Đối mặt với sự gia tăng nghi ngờ từ bên ngoài về sự mơ hồ trong hướng công nghệ, hiệu quả hợp tác thấp và sự tập trung hóa trong quản trị, Quỹ Ethereum đang trải qua một cuộc tái cấu trúc tổ chức sâu sắc.
Tác giả: Nancy, PANews
Đối mặt với sự gia tăng nghi ngờ từ bên ngoài về sự mơ hồ trong hướng đi công nghệ, hiệu suất hợp tác thấp và sự tập trung hóa trong quản trị, Quỹ Ethereum (EF) đang trải qua một cuộc tái cấu trúc tổ chức sâu sắc.
Đội ngũ nghiên cứu và phát triển đổi tên và tái cấu trúc, điều chỉnh chiến lược gây ra tranh cãi
Vào ngày 2 tháng 6, Ethereum Foundation đã công bố việc tổ chức lại nhóm nghiên cứu và phát triển của mình, thực hiện một thay đổi lớn về cấu trúc đối với "Nhóm Nghiên cứu và Phát triển Giao thức (PR&D)" nội bộ và chính thức đổi tên thành "Protocol". Việc tái cấu trúc này được coi là không phải là một cuộc tái cấu trúc tổ chức đơn giản, mà là một sự thay đổi có hệ thống về mục tiêu chiến lược, phân bổ nhân tài và các khái niệm quản trị.
Nhóm "Giao thức" mới được thành lập sẽ tập trung vào ba mục tiêu chiến lược là mở rộng mainnet (L1), mở rộng tính khả dụng của dữ liệu (blob) và cải thiện trải nghiệm người dùng (UX) để thiết lập một cơ chế hợp tác chặt chẽ hơn và một cách phân bổ tài nguyên rõ ràng.
Ethereum Foundation đã nói rõ rằng nhóm Protocol mới sẽ phát triển ba mục tiêu chiến lược và có một nhà lãnh đạo cho mỗi định hướng chiến lược: Tim Beiko và Ansgar Dietrichs cho mở rộng quy mô L1, Alex Stokes và Francesco D'Amato cho việc mở rộng blob, và Barnabé Monnot và Josh Rudolf để cải thiện trải nghiệm người dùng. Họ sẽ được hỗ trợ bởi nhà nghiên cứu và mật mã học nổi tiếng Dankrad Feist. Feist, tên của kế hoạch sharding mới của Ethereum "danksharding", đã từ chức cố vấn sau một cuộc tranh cãi về mối quan hệ cố vấn của ông với giao thức tái đặt cược Ethereum EigenLayer về việc mua lại một số lượng lớn token.
Quỹ Ethereum tái cấu trúc tổ chức trước đây Nguồn: mạng
Đồng thời, quỹ cũng cho biết một số thành viên R&D sẽ không tiếp tục phục vụ. Mặc dù danh sách sa thải chính thức chưa được tiết lộ, nhưng từ góc độ thay đổi tái cơ cấu PR&D, khoảng một chục nhân viên R&D đã rời đi, và việc phân chia trách nhiệm của bộ phận chi tiết và rõ ràng hơn. EF đang khuyến khích các dự án hệ sinh thái khác bao gồm nhóm tài năng giàu kinh nghiệm này và công bố các tân binh, tập trung vào trải nghiệm người dùng hàng đầu và kỹ thuật hiệu suất.
Quỹ Ethereum cho biết, quá trình tái cấu trúc này sẽ tăng tốc độ chuyển đổi kết quả nghiên cứu thành sản phẩm và thúc đẩy tính khả thi và sự thân thiện với người dùng của Ethereum với tiêu chuẩn cao hơn.
"Chúng tôi hy vọng rằng cơ cấu tổ chức mới này sẽ cho phép đội ngũ nội bộ tập trung hơn và thúc đẩy các sáng kiến quan trọng về phía trước. Đồng thời, chúng tôi phải đưa ra một số quyết định rất khó khăn. Thật đau lòng khi nói lời tạm biệt với những đồng nghiệp tài năng và tận tâm đó. Quyết định này không có nghĩa là giá trị hoặc đóng góp của họ đã bị bỏ qua." Hsiao-Wei Weng, đồng giám đốc điều hành của Ethereum Foundation, cho biết trong một bài báo.
