小庞同学
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Emprendimiento, carrera, vida, hay que rechazar el "error de llegada" - una vez que llegues a XXX, todo estará bien.
En psicología, su definición es - falacia de llegada: la falsa creencia de que alcanzar un objetivo específico traerá felicidad y satisfacción duraderas.
"Todo estará bien después del examen de ingreso a la universidad"
"Encontrar un trabajo estaría bien"
"Con conseguir la financiación es suficiente"
"Con que el flujo de caja sea positivo, está bien"
"Salió y estuvo bien"
No existe un único nodo en la carrera y la vida: una vez que completes algo, todos los problemas se resolver
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Recientemente he estado reflexionando sobre mis decisiones de consumo, cómo hacer para que me cueste menos esfuerzo y tiempo "comprar cosas" al mismo tiempo que no desperdicio dinero, y concentrarme en hacer las cosas. La conclusión más importante sigue siendo - "El mayor problema de las cosas caras es que son caras, las cosas baratas tienen problemas además de ser baratas."
Esta frase se aplica a al menos tres cuartas partes de las decisiones de consumo en la vida... pero primero excluyamos esa cuarta parte que no se aplica: productos con procesos y materiales consistentes pero con una prima
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GateUser-c14c7dd8vip:
No sé qué quieres explicar, pero está bien.
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Eres lo que comes. También eres lo que lees.
Es difícil para un atleta tener una buena base física si solo come comida chatarra, así como para un emprendedor tomar decisiones correctas si su fuente de información está llena de impurezas.
Pero al mismo tiempo, ciertamente es difícil encontrar un equilibrio: intentar filtrar demasiadas "impurezas" a veces también puede eliminar las señales más útiles. Así que, a veces, mudarse a un área más cercana a otros creadores o a los clientes (como los fundadores de IA que se trasladan a la Bahía, o los fundadores de FinTech que se trasladan a Nueva York)
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"Hacer cosas geniales es un imán para futuras oportunidades."
A veces, hacer cosas que parecen desafiantes, locas y difíciles de obtener resultados puede no llevar a un resultado en sí, pero también puede atraer a más personas y oportunidades en sintonía, como un imán.
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La primera vez que sentí profundamente que el estómago es un órgano emocional.
Cuando sientes una gran presión, tristeza o ansiedad, si te despiertas a medianoche, sentirás un reflujo ácido muy evidente. Todos trabajan demasiado, se tratan a sí mismos como si fueran bueyes o superhéroes; a veces, si sientes que tienes acidez con frecuencia, debes prestar atención a tu tiempo.
Siempre he comunicado personalmente con mi equipo. Si siento que un empleado está especialmente ocupado, lo que más pregunto no es - ¿Has terminado XX? Sino, ¿cómo has estado durmiendo últimamente? ¿Cómo has estado hacien
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1. El desarrollo del mundo no es lineal - Los cambios en la tecnología, los avances y la regulación en el mundo no avanzan en línea recta siguiendo reglas simples, sino que están llenos de puntos de inflexión, saltos exponenciales y estallidos de burbujas repentinos.
2. La mayoría de las personas piensan de manera lineal - La mayoría de la gente solo puede pensar de manera predeterminada, creyendo que el futuro tendrá las mismas reglas que el pasado, e incluso las reglas que ven pueden ser solo un pequeño subconjunto de las mismas, lo que hace difícil prever grandes cambios.
3. Las personas qu
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El lenguaje... realmente es asombroso.
En todos los idiomas existe el "semantic bleaching" - dessemanticización, también conocido por muchas personas como desgaste semántico: una letra o palabra, tras su uso cotidiano, las personas tienden a olvidar inconscientemente su belleza y significado original.
Las palabras que originalmente tenían un significado único, debido a su repetición masiva y uso habitual en la vida diaria, han ido perdiendo lentamente su belleza inicial, quedándose solo con el significado más superficial. Capa/conductor/maní/agua hirviendo son casos muy típicos. En inglés tamb
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Revisitar un clásico de la industria de la Tecnología financiera - "The FINTECH Book: El manual de Tecnología financiera para inversores, emprendedores y visionarios" de @Jnbarberis y @SusanneChishti
En marzo de 2015, publicaron en LinkedIn invitando a los profesionales de la Tecnología financiera a compartir artículos y co-crear este libro. La sensación de esa era en particular es palpable. El libro fue escrito durante la transición de los teléfonos básicos a los teléfonos inteligentes y la ola resultante de innovación financiera (2015 fue cuando la adopción de teléfonos inteligentes superó e
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Revisando el clásico libro de texto de la industria FinTech - "The FINTECH Book: The Financial Technology Handbook for Investors, Entrepreneurs and Visionaries" escrito por @Jnbarberis y @SusanneChishti. En marzo de 2015, publicaron un post en LinkedIn invitando a los profesionales de la industria FinTech a compartir artículos para co-crear este libro.
Se puede sentir claramente la sensación de la época. El libro se encuentra en la era de innovación financiera provocada por la transición de los teléfonos funcionales a los teléfonos inteligentes (2015 fue el momento en que más de la mitad de lo
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Emprender envejece, hace calvo y engorda...
