, çünkü henüz ilk yarıda, hatta ilk yarıdayız, neden böyle söylüyorsunuz? Çünkü tedarik zinciri şu anda henüz olgunlaşmadı.

Ben bir şeyden bahsediyorum: Bugün tedarik zinciri teknolojisine güvenerek AR gözlüklerini kurtaran biri başarısız olur. Ancak bugün, tedarik zincirine güveniyorsanız, örneğin bir cep telefonu oluşturmak için Qualcomm ve Android'in eksiksiz çözüm setini kullanırsanız, cep telefonunun zaten 80 puan alabileceğini göreceksiniz. Bugün endüstrinin farklı aşamaları.

Bugün, cep telefonu pazarının ilk yarısında olduğu 2009'a dönersek, iPhone'a benzer bir deneyime sahip bir cep telefonu yaratmak istiyorsanız, araştırma ve geliştirme yeteneğine sahip bir şirkete ihtiyacınız var ve bu pazarda ilk yiyen siz olun. Apple gibi bu endüstri zinciri. Yengeç insanları, endüstri zincirini yenilik yapmaya ve doğru olduğunu düşündüğünüz teknolojiye doğru itmeye itmek. Ancak birçok Çinli şirket bu alanda çok az şey yapıyor, bu nedenle Çinli şirketler genellikle tüketici elektroniği sektörünün ikinci yarısında doğuyor.

S: Vision Pro'nun piyasaya sürülmesi, devin donanım tedarik zincirini kontrol etme yeteneğini gösteriyor. Göreceli olarak "küçük bir fabrika" olarak, ürün düzeyinde nasıl rekabet avantajı elde edebilir?

C: Donanım, birçok disiplini kapsayan karmaşık bir sistem mühendisliğidir. Vision Pro'da, üst tedarikçilerin sizinle derinden bağ kurmasını ve işbirliği yapmasını gerektiren birçok temel bileşen vardır.

Aslında XREAL'in bu noktaya geldiğini söylemekten oldukça gurur duyabiliriz, AR yolunda da bazı ilk hamle avantajları elde ettik ve bazı tedarikçiler bizi oldukça tanıdı ve bizimle derin bağlar kurdu. . Bunlar arasında, mevcut makine montaj tesisimiz Luxshare de dahil olmak üzere Sony'nin ve bu ikisinin Apple'ın tedarikçileri olduğu söylenebilir.

Bu tedarikçilerin fikri de çok basit: Aslında yeni bir yol konusunda iyimser olduğumuzda tüm yumurtalarımı tek sepete koymayacağım ve onların iyi olduğunu düşündükleri şirketlerle iletişim kurmak ve onları desteklemek için çok çalışacağım. bu yolda.

XREAL'in bir mantığı var: Her zaman iyi öğrencilerle çalışın. Çünkü yeni yolda herkesin sürekli inovasyona ihtiyacı var, eğer etrafınız iyi öğrencilerle çevriliyse o zaman herkesin karşılıklı gelişimi ve karşılıklı desteği çok hızlı olacaktır.

Ürünlerden bahsetmişken aslında AR'nin uzun bir süre iki ürün formuna sahip olacağını düşünüyoruz: Biri çok ağır, Vision Pro'ya benzer, diğeri ise hafif bölünmüş camlar.Bu aşama aslında Early mantığına çok benziyor. kulaklıklar.

Bazı kullanıcılar, çok hantal olmasına aldırış etmediğimi ancak daha iyi sürükleyici ses efektleri veya daha iyi görsel-işitsel efektler peşinde koşmak istediğimi söyleyecektir. Ama mutlak miktardan bahsederseniz, hafif olanın daha evrensel ve halka uygun olması gerektiğini düşünüyorum, bu oran örneğin 1:10 gibi bir oran olabilir. O zaman, tıpkı ana akım kulaklık biçiminin sonunda kablosuz hale gelmesi gibi, bu iki kategorinin çok uzun bir süre bir arada var olacağını göreceksiniz, ancak yine de büyük kulaklıkları ve hafif kulaklıkları görebilirsiniz.