Tuy nhiên, việc tái cấu trúc Ethereum Foundation cũng đã gây ra phản ứng dữ dội từ các nhà phát triển cốt lõi và ngành. "Tại thời điểm này, từ 'phi tập trung' đã được loại bỏ một cách lặng lẽ và vĩnh viễn khỏi lộ trình của Ethereum." Peter Szilagyi, một nhà phát triển cốt lõi tại Ethereum, nói rằng các công ty lớn từ lâu đã hiểu rằng tài sản quý giá nhất của họ là con người – thành viên trong nhóm. Google thậm chí còn nói rõ trong cẩm nang giới thiệu của mình: các nhà phát triển được ưu tiên hơn người dùng và người dùng có thể được tìm thấy ở khắp mọi nơi. Các tổ chức không hiểu điều này cuối cùng sẽ bị gạt ra ngoài lề. Vâng, đó là ẩn ý.
Kyle Samani, đồng sáng lập Multicoin Capital, cũng đặt câu hỏi về sự điều chỉnh chiến lược của Ethereum Foundation, lưu ý rằng định nghĩa về "tập trung" thường có nghĩa là giảm hơn là tăng, đặc biệt nhấn mạnh rằng không nên có xung đột giữa các mục tiêu. Khi xem xét từ góc độ mục tiêu thứ ba (tức là mở rộng mạng L1 và L2, cải thiện trải nghiệm người dùng), mục tiêu đầu tiên (tức là sa thải) mâu thuẫn với mục tiêu thứ hai (tức là làm rõ việc phân chia trách nhiệm).
Miles Jennings, người đứng đầu chính sách và cố vấn chung tại tiền điện tử a16z, gần đây đã chỉ ra rằng ngành công nghiệp tiền điện tử cần phải vượt ra ngoài mô hình nền tảng phi lợi nhuận, vì nó không còn phù hợp với mục đích. Ông tin rằng mặc dù các quỹ đóng một vai trò trong việc phá vỡ quy định và thúc đẩy phân quyền trong những ngày đầu, nhưng giờ đây họ đã phát triển thành những người gác cổng kiểm soát tập trung do các vấn đề như sai lệch về ưu đãi, hạn chế pháp lý và kinh tế, và hoạt động kém hiệu quả. Với việc Quốc hội Hoa Kỳ đề xuất một khung pháp lý về độ chín dựa trên kiểm soát, ngành công nghiệp tiền điện tử có cơ hội rời xa các nền tảng. Các công ty phát triển thông thường có cấu trúc tốt hơn các quỹ, có thể triển khai vốn hiệu quả, thu hút nhân tài hàng đầu thông qua các ưu đãi vốn chủ sở hữu, đồng thời đạt được phản ứng nhanh chóng và tăng trưởng bền vững với phản hồi của thị trường. Jennings nhấn mạnh rằng công ty phù hợp với các ưu đãi của chủ sở hữu token thông qua kỷ luật thị trường và các chỉ số tài chính rõ ràng (ví dụ: doanh thu, tỷ suất lợi nhuận), trong khi quỹ phải vật lộn để tối ưu hóa phân bổ nguồn lực do thiếu trách nhiệm giải trình và thúc đẩy lợi nhuận, và các ưu đãi của nhân viên bị hạn chế bởi biến động giá token. Các tập đoàn lợi ích công cộng, chia sẻ doanh thu mạng, thời gian khóa token quan trọng và các công cụ bảo vệ hợp đồng hiện có giải quyết sự sai lệch tiềm ẩn giữa các công ty và chủ sở hữu token. Ngoài ra, hai chương trình mới nổi, DUNA và BORG, cung cấp một lộ trình hợp lý để thực hiện các giải pháp này đồng thời loại bỏ sự cồng kềnh và mờ đục của các cấu trúc móng. Kỷ nguyên tiếp theo của tiền điện tử sẽ được xây dựng trên các hệ thống có khả năng mở rộng - hệ thống có động lực thực sự, trách nhiệm giải trình thực sự và phi tập trung thực sự.
