Виконавчий директор Deloitte: «DeSci підвищить науковий потенціал Японії» | Ексклюзивне інтерв'ю

## Інтерв'ю з паном Терадзоно Чихіро

У травні 2025 року в Японії зароджується новий тренд у сфері досліджень та розробок. Інтерес до децентралізованої науки (DeSci) з використанням технології блокчейн стрімко зростає серед університетів та компаній. У той час як успішні приклади, такі як VitaDAO, були створені за кордоном, як Японія повинна протистояти цьому інноваційному підходу?

Ми провели ексклюзивне інтерв'ю з Теразоною Тихіро, виконавчим директором з передових технологій компанії Deloitte Tohmatsu Consulting LLC. Він детально розповів про виклики та можливості впровадження DeSci в Японії.

Що таке DeSci

Абревіатура від «децентралізована наука». Нова ініціатива, яка спрямована на вирішення проблем у науково-дослідницькій діяльності з використанням блокчейну та технології Web3. Він привертає увагу завдяки наданню диверсифікованої моделі збору коштів та співпраці для довгострокових дослідницьких тем, які важко вирішити за допомогою звичайних венчурних інвестицій.

DeSci змінює майбутнє досліджень та розробок

Дерев'яний Томацу Консалтинг ТОВ, керуючий виконавчий директор з передових технологій, Терадзоно Томохіро

Запитання: Чим DeSci є інноваційним у порівнянні з традиційною моделлю?

Перша суттєва відмінність полягає в тому, що сфера оборони істотно відрізняється. Навіть якщо венчурів немає, якщо є дослідники, є функція, що кошти на дослідження та розробки можна залучати з ринку, що, на мою думку, є характерною частиною.

Крім того, сума фінансування є надзвичайно великою в порівнянні з спільними дослідженнями звичайних компаній та університетів або краудфандингом. Це також пов'язано з можливістю здійснення глобального залучення коштів, що є характерною рисою такого великого масштабу.

З точки зору відкритості, особливо важливою є прозорість розподілу коштів. Той факт, що процес розподілу коштів після збору коштів прозорий і зрозумілий – це одна з характеристик блокчейну, але я думаю, що ця прозорість є великою різницею. Наприклад, він характеризується випуском токенів у DAO (децентралізованій автономній організації) та голосуванням щодо того, які теми досліджень розподілити після фінансування DAO.

У деяких випадках звичайні гранти на наукові дослідження та витрати на внутрішні дослідження та розробки розподілялися без знання того, як вони вирішувалися, і вони не надходили до мене. З іншого боку, є багато людей, які кажуть, що можливість розподіляти кошти дуже прозоро через колегіальну систему – це дуже добре з точки зору дослідників, і я думаю, що це також важлива особливість.

Нове рішення для забезпечення дослідників

Запитання: Як DeSci може вирішити такі проблеми, як забезпечення дослідників для компаній?

Щодо залучення дослідників, є перевага в тому, що на глобальному рівні легше зібрати таланти. Після випуску токенів, розширення не лише на японському ринку, але й на закордонних ринках може привернути увагу іноземних дослідників, і можуть з'явитися люди, які хочуть приєднатися до цього DAO. Залучення технічних фахівців на глобальному рівні є великою перевагою.

Питання: Чи буде заохочуватися участь молодих дослідників, студентів та аспірантів?

В інших країнах це вже розпочалося, але в Японії існують системні проблеми, які потрібно вирішити. Це питання про те, до якої міри особи, що належать до університетів, можуть вільно займатися особистою діяльністю.

Ми почали обговорювати, чи можемо ми використовувати систему перехресного призначення (форма зайнятості, при якій дослідники та експерти належать до кількох установ одночасно, таких як університети та компанії, і виконують свої ролі та обов'язки в кожній установі), і я думаю, що це стане можливим, якщо ця система буде вирішена. За кордоном існує система, де термін зарахування до університету становить близько 9 місяців і підробіток можна виконувати в період канікул, але в Японії необхідно коригувати ці аспекти системи, тому що ви належите до університету протягом одного року.

Проте, лише для студентів та аспірантів існує думка, що вони не є точно працевлаштованими в університеті, тому, можливо, вони зможуть швидше взяти участь у викликах.

Поширення DeSci в Японії

Питання: У той час як за кордоном є успішні приклади, як ви бачите поточну ситуацію в Японії, де ще не реалізовано великих проектів?

Ще не було запущено серйозних випадків, спочатку потрібно зробити перший крок.

У компанії «Делойт» ми вважаємо, що важливо поширювати обізнаність про концепцію DeSci та її переваги. Нещодавній захід (DeSci Japan Summit 2025) був частиною цього.

Один академічний професор припустив, що було б добре мати місце, схоже на DAO, для реалізації DeSci, тобто місце для проведення навчальної групи з обміном інформацією на підготовчому етапі до запуску DAO. Ми вважаємо, що першим кроком на шляху до широкого впровадження є створення місця, де люди, зацікавлені в проекті, можуть зібратися та обговорити такі питання, як бухгалтерський облік та правова система.