Bugün tedarik zinciri açısından bakıldığında Apple aslında performans açısından performans canavarı sayılan ağır bir ürün ortaya çıkardı.Ayrıca pazarın aslında daha hafif bir ürüne, ekipman ihtiyacına da talep olduğuna inanıyoruz. Peki pazar, bu ürünü bugünkü veya gelecekteki kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde uyarlamanızı nasıl gerektiriyor? Bu sorunu çözebilmek için pazarın hızlı bir şekilde büyümesini sağlayabilmemiz gerektiğini düşünüyoruz.

Hepsi hafif AR'de

S: XREAL Air ürünü büyük ilgi gördü, şirket içi görüşteki en büyük faktör nedir?

C: Öncelikle bir önermeyi vurgulamak istiyorum. AR'nin tipik bir yeni teknoloji ve yeni pazar olduğunu düşünüyoruz. Yeni bir pazarda, doğrulandığını düşündüğümüz bir sahneyi parçalamak ve ardından ürünün yapabileceğini kanıtlamak. satılacak, bu konu aslında çok zor.

Hatta XREAL, 200.000'den fazla tekli ürün satan ve bu kilometre taşına ilk ulaşan AR gözlük üreticisi olabilir.Bugün geriye dönüp baktığımızda XREAL neden ürünlerinde başarılı oldu? Bunun gerçekten aşırı ürün uyarlaması ve bazı temel teknolojilerde teknolojinin sınırlarını zorlamayla ilgili olduğunu düşünüyorum.

Bu noktada Vision Pro ile aramızdaki farkı düşünebiliriz çünkü Vision Pro'nun kaslı bir araba gibi olduğunu düşünüyoruz; Etkisi nasıldır. XREAL, daha iyi bir AR ürünü için donanımın kesilmesi ve seçiminin kullanıcının bakış açısından başlaması gerektiğini düşünüyor.

Apple'ın bu Vision Pro ürünü için neden malzeme biriktirmesi gerektiğini anlayabiliyorum çünkü bu sıradan tüketicilere yönelik bir ürün değil. Vision Pro aslında cephanelikteki tüm teknolojileri kullanmayı ümit eden bir geliştirme makinesidir. Kullanıcılar Hangisini düşündüğünüzü seçin en iyi şekilde çalışır. Ancak bugün XREAL aslında bu aşamayı geçti.Gerçek tüketicilerin pazar içgörüleri ve daha önceki ticarileştirme deneyimlerimizden yola çıkarak, sonunda ürüne yansıyacak bazı yargılarda bulunmayı umuyoruz.

S: XREAL geçmişte AR alanında hangi önemli donanım teknolojisi atılımlarını gerçekleştirdi?

C: Bu XREAL'in tarih boyunca gerçekten bu sektörün dikkatini çektiğini düşünüyorum.Eğer yavaş yavaş saygı ve tanınma kazanırsak, aslında o dönemdeki ilk nesil ürünlerimizden kaynaklanmıştır.

Aslında ilk nesil ürünlerde pek çok yenilik yaptığımızı düşünüyorum, o zamanın gözlük şeklindeki ilk tam özellikli AR cihazıydık. Bundan önce, AR/VR'nin büyük bir kask tasarımı olmasına bakılmaksızın, AR gözlüklerinin daha fazla biçimi Hololens'e benzer olabilir.

Soru: Genel pazar hacminin azaldığı bir süreçte AR nasıl mevcut cep telefonları ve diğer ürünlerden daha fazla ilgi görebilir? Tüketicilerin ürün formlarını daha hızlı kabul etmesine ve onaylamasına izin verilsin mi?

C: Tüketicilerin eninde sonunda ayakları ve parasıyla oy vereceğini düşünüyorum.

Soru: Genel pazar hacminin azaldığı bir süreçte AR nasıl mevcut cep telefonları ve diğer ürünlerden daha fazla ilgi görebilir? Tüketicilerin ürün formlarını daha hızlı kabul etmesine ve onaylamasına izin verilsin mi?