Thúc đẩy tái cấu trúc tổ chức nội bộ, một cuộc tự điều chỉnh đến muộn
Quá trình tái cấu trúc tổ chức của Quỹ Ethereum không phải là điều bất ngờ, mà là sự bùng nổ tập trung của những mâu thuẫn cấu trúc tích lũy trong nhiều năm và những chỉ trích từ bên ngoài.
Trong quá khứ, Quỹ đã bị chỉ trích vì quá ám ảnh với nghiên cứu dài hạn, bỏ qua nhu cầu ngắn hạn của người dùng và nhà phát triển, đồng thời đặt câu hỏi về cấu trúc quản trị tập trung của nó. Ví dụ, Hari, một cựu kỹ sư tại Ethereum Foundation, đã thẳng thừng chỉ ra trong năm nay rằng Ethereum và Máy ảo (EVM) của nó thiếu tầm nhìn kỹ thuật rõ ràng và gắn kết, đồng thời nghiên cứu và phát triển chậm chạp. Nếu không có sự thay đổi dứt khoát, tương lai có thể cứng nhắc. Ông khuyên bạn nên giảm sự phụ thuộc vào nghiên cứu thuần túy và hướng tới nhịp phân phối theo định hướng sản phẩm.
Một tiếng nói tương tự cũng đến từ thành viên đầu tiên của Ethereum, Anthony DOnofrio, người đã chỉ trích EF là một "tổ chức phi tập trung trung tâm" về mặt cấu trúc, với giám đốc điều hành, bộ phận tài chính và nhóm phát triển được trả lương. Cấu trúc này mặc dù hiệu quả trong việc phối hợp, nhưng lại đi ngược lại lý tưởng phi tập trung. Ông kêu gọi rằng Ethereum trong tương lai không chỉ cần nghiên cứu công nghệ, mà còn cần những "nhà lãnh đạo có tầm nhìn" hiểu rõ tác động xã hội và chính trị của nó.
Người sáng lập Aave, Stani Kulechov, cũng đã trước đó đăng tweet đề xuất EF cải cách ngân sách và cấu trúc vận hành, sa thải những thành viên không có trách nhiệm, phân bổ tài nguyên dựa trên năng lực. Ông nhấn mạnh rằng quỹ Ethereum nên là một tổ chức tinh gọn và hiệu quả.
Vai trò của người đồng sáng lập Vitalik Buterin tại Ethereum Foundation, nhân vật linh hồn biểu tượng nhất của Ethereum cũng đã gây tranh cãi trong một thời gian dài. Ví dụ, vào tháng 2 năm nay, thành viên cộng đồng Ameen Soleimani thậm chí còn đưa ra một cuộc thăm dò về việc liệu Vitalik nên đóng vai trò "vua" (người ra quyết định quản trị) hay "nhà tiên tri" (nhà lãnh đạo giá trị) trong hệ sinh thái Ethereum, với 80,1% cử tri tin rằng anh ấy gần gũi hơn với người sau. Đáp lại, Vitalik nói, "Tuyên bố có 3 trong số 5 ghế trong Hội đồng quản trị EF đã không còn đúng sự thật kể từ năm 2017 và kể từ đó tôi chỉ có 1 trong 3 ghế."
Đối mặt với những lời chỉ trích và thách thức về cấu trúc, Ethereum Foundation cũng đã đưa ra một số sáng kiến cải cách nội bộ vào đầu năm nay. Trở lại vào tháng Giêng, Vitalik đã công khai thông báo những thay đổi đối với mô hình lãnh đạo của Quỹ để cải thiện chuyên môn kỹ thuật và giao tiếp với các nhà phát triển. Theo Haseeb Qureshi, đối tác quản lý của Dragonfly, ban lãnh đạo EF thời điểm đó đã dần phá vỡ tâm lý đóng cửa "không do mình tạo ra một chiếc xe" và thể hiện sự khoan dung và cởi mở hơn với những ý tưởng bên ngoài.