Підхід до складних завдань реалізації

Запитання: Які заходи щодо реагування на складність, таку як «змішані бойові мистецтва», зокрема в питаннях регулювання та оподаткування?

Підхід відрізняється в різних компаніях та академічних колах. З корпоративного боку, замість того, щоб раптово випускати токени, я думаю, що реалістично спочатку включити деякі елементи DAO в процес досліджень і розробок (наприклад, визначення теми шляхом голосування), пройти процес звикання до DeSci, а потім поступово перейти до повноцінних DeSci.

Зокрема, поки що мало випадків, коли в DeSci беруть участь великі компанії, тому великим компаніям з Японії важливо брати участь і наближатися до DeSci, одночасно активізуючись.

З боку академії існують значні інституційні проблеми, такі як статус дослідників та обробка ІП (інтелектуальної власності), тому необхідно досягти згоди з відділом співпраці між наукою та промисловістю. Я думаю, що це займе час.

З боку бізнесу ефективним є поетапний підхід, але академічні кола мають кудись керувати. Я вважаю, що якщо один відділ співпраці промисловості та академічних кіл реформує систему та створить успішні приклади, інші наслідуватимуть цей приклад.

Стратегії короткострокового та довгострокового підвищення наукової спроможності

Запитання: Розкажіть, будь ласка, про вплив і бачення DeSci для підвищення наукового рівня Японії.

Згідно зі спільним документом Університету Цукуба та Університету Хіросакі, інноваційні дослідження на рівні Нобелівської премії вимагають диверсифікованих інвестицій у широкий спектр тем, а не зосередження на конкретній темі. Однак цього важко досягти за нинішньої системи грантів на наукові дослідження.

У DeSci рішення приймаються через відкриту колегіальну систему, що може запобігти концентрації фінансування лише на конкретному вчителю. Крім того, в той час як в Європі і Сполучених Штатах число нових наукових тем продовжує зростати, в Японії число нових наукових тем не збільшується. Є ймовірність, що DeSci може вдосконалити поточну систему, яка не дуже добре освоює нові сфери.

Багато дослідників витрачають величезні зусилля на підготовку заявок на наукові гранти. Використання смарт-контрактів може спростити укладення угод, а також можливо впровадження системи, де фінансування визначається шляхом голосування після подачі наукових пропозицій. Якщо будуть встановлені інші способи фінансування, це може призвести до підвищення наукового потенціалу в довгостроковій перспективі.

Запитання: Яке бачення короткострокове та довгострокове?

У короткостроковій перспективі метою є запуск одного серйозного випадку в Японії.

У довгостроковій перспективі я хочу створити платформу DeSci, яка буде попереднім етапом інноваційної платформи університетських венчур, щоб сприяти розвитку дослідницьких тем, які не досягли стадії виникнення венчур. Якщо ми зможемо створити потік, в якому зрілі проекти перетворюються на венчури, це може вирішити проблему нестачі венчурів в Японії.

Я думаю, що в нішевих або фанатських дослідницьких галузях є багато людей, які хочуть інвестувати. Наприклад, можна створити механізм, який дозволяє використовувати прив'язаність до рідного університету у формі інвестицій у DeSci замість внесків на користь alma mater.

нарешті

Запитання: Будь ласка, залиште повідомлення читачам CoinPost.

DeSci ще нова сфера, але якщо є зацікавлені, я б хотів, щоб ми разом її розвивали.

CoinPost редакція・підсумок

Щодо глобального фінансування та високої прозорості колегіального підходу, пан Терадзоно представив це як новий вибір у японських дослідженнях і розробках. За його словами, через систему DeSci стане можливим інвестування в різноманітні теми досліджень, які були б складними для традиційної системи наукових грантів, а також притягнення фінансування в широкий спектр областей, не обмежуючи їх певними дослідницькими напрямками.

Проблеми в галузі досліджень і розробок в Японії включають відсутність проблем у нових галузях, складний процес подання заявок і жорсткий розподіл коштів. В якості рішення, запропонованого DeSci, він представив покроковий підхід до створення першого успішного кейс-дослідження в Японії в короткостроковій перспективі та створення платформи для сприяння дослідницьким темам у довгостроковій перспективі.

ексклюзивне інтерв'ю Інтерв'ю

| | | --- | | Під тиском тривоги через тарифи Трампа аналітики прогнозують хід ринку криптовалют у цьому році | TEAMZ WEB3 AI саміт | | Три ключові особи галузі говорять про стан та перспективи ринку криптовалют｜Гонконг Web3 Festival 2025 | | Calbee прискорює розгортання Web3 з управлінням IP «Karuretto» на основі блокчейну | | Голова SBI Китао говорить про майбутнє та стратегію ринку криптовалют｜FIN/SUM2025 |

| | | --- | | XRPL Japan розпочала роботу для сприяння впровадженню XRP Ledger в країні | | LINE NEXT CSO «Кім Усок» говорить про стратегію масового впровадження Web3 | | Засновник Cardano Чарльз Хоскінсон говорить про криптовалютну політику адміністрації Трампа та перспективи на майбутнє | | Від ai16z до ElizaOS — Шоу розповідає про майбутнє та нові розробки розподілених AI-агентів |