Web3は現在、供給側の余剰容量があり、需要側の流動性が枯渇しています。開発が2年間続いており、その間に不足点が次第に明らかになってきました。この研究レポートでは、Web3ゲーム産業の競争環境と既存の実現可能な起業の機会を整理しています。

Web3は現在、供給側の余剰能力があり、需要側の流動性が尽きています。開発が2年続いた結果、欠点が徐々に明らかになってきました。この研究レポートでは、Web3ゲーム産業の競争環境と既存の有望な起業機会を整理しています。

レポートの要約

世界のゲーム業界における基準の上昇と過剰生産能力の文脈において、Web3は、ゲームメーカーがコストを回収する方法として、ライフサイクル全体を通じて高い利益率を示すため、多くのWeb2チームを魅了しています。しかし、Web3は現在、供給サイドのキャパシティが過剰であり、需要サイドの流動性が枯渇しています。2年の開発期間を経て、欠点が徐々に明らかになってきました。したがって、この調査レポートでは、Web3ゲーム業界における競争環境と既存の実行可能な起業の機会を整理しました。

まだweb3のプロダクト開発段階にあるチームにとって、インフラが貧弱で利益率が非常に高い業界として、チームはオールラウンドな能力を持っている必要があることを明確にする必要があります。しかし、ほとんどのウエストチームはヘッドチームとの大きな認識のギャップを持っているため、できるだけ早くギャップを確認し、学習と反復をスピードアップする必要があります。同時に、新しいビジネスモデルはまだ出現しており、チームはWeb3の商業化をフルに活用して革新し、市場機会をつかむことができます。そして、流通サイドのパターンの変化がもたらすチャンスをつかみ、トラフィックベースのスーパーアプリやトラフィックの入り口をつかむか、独自に市場を開拓してスーパーアプリになります。

さらに、まだ模索や注視を続けているチームにとっては、Web2の顧客獲得コストが高止まりし、ビジネスモデル、特にカジュアルゲームやAIが牽引する大規模なプレイヤーベースがボトルネックになっているときに、まずWeb2とWeb3の並行する機会をつかむことができます。第二に、過去の成功体験やホットなプロジェクト経験をまとめて消化することで、多くの方法論を学び、業務で上手に活用することができます。第3に、より多くのユーザーのエンタテインメントニーズを満たし、人通りの多いエントランスに加えて長期的なビジネスモデルを持つ製品を作ることが可能です。第4に、新しい資産形態に基づいて、資産のゲーミフィケーション+商業化イノベーションの機会がまだあります。そして、フルチェーンのゲームでは、車輪の再発明ではなく、優れたオープンソースのレースコースを構築することが推奨され、次の熱狂の波を始める機会があるかもしれません。最後に、将来の暗号エージェント(Crypto+AI)分野は、依然としてトラフィックによって支配される可能性があります。チームは、トラフィック主導のパスに固執する必要があります。近い将来、チェーン上のAIエージェントは、間違いなく高品質のトラフィック参入者と協力することを好むでしょう。

以前の2つのリサーチレポートに対応して、これは業界の循環変化を要約し、異なる段階の起業家に対して一般的でマクロな実現可能な提案を提供する試みです。執筆の過程で、業界が深い水域に入っており、インフラの進展が遅れており、市場の流動性が不足していることを痛感しました。したがって、ビジネスを始めることは簡単ではありません。しかし、この記事で市場の厳しい冬に対処するための手法やインスピレーションを開発者が見つけられることを願っており、前進し続ける求道者に心から敬意を表します。

Web3は、版数や取引手数料に制限されている多くのゲームメーカーにとって、確かに良い選択肢です

Web3は、ゲームのライフサイクル全体(NFT/FT/課税)に関する商業化グリッパーを提供します。従来のR&D手法と比較すると、Web3は確かにゲームの利益率を高め、完全なグローバリゼーションを実現する効果的な方法です。

サプライサイド：ただし、東西のゲーム業界の水準が上昇する中、Web3は多くの余剰生産性を引き受ける唯一のアウトレットです。2年間の開発の後、問題は徐々に明らかになりました。