Vào tháng 2, Aya Miyaguchi, cựu giám đốc điều hành của Ethereum Foundation, đã được thăng chức chủ tịch. Aya là người ủng hộ "triết lý trừ", ủng hộ rằng các quỹ nên tránh trở thành các cơ quan tập trung cao, thúc đẩy phi tập trung và phi tập trung do cộng đồng lãnh đạo, đồng thời so sánh Ethereum với một "khu vườn vô hạn" khuyến khích một hệ sinh thái đổi mới mở, không cần sự cho phép, nhấn mạnh tính bền vững lâu dài hơn là lợi ích ngắn hạn. Tuy nhiên, phong cách lý tưởng của cô ấy cũng đã gây ra một số tranh cãi, với một số người đặt câu hỏi rằng nó quá trừu tượng và thiếu thực hiện. Sau khi Aya trở thành chủ tịch, cô chịu trách nhiệm chính trong việc thúc đẩy hợp tác chiến lược và duy trì các mối quan hệ, đồng thời sẽ giảm sự tham gia trực tiếp vào các công việc cụ thể, vốn từng được cộng đồng hiểu là "thăng trầm".
Ngoài ra, Ethereum Foundation cũng đã đưa ra một cuộc khám phá về việc tích hợp AI và quản trị, thuê Devansh Mehta làm người đứng đầu AI × quản trị hàng hóa công cộng và tiếp tục củng cố xương sống kỹ thuật, bổ nhiệm Hsiao-Wei Wang và Tomasz Stańczak, làm đồng giám đốc điều hành, những người đóng góp chính cho Ethereum Beacon Chain và những người sáng lập ứng dụng khách thực thi Nethermind.
Mặc dù thường xuyên có những điều chỉnh cấp cao, nhưng các thành viên nòng cốt của Ethereum Foundation cũng đang tiếp tục thua lỗ. Ví dụ, vào tháng 1 năm nay, Eric Conner, nhà phát triển cốt lõi của Ethereum, đã tuyên bố rút khỏi Ethereum Foundation trong một bài đăng trên các nền tảng xã hội, chỉ ra rằng EF có các vấn đề như không minh bạch, ngắt kết nối với cộng đồng và chống lại sự thay đổi, đồng thời tin rằng quỹ vẫn có thể hoạt động bình thường sau khi cắt giảm ngân sách 80%. Nhà nghiên cứu Danny Ryan của Quỹ Ethereum, người cũng tuyên bố nghỉ hưu vào năm 2024 sau bảy năm đóng góp cho quỹ, được coi là nhà lãnh đạo tiềm năng được hỗ trợ nhiều nhất trong một cuộc khảo sát cộng đồng không chính thức vào đêm trước khi Aya được bổ nhiệm, phản ánh kỳ vọng mạnh mẽ của cộng đồng đối với tài năng công nghệ tự làm. Peter Szilagyi, người bảo trì Geth, khách hàng cốt lõi của Ethereum, cũng đã thông báo tạm thời ra đi vào tháng 11 năm ngoái, kết thúc gần một thập kỷ sự nghiệp Ethereum. Ông từng thú nhận rằng "Ethereum đang lạc đường".
Có thể nói, cuộc cải cách tổ chức quỹ này vừa là một sự tự điều chỉnh muộn màng, vừa là một cuộc thử nghiệm cho mô hình quản trị bền vững trong tương lai. Tuy nhiên, việc cân bằng giữa chủ nghĩa lý tưởng và hiệu quả thực thi, nghiên cứu công nghệ và sự phối hợp sinh thái, tầm nhìn phi tập trung và quản trị thực tế sẽ là một đề tài dài hạn cho EF và toàn bộ hệ sinh thái Ethereum trong giai đoạn tiếp theo.
