وفقا ل Sina Technology في 26 يناير ، مؤخرا ، قال Zhou Hongyi ، مؤسس مجموعة 360 ، عند مشاركته في منتدى EMBA لكلية تشيونغ كونغ للدراسات العليا في إدارة الأعمال أن اتجاه تطوير النموذج الكبير في الصين هو التصنيع والعمودية ، ولا يمكن تنفيذ النموذج العام الكبير مباشرة في السيناريو على مستوى المؤسسة ، وبيانات ومعرفة النموذج العام الكبير ليست سوى غيض من فيض المعرفة البشرية ، ولا يزال لدى الشركات عدد كبير من "المعرفة المظلمة" ، مثل التخطيط الاستراتيجي ورسومات تصميم المنتجات ، إلخ. يمكن تدريب نموذج 10 مليارات "المقطر" على أساس نموذج 100 مليار ، جنبا إلى جنب مع "المعرفة المظلمة" للمؤسسة ، عموديا للتعمق في السيناريو على مستوى المؤسسة وتلبية احتياجات المؤسسة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
وفقا ل Sina Technology في 26 يناير ، مؤخرا ، قال Zhou Hongyi ، مؤسس مجموعة 360 ، عند مشاركته في منتدى EMBA لكلية تشيونغ كونغ للدراسات العليا في إدارة الأعمال أن اتجاه تطوير النموذج الكبير في الصين هو التصنيع والعمودية ، ولا يمكن تنفيذ النموذج العام الكبير مباشرة في السيناريو على مستوى المؤسسة ، وبيانات ومعرفة النموذج العام الكبير ليست سوى غيض من فيض المعرفة البشرية ، ولا يزال لدى الشركات عدد كبير من "المعرفة المظلمة" ، مثل التخطيط الاستراتيجي ورسومات تصميم المنتجات ، إلخ. يمكن تدريب نموذج 10 مليارات "المقطر" على أساس نموذج 100 مليار ، جنبا إلى جنب مع "المعرفة المظلمة" للمؤسسة ، عموديا للتعمق في السيناريو على مستوى المؤسسة وتلبية احتياجات المؤسسة.