需要サイド:流動性が乏しい時代に突入しました。株式市場は限られており、注目度は低く、送金は非常に高速です。したがって、この段階では、チームは、豊富なモビリティの時代にファストトラックに乗るために、サークルを壊し、顧客を獲得するために、製品と動機付けモデルを洗練させることに集中する必要があります。

Web3ゲームの起業の競争環境はどのようなものですか？

業界の利益率、チームの認識、ビジネスモデル、市場の四つの側面からの分析。

1. Web3はインフラが貧弱で、利益率が極めて高い業界です。オールラウンダーのチームは最大の利益を得ることができますが、オールラウンダーの能力を持たないチームは苦難を倍増させ、エラー率も高くなります。

2. ウエストとヘッドメーカーの間には大きなギャップがあります。ほとんどのメーカーはボリュームの閾値に達しない可能性があり、チームには強力な進化能力とイテレーションスピードが必要です。

3. ビジネスモデルの革新は止まるところを知りません。流動性が尽きるほど、新たな変化が求められます。Web3のビジネスモデルは市場のホットスポット/新しい資産形態とともに変化し、チームは市場の経済モデルを十分に理解しながら革新する必要があります。

L1/2およびプラットフォームの排水ポテンシャルは徐々に低下しています。単一のL1/2よりも優先されるスーパーエコロジーとトラフィックエントランスが台頭しており、次のサイクルでの闘いを楽しみにしています。プロジェクトチームは早急に良い木材を選択するか、新しいUAパスを開拓することを積極的に選択する必要があります。

なので、流動性消耗サイクルでは、Web3ゲームチームが探る価値のある他の方向は何ですか？

1. Web2とWeb3のゲームの間で類似する機会を探し、Web2の顧客獲得コストが高くなり商業化がボトルネックとなった際に、新しいユーザーの消費習慣やAI体験に追いつくための戦略を立てる。

現象1：同じユーザーベースに直面して、web2の顧客獲得コストが再び増加しました。

23年間のグローバルWeb2市場におけるゲームの成長は、主に三重柱、シミュレートされた管理、カジュアルカジノなどのパンカジュアル回路によるものでした。しかし、競馬場の購入コストが高かったため、「シーク・ダイチ」が人気を博した後、従来のH5ゲームの買収コストは3倍になりました。web3は同じユーザーの習慣、低い顧客獲得コスト、およびより高い利益率に直面しています。提案：カジュアルゲームを製作するチームは、プラットフォームベースのプレイを考慮せず、代わりにカジュアルゲームのトラフィックを使用して継続的に製品をリリースし、自己構築のDEXで相互広告+トークンスワップを使用してトラフィックと流動性を新しいゲームに取り込むことができます。

現象2：カード引きビジネスモデルはボトルネックに入り、革新の余地はありません。

ゴチャ（クリプトンカード）ビジネスモデルは日本から中国に導入され、今や10年が経過していますが、特に国内版が解放された後の過去6ヶ月間、プレイヤーの支出力が弱いことが判明し、ユーザーの支払い総額が減少しました。一方、「寒さに対抗する」などのゲームは、軽微な支払いと大規模なDAUで成功しています。提案：Web3には多くの商業化のグリッパーがあり、商業革新に適しています。NFT+Token+課税の利益率を最大化するために、過去の2つの研究報告書をお読みいただくことをお勧めします。

現象3：簡略化された体験と高周波の刺激。

素早くプレイできて病みつきになるゲームを見つけて、モバイルゲームにしましょう。「Vampire Survivor」から「Case Force」まで、WeChat Mini Programのトップ10にランクインしたいくつかのゲームは、ゲームプレイのプロトタイプから生まれました。AAAのリアルなアート制作パイプラインから二次元の工業生産能力の論争まで、あらゆるものを見つけることができますが、ユーザーは美学に飽きると、高頻度のエキサイティングなミニゲームに断片的な時間を費やすことを選択することが増えています。提案:ゲームプレイのプロトタイプに基づくシンプルでモチベーションの高いデザインは、Web3チームの能力スタックに適合しています。第二に、箱を開けるという本来の刺激に近づけば近づくほど、Web3自体の金銭的なインセンティブの喜びに近づいています。このことから、参照するテンプレートが増え、ユーザープロファイルの一貫性が高まっていることが推測できます。web3チームでは、ゲーム制作時にハングアップ体験を追加することで、ゲーム自体が24時間無制限に転送されるのではなく、「電子ディスクストリング」のような効果を持たせることも考えられるので、先ほどお話しした「エネルギー価値システム」の設計も非常に重要です。