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Quỹ Ethereum lần đầu tiên công khai sa thải, điều chỉnh chiến lược lại gây tranh cãi, mô hình quỹ không còn hiệu quả?
Tác giả: Nancy, PANews
Đối mặt với sự gia tăng nghi ngờ từ bên ngoài về sự mơ hồ trong hướng đi công nghệ, hiệu suất hợp tác thấp và sự tập trung hóa trong quản trị, Quỹ Ethereum (EF) đang trải qua một cuộc tái cấu trúc tổ chức sâu sắc.
Đội ngũ nghiên cứu và phát triển đổi tên và tái cấu trúc, điều chỉnh chiến lược gây ra tranh cãi
Vào ngày 2 tháng 6, Ethereum Foundation đã công bố việc tổ chức lại nhóm nghiên cứu và phát triển của mình, thực hiện một thay đổi lớn về cấu trúc đối với "Nhóm Nghiên cứu và Phát triển Giao thức (PR&D)" nội bộ và chính thức đổi tên thành "Protocol". Việc tái cấu trúc này được coi là không phải là một cuộc tái cấu trúc tổ chức đơn giản, mà là một sự thay đổi có hệ thống về mục tiêu chiến lược, phân bổ nhân tài và các khái niệm quản trị.
Nhóm "Giao thức" mới được thành lập sẽ tập trung vào ba mục tiêu chiến lược là mở rộng mainnet (L1), mở rộng tính khả dụng của dữ liệu (blob) và cải thiện trải nghiệm người dùng (UX) để thiết lập một cơ chế hợp tác chặt chẽ hơn và một cách phân bổ tài nguyên rõ ràng.
Ethereum Foundation đã nói rõ rằng nhóm Protocol mới sẽ phát triển ba mục tiêu chiến lược và có một nhà lãnh đạo cho mỗi định hướng chiến lược: Tim Beiko và Ansgar Dietrichs cho mở rộng quy mô L1, Alex Stokes và Francesco D'Amato cho việc mở rộng blob, và Barnabé Monnot và Josh Rudolf để cải thiện trải nghiệm người dùng. Họ sẽ được hỗ trợ bởi nhà nghiên cứu và mật mã học nổi tiếng Dankrad Feist. Feist, tên của kế hoạch sharding mới của Ethereum "danksharding", đã từ chức cố vấn sau một cuộc tranh cãi về mối quan hệ cố vấn của ông với giao thức tái đặt cược Ethereum EigenLayer về việc mua lại một số lượng lớn token.
Quỹ Ethereum tái cấu trúc tổ chức trước đây Nguồn: mạng
Đồng thời, quỹ cũng cho biết một số thành viên R&D sẽ không tiếp tục phục vụ. Mặc dù danh sách sa thải chính thức chưa được tiết lộ, nhưng từ góc độ thay đổi tái cơ cấu PR&D, khoảng một chục nhân viên R&D đã rời đi, và việc phân chia trách nhiệm của bộ phận chi tiết và rõ ràng hơn. EF đang khuyến khích các dự án hệ sinh thái khác bao gồm nhóm tài năng giàu kinh nghiệm này và công bố các tân binh, tập trung vào trải nghiệm người dùng hàng đầu và kỹ thuật hiệu suất.
Quỹ Ethereum cho biết, quá trình tái cấu trúc này sẽ tăng tốc độ chuyển đổi kết quả nghiên cứu thành sản phẩm và thúc đẩy tính khả thi và sự thân thiện với người dùng của Ethereum với tiêu chuẩn cao hơn.
"Chúng tôi hy vọng rằng cơ cấu tổ chức mới này sẽ cho phép đội ngũ nội bộ tập trung hơn và thúc đẩy các sáng kiến quan trọng về phía trước. Đồng thời, chúng tôi phải đưa ra một số quyết định rất khó khăn. Thật đau lòng khi nói lời tạm biệt với những đồng nghiệp tài năng và tận tâm đó. Quyết định này không có nghĩa là giá trị hoặc đóng góp của họ đã bị bỏ qua." Hsiao-Wei Weng, đồng giám đốc điều hành của Ethereum Foundation, cho biết trong một bài báo.