C: Tüketicilerin eninde sonunda ayakları ve parasıyla oy vereceğini düşünüyorum.

Tıpkı geleneksel otomobil şirketlerinin pazarının aslında küçüldüğünü söylediğimiz gibi, ancak yeni enerji araçları daha kapsamlı bir deneyim sağlayabilir, yeni bir türü ve yeni bir üretkenlik dalgasını temsil eder, daha fazla kullanıcı tarafından tanınmak ve benimsenmek.

Bize göre elimizde tek bir ölçüm göstergesi var, o da en özgün geri bildirim olan piyasa satışlarından gelen geri bildirimler. Eğer herkes ürününüzün gerçekten iyi olduğunu düşünürse, herkes kulaktan kulağa yayılır ve pazar büyüklüğünde hızlı bir artış görebilirsiniz.Aslında bu konuda da hızlı bir değişime tanık oluyoruz.

S: XREAL'in gelecekteki ürünler ve fiziksel ekranlardan sanal ekranlara geçiş konusundaki planı nedir?

C: İlk nesilden itibaren bunun bize çok fazla güven verdiğini düşünüyorum, çünkü aslında suyu büyük ölçekte test etmeye ancak geçen yıl başladık, satışlar da dahil ve tüm seviyelerden elde edilen sonuçlar aslında beklentilerimizi çok aştı. .

Geçen yıl gerçekten fark ettiğimiz şey, bazı geleneksel fiziksel ekranların yerini alacak taşınabilir bir ekrandı. Kullanıcılar bu tür ürünü uzun süre kullandıklarında, kullanıcıların bazı derin ihtiyaçlara sahip olacağını gördük. Örneğin AR tarafından görüntülenen resim uzayda sabitlenebilir mi? AR alanına daha fazla görüntü sabitlerken kafanızla hareket etmiyor musunuz?

Bu gereksinimler sonraki ürün yinelemelerimizi yönlendirir. Yani bu yıl ekran sayısına daha çok odaklanıyoruz ve bu konu aslında yazılım düzeyinde tüm bağlantının optimizasyonunu ve açılmasını gerektiriyor, örneğin 3D algım var, sonra render bağlantısı var. ekran ve kafa hareketinin çeşitli dinamik telafileri, kullanıcıların hızlı hareket sürecinde yayın yaparken görüntünün ortamda sabit olduğunu hissetmelerini sağlar.

Elbette bu yıl bu "istifleme" trendini başlattığı için Apple'a da çok minnettarız. Önceki donanımda 6DOF'tan (altı serbestlik derecesi) mevcut 3DOF (üç serbestlik derecesi) deneyimine geçtik, ancak aslında Gelecekte daha fazlasının olacağını da umuyoruz. 6DOF'a dönen bir ürün, yeni teknolojileri denemeye daha istekli olan bazı meraklılar için daha güçlü bir cihaz geliştirip oynayabilirler.

S: XREAL, daha güçlü performansa ve daha sıra dışı donanım özelliklerine sahip bazı AR gözlükleri piyasaya sürecek mi?

C: Evet, bu yıl mutlaka herkesin farklı seviyelerdeki ihtiyaçlarını karşılayacak bir ürün serimiz olacak. Az önce söylediğim gibi geliştiricilere özel olan ürünler de olmalı, sıradan kullanıcılara özel olan ürünler de var, bunları ayıracağız.

S: "XREAL gelecekte hafif AR gözlüklerin ürün formunda olacak" şeklinde anlaşılabilir mi?

C: Bunu söyleyebilirsin.

Çünkü gerçekten bu pistin bizim için en heyecan verici kısım olduğunu düşünüyoruz. Aslında az önce bahsettiğimiz Sony ve Luxshare bizim derinlemesine işbirliği ortaklarımızdır.Aslında pek çok şey de herkes tarafından özelleştirilir. Ancak ekran modülüne benzer şekilde bunu kendi bünyemizde kendimiz yapıyoruz. Aslında, Wuxi'de inşa ettiğimiz tam otomatik bir optik üretim hattını, tüm optik modül üretim hattını görebilirsiniz, yani çekirdek ekran modülü aslında bizim tarafımızdan yapılmıştır.