現象4：AIとゲーム産業と共に成長しています。

AI主導のゲーム産業における並行する機会は存在しますが、必要ない場合はエンティティを追加しないことをお勧めします。彼らの道や伝統的な競争の崩壊によりWeb3に来たチームにとっては、特に国内の検閲や大規模な外国のモデルを採用できない状況で、業界の変革のためのこの機会を再考するべきです。AIを使用して新しい体験や次世代製品を作成し、Web3を直接使用して、より高いレバレッジでグローバルな配信と商品化を完了することができるのが最良です。提案：デザインを経済/外交/機関レベルからより多く始めること。たとえば、私が記事で言及したSLGゲームベースのエージェント。これは取引や利益率を増やすためのAIを意味します。

1. ウェブ3の実証済みのルーチンを消化し、操作の初期および中間段階で独創性を発揮するチャンスを利用してください。

ファーストセメスター:

• 適切なデータプールを見つける：（FRIEND.techを参照）X（以前のTwitter）がクリエイターを奨励し、インセンティブがソーシャルメディアのコミュニケーション効果を刺激すると、このオープンな（APIインターフェイスまたはデータがクロールできる）データソースに接続され、KOLの金融化（共有）が迅速に完了します。おそらく、この方向に向かって事業家は他の適格なデータプールを見つけるアイデアを開発することもできます。結局のところ、そのビジネスモデルの核心は、重要なオフチェーンのPowとトラフィックを選択し、上流チェーンは、貴重なデータ、情報、および人々に対して家賃を求めることです。

• バッチ招待システム：（STEPN、Friend.techを参照）バッチで招待メカニズムを使用して、人々を徐々に解放し、同時に製品テストのすべての段階を完了します。 経済的インセンティブの舗装石として、fomoソーシャルフィッションは実際に初期段階でのユーザー参入の速度を遅らせることで、プロジェクトの全体的な運用寿命を延ばしました。

• NFTトレーディング体験：（Memeland、Matr1xを参照）NFT市場が十分な例とゲームプレイを残しているため、このゲームはNFT主導で運営されており、多くのプレイブックを参照でき、NFTトレーダー - ホワイトリスト中間業者 - KOLを中心に比較的完全な産業チェーンが存在しています。 (1)初期のTwitterおよびアルファコミュニティマーケティング、PUAユーザーの勘がコミュニティの深みを作り出す；（2）小さな板、流動性が低く、良いコントロールパネルが財富効果を生み出す；（3）連続するいくつかのNFTシリーズの期待は価格を綺麗にするのに連続して助けることができる；（4）配布でもハイプでも、チームが少しのお金を稼ぎ+1円も支払わないことができる；（5）最後に、統合は製品+FTエアドロップ+キャッシュフローに依存する。

• 購入/地理的アービトラージ：（Axie、Hookedを参照）より多くのUAローンチテストチャンネルを使用して、購入コストが低い地域でのオンチェーンアービトラージを利用します。同時に、地元の流通システム（ギルド）を確立し、トークンインセンティブレイヤーを追加します。地元の一人当たり所得水準と比較して、トークンの富の効果は地元の一人当たり所得水準よりも明らかであり、周知の機会をもたらし、サークルを打破します。

中期:

• ロールバックロジック:(STEPNを参照)現在、多くの人がWeb2ベンダーにIP取得の「web3配布」の話をしていますが、多くの従来のベンダーが気づいていないのは、web3はグローバルな配布方法と見なすことができるだけでなく、すべてのチェーンで再配布することさえできるということです。すべてのチェーンは流動性/ユーザープロファイル/トラフィックサポートに大きなギャップがあるため(特に大きなTVLの時代)、チェーン間で新しい資産を発行することは、ユーザーがヘッドストックを1つずつ構築する方法であり、ユーザーは高度な市場からお金を稼ぐために新しいチェーンに参入し続けます。または、従来のゲームでのロールバックに似ています。新しいスタートラインで新しい番号を練習し、戦略に関する自分の仮定を検証し、肯定的なフィードバックを得ます。