Tuy nhiên, việc tái cấu trúc Ethereum Foundation cũng đã gây ra phản ứng dữ dội từ các nhà phát triển cốt lõi và ngành. "Tại thời điểm này, từ 'phi tập trung' đã được loại bỏ một cách lặng lẽ và vĩnh viễn khỏi lộ trình của Ethereum." Peter Szilagyi, một nhà phát triển cốt lõi tại Ethereum, nói rằng các công ty lớn từ lâu đã hiểu rằng tài sản quý giá nhất của họ là con người – thành viên trong nhóm. Google thậm chí còn nói rõ trong cẩm nang giới thiệu của mình: các nhà phát triển được ưu tiên hơn người dùng và người dùng có thể được tìm thấy ở khắp mọi nơi. Các tổ chức không hiểu điều này cuối cùng sẽ bị gạt ra ngoài lề. Vâng, đó là ẩn ý.
Kyle Samani, đồng sáng lập Multicoin Capital, cũng đặt câu hỏi về sự điều chỉnh chiến lược của Ethereum Foundation, lưu ý rằng định nghĩa về "tập trung" thường có nghĩa là giảm hơn là tăng, đặc biệt nhấn mạnh rằng không nên có xung đột giữa các mục tiêu. Khi xem xét từ góc độ mục tiêu thứ ba (tức là mở rộng mạng L1 và L2, cải thiện trải nghiệm người dùng), mục tiêu đầu tiên (tức là sa thải) mâu thuẫn với mục tiêu thứ hai (tức là làm rõ việc phân chia trách nhiệm).
Miles Jennings, người đứng đầu chính sách và cố vấn chung tại tiền điện tử a16z, gần đây đã chỉ ra rằng ngành công nghiệp tiền điện tử cần phải vượt ra ngoài mô hình nền tảng phi lợi nhuận, vì nó không còn phù hợp với mục đích. Ông tin rằng mặc dù các quỹ đóng một vai trò trong việc phá vỡ quy định và thúc đẩy phân quyền trong những ngày đầu, nhưng giờ đây họ đã phát triển thành những người gác cổng kiểm soát tập trung do các vấn đề như sai lệch về ưu đãi, hạn chế pháp lý và kinh tế, và hoạt động kém hiệu quả. Với việc Quốc hội Hoa Kỳ đề xuất một khung pháp lý về độ chín dựa trên kiểm soát, ngành công nghiệp tiền điện tử có cơ hội rời xa các nền tảng. Các công ty phát triển thông thường có cấu trúc tốt hơn các quỹ, có thể triển khai vốn hiệu quả, thu hút nhân tài hàng đầu thông qua các ưu đãi vốn chủ sở hữu, đồng thời đạt được phản ứng nhanh chóng và tăng trưởng bền vững với phản hồi của thị trường. Jennings nhấn mạnh rằng công ty phù hợp với các ưu đãi của chủ sở hữu token thông qua kỷ luật thị trường và các chỉ số tài chính rõ ràng (ví dụ: doanh thu, tỷ suất lợi nhuận), trong khi quỹ phải vật lộn để tối ưu hóa phân bổ nguồn lực do thiếu trách nhiệm giải trình và thúc đẩy lợi nhuận, và các ưu đãi của nhân viên bị hạn chế bởi biến động giá token. Các tập đoàn lợi ích công cộng, chia sẻ doanh thu mạng, thời gian khóa token quan trọng và các công cụ bảo vệ hợp đồng hiện có giải quyết sự sai lệch tiềm ẩn giữa các công ty và chủ sở hữu token. Ngoài ra, hai chương trình mới nổi, DUNA và BORG, cung cấp một lộ trình hợp lý để thực hiện các giải pháp này đồng thời loại bỏ sự cồng kềnh và mờ đục của các cấu trúc móng. Kỷ nguyên tiếp theo của tiền điện tử sẽ được xây dựng trên các hệ thống có khả năng mở rộng - hệ thống có động lực thực sự, trách nhiệm giải trình thực sự và phi tập trung thực sự.