Çinli üreticiler "ilk yarıya" giriyor

S: Yurt dışı AR/VR pazarı ile yurt içi pazar arasındaki temel farklar nelerdir?

C: Çünkü bugün denizaşırı ülkelere baktığınızda VR pazarının temel olarak Quest'in hakimiyetinde olduğunu görürsünüz. Sonuçta Quest uzun yıllardır geliştirme yapıyor ve bizce nispeten olgun bir oyun ekosistemine sahip. Ancak bugün yurt içi XR'ye baktığınızda Pico satışlarda ezici bir trend gösterse de çok fazla oyun içeriği görmediğimiz için üzgünüz.Yerli oyuncuların oyun ödeme alışkanlıkları açısından aslında yurt dışı oyunculardan farklı olduğunu düşünüyoruz. Büyük bir boşluk var. Yurt içi ve yurt dışındaki AR/VR oyunlarının ekolojisinin veya içerik ekolojisinin nedenlerinden biri de budur.

O zaman bunun tüm AR/VR pazarı, farklı bölgesel pazarlardaki eğitim düzeyi ve kullanıcının bu konuyu kabul etmesi olduğunu düşünüyorum.Aslında bugün yabancı ülkelerde, özellikle Amerika Birleşik Devletleri ve Japonya'da açıkça daha yüksek, çünkü kullanıcılar ilgili ürünlere zaten aşina olabilir. Bazı VR donanımları hakkında nispeten daha derin bir anlayışa sahibim, bu yüzden Çin pazarının çok büyük ve büyük bir potansiyele sahip olduğunu düşünüyorum.

S: Bu farklılıklar karşısında XREAL stratejik ayarlamalar yaptı mı?

C: XREAL için böyle bir farkın bir avantajı var, farklı pazarlarımız var ve bazı farklı oyun tarzlarını deneyebiliriz. Ancak ürün tanımında yüksek düzeyde bir birlik peşindeyiz; yani aynı ürünün farklı ülkelerde iyi satılmasını sağlamak için farklı satış stratejileri kullanmamız gerekiyor.

Ayrıca bazı ilginç şeyler de bulduk. Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri'nde insanlar dizüstü bilgisayarlar, oyun konsolları ve Switch'ler dahil olmak üzere çeşitli cihazları bağlamak için XREAL'i kullanmaya istekli; Japonya pazarında iPhone kullanıcılarının oranı özellikle yüksek ve kullanıcılar ben de beğendim. Çevrimdışı alışveriş yapın. Bu nedenle kanallarda da bazı yenilikler yaptık. Japonya'daki satışlarımız üç büyük yerel operatörle işbirliği yapmaktadır, bu nedenle XREAL'in Japonya'daki çevrimdışı penetrasyon oranı en iyisidir.

Çin'de hâlâ esas olarak JD.com ve Tmall gibi çevrimiçi kanallara odaklanabiliriz. Ayrıca bazı iyi sahne ortaklarıyla derinlemesine ortak yaratımlar da yapıyoruz. Örneğin, Weilai ile olan işbirliğimiz, gözlükler ve arabadaki sensörler sadece gözlükleri arabaya koymak ve onlara araç içi AR gözlükleri demekten ibaret değil.

Ancak bugün hem AR hem de VR'nin hala çok erken bir aşamada olduğunu düşünüyorum, bu yüzden herkes daha sabırlı olabilir ve patlama noktasının gelmesini bekleyebilir.

Yurtdışı pazarının erken aşamada olgunlaşıp daha hızlı ölçekleneceğine inanıyoruz, ancak belirli bir noktada Çin pazarı buna ayak uyduracak, hatta daha hızlı bir büyüme ivmesine sahip olacak ve ardından yavaş yavaş yetişecek. Muhtemelen bu mantık.