Згідно з Jinshi, 29 червня Чжоу Хонгі, засновник 360 Group, сказав у Чунціні, що великі моделі слід «опустити» та позиціонувати як інтелектуальні інструменти розширення можливостей. Конкуренція великих моделей полягає на ринку корпоративного рівня, а дивіденди тільки почалися. Чжоу Хун'ї вважає, що розвиток цифрової економіки є національною стратегією, і найбільшою можливістю є промислова цифровізація, а великі моделі є важливим інструментом промислової цифровізації. Велика модель розширює можливості для тисяч галузей і є новим інструментом підвищення продуктивності від оцифрування до інтелекту, який стане лідером нової промислової революції. Велика модель — це цифрова «електростанція», яка обробляє великі дані в «електрику» і передає її в різні галузі замість операційної системи. Це стане стандартною конфігурацією кожної цифрової системи в майбутньому.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Згідно з Jinshi, 29 червня Чжоу Хонгі, засновник 360 Group, сказав у Чунціні, що великі моделі слід «опустити» та позиціонувати як інтелектуальні інструменти розширення можливостей. Конкуренція великих моделей полягає на ринку корпоративного рівня, а дивіденди тільки почалися. Чжоу Хун'ї вважає, що розвиток цифрової економіки є національною стратегією, і найбільшою можливістю є промислова цифровізація, а великі моделі є важливим інструментом промислової цифровізації. Велика модель розширює можливості для тисяч галузей і є новим інструментом підвищення продуктивності від оцифрування до інтелекту, який стане лідером нової промислової революції. Велика модель — це цифрова «електростанція», яка обробляє великі дані в «електрику» і передає її в різні галузі замість операційної системи. Це стане стандартною конфігурацією кожної цифрової системи в майбутньому.