Thúc đẩy tái cấu trúc tổ chức nội bộ, một cuộc tự điều chỉnh đến muộn
Quá trình tái cấu trúc tổ chức của Quỹ Ethereum không phải là điều bất ngờ, mà là sự bùng nổ tập trung của những mâu thuẫn cấu trúc tích lũy trong nhiều năm và những chỉ trích từ bên ngoài.
Trong quá khứ, Quỹ đã bị chỉ trích vì quá ám ảnh với nghiên cứu dài hạn, bỏ qua nhu cầu ngắn hạn của người dùng và nhà phát triển, đồng thời đặt câu hỏi về cấu trúc quản trị tập trung của nó. Ví dụ, Hari, một cựu kỹ sư tại Ethereum Foundation, đã thẳng thừng chỉ ra trong năm nay rằng Ethereum và Máy ảo (EVM) của nó thiếu tầm nhìn kỹ thuật rõ ràng và gắn kết, đồng thời nghiên cứu và phát triển chậm chạp. Nếu không có sự thay đổi dứt khoát, tương lai có thể cứng nhắc. Ông khuyên bạn nên giảm sự phụ thuộc vào nghiên cứu thuần túy và hướng tới nhịp phân phối theo định hướng sản phẩm.
Một tiếng nói tương tự cũng đến từ thành viên đầu tiên của Ethereum, Anthony DOnofrio, người đã chỉ trích EF là một "tổ chức phi tập trung trung tâm" về mặt cấu trúc, với giám đốc điều hành, bộ phận tài chính và nhóm phát triển được trả lương. Cấu trúc này mặc dù hiệu quả trong việc phối hợp, nhưng lại đi ngược lại lý tưởng phi tập trung. Ông kêu gọi rằng Ethereum trong tương lai không chỉ cần nghiên cứu công nghệ, mà còn cần những "nhà lãnh đạo có tầm nhìn" hiểu rõ tác động xã hội và chính trị của nó.
Người sáng lập Aave, Stani Kulechov, cũng đã trước đó đăng tweet đề xuất EF cải cách ngân sách và cấu trúc vận hành, sa thải những thành viên không có trách nhiệm, phân bổ tài nguyên dựa trên năng lực. Ông nhấn mạnh rằng quỹ Ethereum nên là một tổ chức tinh gọn và hiệu quả.
Vai trò của người đồng sáng lập Vitalik Buterin tại Ethereum Foundation, nhân vật linh hồn biểu tượng nhất của Ethereum cũng đã gây tranh cãi trong một thời gian dài. Ví dụ, vào tháng 2 năm nay, thành viên cộng đồng Ameen Soleimani thậm chí còn đưa ra một cuộc thăm dò về việc liệu Vitalik nên đóng vai trò "vua" (người ra quyết định quản trị) hay "nhà tiên tri" (nhà lãnh đạo giá trị) trong hệ sinh thái Ethereum, với 80,1% cử tri tin rằng anh ấy gần gũi hơn với người sau. Đáp lại, Vitalik nói, "Tuyên bố có 3 trong số 5 ghế trong Hội đồng quản trị EF đã không còn đúng sự thật kể từ năm 2017 và kể từ đó tôi chỉ có 1 trong 3 ghế."
Đối mặt với những lời chỉ trích và thách thức về cấu trúc, Ethereum Foundation cũng đã đưa ra một số sáng kiến cải cách nội bộ vào đầu năm nay. Trở lại vào tháng Giêng, Vitalik đã công khai thông báo những thay đổi đối với mô hình lãnh đạo của Quỹ để cải thiện chuyên môn kỹ thuật và giao tiếp với các nhà phát triển. Theo Haseeb Qureshi, đối tác quản lý của Dragonfly, ban lãnh đạo EF thời điểm đó đã dần phá vỡ tâm lý đóng cửa "không do mình tạo ra một chiếc xe" và thể hiện sự khoan dung và cởi mở hơn với những ý tưởng bên ngoài.