• カジュアル/断片化された運営：（BAYCを参照）成熟したIPにとって、ゲームはコミュニティの結束を高め、運営段階中に注意を集中させるためのグリッパーと見なすことができるため、高頻度で資産のfomoが発生するため、AAAや長尺のゲームを制作する必要はなく、遠くまで見なくても良い。

1. 高いトラフィック入り口に依存し、より多くのユーザーのエンターテイメントニーズを満たす製品であり、長期的なビジネスモデルを持っています。言い換えれば、既存のエンターテイメントニーズをサポートするビジネスモデルを広める+web2を新しいトラフィックチャネルを通じて追加し、Web3インセンティブレイヤーに加えることです。

Telegram bot:

Unibotが急速に人気を博した後、多くの起業家が模倣としてTGボットサーキットに参入しましたが、現時点では取引ロボットやGPTロボットの戦略/パフォーマンスを微調整することしかできていません。取引ボットは暗号ユーザーの取引ニーズを満たすことで急速に台頭していますが、単一のビジネスモデル、低いUI/UX、取引戦略の最適化上限があり、ユーザー数がまだ1万人を超えていません。実際にサークルを破るのは長い間です。したがって、新しいTGボット起業家はアイデアを広げ、消費者の習慣により適合した製品を試し、長期的に安定したビジネスモデルを確立する必要があります。その中で、トライアンドエラーコストが低い手法は、新しいトラフィックチャネル（Telegram）を使用してWeb2ビジネスモデル（ゲーム）を直接拡散し、web3インセンティブレイヤー（トークン+NFT）を追加する方法です。Rollbitなど。また、以下のアイデアは参考用です。

例:

ゲームカテゴリ：WeChat Mini Programのインフラ開発プロセスをフォローして、TG Botが提供できるゲームパフォーマンスや、ユーザーが提供できる教育を深化させることができます。主要なユーザー配布地域（インド、ロシア、中東など）に基づいてユーザープロファイルを特定するために、より多くのマーケティングテストを実施することをお勧めします。TG市場のユーザーは要素ゲームを受け入れることができると推測されます。ブレイキングサークルと成長は、ソーシャルおよびフィッションゲームに依存し、暗号ユーザーは+PvPを防ぐカードゲームプレイを受け入れる可能性が高いです。[単純要素] - 見続ける、テトリス。[ソーシャルパーティーカテゴリ] - もし描いたら、誰がアンダーカバーか推測してください。[競争フィッショナー] - ジャンプ、羊から羊へ。[カード配置カテゴリ] - 現在、WeChatアプレットは、さがしダチアン、塩魚の王などの上位にランクインしています。

抽選カテゴリ：今や価値の高い資産が増えているため、コンセンサスのあるブルーチップNFT資産（BAYC/Punk）だけでなく、IP共同ブランド資産やリアルワールド担保チェーン（ポケモンカードチェーンなど）もあり、さまざまな抽選ゲームや配当インセンティブメカニズムが組み合わされてプレイ方法が多岐にわたります。【1元で宝を獲得】-各人が1元で貴重なアイテムが入ったブラインドNFTボックスの抽選に参加するチャンスがあります。【ゲームブラインドボックス】-植樹ゲームに参加するのと同様に、果物のブラインドボックスを入手でき、NFTゲームに参加すると、NFTブラインドボックスの抽選ができます。【バーゲングループ】-グループで断片化されたブルーチップNFTを購入するか、直接TGランチパッドボットを作成します。リツイートやグループ購入で低価格で抽選ができ、元々Discordでホワイトリストに登録されていたものを手に入れることができます。

プライベートドメインカテゴリ：最初の2つはTGグループの拡散と分裂に関与しており、TGは現在、コンテンツエコシステムの初期段階にあります。したがって、コンテンツマトリックスが完成するまで、プライベートドメインはDAO+クリエーターエコシステムと連携して構築および商品化することができます。[投稿リンク] - グループチャットまたはチャンネルでリンクを投稿すると、手数料を受け取ることができます。ブラウジング、クリック、ダウンロード、ツイートなどの手順に従い、変換率を確認し、リベートがコミュニティ内のユーザーに支払われる際に報酬は直接ウォレットに入金されます。[クリエーターコミュニティ] - クリエーターコミュニティ内にランキング投票ボットを設定し、競技を公表し、上位ランキングに対してトークン報酬を受け取ります。

