GMGN 聯合創始人回顧過去半年: 小團隊如何做出選擇？

Question

作者：Haze看到這篇推文，關於「選擇」的問題，對於一個小團隊來說，時刻都面臨選擇，因爲你的資源有限，你在某個時刻要專注做什麼事情決定了你的命運，於是有一些感想。 在 1 月至 3 月的時候，當時因爲川普幣火熱，大量的新人開始進入鏈上並選擇使用 GMGN。然後出現一些問題，TG 號被封，被盜。蘋果商店出現詐騙 GMGN 同名 APP，我們在網頁上貼橫幅警告，去蘋果投訴。用戶自行導出私鑰，然後可能上傳某個雲端，點了某個釣魚連結，或者導入到詐騙 APP 裏面。安全問題愈演愈烈。 第一個選擇題：那是做安全還是繼續做功能？ 我們選擇了安全，團隊全部投入重構了一系列的安全措施包括帳號體系。盡量符合小白用戶使用習慣。這一套花了 1 個多月。犧牲了一點體驗性，比如無法導出私鑰。降低了一些進入門檻和提高安全驗證，比如現在 GMGN 有多種登入方式，插件錢包、TG 登入、幻影錢包籤名登入、APP 掃碼登入、郵箱登入、生物識別登入（快上了）。也有多種安全措施，提幣白名單，添加白名單 TG 推送報警，郵箱推送報警，谷歌兩步驗證器，之後還有生物識別驗證。 這些東西有沒有別的解法？沒有。安全就跟貼身內褲一樣，怎麼能交給別人做保護呢？值得嗎？做完以後，每天 5 - 6 個用戶安全疑問，降低到偶發或者每日 0 報告。 第二個選擇題：在做安全的同時，根據團隊內部的 “卷能量” 評估，還能做一點事兒，那是支持 BSC 還是繼續優化 SOL？ 我們選擇了支持 BSC。因爲當時也判斷了 BSC 即將的火熱行情，用戶也會有熱情去使用，明確需求擺在這裏了，它是不是會成爲第二增長曲線呢？ 做完 BSC 以後，GMGN 確實乘了一段東風，當時很多海外用戶也使用 GMGN 交易 BSC，因爲競品沒有。 但是沒想到的是，持續性沒有預料的久。但是產品需要優化的問題還有很多，每天都有用戶反饋，每天都要改。精力還要持續投入。 第三個選擇題：競品很好的滿足了掃鏈的需求，GMGN 跟不跟？ 在解決安全和 BSC 的支持同時，本身 SOL 的體驗沒有跟上趨勢。 GMGN 性能的問題也出現了瓶頸，創業初期一些選擇導致了這些問題，要不要同步改，能不能改掉？跟，產品要大動。不跟，躺着喫老本。用戶罵幾句不爭氣，也不會罵了。大改，如果用戶不買帳，會不會把自己改死？比如失去了 GMGN 原味，用戶流失去了別的地方？ 這一道選擇題看起來難。但是也不難。如果想把 GMGN 做好，選擇的答案就顯而易見。 當時很多人在推特上說 GMGN 各種問題，也有不說問題直接罵的。我基本都看了。推特上陸續持續罵了小半個月吧。罵的有理有據的，罵的我臉紅，我看了兩三遍，也給團隊小夥伴都看了，其中有罵的特別好的，我還聯繫了，打過電話，聽過了意見。 怎麼辦呢？閉嘴反思，承認自己不足，趕緊學吧，改吧，練吧。有一段時間我基本沒發過推特。沒辦法發，發了就是被罵。也沒辦法看，剛開始更新，大家不知道你在幹嘛，一更新，羣裏和推特都是罵的，我們也沒辦法解釋，因爲也不知道自己能做成什麼樣。就這樣頂着壓力做着。 團隊在一起把每個問題琢磨下，琢磨不了，我就去打狗。在 GMGN 上操作，復現一些問題。然後讓研發針對每個問題，去做改正。同時做大架構的重構。 SOL 的網頁速度、交易速度、Windows 性能優化、七七八八各種小功能小細節都在不斷的上。看 GMGN 的 30 日統計，我的帳號買賣了 2000 次，打了 500 只狗了，又虧錢了，但是解決了問題。 最近 2 個月對於我們很充實，而心情就像跳樓機。做了一些東西，用戶不買帳的，馬屁拍在馬腿上，焦慮。做了一些東西，用戶點贊了的，馬屁拍對了，心裏就舒服點。 第四個選擇題：接下來怎麼走，怎麼選？革命尚未成功，同志仍需努力。還有大把要優化的地方等着呢。繼續卷，卷出一條路。