Realmente, al ver a mis buenos amigos esforzarse en sus emprendimientos durante tres a cinco años, los chicos han empeorado su apariencia varios niveles. Pero tengo curiosidad por qué las fundadoras no han empeorado como la mayoría de los chicos...
¿La atracción física de los chicos está determinada principalmente por el porcentaje de grasa corporal (suponiendo que tengan músculo), el peinado y el grado de pulcritud en su vestimenta? Sin embargo, parece que los chicos fundadores están cada vez peor en estos tres aspectos.
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Sigue esforzándote, siempre mantente en el juego y sé implacablemente ingenioso.
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Imágenes que se están compartiendo locamente en varios grupos - Google regresa a China. También hay mucha información relacionada que se está difundiendo.
Juicio preliminar: engañar.
Razón:
1. No es posible lograr una experiencia fluida y uniforme para todos los usuarios globales, compartiendo un mismo sistema de productos.
2. La declaración oficial de Google sobre China sigue siendo el anuncio de salida de China de hace 10 años.
3. A diferencia de otros anuncios de Google, aquí no hay un punto final.
4. No es necesario hacer público el número de la puerta de la oficina.
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fingiendo construir un incubadora/aceleradora:
Hay cursos basados en cohortes con participación obligatoria, el tiempo no es flexible y no tiene en cuenta las diferentes etapas y direcciones de los distintos proyectos; el contenido no es mejor que hacer que el fundador lea blogs y vea YouTube por su cuenta.
en realidad construyendo un incubador/acelerador:
Cuando se necesitan recursos, consejos o contactos, solo se necesita una frase para obtener ayuda rápidamente, definitivamente no se trata de formalismos ni de perder tiempo en cosas innecesarias, comunicarse de manera muy honesta, romper e
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Hay tantas cosas que hacer todos los días, nuevas demandas de clientes, nuevos canales de subir, nuevas contrataciones y capacitación, además de los socios que aparecen constantemente, los inversionistas que quieren reunirse para intercambiar proyectos y el conocimiento de la industria que se está aprendiendo continuamente.
Incluso si se reduce al mínimo el tiempo para comer y hacer ejercicio, la lista de tareas nunca deja de crecer.
Siento que ahora lo más importante no es gestionar mi lista de tareas de manera más eficiente, sino establecer una lista de cosas que no hacer. Gastar mi tiempo y
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¿Por qué crees que los VC de repente concentran sus inversiones en un determinado sector durante un tiempo?
Investigación profunda de alta intensidad sobre toda la cadena industrial y la historia de desarrollo de una pista específica, con una fuerte creencia en apostar por esa pista.
En realidad, la razón por la que los VC comienzan a observar repentinamente un determinado sector y actúan rápidamente es:
- Las instituciones no han actuado en seis meses, la velocidad de Despliegue de Capital no ha alcanzado las expectativas, los LPs tacaños dicen que la tarifa de gestión se debe dar según el mo
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El capital y el talento son palancas para el desarrollo de las startups, y son las palancas que todos persiguen en la superficie. Pero bajo el nuevo paradigma de que la distribución > el desarrollo, el contenido es la única palanca que no te engañará. Una empresa que gasta dinero en subir tiene tres amplificadores: la experiencia del producto, el momento de la industria y la calidad del contenido.
El contenido de los productos 2B debe ser más perspicaz, y el contenido de los productos 2C debe ser más impactante. En la nueva era, cada vez hay más buenos proyectos que no solo deben perseguir lo
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En realidad, a veces, el momento de comenzar a hacer algo es mucho más importante que cómo hacerlo y qué resultados obtener a corto plazo.
La mayoría de los proyectos que sirvieron para el crecimiento de Hash en 2023, o se convirtieron en los proyectos más destacados de una determinada pista (quizás después de algunos giros), aumentando su estatus a medida que creció la popularidad de la IA; o cerraron y luego ingresaron a grandes empresas o nuevas pequeñas empresas unicornio para ser responsables de negocios de IA en el extranjero, lo que también representa un rápido salto en la carrera profe
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Es muy difícil encontrar la posición más adecuada en un mercado en rápida evolución al hablar constantemente con "expertos" en lugar de salir y experimentar.
Encontrar la dirección estratégica correcta en un mercado nuevo y luego ejecutar con absoluta determinación + obtener las percepciones más relevantes sobre las necesidades de los usuarios + lograr un ciclo mínimo de producto y promoción para poder correr, obtener resultados y encontrar la posición más adecuada al mismo tiempo.
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Descubrí que muchas empresas están contratando personas, especialmente cuando se trata de puestos más junior o recién graduados, sin cultivar ni considerar el desarrollo a largo plazo del personal y la cohesión del equipo, tratando a las personas como recursos desechables, proporcionando muy poco contexto y retroalimentación superficial, sobrecargando el trabajo, y cuando los empleados renuncian o su rendimiento disminuye, simplemente los abandonan.
Hacer esto no se alinea en absoluto con mis propios valores, y ni siquiera desde un punto de vista utilitario es una elección adecuada:
No hay man
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Tengo $50K USD listos para patrocinar 20-30 hackathons con un enfoque en IA y cripto. Si estás organizando uno o conoces a alguien que esté organizando uno, por favor comenta abajo directamente o etiqueta a tu amigo en la sección de comentarios.
¡Me pondré en contacto!
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