Vào tháng 2, Aya Miyaguchi, cựu giám đốc điều hành của Ethereum Foundation, đã được thăng chức chủ tịch. Aya là người ủng hộ "triết lý trừ", ủng hộ rằng các quỹ nên tránh trở thành các cơ quan tập trung cao, thúc đẩy phi tập trung và phi tập trung do cộng đồng lãnh đạo, đồng thời so sánh Ethereum với một "khu vườn vô hạn" khuyến khích một hệ sinh thái đổi mới mở, không cần sự cho phép, nhấn mạnh tính bền vững lâu dài hơn là lợi ích ngắn hạn. Tuy nhiên, phong cách lý tưởng của cô ấy cũng đã gây ra một số tranh cãi, với một số người đặt câu hỏi rằng nó quá trừu tượng và thiếu thực hiện. Sau khi Aya trở thành chủ tịch, cô chịu trách nhiệm chính trong việc thúc đẩy hợp tác chiến lược và duy trì các mối quan hệ, đồng thời sẽ giảm sự tham gia trực tiếp vào các công việc cụ thể, vốn từng được cộng đồng hiểu là "thăng trầm".
Ngoài ra, Ethereum Foundation cũng đã đưa ra một cuộc khám phá về việc tích hợp AI và quản trị, thuê Devansh Mehta làm người đứng đầu AI × quản trị hàng hóa công cộng và tiếp tục củng cố xương sống kỹ thuật, bổ nhiệm Hsiao-Wei Wang và Tomasz Stańczak, làm đồng giám đốc điều hành, những người đóng góp chính cho Ethereum Beacon Chain và những người sáng lập ứng dụng khách thực thi Nethermind.
Mặc dù thường xuyên có những điều chỉnh cấp cao, nhưng các thành viên nòng cốt của Ethereum Foundation cũng đang tiếp tục thua lỗ. Ví dụ, vào tháng 1 năm nay, Eric Conner, nhà phát triển cốt lõi của Ethereum, đã tuyên bố rút khỏi Ethereum Foundation trong một bài đăng trên các nền tảng xã hội, chỉ ra rằng EF có các vấn đề như không minh bạch, ngắt kết nối với cộng đồng và chống lại sự thay đổi, đồng thời tin rằng quỹ vẫn có thể hoạt động bình thường sau khi cắt giảm ngân sách 80%. Nhà nghiên cứu Danny Ryan của Quỹ Ethereum, người cũng tuyên bố nghỉ hưu vào năm 2024 sau bảy năm đóng góp cho quỹ, được coi là nhà lãnh đạo tiềm năng được hỗ trợ nhiều nhất trong một cuộc khảo sát cộng đồng không chính thức vào đêm trước khi Aya được bổ nhiệm, phản ánh kỳ vọng mạnh mẽ của cộng đồng đối với tài năng công nghệ tự làm. Peter Szilagyi, người bảo trì Geth, khách hàng cốt lõi của Ethereum, cũng đã thông báo tạm thời ra đi vào tháng 11 năm ngoái, kết thúc gần một thập kỷ sự nghiệp Ethereum. Ông từng thú nhận rằng "Ethereum đang lạc đường".
Có thể nói, cuộc cải cách tổ chức quỹ này vừa là một sự tự điều chỉnh muộn màng, vừa là một cuộc thử nghiệm cho mô hình quản trị bền vững trong tương lai. Tuy nhiên, việc cân bằng giữa chủ nghĩa lý tưởng và hiệu quả thực thi, nghiên cứu công nghệ và sự phối hợp sinh thái, tầm nhìn phi tập trung và quản trị thực tế sẽ là một đề tài dài hạn cho EF và toàn bộ hệ sinh thái Ethereum trong giai đoạn tiếp theo.