4. 資産のゲーミフィケーション+商業化イノベーションにはまだ機会があります：Treasure House

背景1：NFT市場の総合的な流動性が枯渇し、新しい物語と取引のホットスポットが必要です。

背景2：アプリケーションレイヤーでは、NFT駆動型のゲームアセットの複雑さが既に増しています。同じIPの下に多くの種類や数量のアセットがあり、それらは絡み合い、究極の価値が製品やトークンに反映されています。しかし、プレイヤーはまだコミュニティでOTC取引を行う必要があり、または要件を満たすNFTを手動で集め、1つ1つ購入する必要があります。取引方法は非常に原始的です。

背景3：プロトコルレイヤーでは、ERC-6551とERC-4337の登場により、アカウント抽象化ウォレットの根本的な技術的問題は解決されていません（たとえば、まだサポートされていないため、秘密鍵生成ウォレットの安定性が低い）。しかし、インフラの改善により、将来のアカウントと資産の細かさは現在とはかなり異なるものになるでしょう。ERC-721とERC-20が完全に異なるインタラクション形態/金融属性ロジックを持っているように、将来の新しい資産形態は、マルチサブジェクト+マルチグラニュラリティのネストされたものとなり、価格の統一がより困難になります。したがって、将来の資産に基づく金融インタラクション形態とシナリオは、より興味深いものになるでしょう。

5. フルチェーンゲーム：車輪の再発明をせずに優れたオープンソースの競馬場を作り、十分な財政効果と商業化+ゲーミフィケーションを備えた革新的なメカニズムを見つけ、最終的には外部の流動性を得るためにサークルを破る

背景1:フルチェーンの物語は、NFTとGameFiからの流動性を引き受けます。LootはBAYCやPunkなどのNFTの出現に近く、その最高市場価格は、チェーン全体のゲームの創始者であるDark Forestコミュニティが最も多くの参加者を獲得した時期でもありました。フルチェーンのゲームゲーム(Wolf Game、Sunflowerなど)はAxieとGameFi Summerの後にも登場しましたが、FDVは$5Mを下回り、Axieは4/1000、STEPNは5/1000でした。NFTもGameFiも流動性が枯渇している状況では、ソーシャルゲームゲームが台頭しにくく、ブレイクしたとしても顧客の輪を壊すのは難しいかもしれないことが分かります。

背景2: フルチェーンゲームが元の荒いpos/pow競争になるのを防ぎ、UI/UXを最適化するために、チームは技術的な問題をさらに掘り下げ、段階的にフルチェーンゲーム技術駆動型の自己構築Appchain/L2トレンドを開発する必要がありました。ゲームとテストネットワーク環境は閉じています。テストユーザーは2桁だけです。車輪の再発明が容易であり、一般的ではありません。現在、オープンソースの兆候はありませんし、長期間のライセンスや相互運用性は必要ありません。

フルチェーンゲーム革新の過去3つの例を分析すると、次の共通点をまとめることができます: 1) フルチェーンゲームの革新は、主要なタスクではなく、サイドタスクに現れるかもしれません。 このプロセスで価値のある分岐路を特定し、商品に上乗せして財務化+ゲーム化ができれば、普遍的なインフラを作成することが可能であり、製品の上にユーザーの敷居を大幅に下げることができれば、円を破る効果をもたらし、新しい流動性の流入を促進する可能性があります。 2) シンプルでfomo資産のゲームプレイに焦点を当て、富の効果を持つゲームは、革新を促進する可能性が高いです。 たとえば、Fomo3Dの賞金プール配当メカニズムや、既にデフレーションと資産の評価を促進しているメカニズムは、優れた競馬場となる可能性があります。

6.AIエージェント時代において、トラフィックは依然として王者です。トラフィック主導型の+暗号通貨エージェントは、より簡単に立ち上げることができ、商業化の良い方法を見つけることができます。一方、バックエンドのAIは継続的に最適化し、調整を行い、高品質なトラフィック参加者との協力を模索することができます。

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